王海波
(遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司)
建筑施工企業(yè)安全管理的困境與對策
王海波
(遼寧省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司)
建筑行業(yè)屬于高危行業(yè),每一年建筑工程項目建設(shè)施工階段都有一些不良安全事故產(chǎn)生,這些安全事故不僅危及了施工現(xiàn)場工作人員的生命安全,同時也對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會名譽(yù)造成了非常不良影響,是阻礙我國建筑施工領(lǐng)域發(fā)展的重要因素。安全管理是建筑施工企業(yè)管理中的重要內(nèi)容,但是對建筑施工企業(yè)安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查了解到,施工企業(yè)安全管理中存在著一些不良問題,安全管理水平有待提升,安全管理工作發(fā)展陷入困境。建筑施工企業(yè)需要積極找尋有效措施,促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提高,從而為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
建筑施工企業(yè);安全管理;困境
建筑施工企業(yè)安全管理工作與建筑施工企業(yè)發(fā)展有著非常緊密聯(lián)系,建筑施工企業(yè)必須要高度重視安全管理工作。積極找尋施工安全管理中存在的不良問題,應(yīng)用有效措施進(jìn)行改善,有效提升建筑施工企業(yè)安全管理力度,保證安全管理工作開展取得良好成效。對建筑施工企業(yè)安全管理的困境與對策進(jìn)行探究是具有重要意義的,下面就對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。
安全管理在建筑施工企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要地位,特別是目前建筑工程項目建設(shè)施工難度性提升,建筑施工隊伍綜合素質(zhì)參差不齊,很多施工管理人員與施工技術(shù)人員安全事故防范意識較差,導(dǎo)致建筑工程項目建設(shè)施工階段常有不良安全事故發(fā)生。這些安全事故產(chǎn)生表現(xiàn)出了我國建筑施工管理領(lǐng)域發(fā)展中存在的不足,為眾多建筑施工企業(yè)發(fā)展敲響了警鐘,如何做好安全管理工作已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要重點(diǎn)思考內(nèi)容。建筑施工企業(yè)嚴(yán)格落實安全管理工作,能夠消除建筑工程項目建設(shè)施工中存在的不良安全隱患,為施工人員提供一個安全的工作環(huán)境。同時還可以對建筑施工技術(shù)人員的崗位行為進(jìn)行約束、規(guī)范,避免施工現(xiàn)場違規(guī)性操作導(dǎo)致不良安全事故發(fā)生。安全管理與建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量和成本投入控制息息相關(guān),只有做好安全管理工作才能保證建筑工程項目建設(shè)施工質(zhì)量,降低建筑工程項目建設(shè)的成本投入。
現(xiàn)階段,很多建筑施工企業(yè)安全管理工作開展中都存在著一些不良問題,特別是安全管理意識較差,施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對施工安全管理沒有給予高度重視,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在著眾多不良安全隱患,安全事故發(fā)生概率較高。建筑施工安全管理中存在的不良問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
(一)安全管理意識較差
安全管理工作開展并非是由建筑施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的某一部門承擔(dān)的,而是需要眾多部門協(xié)同工作的。但是以往建筑施工企業(yè)部分部門沒有意識到自身承擔(dān)的安全管理責(zé)任,在加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次更加注重建筑工程項目建設(shè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益,最終導(dǎo)致企業(yè)安全管理意識較差。為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)安全管理力度,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門需要以身作則,提升建筑施工企業(yè)安全管理的資源投入,在建筑企業(yè)內(nèi)部形成良好的安全管理氛圍。
(二)安全管理模式較為落后
安全管理模式需要隨著建筑工程項目建設(shè)施工領(lǐng)域發(fā)展不斷進(jìn)行優(yōu)化和改良,但是一些建筑施工企業(yè)沒有做到這一點(diǎn),仍然應(yīng)用傳統(tǒng)守舊的安全管理模式落實安全管理工作,安全管理模式應(yīng)用根本無法滿足現(xiàn)階段安全管理工作開展的實際需求。應(yīng)用的安全管理模式較為落后不僅限制了建筑施工企業(yè)安全管理水平提升,對建筑施工企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展也造成了嚴(yán)重阻礙,安全管理中存在的很多實質(zhì)性問題也是因安全管理模式較為落后引發(fā)的。
(一)提升建筑施工企業(yè)的安全管理意識
想要保證建筑施工企業(yè)安全管理工作開展取得良好成效,打破建筑施工企業(yè)安全管理發(fā)展困境,首先要做的就是提升建筑施工的安全管理意識。認(rèn)識到安全管理工作開展能夠帶來的經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)安全管理與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系。保證工程項目建設(shè)施工工作順利、安全開展的基礎(chǔ)上,不斷降低建筑工程項目建設(shè)成本投入,擴(kuò)展建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益空間。領(lǐng)導(dǎo)人員不能只是停留在領(lǐng)導(dǎo)層次,而是需要深入到建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場對安全管理工作開展進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和約束,對安全管理責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確劃分,在建筑工程項目建設(shè)施工現(xiàn)場創(chuàng)建良好的安全管理氛圍,使得安全管理工作開展的重要性深入人心,不斷提升安全管理工作開展成效。
(二)對安全管理工作開展方式進(jìn)行創(chuàng)新
安全管理工作開展需要順應(yīng)時代發(fā)展需求,只有這樣安全管理工作才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑施工環(huán)境,消除建筑施工現(xiàn)場存在的眾多不良安全隱患。安全管理工作人員要結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程項目建設(shè)的實際情況,對安全管理工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。例如:根據(jù)當(dāng)前建筑工程項目建設(shè)施工實際情況,利用先進(jìn)的計算機(jī)軟件進(jìn)行三維模型建設(shè),分析工程項目建設(shè)施工階段存在的安全隱患。分析建筑工程項目建設(shè)施工區(qū)域的環(huán)境特征、地質(zhì)特性,了解哪些因素對施工現(xiàn)場安全管理控制會造成不良影響,預(yù)先制定有效的應(yīng)對措施。對于建筑工程項目建設(shè)施工階段可能出現(xiàn)的安全事故制定緊急預(yù)案,保證不良安全事故發(fā)生后可以有效應(yīng)對,避免安全事故影響以及造成的損失擴(kuò)大化,保證施工現(xiàn)場施工人員的生命安全,保護(hù)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)加強(qiáng)對安全管理的投入
安全管理工作并不是一朝一夕可以完成的,這需要建筑施工部門不斷投入人力、物力和資源,從而建立一個牢靠的安全管理體系。因此資金的投入在安全管理工作中是必不可少的,尤其是對施工現(xiàn)場安全護(hù)具的購買、安全設(shè)施的配備,以及引進(jìn)優(yōu)秀的安全管理工作人才來幫助企業(yè)做好管理工作。企業(yè)不能因為眼前的利益而忽視了安全管理的重要性,要不斷提高對安全管理的投入。
企業(yè)上下管理部門都應(yīng)該齊心合力,不斷提升建筑施工企業(yè)的安全管理質(zhì)量,作為建筑施工企業(yè)的一份子,無論是安全管理部門人員還是現(xiàn)場施工工人,都應(yīng)該提高警覺、不斷加強(qiáng)建筑施工安全工作的意識。
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TU714
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1007-6344(2017)09-0245-01