付春暉

【摘 要】 管理會計是財政部門近年來力推的重點工作，其內(nèi)容十分豐富，側(cè)重于企業(yè)實踐。通過管理會計實踐，可以實現(xiàn)會計工作由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，提升財務(wù)人員的決策管理能力。白云紙業(yè)財務(wù)部也積極開展管理會計實踐活動，本文結(jié)合管理會計要求，對我公司開展情況做一研究探討。

【關(guān)鍵詞】管理會計；制造型企業(yè)；應(yīng)用；發(fā)展

一、管理會計的定義和作用

管理會計又稱“內(nèi)部報告會計”，是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。管理會計在企業(yè)的財務(wù)管理活動中正在起到越來越重要的作用。在管理會計的核心理念中，價值的創(chuàng)造與維護是最為重要的兩點?；诖耍芾頃嬍瞧髽I(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化最有效的工具。

二、管理會計在白云紙業(yè)的運用和推廣

1.精通業(yè)務(wù)是前提

所有的管理決策都需要信息支撐，財務(wù)人員在管理決策時需要掌控信息、運用信息，而掌握信息的前提是精通公司各項業(yè)務(wù)。白云紙業(yè)是典型的制造型企業(yè)，車間核算多，工藝流程復(fù)雜，為掌握信息，我們主要做了以下工作：一是流程管理；二是人員管理。同時，整合財務(wù)人員，把優(yōu)秀財務(wù)人員充實到成本預(yù)算管理崗位，每個生產(chǎn)車間都安排專門財務(wù)人員進行對接，指定的財務(wù)人員指導(dǎo)車間核算工作，參加車間盤點，每周到車間蹲點不少于2天，參加車間內(nèi)部分析會，每月向公司提交車間管理報告。通過財務(wù)對業(yè)務(wù)的滲透，實現(xiàn)財務(wù)人員對重要信息的了解和關(guān)注，為公司管理決策提供信息支撐。

2.推行內(nèi)部市場化運作

2014年12月，我們開始著手準備在公司推行內(nèi)部市場化管理。一是建立內(nèi)部市場價格體系，參考市場銷售價格，建立成品紙、漿、堿、汽等內(nèi)部市場價格，并根據(jù)品種、規(guī)格、質(zhì)量制訂不同等級價格，體現(xiàn)“高品質(zhì)高價格，低品質(zhì)低價格”，引導(dǎo)車間提高一級品率，減少降級品，關(guān)注目標利潤完成。二是在內(nèi)部價格體系基礎(chǔ)上，對車間考核由成本考核轉(zhuǎn)變?yōu)槊麧櫩己耍管囬g不僅要關(guān)注成本、質(zhì)量，還要關(guān)注產(chǎn)品品種和原材料市場價格。三是建立生產(chǎn)車間與供銷環(huán)節(jié)銜接窗口，鼓勵車間通過與銷售對接尋找生產(chǎn)高毛利紙種，與采購部門對接尋找國內(nèi)低價漿部分替代高價進口漿，車間積極性充分發(fā)揮，公司效益得到提升。

3.運用作業(yè)成本法進行客戶價值分析，為銷售決策提供建議

財務(wù)部積極協(xié)調(diào)銷售服務(wù)部、生產(chǎn)部、設(shè)備工程部及事業(yè)部等部門，確立了以盈利能力模型為工具，以產(chǎn)供銷整個價值鏈為對象的分析思路。在分析的過程中發(fā)現(xiàn)客戶集中度高、缺少近距離優(yōu)質(zhì)客戶、同一產(chǎn)品個別客戶毛利水平明顯低于其他客戶、熱敏紙客戶單一議價能力弱等問題并提出合理化建議。

4.推行污染物排放收費

白云紙業(yè)作為制造型企業(yè)，近兩年公司環(huán)保壓力越來越大，為傳導(dǎo)公司環(huán)保壓力，原來按使用清水量考核各車間環(huán)保費用已不適用，2015年按照“誰用水、誰付費、誰排污、誰付費”的原則，組織安環(huán)保、企劃部、公用工程事業(yè)部制定了《用水排污收費方案》：一是按目前各事業(yè)部使用的清水、溫水、白水、冷凝水、軟化水，制訂了不同水種內(nèi)部結(jié)算價格；二是按照各事業(yè)部工藝條件，制訂了各事業(yè)部污染物排放標準和排放總量；三是由公司技術(shù)部門和公用事業(yè)部對各事業(yè)部排水進行污染負荷和流量進行日常檢測；四是日常對超標排放進行單項處罰，月底對排放總量節(jié)超進行獎罰。通過排污收費考核，提高各事業(yè)部對清潔生產(chǎn)認識程度，從源頭上減少污染物進入生產(chǎn)系統(tǒng)，減少中間環(huán)節(jié)運行成本，減輕后道處理壓力，實現(xiàn)達標排放，消除公司環(huán)保風(fēng)險，同時為中斷水車間推行市場，成立公共服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。

5.加快財務(wù)信息化建設(shè)，提高財務(wù)核算效率

為提高工作效率，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，公司對現(xiàn)有的用友ERP軟件進行升級，增加了成本管理模塊，并將供應(yīng)鏈模塊與總賬模塊集成，新系統(tǒng)于1月份上線運行，初步達到預(yù)期效果。由于ERP是一項復(fù)雜工程，涉及部門和業(yè)務(wù)較多，為保證ERP系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，并及時、準確的獲取經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，財務(wù)部會同儲運部、物資供應(yīng)部、設(shè)備工程部及各事業(yè)部，及時下發(fā)財務(wù)核算制度，并規(guī)范從物資采購-入庫-出庫-核算的業(yè)務(wù)流程，認真梳理車間數(shù)據(jù)-計量月報-錄入數(shù)據(jù)等各項信息處理過程。

三、下一步工作方向

1.突出技術(shù)更新

新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)。新常態(tài)下，企業(yè)的制造環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時制，追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。一方面，企業(yè)的生產(chǎn)制造過程普遍采用計算機控制技術(shù)，出現(xiàn)了電腦整合制造的趨勢；另一方面，在新制造環(huán)境下，企業(yè)綜合考慮生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、政策和競爭對手等諸多因素，聯(lián)系用友和浪潮軟件公司，計劃建立報表系統(tǒng)，打通用友和浪潮兩個系統(tǒng)的聯(lián)系，改變目前數(shù)據(jù)散亂、無用的狀態(tài)。

2.突出轉(zhuǎn)型發(fā)展

白云紙業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，目前轉(zhuǎn)型升級壓力很大。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在倒逼企業(yè)尋找更為有效的財務(wù)模式，企業(yè)財務(wù)組織需要成為銜接公司戰(zhàn)略、運營與績效的橋梁紐帶，開展公司整體資源配置、并進行準確衡量、全程控制和監(jiān)督，以確保企業(yè)價值鏈的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3.突出實踐應(yīng)用

管理會計能否在實踐中得到有效的推廣和使用，在很大程度上取決于如何及時地將實踐中得到的成功經(jīng)驗進行歸納、總結(jié)、整理、推廣，形成示范效應(yīng)。

總之，管理會計作為企業(yè)一項新工作，對于企業(yè)來說非常重要，管理會計工作開展的好壞直接影響企業(yè)未來的發(fā)展狀況，所以企業(yè)管理者對管理會計要有足夠的認識。企業(yè)要生存和發(fā)展，即必須注重這項工作的質(zhì)量，面對現(xiàn)有的狀況，要不斷的總結(jié)經(jīng)驗，采取有效的措施，保證企業(yè)在激烈的競爭中生存和發(fā)展。