陳琦

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-02

摘 要 在工業(yè)4.0戰(zhàn)略背景下，我國(guó)推出“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略，為加強(qiáng)我國(guó)制造產(chǎn)業(yè)智能化發(fā)展給出指導(dǎo)方向。本文從我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，提出制造產(chǎn)業(yè)“先富帶動(dòng)后富”發(fā)展模式。揭示我國(guó)大中小制造型企業(yè)存在的問(wèn)題，指出我國(guó)高端制造產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，并給出建議，為我國(guó)制造業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供研究方向。

關(guān)鍵詞 先富帶動(dòng)后富 智能化 制造型企業(yè)

一、背景

（一）工業(yè)4.0

工業(yè)4.0是由德國(guó)率先提出的強(qiáng)力打造智能工廠的發(fā)展戰(zhàn)略，并且成為了以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，以制造業(yè)智能化發(fā)展為目標(biāo)的第四次工業(yè)革命的先鋒戰(zhàn)略。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，工業(yè)4.0就是從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、物流及客戶四個(gè)方面著手，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)工具形成數(shù)字聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效率、短周期、個(gè)性化的追求。工業(yè)4.0是以制造智能化、工廠智能化及物流智能化三大特征[1]為方向，利用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端等技術(shù)，創(chuàng)建一種靈活高效的產(chǎn)業(yè)模式。工業(yè)4.0成為推動(dòng)世界各國(guó)智能化工廠建立的助推器。

（二）“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略

在德國(guó)推出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略后，中國(guó)政府相繼提出了“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略，是中國(guó)政府實(shí)施制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略第一步。在過(guò)去30年，中國(guó)更多被認(rèn)為是全球制造工廠。“中國(guó)制造2025戰(zhàn)略”對(duì)制造業(yè)發(fā)展提出智能轉(zhuǎn)型要求，主要有四大轉(zhuǎn)變，從要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從資源消耗大、污染排放多的粗放制造轉(zhuǎn)為綠色制造，從低成本競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益競(jìng)爭(zhēng)，從生產(chǎn)型制造轉(zhuǎn)為服務(wù)型制造，從而提高生產(chǎn)效率。同時(shí)強(qiáng)調(diào)了“信息化”與“工業(yè)化”相結(jié)合，利用數(shù)字技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)工業(yè)智能化生產(chǎn)?！爸袊?guó)制造2025戰(zhàn)略”的提出為中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)給出指導(dǎo)方向。

二、國(guó)內(nèi)制造產(chǎn)業(yè)“先富帶動(dòng)后富”發(fā)展模式

“先富帶動(dòng)后富”的制造業(yè)發(fā)展模式，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓率先實(shí)現(xiàn)智能化的大型制造企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展落后的中小型企業(yè)加快信息化速度，同時(shí)讓高端領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)的智能創(chuàng)新帶動(dòng)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)加快智能轉(zhuǎn)型。其中“先富”指制造業(yè)中大型企業(yè)及高端制造產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭發(fā)展，帶動(dòng)“后富”則是，利用“先富”的發(fā)展條件，加速帶動(dòng)中小企業(yè)及傳統(tǒng)制造業(yè)智能發(fā)展。

（一）國(guó)內(nèi)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)憑借傳統(tǒng)的勞動(dòng)力成本低以及資源豐富等優(yōu)勢(shì)，成為了世界制造業(yè)大國(guó)之一，被稱為世界工廠。但是我國(guó)的智能化制造業(yè)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍有較大的差距。金融危機(jī)后，隨著劉易斯拐點(diǎn)的到來(lái)，我國(guó)制造業(yè)傳統(tǒng)的比較優(yōu)勢(shì)正在減弱[2]。目前國(guó)內(nèi)面臨著勞動(dòng)成本提高，資源消耗過(guò)大，環(huán)境污染等問(wèn)題，迫使傳統(tǒng)的制造型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)國(guó)外的智能化、信息化、數(shù)字化發(fā)展改革，迫使我國(guó)制造業(yè)加快智能化進(jìn)程。

