陳祥銳 邵 剛

（重慶市勘測(cè)院 401121）

基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究

陳祥銳1邵 剛2

（重慶市勘測(cè)院 401121）

目前我國(guó)的測(cè)繪工程企業(yè)的管理制度還不是太完善，管理中存在漏洞與不足，需要進(jìn)一步的完善管理體系。本文主要探究了價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成果管理，首先介紹了基本的理論，隨后論述了測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的狀況，然后提出測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于應(yīng)用價(jià)值工程的意義，最后提出了測(cè)繪工程項(xiàng)目中嵌入價(jià)值工程的措施，并總結(jié)全文。

價(jià)值工程測(cè)繪工程項(xiàng)目成本

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程逐步加快，人們對(duì)于生活品質(zhì)的要求越來(lái)越高，對(duì)服務(wù)行業(yè)的要求大大增高。測(cè)繪工程作為服務(wù)行業(yè)中的一部分，測(cè)繪產(chǎn)品由國(guó)家直接買單，這就使得測(cè)繪的企業(yè)對(duì)測(cè)繪花費(fèi)的使用不加節(jié)制，測(cè)繪成本管理混亂，導(dǎo)致了我國(guó)測(cè)繪市場(chǎng)的不健全，拉低了測(cè)繪行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和自我調(diào)節(jié)能力。針對(duì)這樣的狀況，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)的成本管理，把控好測(cè)繪工程的成本支出，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

1 基本理論介紹

（一）價(jià)值工程

價(jià)值工程主要是對(duì)研究的對(duì)象進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，幫助測(cè)繪產(chǎn)品能夠提升整體的系統(tǒng)功能，形成成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的價(jià)值。價(jià)值工程的目的是幫助企業(yè)減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，讓企業(yè)的管理要素能夠統(tǒng)一有效的結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行合理的資源配置和資源利用。價(jià)值工程的意義主要有三點(diǎn)，第一是能夠分析研究對(duì)象的成本并且?guī)椭嵘a(chǎn)品的功能，第二是實(shí)現(xiàn)測(cè)繪產(chǎn)品的最大價(jià)值，最后一點(diǎn)是價(jià)值工程能夠有組織、有機(jī)化的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有系統(tǒng)性。

（二）測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理

測(cè)繪工程項(xiàng)目成本及產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，它對(duì)全部測(cè)繪工作進(jìn)行耗費(fèi)合計(jì)。測(cè)繪工程項(xiàng)目的成本管理工作嚴(yán)格依據(jù)法律合同進(jìn)行，要完成規(guī)定中的工程目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)算和管理。測(cè)繪工程的產(chǎn)品包括一些實(shí)物，如電子資料、數(shù)據(jù)等物品，還包括許服務(wù)類的產(chǎn)品，如技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)讓或?qū)嵉販y(cè)繪數(shù)據(jù)的咨詢等。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理可以分為許多種類，按照生產(chǎn)要素分可以分為間接成本、直接成本和期間費(fèi)用，按照控制要素分可以分為工期成本、質(zhì)量成本和安全成本。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理能夠幫助企業(yè)快速的提升經(jīng)濟(jì)利益，達(dá)到利潤(rùn)的最大化，降低實(shí)際運(yùn)營(yíng)中的成本費(fèi)用?？茖W(xué)的進(jìn)行測(cè)繪工程項(xiàng)目成管理，能夠有效的提升單位員工的工作素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)。如果企業(yè)能夠貫徹落實(shí)成本管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行工作，那么企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益一定會(huì)大幅度的提高。測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理還能夠幫助企業(yè)提升測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，一定程度上避免產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這樣也可以間接的減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2 測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

（一）缺乏明確的權(quán)責(zé)劃分機(jī)制

目前我國(guó)的測(cè)繪行業(yè)中，沒(méi)有形成一套完整的成本管理工作機(jī)制，權(quán)利和責(zé)任分工混亂，各個(gè)行業(yè)部門都沒(méi)有明確合理的工作機(jī)制，在成本的管理項(xiàng)目中，企業(yè)內(nèi)部的職能部門之間權(quán)責(zé)不明現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。對(duì)于測(cè)繪行業(yè)的成本管理工作來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利的劃分管理和工作分工應(yīng)當(dāng)十分的明確，這樣才能保證企業(yè)能夠按照預(yù)期來(lái)完成實(shí)際的測(cè)繪工作。目前我國(guó)這種混亂的分工現(xiàn)象十分不利于測(cè)繪行業(yè)的發(fā)展和壯大。

（二）忽略質(zhì)量成本的管控過(guò)程

測(cè)繪企業(yè)中的重要因素是測(cè)繪的質(zhì)量，如果不能保證測(cè)繪質(zhì)量，那么企業(yè)的生產(chǎn)將面臨很大的危機(jī)。因此，質(zhì)量成本的控制，是測(cè)繪企業(yè)成本控制的最主要環(huán)節(jié)。在目前我國(guó)的測(cè)繪工作中，許多的企業(yè)忽視了質(zhì)量成本的管理和控制，沒(méi)有給予足夠的重視，使得測(cè)繪產(chǎn)品最終面向大眾的時(shí)候出現(xiàn)許多漏洞，這在無(wú)形中增加了測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量成本。這些都會(huì)影響企業(yè)的利益和信譽(yù)度。忽略了質(zhì)量成本導(dǎo)致最后的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，還要重新進(jìn)行產(chǎn)品的修改和調(diào)整，不僅增添了生產(chǎn)成本，還花費(fèi)了許多不必要的時(shí)間，大大降低了工作效率。

