王世海

(遼寧水利土木工程咨詢有限公司， 遼寧 沈陽 110000)

淺談TBM施工過程中的成本控制

王世海

(遼寧水利土木工程咨詢有限公司， 遼寧 沈陽 110000)

TBM施工在長大水工隧洞中應(yīng)用越來越多，其成本控制異于常規(guī)鉆爆法施工。結(jié)合TBM施工中的實際經(jīng)驗，對TBM施工過程的成本控制管理方法與經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)分析，為類似工程提供借鑒與參考。

TBM； 施工； 成本； 管理

1 引 言

TBM(Tunnel Boring Machine)——全斷面隧道掘進機，是機、電、液、光、氣等系統(tǒng)集成的工廠化流水線隧道施工裝備，實現(xiàn)了掘進、支護、出渣等施工工序并行連續(xù)作業(yè)，具有掘進速度快、利于環(huán)保、綜合效益高等優(yōu)點。由于TBM設(shè)備造價高、材料配件采購成本高、臨建投入大、設(shè)備價值攤銷周期長，故TBM施工過程中的成本控制對整個施工項目的投資控制十分重要。

2 TBM施工成本定義及控制目標(biāo)

TBM施工成本，即TBM工程項目在施工過程中發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括生產(chǎn)及管理等所有人員的工資、獎金，消耗的材料、備品備件、周轉(zhuǎn)性材料費用，施工機械設(shè)備的臺班費，以及項目部在施工過程中組織管理工程施工所發(fā)生的全部費用。

按照成本管理的要求分類，TBM施工項目成本分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反映施工單位的平均水平，是編制計劃成本和評價實際成本的依據(jù)；計劃成本是項目部綜合實際工程條件，按照相應(yīng)組織措施計劃，預(yù)先計算出成本計劃數(shù)，反映施工單位在計劃期內(nèi)想要達成的成本控制水平；實際成本是施工單位在項目運行期間實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用總和。

實際成本與計劃成本進行比對分析，即可得出施工單位技術(shù)水平與組織措施的實施情況，進而反映出經(jīng)營盈虧情況。因此將實際成本控制在計劃成本以內(nèi)，便是成本控制管理的目標(biāo)。

3 TBM施工過程中的成本控制

3.1 人工成本控制措施

自20世紀(jì)90年代，國內(nèi)引進歐美先進的掘進機與施工管理方法用于工程施工以來，TBM施工技術(shù)人員一直處于供不應(yīng)求狀態(tài)，TBM施工人員流動性強，施工隊伍不穩(wěn)定，人工工資水平起伏不定且地區(qū)差異較大，不利于人工成本控制。為有效控制人工成本，做到以下幾點就顯得尤為重要。

a.組建自己的施工隊伍，保持施工隊伍穩(wěn)定。作為專業(yè)的TBM施工承包人，必須培養(yǎng)自己的施工隊伍，避免出現(xiàn)工程開工后再臨時聘用人員的情況。培養(yǎng)方式可采取“實踐—理論—實踐”的方式，以實際工程立足，培養(yǎng)鍛煉自己的施工人員，同時加強施工人員的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的專業(yè)知識水平，在實際施工作業(yè)過程中加以應(yīng)用論證提升，全面提高施工人員的實際技能，以適應(yīng)不斷進步的施工技術(shù)水平。

b.靈活組織，適時調(diào)整人員調(diào)度。根據(jù)地質(zhì)條件、設(shè)備狀況、施工進展等工程實際情況，雇傭部分當(dāng)?shù)亻e余勞動力補充到工程中，因TBM工程一般位于山區(qū)，當(dāng)?shù)貏趧恿Τ杀据^低且用工較為靈活。同時對于部分施工內(nèi)容可以實行內(nèi)部班組承包模式，如：清渣是一項費時費工的工作，工作環(huán)境差，“大鍋飯”的工作模式極易造成出工不出力的情況發(fā)生，在施工過程中可實際核算出清渣的人工勞動定額，將此項工作內(nèi)部承包至具體施工班組，以提高工作效率、降低成本。

