王 猷 江

(平遙縣國(guó)有超山林場(chǎng)，山西 晉中 031100)

談如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理

王 猷 江

(平遙縣國(guó)有超山林場(chǎng)，山西 晉中 031100)

通過提升建筑中的項(xiàng)目管理力度，可以有效提升建筑的施工質(zhì)量，提高施工效率，控制建造成本，保證施工人員的安全，同時(shí)對(duì)環(huán)境也可以起保護(hù)作用，有效提高建筑企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程，項(xiàng)目管理，經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程中，會(huì)涉及到許多的問題，這些問題包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、環(huán)保等，因此，建筑施工管理是一個(gè)綜合管理的過程。近年來，隨著建筑規(guī)模的不斷增大，建筑管理中的要素不斷增多，建筑管理的難度也在增大。如何對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)有效的管理是施工管理人員要面對(duì)的一個(gè)課題。所以建筑企業(yè)需要不斷優(yōu)化建筑工程的管理，在管理方式上尋找突破點(diǎn)，將影響建筑施工順利進(jìn)行的各個(gè)要素進(jìn)行具體分析，找到原因，并采取有效措施進(jìn)行控制，確保建筑工程的順利進(jìn)行。

1 建筑工程的特點(diǎn)

建筑工程中會(huì)涉及到許多的因素。在建筑過程中，會(huì)使用到大量的建筑材料，會(huì)使用大量的人力，會(huì)用到許多的建筑機(jī)械，會(huì)有很大的施工場(chǎng)地。在施工中會(huì)有多個(gè)專業(yè)的人員參與其中，如土木工程、給排水工程、供電工程、供暖工程等。所以建筑工程施工的管理是一個(gè)綜合的管理過程，需要針對(duì)各個(gè)因素進(jìn)行全面考慮。

建筑工程的控制點(diǎn)多。在施工現(xiàn)場(chǎng)中需要控制質(zhì)量、成本、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面的，由此造成了建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理工作繁而雜，如果處理不好，將會(huì)影響建筑施工的順利進(jìn)行，所以施工管理者要統(tǒng)籌兼顧好各個(gè)控制點(diǎn)，將各個(gè)方面協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來管理。

建筑施工中由于涉及到多個(gè)工序，會(huì)有許多交叉作業(yè)，所以需要不同工種、不同工序的施工人員配合施工。施工管理人員要針對(duì)這一問題采取合理的管理措施，保證施工進(jìn)度。要對(duì)各個(gè)工序的進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，通過建立合理的工序節(jié)拍，保證施工的有序進(jìn)行。

從以上分析可以看出，施工過程管理是一個(gè)綜合的管理過程，由于許多因素?zé)o法精確預(yù)料，所以會(huì)面臨著許多突發(fā)事件，很多事情需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)實(shí)際情況采取靈活機(jī)動(dòng)的辦法進(jìn)行處理。

要加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，施工管理人員需要有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和綜合管理能力，熟悉建筑施工的工藝過程，能發(fā)現(xiàn)存在的問題并能控制好關(guān)鍵點(diǎn)工序，及時(shí)排除影響施工進(jìn)行的各類問題。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1管理措施不到位

由于建筑施工中涉及到的項(xiàng)目多，所以在管理制度上需要加強(qiáng)。良好實(shí)用的管理制度是保證建筑施工進(jìn)行的保證。但是在實(shí)際中，如果沒有制度上的保證，許多項(xiàng)目會(huì)缺少相應(yīng)的管理措施，很多控制點(diǎn)會(huì)處于失控狀態(tài)，特別是在多個(gè)因素作用的交叉環(huán)節(jié)。由于沒有可以被執(zhí)行的操作文件，相關(guān)人員會(huì)存在扯皮、推諉現(xiàn)象，這些情況很可能造成管理上的失控，如果不加以控制，會(huì)直接影響建筑工程的施工狀態(tài)。

2.2人員素質(zhì)要注重提升

建筑施工中，許多工作是由建筑工人來完成的，這些建筑工人的組成人員比較雜，很多人是農(nóng)民工。由于受教育程度普通偏低，管理難度大。許多人缺少組織性，沒有紀(jì)律性，施工操作隨意性強(qiáng)，沒有足夠的安全知識(shí)和安全技能。這些都需要建筑企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)提升人員的素質(zhì)。

此外，在建筑施工中的管理人員如果缺少相應(yīng)的管控能力，管理中就會(huì)存在著盲區(qū)。一方面是管理人員在制度的建立上有欠缺，另一方面是在具體的施工中沒有盡到管理責(zé)任。

3 加強(qiáng)建筑工程管理的措施

3.1建立完善的管理制度

制度上的完善可以消除管理上的缺陷。在建筑施工的管理制度中，要明確各自的崗位職責(zé)，各級(jí)人員要有崗位責(zé)任意識(shí)。將職責(zé)的管理形成制度并加以落實(shí)。