（二）大型制造企業(yè)帶動(dòng)中小型制造企業(yè)發(fā)展

中小型企業(yè)與大型企業(yè)無(wú)論是在生產(chǎn)規(guī)模、企業(yè)管理、及人才資金等方面都存在一定的差距。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)的發(fā)展水平良莠不齊，大多數(shù)大型企業(yè)率先完成制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，同時(shí)選擇ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，來(lái)完善企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，及生產(chǎn)智能化建設(shè)，從而提高效率。而中小型企業(yè)在意識(shí)到“修內(nèi)”的重要性時(shí)，由于資金、環(huán)境等制約因素，跟不上智能化工廠建設(shè)的步伐。

1.大中小型制造企業(yè)的現(xiàn)狀。大型制造企業(yè)擁有雄厚的資金，率先與SAP合作，引進(jìn)了先進(jìn)的ERP企業(yè)管理系統(tǒng)，成為制造型企業(yè)智能化的領(lǐng)頭人。大多數(shù)大型制造企業(yè)目前已經(jīng)完成將ERP系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的融合。大型企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上擁有完整系統(tǒng)的生產(chǎn)模式，從研發(fā)到對(duì)接客戶，已經(jīng)形成了數(shù)字化的管理。再者，大型制造企業(yè)擁有科學(xué)的管理模式和大量的優(yōu)秀人才。但是，大型制造企業(yè)面臨的是思維模式的束縛與數(shù)字創(chuàng)新的瓶頸問(wèn)題。

中小型企業(yè)目前在實(shí)行ERP企業(yè)管理，面臨諸多問(wèn)題。首先，中小型企業(yè)資金問(wèn)題是限制信息化發(fā)展的重要因素之一。SAP的ERP系統(tǒng)是諸多企業(yè)渴望引進(jìn)的系統(tǒng)，但是信息化過(guò)程需要長(zhǎng)期投入大量的資金，而短期的回報(bào)若無(wú)法滿足資金投入，則可能造成資金短缺的危機(jī)。其次，中小型企業(yè)是處于不斷改革發(fā)展的不穩(wěn)定階段，那么對(duì)ERP系統(tǒng)的要求會(huì)隨變化而變動(dòng)，需要系統(tǒng)不斷滿足企業(yè)的內(nèi)部管理變化及時(shí)改進(jìn)。再者，中小型企業(yè)的管理模式不夠先進(jìn)，管理人才稀缺。但是，中小型企業(yè)在數(shù)量上，超過(guò)全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，中小型制造業(yè)的轉(zhuǎn)型也成為了制造業(yè)發(fā)展的集中要求。其地域分布上擁有一定的優(yōu)勢(shì)，易于與客戶聯(lián)系，了解客戶需求。中小型企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的要求較小，面對(duì)環(huán)境影響，應(yīng)變措施靈活，易于適應(yīng)并生存。同時(shí)，中小型制造企業(yè)倚靠特色技術(shù)，活躍于整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)當(dāng)中，在整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)中，中小型企業(yè)想要立足于之企業(yè)之林，必須擁有自己的產(chǎn)業(yè)特色。

2.大型制造企業(yè)帶動(dòng)中小型企業(yè)發(fā)展建議。第一，生產(chǎn)鏈合作。大型制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈與技術(shù)鏈中的某些環(huán)節(jié)與中小型企業(yè)合作，如中小型企業(yè)比較擅長(zhǎng)的傳統(tǒng)制造環(huán)節(jié)等。在生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)行明確的分工，由大型企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)字化統(tǒng)一管理，確保中小企業(yè)提供的產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)，大型企業(yè)利用中小型企業(yè)的地域分散與經(jīng)營(yíng)靈活的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展零部件生產(chǎn)、分散客戶聯(lián)系、運(yùn)輸?shù)壬a(chǎn)部分，利于成為智能化系統(tǒng)中新鮮血液，于此同時(shí)，中小型企業(yè)的生產(chǎn)得以進(jìn)一步發(fā)展。

第二，創(chuàng)新項(xiàng)目合作。大企業(yè)帶動(dòng)一批小企業(yè)發(fā)展的重要前提條件是互惠互利。大型制造企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)或服務(wù)改革方面都面臨著創(chuàng)新動(dòng)力不足問(wèn)題，可通過(guò)尋找與其互補(bǔ)的中小型企業(yè)為合作伙伴。中小型企業(yè)擁有快而新的生產(chǎn)特點(diǎn)，擁有企業(yè)本身的核心技術(shù)與專利，相對(duì)的，在合作中，獲得大型企業(yè)的資金，學(xué)習(xí)管理方式，提高企業(yè)素質(zhì)。企業(yè)從而實(shí)現(xiàn)互利共贏，加速產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新與智能化工廠相結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體水平。

