周建平　蔣晨悅

1992年出生的張家偉在廣東省東莞市東城街道的一家玩具廠做電工。2013年，廠里引進(jìn)了幾十臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)最多可完成原來10人的工作量。對這個(gè)變化，張家偉沒太放在心上。

2014年，一家本地的培訓(xùn)學(xué)校到廠里發(fā)傳單，“機(jī)器人工程師培訓(xùn)”“職業(yè)發(fā)展新契機(jī)”這些詞吸引了張家偉，他第一次將廠里的機(jī)器與更好的未來聯(lián)想到一起。他報(bào)名成了學(xué)校機(jī)器人班的第一屆學(xué)生。

“機(jī)器人智造”計(jì)劃

在張家偉開始學(xué)編程的2014年，“機(jī)器換人”更頻繁地出現(xiàn)于他手機(jī)里的幾個(gè)東莞本地資訊類微信公眾號。那一年，東莞市在珠三角率先提出啟動(dòng)“機(jī)器換人”計(jì)劃。

中國制造業(yè)勞動(dòng)力成本近年來不斷增加，再加上國際金融危機(jī)和歐債危機(jī)對出口的影響，人民幣升值對利潤空間的擠壓，都使得中國制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力遭到削弱。

東莞已連續(xù)3年每年安排2億元預(yù)算資金資助企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”。2016年1月，東莞宣布全面實(shí)施“機(jī)器人智造”計(jì)劃。

不過，“中國制造”長期實(shí)行相對的低工資和低福利政策，靠壓低勞動(dòng)報(bào)酬來保證高投資率，這使得許多企業(yè)對廉價(jià)勞動(dòng)力心存執(zhí)念。

成立于2007年的廣東拓斯達(dá)科技是一家自動(dòng)化系統(tǒng)集成商，其董事長吳豐禮覺得，9年前的自己像一個(gè)“機(jī)器換人”的“布道者”。

頭幾年，拓斯達(dá)的業(yè)務(wù)員拿著資料給企業(yè)做宣傳，對方的反應(yīng)常常是，“來中國大陸投資就因?yàn)槿斯け阋耍丝诩t利沒享受到，在這投資有什么意義？”

“愛普生1983年就在全球銷售機(jī)器人，但在中國一直沒機(jī)會(huì)。”愛普生（中國）有限公司華南區(qū)負(fù)責(zé)人李炎說?！?008年的金融危機(jī)凸顯了用人成本上升的問題，所以在2009年——”他快速做了個(gè)前進(jìn)的手勢，“我們跟上了。”這一年，愛普生在中國設(shè)立工業(yè)機(jī)器人業(yè)務(wù)部門。

2008年后發(fā)生了什么？中智人力資本調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)中心公布的《2016年一線用工管理調(diào)研報(bào)告》稱，從2009年開始，長三角、珠三角等制造業(yè)密集地區(qū)開始大規(guī)模出現(xiàn)“用工荒”。一些勞動(dòng)密集型制造業(yè)企業(yè)，無法為普工支付有競爭力的薪酬。

2010年后，吳豐禮發(fā)現(xiàn)，“公司已經(jīng)不需要那么多業(yè)務(wù)員去‘布道，我只要找到專業(yè)人員為客戶做專業(yè)分析就行了”。

對機(jī)器設(shè)備，客戶不再糾結(jié)“買還是不買”，而是來咨詢“買什么”，即用什么樣的自動(dòng)化方案改善工藝、改造車間環(huán)境、節(jié)約人工成本、提升企業(yè)形象?？蛻魯?shù)量也逐漸從以外企、大型民營企業(yè)居多，變?yōu)橐灾行∑髽I(yè)居多。

有人覺得干活沒那么累了，

有人擔(dān)心失業(yè)

木工范賢凱在東莞一家家具廠當(dāng)技術(shù)工人，其手藝來自父親，父親的手藝則是爺爺教的。

剛引進(jìn)機(jī)器時(shí)，范賢凱“沒什么感受”：只是身份從“木工師傅”變?yōu)槠胀üと?，工資也變得跟普工差不多。“有機(jī)器后，人只要打點(diǎn)膠水、釘下釘子，技術(shù)的用武之地很少了”。