3.2合理組織安排施工工作

由于建筑施工的完成是一個(gè)需要多種材料、多種人員、多類施工完成的工作，需要各個(gè)工序的人員緊密配合才能完成好，所有這些都需要施工組織者合理的安排。

要強(qiáng)化施工前的準(zhǔn)備，在施工前可以保證各類人員明確各自的職責(zé)，有目標(biāo)、有方向的進(jìn)行操作，避免由于無知造成施工的盲目性，給整個(gè)施工的高效組織帶來影響。

3.3強(qiáng)化要素控制

在施工前要對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，每一個(gè)參與施工的人員要知道各自的任務(wù)及完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。施工人員要針對(duì)各自的工作進(jìn)行相應(yīng)的準(zhǔn)備。

在施工過程中，要對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等進(jìn)行全面控制。依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要采取積極的辦法在第一時(shí)間進(jìn)行解決，保證施工的順利進(jìn)行。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物料情況要作為重點(diǎn)進(jìn)行管理。物料質(zhì)量是保證建筑質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的物料依據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或是使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，防止不合格品流入現(xiàn)場(chǎng)。物料管理的加強(qiáng)可以保證物料能夠及時(shí)投放到施工現(xiàn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度不會(huì)受到物料的影響。此外，通過加強(qiáng)物料的管理，還可以避免物料在使用、保管、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)造成的浪費(fèi)，保證施工項(xiàng)目中的成本可控。

要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)中設(shè)備的管理，隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大量機(jī)械設(shè)備被應(yīng)用于建筑施工中。機(jī)械設(shè)備的狀況一方面可以影響到施工人員的安全，另一方面會(huì)影響到施工進(jìn)度。所以要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備安全可靠穩(wěn)定的運(yùn)行。

在施工管理中，要將施工質(zhì)量放在首位，質(zhì)量是建筑企業(yè)立足于市場(chǎng)的根本。所以在施工中要有可操作性、實(shí)用的質(zhì)量管理措施。針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)部位，強(qiáng)化施工質(zhì)量的驗(yàn)收。特別是對(duì)一些關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位，要有相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。

不能放松對(duì)施工人員的質(zhì)量教育和安全教育。不能因?yàn)橹活櫴┕みM(jìn)度而忽視施工人員的素質(zhì)教育。施工項(xiàng)目部要結(jié)合施工人員的特點(diǎn)，在施工前進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，對(duì)可能存在的質(zhì)量問題和安全問題進(jìn)行預(yù)判，提醒施工人員在施工時(shí)不能忘記質(zhì)量和安全。

3.4管理項(xiàng)目要統(tǒng)一

在建筑施工的管理過程中，有許多控制因素之間的管理存在著相互的關(guān)聯(lián)作用，作為項(xiàng)目的管理者，要會(huì)協(xié)調(diào)處理好這些因素，保證建筑工程的全面受控。

在施工管理中，首要考慮的是質(zhì)量與安全管理，許多施工管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目管理上，沒有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，沒有按照安全管理制度進(jìn)行管理，不能及時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查，施工中的質(zhì)量不能得到保證。

要正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。進(jìn)度的保證必須建立在質(zhì)量保證的前提下，要消除由于追趕進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象存在。

要正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系。安全是建筑施工的根本，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員在注重進(jìn)度的同時(shí)不能忽略了安全，必須在保證安全的前提下保證進(jìn)度。

要正確處理質(zhì)量與成本的關(guān)系。企業(yè)要想贏利，肯定需要考慮成本，但是在對(duì)成本進(jìn)行控制時(shí)不能忘記了質(zhì)量。不能通過偷工減料的方式降低成本，成本的降低應(yīng)該建立在管理中，要從管理中要效益。

要正確處理施工與環(huán)境的關(guān)系。建筑施工中，會(huì)對(duì)環(huán)境造成破壞，針對(duì)建筑施工中的噪聲、粉塵等問題，建筑企業(yè)要有必要的采取防控措施。

4 結(jié)語

建筑施工管理是一個(gè)多因素交叉進(jìn)行的綜合管理過程，建筑施工的管理必須應(yīng)用科學(xué)的方法，對(duì)影響施工進(jìn)行的各個(gè)方面合理安排，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控能力。施工管理人員要將施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員、物料、質(zhì)量、進(jìn)度、安全環(huán)保等問題進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，完善管理方案，建立崗位職責(zé)體系，保證建筑施工的穩(wěn)定順利進(jìn)行。加強(qiáng)建筑工程的項(xiàng)目管理，不僅保證了施工的質(zhì)量與安全，會(huì)產(chǎn)生綜合效益，也會(huì)進(jìn)一步提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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Howtostrengthenthemanagementofconstructionproject

WangYoujiang

(PingyaoCountyOwnedChaoshanForestFarm,Jinzhong031100,China)

Through the promotion of the project management in building, can effectively improve the construction quality of the building, improve construction efficiency, control construction cost. Ensure the safety of construction personnel, but also protect the environment, which can effectively improve the comprehensive economic benefits of construction enterprises.

building engineering, project management, economic benefits

1009-6825(2017)29-0249-02

2017-08-09

王猷江(1972- )，男，工程師

TU712.1

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