5億美元買來的公司過了，到手不足3年就折價3億多美元賣出，Google這筆生意做得也太虧了吧！如果說東芝忍痛出售半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是出于生存的必要性，那Google有必要在一筆生意上賠這么多錢嗎？Google“賤賣”衛(wèi)星圖像公司的背后究竟有什么是人們沒有注意到的真相？又為何在整個科技圈引發(fā)如此大的爭議與討論呢？

事件概述

這筆生意Google賠了近兩億美元

作為全球極具代表的科技企業(yè)，Google的一舉一動都會成為整個科技圈熱門的話題，一個龐大到似乎可以改變?nèi)祟愇磥砩畹目萍计髽I(yè)每一個舉動似乎都大有深意，即使當(dāng)時看起來是錯的，可人們總覺得這大多數(shù)人看似錯誤的舉動背后大有深意，而Google近日還真做了一筆大多數(shù)人看不懂的生意，它把5億美元買來的微信圖像公司賤賣掉了。

近日，Google和地圖創(chuàng)業(yè)公司Planet Labs宣布，后者將收購Google旗下衛(wèi)星圖像公司Terra Bella。這兩家公司并未透露該交易的具體財務(wù)條款，但據(jù)一名熟知內(nèi)情的消息人士稱，Planet Labs的收購價低于Google當(dāng)時收購Terra Bella時的5億美元，但這項交易的價格仍在3億美元以上。該消息人士還透露，Google將成為Planet Labs的大股東，并繼續(xù)基于對Terra Bella將可取得長期成功的期待而對其進(jìn)行投資。這一進(jìn)一出貌似Google就扔掉了近2億美元，超過10億人民幣的資產(chǎn)說沒就沒了，不少市場人士都認(rèn)為Google“賤賣”了這家衛(wèi)星圖像公司，可隨著深入了解，事情似乎和人們的第一反應(yīng)有些差距。

Terra Bella真的是賠錢貨嗎

Terra Bella的前身是Skybox Imaging，一家專門從事衛(wèi)星影像業(yè)務(wù)的公司，其過人之處在于首間制造與發(fā)射全球最小的高解像度攝影衛(wèi)星，其每天都可以收集地球高解像度的照片和影片，以把他們志于追蹤地面變化的公司成立目標(biāo)實現(xiàn)。通俗來講，它可以為人們提供進(jìn)度非常高的地圖。這對于擁有Google Maps或 Google Earth兩項業(yè)務(wù)的Google而言是非常靠譜的，而當(dāng)時同Google競爭購買的還有Facebook，以至于最終Google直接花了5億美元現(xiàn)金收購了Skybox Imaging。

而到今天，Terra Bella共擁有七顆數(shù)據(jù)采集衛(wèi)星，除了Google地圖之外，它也向第三方提供服務(wù)。而得到Terra Bella技術(shù)支撐的Google Maps和Google Earth為人們呈現(xiàn)的內(nèi)容一直被全球網(wǎng)友稱贊不已，無論是技術(shù)還是未來發(fā)展，Terra Bella似乎都處于非常重要的位置，Google為何要“賤賣”這樣一家擁有如此重要戰(zhàn)略地位的公司呢？仔細(xì)查看交易內(nèi)容和方式，真相逐漸浮出水面。

Google并沒有真的賣掉這家公司

5億美元和3億美元，龐大的交易額總?cè)菀壮蔀槿藗冴P(guān)注的焦點，可為何不試試從交易方式入手，換個角度查看這次的交易呢？

Terra Bella擁有非常重要的戰(zhàn)略地位是毋庸置疑的，否則Google當(dāng)年也不會直接花費5億美元的現(xiàn)金進(jìn)行收購，這里需要注意的是“現(xiàn)金”，而現(xiàn)在雖然交易總金額縮水，但需要大家注意的是交易結(jié)束后，Google將成為Planet Labs的大股東，并繼續(xù)基于對Terra Bella將可取得長期成功的期待而對其進(jìn)行投資。這意味著Planet Labs并沒有花真金白銀從Google手上購買Terra Bella，至于到底是全部的股權(quán)置換還是部分股權(quán)+部分現(xiàn)金的收購模式就不太重要了。為何一定要認(rèn)為Terra Bella被“賤賣”而不是Planet Labs被高估了呢？