3 測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理對(duì)于應(yīng)用價(jià)值工程的意義

（一）價(jià)值工程管理模式更具實(shí)用性

測(cè)繪工程項(xiàng)目管理發(fā)展到今天，在他的模式管理中，最普遍的做法就是價(jià)值工程。價(jià)值工程被各大企業(yè)的單位熟知，在極大的范圍里得到了推廣和使用，十分普及。這樣的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)主要進(jìn)行性會(huì)計(jì)核算工作，能夠?qū)y(cè)繪產(chǎn)品的形成和累積進(jìn)行全程的記錄，雖然能夠產(chǎn)生一定的成本消耗，但是操作性十分強(qiáng)，安全度也只得新來(lái)，是一種安全可靠的成本管理模式。企業(yè)要注重加強(qiáng)成本管理力度，同時(shí)結(jié)合價(jià)值工程成本管理方式，將成本的管理工作落實(shí)到位。

（二）價(jià)值工程管理模式的管理范圍更廣

成本管理經(jīng)歷了一個(gè)演變過(guò)程，從事前管理到事中管理在到時(shí)候管理，是要有一個(gè)過(guò)程的，測(cè)繪工程的項(xiàng)目成本管理，在事前管理中包括了成本預(yù)算和規(guī)劃，事中管理包括了成本的調(diào)整和控制，事后管理則包括成本的分析與評(píng)價(jià)。價(jià)值工程成本管理方式可以拓寬企業(yè)的管理應(yīng)用范圍，有助于促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步，幫助企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。價(jià)值工程管理是測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中的重點(diǎn)，企業(yè)一定要加強(qiáng)重視。

（三）價(jià)值工程管理模式的有效性更強(qiáng)

測(cè)繪工程的產(chǎn)品有不可復(fù)制性，大多都是獨(dú)立進(jìn)行生產(chǎn)的，在項(xiàng)目工程匯總的投入與產(chǎn)出是一次性的，而且測(cè)繪工程有著復(fù)雜多變的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，使得測(cè)繪工程項(xiàng)目的產(chǎn)值較高。合理科學(xué)的運(yùn)用價(jià)值工程管理模式，能夠幫助提高整體的管理效果，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，因此價(jià)值工程管理具有高效的功能特性。在進(jìn)行實(shí)際的測(cè)繪工程項(xiàng)目時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，合理的進(jìn)行資金配置，盡可能的提高工程項(xiàng)目的資金使用率。

4 測(cè)繪工程項(xiàng)目中嵌入價(jià)值工程的措施

（一）建立咨詢委員會(huì)，明確負(fù)責(zé)人

在測(cè)繪工程項(xiàng)目中要建立價(jià)值工程的管理咨詢委員會(huì)，負(fù)責(zé)人由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)首先通過(guò)和支持企業(yè)的價(jià)值工程實(shí)施方案，然后在落實(shí)到企業(yè)中。價(jià)值工程的政策制定的全過(guò)程都應(yīng)該首先得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部的支持。有了這樣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，價(jià)值工程的各項(xiàng)工作就能平衡分配各項(xiàng)職權(quán)，促進(jìn)測(cè)繪工程項(xiàng)目的穩(wěn)步發(fā)展。在處理內(nèi)部管理和工作機(jī)制時(shí)，要民主化的指導(dǎo)企業(yè)各級(jí)工作單位和機(jī)構(gòu)開展工作。

（二）建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工積極性

建立一種節(jié)約工作最優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)制度，明確對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，這樣能夠促進(jìn)企業(yè)員工工作的積極性。科學(xué)有效的激勵(lì)措施可以讓員工更加認(rèn)真的對(duì)待工作，并且為企業(yè)營(yíng)造一種和諧的工作氛圍。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度最好在測(cè)繪工程單位對(duì)價(jià)值工程中的下屬機(jī)構(gòu)或部門單位所要求的價(jià)值工程項(xiàng)目成本節(jié)約金額的基礎(chǔ)上實(shí)施，利用其所節(jié)約下來(lái)的金額對(duì)相應(yīng)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以鼓勵(lì)員工積極做好成本預(yù)算工作，還可以為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、為企業(yè)獲取更大的利益。但是這種獎(jiǎng)勵(lì)制度要有分寸，要注意物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)之間的比例，將獎(jiǎng)勵(lì)制度與成本管理的相關(guān)工作聯(lián)系到一起，這樣才能起到促進(jìn)企業(yè)成本管理工作進(jìn)展的效果，幫助企業(yè)提升利潤(rùn)和效益。

5 結(jié)語(yǔ)

在測(cè)繪企業(yè)的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理中，價(jià)值工程的應(yīng)用具有巨大的意義和作用，企業(yè)要重視價(jià)值工程的重要性，控制好測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量，保證工作過(guò)程的安全性，才能更好的實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。在工作中要明確價(jià)值工程的責(zé)任分配，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人各盡其職，共同促進(jìn)測(cè)繪工程的順利進(jìn)展，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間！

[1]劉英.基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[D].廣西大學(xué),2012.

[2]胡志強(qiáng),彭?xiàng)?基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].黑龍江科學(xué),2014,(8)：273-273.

[3]劉猛.基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].城市地理,2014,(12)：70-70.

[4]覃宇.基于價(jià)值工程的測(cè)繪工程項(xiàng)目成本管理研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2016,(16)：2640

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1007-6344（2017）09-0144-01