但在不久后，普通工人也開始不滿起來：引進(jìn)機(jī)器頭一年，產(chǎn)量提高了，“廠里的收益大大提高了，給我們加的錢卻很少”。

更讓范賢凱難以接受的是，廠里的領(lǐng)導(dǎo)為提高效率，把精密推臺(tái)鋸的護(hù)具拆了。用機(jī)器裁木需要兩個(gè)工人用手按著，“有護(hù)具干起活來不方便，影響速度，但可以避免危險(xiǎn)。”他向領(lǐng)導(dǎo)提了幾次意見都不管用。

“機(jī)器換人是好事。”范賢凱在意的不是機(jī)器本身，而是引進(jìn)機(jī)器后企業(yè)對待工人的方式。

“如果機(jī)器換人只為資本服務(wù)，那結(jié)果就是工人下崗；如果是為工人服務(wù)，就能減少工作時(shí)間和勞動(dòng)強(qiáng)度，讓工人改善生活?！毕愀劭萍即髮W(xué)博士后研究員黃瑜認(rèn)為，“機(jī)器換人”是雙刃劍，它能讓工人的工作更輕松、安全，也可能讓工人失業(yè)，政府應(yīng)該注重勞資關(guān)系的平衡。“很多工人對我說，既然政府補(bǔ)貼機(jī)器人應(yīng)用的企業(yè)，能不能也補(bǔ)貼下崗工人或幫助他們重新就業(yè)？”

“機(jī)器換人”催生

新的人才缺口

多位機(jī)器人供應(yīng)商的工程師說，普工要通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型為“機(jī)器換人”所需的技術(shù)人才，必須具備兩個(gè)條件：有機(jī)電、自動(dòng)化或數(shù)控基礎(chǔ)，熟悉生產(chǎn)工藝。

對手藝熟練的紡織工人陶美琴而言，只要拿下前者，就能順利“升級”。今年37歲的陶美琴上世紀(jì)90年代中期來到廣東打工，一直從事紡織業(yè)。過去，她用手搖機(jī)來織片，費(fèi)力且效率低?！半p手得來回推，你不動(dòng)，手搖機(jī)就不會(huì)動(dòng)。一工作就要站幾個(gè)小時(shí)，遇到趕貨加班，還得多站幾個(gè)小時(shí)”。

陶美琴所在的東莞穎祺實(shí)業(yè)有限公司，是東莞較早有自動(dòng)化意識(shí)的企業(yè)。2004年，公司就開始建新廠并購置自動(dòng)化機(jī)器。

2006年，廠里要選人去學(xué)畫花（東莞紡織業(yè)用“畫花”代指編程），陶美琴想嘗試新的工作，回家和丈夫商量，丈夫很支持：“先去試一下，學(xué)不會(huì)再換工作。”

工廠引進(jìn)的是德國和日本公司的機(jī)器，兩家公司為參加培訓(xùn)的工人提供一周的免費(fèi)課程。課程結(jié)束后，廠里請了位高級技術(shù)人員，帶著他們邊學(xué)邊做。

“剛學(xué)的時(shí)候，電腦上都是英文，我們看不懂，就靠死記字母?！卑肽旰螅彰狼俪蔀槟軌蚴炀毊嫽ǖ募夹g(shù)人員。

該工廠的廠長介紹，過去一個(gè)工人只能操作一臺(tái)手搖機(jī)，而且工人每天至多能工作10小時(shí)。換成電腦機(jī)后，織片車間一人可操作8臺(tái)到10臺(tái)機(jī)器，且機(jī)器能保持24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，為工廠節(jié)省了大量人力。

周淦華是東莞市安盛針織制衣有限公司總經(jīng)理，讓他打定主意購買機(jī)器的不是用機(jī)器提高生產(chǎn)率的先見之明，而是客戶要求的倒逼。

2008年后，中國制造業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，“很多訂單流失到東南亞，現(xiàn)在我們的客戶以歐美名牌服飾為主，必須追求質(zhì)量才能留住訂單，人工來做根本達(dá)不到客戶要求”。

2010年，公司試著買了一批機(jī)器，很快便嘗到了生產(chǎn)質(zhì)量和效率提高的甜頭，不到半年又買了一批?！耙郧笆乔罅?，現(xiàn)在我們大多做品牌客戶，訂單總量少了，但利潤空間更大?！敝茕迫A說。

（張曉瑪薦自《東方早報(bào)》 圖：沈志成/視覺中國）