事件分析

讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒

從股權(quán)的角度去看這筆交易會發(fā)現(xiàn)Google根本就沒有徹底放棄Terra Bella，而通過合作，無非是引入Planet Labs來共同管理Terra Bella。Planet Labs本身也是一家衛(wèi)星圖像企業(yè)，由前NASA（美國國家航空航天局）科學(xué)家創(chuàng)辦，旨在利用技術(shù)降低衛(wèi)星尺寸和成本，以更低風(fēng)險和更低成本部署大量衛(wèi)星。當(dāng)前Planet Labs運營著數(shù)十顆衛(wèi)星，每顆重量在10 磅（4.5 kg）左右，但只能提供低分辨率的圖像。相比之下，Terra Bella的衛(wèi)星更加強大，圖像采集品質(zhì)也更高。收購之后，Terra Bella并不會有太大的改變，依舊是在自己熟悉的范圍內(nèi)從事業(yè)務(wù)，但其卻可以彌補Planet Labs在中高端高清圖像采集業(yè)務(wù)上的不足，對整個Planet Labs業(yè)務(wù)延伸無疑也是大有助益的。

Google真的在做戰(zhàn)略調(diào)整

從股權(quán)和業(yè)務(wù)發(fā)展的角度看，Google關(guān)于 Terra Bella的交易顯然不僅僅是Google母公司Alphabet為管理支出而做出的最新努力，當(dāng)然，在過去很長一段時間里，Alphabet真的積極推動整個企業(yè)管理戰(zhàn)略的調(diào)整。在過去一年時間里，Alphabet已經(jīng)取消了通過太陽能無人機提供互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的計劃，停止擴大其Google光纖（Google Fiber）互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，并放慢了開發(fā)無人機送貨服務(wù)的步伐，加上“人去樓空”的無人駕駛項目，似乎整個Alphabet的管理戰(zhàn)略正在全面實施戰(zhàn)略收縮。

Google在去年重組為Alphabet，部分原因是為了讓每一項新業(yè)務(wù)能夠像創(chuàng)業(yè)公司那樣獨立運營，例如光纖互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、生命科學(xué)集團(tuán)。Alphabet或者說Google想要在很多極具挑戰(zhàn)性和未來前景的領(lǐng)域培育出另一個全新的Google，但顯然，Alphabet小看了這些新項目的穩(wěn)定性和風(fēng)險。在多名新興業(yè)務(wù)高管辭職后，Alphabet顯然意識到內(nèi)部戰(zhàn)略到了需要調(diào)整的時候了，從野心勃勃的全面擴展、戰(zhàn)略布局未來到小心翼翼的開啟“全面收縮”，Google真的在做改變。

夢想與生存誰更重要

Google重組變成了一個名為Alphabet的新型控股公司后，Alphabe旗下將由兩個主要實體組成：一是保留核心業(yè)務(wù)瘦身后的Google（如搜索、廣告和地圖等業(yè)務(wù)），二是包括致力于延長人類壽命的Calico，智能家居部門Nest、無人駕駛技術(shù)Google X和Google風(fēng)投等在內(nèi)的其他非核心互聯(lián)網(wǎng)項目。

Alpha Go在國際象棋比賽中賺夠了眼球，可又能賺回多少成本呢？現(xiàn)實情況是Alphabet押注黑科技的Other Bets業(yè)務(wù)在2016年第四季度蒙受了10.88億美元的虧損，營收為2.62億美元。面對10億美元的虧損，而且未來可能越虧越多、持續(xù)數(shù)年的情況下Google顯然只能暫時放棄悶響，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移和調(diào)整?，F(xiàn)實面前，Google也得先活下去才有資格談夢想。

延展分析

中心化與去中心化的爭議

Google聯(lián)合創(chuàng)始人拉里 佩奇（Larry Page）成立Alphabet時，他給出了3個主要目的：使主營互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)不受代價高昂的試驗性項目影響；把這些試驗性項目轉(zhuǎn)化成能帶來真金白銀的業(yè)務(wù)；留住新興業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人。從拉里 佩奇給出的目的看，Alphabet的存在顯然是想要表達(dá)一種去中心化的發(fā)展方向，以搜索引擎為核心的Google的確非常重要，貢獻(xiàn)也非常多，但已經(jīng)掌握了如此多技術(shù)及資源的Google高層們顯然想要通過重組和戰(zhàn)略布局實現(xiàn)一種去Google的模式，通過對內(nèi)部新興科技領(lǐng)域項目的扶持，在搜索以外的領(lǐng)域創(chuàng)造一個全新的Google甚至多個Google，然后，就目前的態(tài)勢看，這樣的設(shè)想似乎遇到了現(xiàn)實的阻礙。去中心化戰(zhàn)略一旦成功，每個子公司都擁有獨立的發(fā)展空間和自己的品牌意味著Alphabet的價值將呈幾何倍數(shù)遞增，這樣的美好愿景的確值得Google放手一搏，何況Google本身就有足夠的資本去試錯。事實上，更多的科技企業(yè)在發(fā)展過程中，往往會傾向中心化模式，在已有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行延伸和拓展，構(gòu)筑一個龐大的生態(tài)圈或產(chǎn)業(yè)鏈，無論相關(guān)拓展業(yè)務(wù)發(fā)展如何，始終會有核心業(yè)務(wù)主導(dǎo)整個公司生態(tài)的成長。Google想要打破這樣的模式并沒有錯，不過從一開始，Google的步子似乎邁得太大了一些。

