焦龑

【摘 要】事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員作為寶貴的人才資源，促進其作用發(fā)揮和價值實現(xiàn)，必須依賴于完善的內(nèi)部激勵機制。本文針對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制有關(guān)問題，首先簡要介紹了有關(guān)概念，進而分析了目前在事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制中出現(xiàn)的問題，最后就改進完善事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制，進行了詳細論述分析。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位；專業(yè)技術(shù)人員；激勵

一、引言

在知識經(jīng)濟時代，人才已經(jīng)成為發(fā)展的重要支撐。對于事業(yè)單位來說，人才資源在事業(yè)單位發(fā)展中有著非常重要的作用，特別是專業(yè)技術(shù)人才，對于促進事業(yè)單位保持技術(shù)領(lǐng)先，強化事業(yè)單位對經(jīng)濟社會建設(shè)發(fā)展的服務(wù)保障功能，有著無可替代的作用。這也要求事業(yè)單位的人力資源管理部門，應(yīng)該充分認識到專業(yè)技術(shù)人才對于事業(yè)單位的重要性，強化對專業(yè)技術(shù)人才的有效激勵，進一步提高專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情和工作積極性，為經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造更多價值。

二、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵有關(guān)概念分析

事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員，主要是指在事業(yè)單位內(nèi)部具有專業(yè)技術(shù)資格，從事專業(yè)技術(shù)工作的人員。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵，也就是對專業(yè)技術(shù)人員采取的一系列綜合激勵手段，目的在于通過各種激勵措施，對專業(yè)技術(shù)人員的思想和行為進行引導(dǎo)，確保專業(yè)技術(shù)人員的價值與單位的發(fā)展目標相一致，提高事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的主動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)階段，較為常見的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵手段主要有精神、物質(zhì)、目標、晉升、薪酬、考核、培訓(xùn)、榮譽等激勵手段。

三、當前事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制問題分析

1.激勵機制設(shè)計不夠完善。很多事業(yè)單位在專業(yè)技術(shù)人員的激勵實施方面，激勵機制設(shè)計不夠科學合理，特別是工作績效考評與激勵機制脫節(jié)，績效考核過程不夠客觀公正以及評價激勵機制過于機械等問題相對較為突出，整個激勵機制設(shè)計不夠全面系統(tǒng)，對專業(yè)技術(shù)人員激勵效果不明顯，影響了專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造能力發(fā)揮。

2.事業(yè)單位人力資源管理理念落后。很多事業(yè)單位內(nèi)部的人力資源管理理念非常落后，對于專業(yè)技術(shù)人員的激勵重視不夠，在事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的價值開發(fā)方面，沒有投入足夠的人力物力精力，既不利于促進事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，也影響了專業(yè)技術(shù)人員效能的發(fā)揮。

3.事業(yè)單位內(nèi)部組織文化建設(shè)水平不高。對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員進行激勵，很重要的一方面內(nèi)容是事業(yè)單位內(nèi)部應(yīng)該有著非常好的氛圍。然而，有的事業(yè)單位對組織文化建設(shè)的重視不夠，在事業(yè)單位內(nèi)部還沒有形成重視人才、尊重人才的良好氛圍、不利于提高事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

四、事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制

1.明確事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制設(shè)計原則。事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制的設(shè)計，應(yīng)該重點遵循以下幾項原則：遵循物質(zhì)激勵和精神激勵并重的原則，既要重視專業(yè)技術(shù)人員的物質(zhì)需求，同時也要注意以精神激勵激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情。遵循目標一致的原則，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的成長發(fā)展應(yīng)該與事業(yè)單位的組織目標具有一致性。遵循適時適度的原則，特別是薪酬、晉升等激勵措施的落實，應(yīng)該選擇相對較為合適的時機。遵循公平公正的原則，也就是激勵機制的設(shè)計，應(yīng)該注重公平合理，能夠讓專業(yè)技術(shù)人員心悅誠服。

2.營造良好的組織文化。在事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員激勵機制方面，應(yīng)該將營造良好的內(nèi)部氛圍作為重要途徑，通過為專業(yè)技術(shù)人員提供良好的工作環(huán)境，留心留人。一方面，應(yīng)該注重在事業(yè)單位內(nèi)部營造尊重技術(shù)尊重人才的氛圍，在內(nèi)部的考核、培訓(xùn)、晉升、獎勵等方面向事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員傾斜；另一方面，應(yīng)該注重工作內(nèi)容的豐富以及工作形式的多樣化，通過對工作的再設(shè)計，讓事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員產(chǎn)生更高的工作熱情，專心研究，最大程度的激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的研究熱情和內(nèi)在潛能。

3.改進事業(yè)單位的薪酬體系。強化對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的激勵效果，還應(yīng)該注重薪酬體系的改進優(yōu)化。首先，應(yīng)該建立與外部勞動力市場相比具有較強競爭力的薪酬體系，特別是要保障在同等環(huán)境同等工作條件下，事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的薪酬在同行業(yè)內(nèi)應(yīng)該具有一定的優(yōu)勢。其次，在薪酬體系的設(shè)計上，應(yīng)該注意薪酬體系與績效掛鉤，按照績效水平對應(yīng)薪資，在薪酬待遇中充分體現(xiàn)出個人對事業(yè)單位的貢獻度。第三，在薪酬體系的設(shè)計上還應(yīng)該體現(xiàn)出一定的階梯性，充分考慮崗位工作性質(zhì)、專業(yè)技能條件以及實際工作績效等，適當拉開層次，起到更好的激勵效果。

4.完善事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員考核評價管理。充分發(fā)揮考核指揮棒的作用，以考核促進事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員更積極發(fā)揮作用。在這方面，應(yīng)該根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)的不同，選取完善的考核評價指標，對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的個人素質(zhì)、崗位性質(zhì)、工作實績等進行全面的評價。其次，應(yīng)該選擇更加科學合理的考核方法，可以綜合采取平衡計分卡、360度考核或者是KPI關(guān)鍵指標等進行考核，得到客觀公正的考核結(jié)果。第三，應(yīng)該注重加強對考核結(jié)果的有效利用，將考核結(jié)果與事業(yè)單位員工的薪酬調(diào)整、崗位調(diào)整、職稱晉升等結(jié)合起來，形成考核、激勵的聯(lián)動機制，促使更多的事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員更好的發(fā)揮作用。

五、結(jié)語

對事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的激勵機制，應(yīng)該堅持物質(zhì)激勵與精神激勵共用，為事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)設(shè)更加公平良好的競爭環(huán)境，科學準確的評價事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的工作績效，改進完善薪酬和崗位調(diào)整激勵，以充分調(diào)動事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的積極性，促進事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員價值的有效發(fā)揮。

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