王 赟

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建筑工程管理的影響因素及解決對(duì)策分析

王 赟

（作者身份證號(hào)：320124197312070239 江蘇 南京 210000）

建筑業(yè)在我國(guó)是支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著民眾生活水平不斷提高，建筑要求也越來(lái)越高，而基于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從業(yè)人員眾多，利潤(rùn)下降，向管理要效益成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)角逐中脫穎而出的突破點(diǎn)。本文在此研究建筑工程管理質(zhì)量的影響因素，之后根據(jù)前文分析，探索提高工程管理效果的相關(guān)措施，希望可以為工程管理提供參考。

建筑工程管理；影響因素；解決對(duì)策

引言：

受益于良好的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建筑工程建設(shè)如火如荼的展開(kāi)、建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，給城市帶來(lái)新氣象。在發(fā)展中，由于各施工單位能力水平、責(zé)任心不同，導(dǎo)致各類工程事故、質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重?fù)p害了我國(guó)建筑業(yè)大國(guó)的形象。為此，有必要加強(qiáng)工程管理工作，使各項(xiàng)施工工作更加規(guī)范、合理，保證工程質(zhì)量。

1 建筑工程管理影響因素

影響施工管理的因素很多，但可從主客觀兩方面來(lái)進(jìn)行分析。

1.1 主觀因素

（1）管理人員

管理人員的管理水平會(huì)直接影響管理效果，而管理水平受多方面影響。如果管理者自身能力不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，則不能高屋建瓴對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，管理沒(méi)有系統(tǒng)性，效果也就難以保證。如果對(duì)實(shí)際施工情況不夠了解，可能會(huì)發(fā)出錯(cuò)誤指令，從而影響在施工人員心中的權(quán)威性，導(dǎo)致政策無(wú)人執(zhí)行。如果思想跟不上時(shí)代發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致在日新月異的發(fā)展變化環(huán)境下失去正確的判斷力，管理策略落后，會(huì)阻礙工程開(kāi)展。

（2）施工人員

施工人員入職簡(jiǎn)單，隊(duì)伍中多沾親帶故，調(diào)動(dòng)、離入職頻繁；施工人員自身能力也參差不齊，多有師傅帶徒弟，但沒(méi)有在施工中分配在一處，因?yàn)橛杏H友關(guān)系，互相之間也會(huì)傳授“省事”辦法，還會(huì)互相隱瞞工程問(wèn)題，對(duì)于安全隱患也沒(méi)有全面認(rèn)識(shí)，缺乏自救常識(shí)，使管理工作面臨諸多困難。

1.2 客觀因素

首先是環(huán)境因素，例如天氣變化、氣候、地質(zhì)活動(dòng)如地震等、社會(huì)環(huán)境如居民需要安靜環(huán)境、如市政工程地下管線與本工程沖突等，都需要管理人員處理。政府監(jiān)管也會(huì)對(duì)工程管理造成影響，如監(jiān)管不到位，沒(méi)有發(fā)揮職能，對(duì)工程管理協(xié)助不夠，會(huì)使管理工作開(kāi)展困難。另外施工工藝也會(huì)影響管理工作，如果工藝簡(jiǎn)單，則管理簡(jiǎn)單，工藝復(fù)雜，則管理者要做很多工作。

2 建筑工程管理對(duì)策

2.1 建立先進(jìn)管理隊(duì)伍

管理人員必須能夠與時(shí)俱進(jìn)，積極吸收先進(jìn)管理理念與積極成果，不斷強(qiáng)化管理方法，以先進(jìn)理念指導(dǎo)管理工作。管理者要自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)能力建設(shè)，并要熟練掌握信息技術(shù)操作，能夠緊隨時(shí)代前沿。要加強(qiáng)對(duì)管理者的崗位培訓(xùn)，將自學(xué)與系統(tǒng)培訓(xùn)相結(jié)合，以提高管理能力。

2.2 建立完善的管理制度

要積極借鑒成功的管理思路，積極總結(jié)、并進(jìn)行借鑒與參考，將這些理念實(shí)現(xiàn)本土化，創(chuàng)建出適合本企業(yè)、本工程的管理體系。要注意合理設(shè)置管理部門，合理分配只能，避免冗余，也要防止人手不足導(dǎo)致的管理真空或權(quán)力出現(xiàn)交叉情況。要建立完善的用人制度，加強(qiáng)人才任用；建立完善監(jiān)督體系，保證各項(xiàng)工作可以在監(jiān)督下開(kāi)展，保證工程質(zhì)量。建筑監(jiān)管部門要協(xié)助管理人員做好管理工作，保證國(guó)家各項(xiàng)制度可以貫徹落實(shí)；要完善建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，使施工工作可以參照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理

工程開(kāi)展前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地上、地下、周邊情況進(jìn)行深入調(diào)查，了解客觀情況；做好材料的入場(chǎng)檢測(cè)工作，注意材料的保管，并防止錯(cuò)拿錯(cuò)用；做好混凝土的配比，注意澆筑質(zhì)量、注意養(yǎng)護(hù)到位；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)技術(shù)交底，對(duì)于施工關(guān)鍵步驟與隱蔽工程施工技術(shù)落實(shí)尤其要注意。注意交叉施工對(duì)其他工種施工產(chǎn)品的破壞。

（2）加強(qiáng)成本控制

做好成本控制計(jì)劃。在每個(gè)階段關(guān)注成本變化情況，發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃存在出入要及時(shí)調(diào)查。對(duì)于各項(xiàng)支出要有據(jù)可查，資金撥付要經(jīng)過(guò)審批，對(duì)于隱蔽工程、工程變更等嚴(yán)格審批程序。要注意人工成本，防止窩工；加強(qiáng)對(duì)材料的保管與使用管理。

（3）加強(qiáng)進(jìn)度管理

要根據(jù)本工程特點(diǎn)制定網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度變化情況，發(fā)現(xiàn)存在出入要及時(shí)查找問(wèn)題原因，通過(guò)強(qiáng)化管理等手段在保證質(zhì)量的情況下趕上進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃制定要有余量，以免工期過(guò)于緊張，導(dǎo)致頻繁更改計(jì)劃，在制定時(shí)可以通過(guò)模擬來(lái)提高計(jì)劃的科學(xué)性。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理因素可分為主、客觀兩類，本文分析了這些因素對(duì)工程管理的作用方式，并且針對(duì)這些因素采取了優(yōu)化管理理念、完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等措施，以提高工程管理實(shí)際效果，為工程施工開(kāi)展提供管理支持。

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the construction industry is one of the pillar industries in our country, as people living standard improving, architectural requirements also more and more high, and based on the competitive environment, many practitioners and falling profits, to management efficiency will become enterprise in the competition competition breakthrough. In this paper, the influence factors of construction project management quality are studied in this paper, and the relevant measures to improve the engineering management effect are explored in the light of the previous analysis, and the hope can provide reference for the project management.

construction engineering management; Influencing factors; countermeasures

10.19551/j.cnki.issn1672-9129.2017.11.090

TU71

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1672-9129(2017)11-0076-02