務(wù)實的Google會安分一些嗎

多個領(lǐng)域全方位布局讓Google的夢想膨脹得太快了一些，快到整個Alphabet發(fā)現(xiàn)難以持續(xù)輸血的時候，放手成為相當(dāng)不錯的選擇。類似Terra Bella這樣的交易讓我們看到了Google當(dāng)前顯然要務(wù)實許多。

的確，Alphabet在扶持新項目的過程中，太多的穩(wěn)定性讓其大筆虧錢的同時也看到了自身的不足，且不論某些項目是否真的好高騖遠(yuǎn)，至少Alphabet有時候連最基本的員工薪酬福利等問題都沒有很好的解決，談何再造一個Google。以“人去樓空”的無人駕駛項目為例，其本身布局較早，加上整個汽車和科技產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展相當(dāng)不錯，擁有一個很好的大環(huán)境，完全可以再堅持三至五年后將夢想轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實，但當(dāng)前的狀況是錯誤的薪酬待遇和激勵措施反而讓無人駕駛項目員工早早地賺夠了下半生的資本，放手離開Google去做其它事情或輕易被競爭企業(yè)挖走。在美好到有些偉大的夢想面前，這樣的現(xiàn)實多少有些諷刺，但的確折射出Alphabet快步向前過程中，忽略了太多細(xì)節(jié)的東西。

但是務(wù)實并不代表Google就會安分，創(chuàng)新的基因早已讓Google身體里流淌著不安分的血液，即使大方向上會有舍棄，但Google依舊會在人工智能、網(wǎng)絡(luò)影音等領(lǐng)域創(chuàng)造出一些你想象不到的黑科技。

科技企業(yè)選擇聯(lián)邦制還是帝國制

科技企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷壯大自身規(guī)模，近乎“壟斷”的資源掌控才有可能讓這些科技企業(yè)創(chuàng)造出改變?nèi)祟惿鐣M(jìn)程的技術(shù)和產(chǎn)品，因而我們看到，很多科技企業(yè)的成長史似乎更像是一部帝國崛起的征戰(zhàn)史。

以半導(dǎo)體領(lǐng)域為例，其本身就是一個規(guī)模至上的科技領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)只有不斷壯大自己才有可能降低產(chǎn)品研發(fā)、制造成本，從而有更多的資源投入新一代產(chǎn)品的研發(fā)中，形成一個良性循環(huán)。Intel這樣的明星企業(yè)即使將業(yè)務(wù)滲透進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等諸多領(lǐng)域，但其根本的計算業(yè)務(wù)從未放棄過，其對整個產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈的控制非常強，帝國式的管理模式讓其能夠在短時間內(nèi)調(diào)動內(nèi)部資源，即使?fàn)奚植坷嬉惨タ四骋粋€戰(zhàn)略點，這讓其綜合競爭力很強，而大多數(shù)科技企業(yè)在發(fā)展過程中都會想要構(gòu)造一個類似的帝國管理制度，以更具優(yōu)勢的綜合競爭力快速成長。

重組Alphabet說明Google想要在這樣的發(fā)展軌跡上做一些改變，去中心化的聯(lián)邦制度似乎能在規(guī)模上更具優(yōu)勢，但其在風(fēng)險和不穩(wěn)定因素面前的抵抗力似乎也被削弱了不少，如果說賤賣Terra Bella是Google想要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事兒，那不如說是Google想要繼續(xù)在聯(lián)邦制的合作模式下實現(xiàn)自己的理想，只不過股權(quán)的獲取會讓Google構(gòu)建的聯(lián)邦制聯(lián)系相對緊密一些。

寫在最后：學(xué)會做減法的科技公司

樂視的危機讓人們看到科技企業(yè)一路狂飆的風(fēng)險，而Google賤賣衛(wèi)星圖像公司的舉動又讓人們看到了巨頭們在企業(yè)運營管理上的冷靜與理智。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)變，國內(nèi)也成長出百度、阿里巴巴、騰訊這樣的巨頭，其不斷將業(yè)務(wù)延伸到各個領(lǐng)域的加法動作真的好嗎？或許可以學(xué)學(xué)Google，有時候做做減法也是很好的體驗。