（三）高端領(lǐng)域的跨越式發(fā)展帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

國(guó)內(nèi)高端制造業(yè)領(lǐng)域目標(biāo)走向世界前列，而傳統(tǒng)的制造產(chǎn)業(yè)依舊面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型壓力，形成了國(guó)內(nèi)當(dāng)前制造型行業(yè)內(nèi)部的“先富”與“后富”的矛盾。那么在高端制造業(yè)接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)我國(guó)制造業(yè)整體水平的提高起到了巨大的促進(jìn)作用。

1.我國(guó)高端制造業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)現(xiàn)狀。我國(guó)的高端制造業(yè)主要包括建立在機(jī)器人技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、3D打印技術(shù)及新材料技術(shù)等七大新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)[3]。而工業(yè)4.0背景下，許多國(guó)家相應(yīng)地提出了制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)中國(guó)的高端制造業(yè)的智能化發(fā)展提出了更高的要求，同時(shí)也為我國(guó)高端制造業(yè)提供了學(xué)習(xí)并改革方向。但是我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)，規(guī)模優(yōu)勢(shì)與低成本優(yōu)勢(shì)在不斷減弱，國(guó)外企業(yè)實(shí)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)了數(shù)字一體化，不需要將產(chǎn)業(yè)鏈分割成單獨(dú)模塊外部生產(chǎn)，這對(duì)我國(guó)的制造產(chǎn)業(yè)造成了很大的影響，所以傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2.國(guó)內(nèi)高端制造業(yè)發(fā)展帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型建議。第一，高端制造業(yè)智能化創(chuàng)新，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)固轉(zhuǎn)型實(shí)力。我國(guó)與其他發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要在高端制造業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)上，而國(guó)外的產(chǎn)業(yè)鏈智能化使我國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)受到了不小的影響。那么，在我國(guó)高端制造業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合市場(chǎng)情況，在原有產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)一定程度上吸收傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合，推動(dòng)數(shù)字化、信息化、智能化向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，同時(shí)為高端制造業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)資料的補(bǔ)充與勞動(dòng)力成本低的優(yōu)勢(shì)。高端產(chǎn)業(yè)與他國(guó)合作，學(xué)習(xí)高新技術(shù)的同時(shí)，也為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了市場(chǎng)機(jī)遇。

第二，高端制造業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)，帶動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)智能化轉(zhuǎn)型。高端制造業(yè)在新技術(shù)與新產(chǎn)品的研發(fā)中，不斷完善企業(yè)智能化技術(shù)，充分利用資源，開(kāi)拓市場(chǎng)，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的新興智能力量變化，會(huì)更加積極地投身于技術(shù)創(chuàng)新的隊(duì)伍中，引進(jìn)高端的管理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。這種市場(chǎng)導(dǎo)向型的方式，在國(guó)內(nèi)制造業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，使得整體制造業(yè)水平得以提升。

三、結(jié)語(yǔ)

工業(yè)4.0背景下，國(guó)內(nèi)國(guó)外的制造業(yè)發(fā)展壓力，不僅為我國(guó)的制造業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，同樣也為我國(guó)制造業(yè)進(jìn)步帶來(lái)更多的機(jī)遇?！跋雀粠?dòng)后富”的發(fā)展模式，充分發(fā)揮了我國(guó)大型制造企業(yè)與高端制造產(chǎn)業(yè)的智能化優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)與產(chǎn)業(yè)層次兩個(gè)角度分析，以大中小制造型企業(yè)的合作共贏推動(dòng)企業(yè)智能化為目標(biāo)，以我國(guó)高端制造產(chǎn)業(yè)到我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)智能化為追求，為加快實(shí)現(xiàn)我國(guó)信息化、智能化、數(shù)字化生產(chǎn)提供了發(fā)展模式建議。

參考文獻(xiàn)：

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