c.執(zhí)行崗位工資管理制度。按照不同崗位不同工資標(biāo)準(zhǔn)的原則，TBM施工工序復(fù)雜，分工明確，既需專業(yè)技術(shù)人員，也需要普通勞動力，因此按照崗位安排人員分工、發(fā)放勞動薪酬，即可提高勞動積極性，也有利于人工成本控制。如：洞內(nèi)皮帶軌道巡視工、抽水工、值班員、清渣工等技術(shù)要求不是很高的工種，可以雇傭當(dāng)?shù)氐拈e置勞動力，一定程度上也可降低勞動成本。

d.建立獎勵機制和獎懲制度。根據(jù)每個項目的實際情況，制定合適的獎懲辦法，宜采取“基本任務(wù)+浮動獎勵”的獎勵辦法，提高全體職工的勞動積極性和責(zé)任心，保障工程順利安全進行。以新疆某TBM工程為例，每月末按實際圍巖核算目標(biāo)進尺，超出目標(biāo)進尺項目部提取一定比例獎金發(fā)放至掘進隊，掘進隊負(fù)責(zé)人及班組長等管理人員按照每位施工人員的具體表現(xiàn)，確定每人的獎金金額，表現(xiàn)好者多得，差者少得或不得。此獎勵辦法極大提高了每位施工人員的勞動積極性，差額式的獎金分配辦法推動了人人爭先的勞動環(huán)境。

3.2 機械設(shè)備成本控制措施

因TBM施工作業(yè)主要依靠TBM成套設(shè)備實現(xiàn)，因此本文主要闡述TBM設(shè)備管理措施，延遲設(shè)備使用壽命，以達到減少設(shè)備維修保養(yǎng)成本的目標(biāo)。

a.加強設(shè)備跟蹤監(jiān)測工作，隨時掌握設(shè)備運行情況，對設(shè)備狀況進行預(yù)測與判斷，以便做好提前防范與處理措施。設(shè)備跟蹤監(jiān)測主要分為三個方面：一是振動監(jiān)測，根據(jù)設(shè)備在正常運行與出現(xiàn)故障時振動的聲響等方面的差異，判斷設(shè)備運行狀態(tài)情況或問題發(fā)生的部位與大?。欢怯蜆臃治?，通過對油樣中的鐵屑等金屬磨損物的種類、數(shù)量及增減情況進行監(jiān)測分析，判斷出相應(yīng)部位設(shè)備的磨損程度及變化；三是設(shè)備機械性能監(jiān)測，通過各種監(jiān)測儀器，對設(shè)備運行性能進行檢測。

b.按照設(shè)備服務(wù)手冊進行設(shè)備檢修維護，及時排除設(shè)備故障隱患，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備利用率。無論設(shè)備是否發(fā)生故障，都要定時按照規(guī)定進行檢修保養(yǎng)維護，檢修工作每天一次，一般每次4h，主要包括刀盤檢修及刀具更換、液壓系統(tǒng)檢查及其他部位檢修保養(yǎng)。由于刀盤擠壓巖面的受力情況不均勻，邊刀的最大允許磨損量遠低于正滾刀，刀具更換時，可將邊刀更換下來后替換正滾刀繼續(xù)使用，提高刀具使用效率，降低刀具成本。同時必須隨時檢查刀盤運轉(zhuǎn)情況，檢查是否出現(xiàn)裂縫、刀座螺栓是否松動，及時更換損壞的刮渣鏟斗齒。

c.高度重視TBM主要部件的運行情況，確保關(guān)鍵部位狀態(tài)性能良好。TBM主軸承是整套TBM設(shè)備的核心部位，直接影響TBM設(shè)備使用壽命，除在TBM設(shè)備運行過程中必須按照規(guī)程操作外，還要定期通過油樣分析，確定油樣中的水分、污染度、黏度、鐵屑等雜質(zhì)的數(shù)據(jù)，判斷主軸承運行狀態(tài)及磨損情況，以便采取相應(yīng)的保障措施進行保養(yǎng)維護。

3.3 材料成本控制措施

材料成本在每個工程項目成本中都占據(jù)著較大的比例，如何降低材料成本也就成為控制工程項目成本的重要組成部分。TBM工程與其他工程一樣也涉及眾多工程材料，如：鋼材、水泥、砂石料等普通材料，也包含刀具與TBM備品備件等TBM工程特有材料。

a.開拓材料采購渠道，建立材料采購評價機制，降低材料采購成本。由于近些年國內(nèi)TBM產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，其工程所需的刀具及備品備件的采購渠道也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，通過采購評價機制，確定國內(nèi)合適的采購供應(yīng)商，即可以大幅降低材料成本，也可根據(jù)實際工程情況，對材料產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)進行調(diào)整，使其更加適用于工程施工。如：刀具、風(fēng)筒、皮帶等，均可選用國內(nèi)生產(chǎn)廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品，產(chǎn)品價格低，性能可靠，采購周期短，采購成本低，較之國外產(chǎn)品成本大大節(jié)約。

b.加強材料采購管理制度，避免材料浪費，實現(xiàn)材料成本節(jié)約?，F(xiàn)場管理人員必須熟悉掌握施工進展情況，根據(jù)實際情況，擬定材料采購計劃，材料計劃單經(jīng)過物資部門審核簽字同意后，采購人員方可進行采購，并對材料價格及質(zhì)量等信息進行登記造冊，以便了解材料價格走勢及質(zhì)量情況，如經(jīng)過后期評價不合格，需更換采購廠商，力爭做到物美價廉。對于周轉(zhuǎn)性材料，必須加強存放管理，減少磨損銹蝕丟失，以備后續(xù)施工使用，同時對于施工中出現(xiàn)的節(jié)約材料的技術(shù)或者優(yōu)秀人員給予獎勵，提高施工人員節(jié)約材料的主動意識。

c.加強備品備件管理，既要做到充分滿足生產(chǎn)需要，又不能造成備件積壓增加費用。備品備件分為國內(nèi)備件與國外備件兩部分，國外備件應(yīng)提前采購，數(shù)量充足，以免影響生產(chǎn)需要，國內(nèi)備件可靈活掌握，隨時采購。同時建立專用的備件倉庫，專人管理。庫管人員需與現(xiàn)場施工人員勤溝通，多深入施工現(xiàn)場，了解工程進展情況，統(tǒng)計易損備件消耗情況，以做到合理儲備，即滿足生產(chǎn)，又節(jié)約成本。

d.建立成本分析大數(shù)據(jù)庫，定期進行成本核算與分析，找出問題，解決問題，實現(xiàn)成本控制的動態(tài)管理與及時糾偏。

進入數(shù)據(jù)信息時代，掌握施工項目中全面、真實、詳細(xì)的數(shù)據(jù)，對于項目成本的核算分析具有重要意義。TBM工程項目負(fù)責(zé)，其成本核算涉及面廣，必須建立詳盡的成本核算數(shù)據(jù)庫，定期進行統(tǒng)計核算，總結(jié)經(jīng)驗，堅持貫徹有效的成本控制措施，對虧損環(huán)節(jié)，查找原因，采取措施，及時糾正。只有對工程成本形成一個完善的動態(tài)控制管理模式，才能適時掌握工程運行成本情況，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

4 結(jié) 語

TBM施工成本控制管理貫穿于整個TBM工程施工過程當(dāng)中，環(huán)節(jié)眾多，項目復(fù)雜，必須按照每個工程項目的實際情況，實施切實可行的成本控制管理制度，多方面研究解決實際困難與問題，實現(xiàn)工程成本控制目標(biāo)。

王夢恕.巖石隧道掘進機(TBM)施工及工程實例[M].北京：中國鐵道出版社，2006.

On cost control during TBM construction process

WANG Shihai

(LiaoningWaterConservancyCivilEngineeringConsultingCo.,Ltd.,Shenyang110000,China)

TBM construction is applied more and more frequently in long and large hydraulic tunnels. Its cost control is different from construction of conventional drilling and blasting methods. Practical experience in TBM construction is combined for summarizing and analyzing cost control management method and experience lessons in TBM construction process, thereby providing reference for similar projects.

TBM; construction; cost; management

10.16616/j.cnki.11- 4446/TV.2017.04.019

TV554

A

1005-4774(2017)04- 0071- 03