董芳

【摘 要】本文圍繞傳統(tǒng)財務管理范式與柔性財務管理范式，比較了兩者在管理理念、管理方式、管理體制、決策過程等方面的差異。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)財務管理；柔性財務管理；范式

一、相關(guān)概述

柔性財務管理是相對于傳統(tǒng)的剛性財務管理而言的，是財務管理學科的新領(lǐng)域和新的研究方向。傳統(tǒng)意義上的財務管理是指執(zhí)行企業(yè)各項財務管理制度時，一般都按照強制性的剛性管理模式來進行，制定并遵循相關(guān)的財務制度，圍繞各項財務指標從事生產(chǎn)管理工作，并將剛性的財務管理指標作為獎懲依據(jù)。傳統(tǒng)的財務管理本身具有強制性的特征。柔性財務管理則主要是圍繞人們的行為習慣和心理規(guī)律來開展日常財務管理工作，并在此基礎(chǔ)上按照非剛性、非強制的方式實現(xiàn)對生產(chǎn)管理行為的引導，將組織管理目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理目標轉(zhuǎn)化為管理者和職工的自覺行為。這個角度上講，相比較于傳統(tǒng)的剛性財務管理，柔性財務管理更具有民主化和人性化，在管理方式上更為科學和理性。

二、兩者的差異分析

柔性財務管理方式和傳統(tǒng)財務管理范式之間具有很多的不同點，在財務管理理論、財務管理基本方法、價值觀、管理模式以及財務管理基礎(chǔ)等方面都有著很大的差異性。柔性財務管理的柔性和靈活性主要是體現(xiàn)在兩個方面：一是在處理財務關(guān)系和組織財務活動時，從原先的推進式轉(zhuǎn)變?yōu)闋恳?。二是財務管理關(guān)系在與牽引式進行結(jié)合時也發(fā)生相應的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財務管理模式剛性主要是體現(xiàn)在企業(yè)的組織性和計劃性。企業(yè)管理者在進行財務管理活動時都是根據(jù)企業(yè)預先制定的計劃去實施，在此基礎(chǔ)上推進企業(yè)財務管理工作的開展，并圍繞財務管理目標開展具體的財務管理工作。比較于傳統(tǒng)的財務管理范式，柔性財務管理更為強調(diào)對環(huán)境變化的掌控和適應，根據(jù)生產(chǎn)管理環(huán)境的波動來對企業(yè)的財務管理活動進行引導和優(yōu)化，在此基礎(chǔ)上引導企業(yè)財務管理活動的順利開展，確保企業(yè)財務管理關(guān)系更為順暢。同時，在管理關(guān)系上也是將原先簡單的債權(quán)債務關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系，將原先的競爭對手關(guān)系升級為互利共贏關(guān)系。

柔性財務管理在具體的柔性上還表現(xiàn)為轉(zhuǎn)變了過去傳統(tǒng)財務模式的程序化、剛性化，在財務管理活動中使用柔性化、非程序化的財務管理方法和制度。比如企業(yè)管理者為縮短財務預算周期，在編制預算時可以采用并行工程的方式進行。在對責任中心的定義上，也從原先的剛性責任中心演變?yōu)槿嵝载熑沃行?。柔性財務管理還體現(xiàn)在圍繞企業(yè)的管理創(chuàng)新活動進行支持，通過財務管理活動的創(chuàng)新來推動科技人員在企業(yè)內(nèi)部的自由流動，有效降低企業(yè)總成本，解決企業(yè)生產(chǎn)管理中的各種問題。通過加大產(chǎn)品設(shè)計投入，提高企業(yè)科技人員積極性，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。這些管理活動創(chuàng)新都需要企業(yè)的財務管理來支持和幫助，滿足企業(yè)管理的需求。在企業(yè)財務管理柔性化過程中，也可以積極運用ERP等信息系統(tǒng)，提高企業(yè)資源利用效率和利用效益，有效滿足企業(yè)管理活動的及時性要求。

第一，價值觀和管理思想方面的差別。傳統(tǒng)的財務管理范式是將財富為本作為其基本的價值觀。而柔性財務管理范式則是將以人為本作為其價值觀。傳統(tǒng)財務管理范式的管理思想是財務管理活動的專業(yè)化、規(guī)范化，而柔性財務管理范式的管理思想則重點強調(diào)了管理活動的柔性和快速反應。

第二，基本定律、基本理論、管理體制和主導戰(zhàn)略方面的差異。傳統(tǒng)財務管理范式的基本理論和基本定律主要是根據(jù)傳統(tǒng)財務管理理論來指定的。而柔性財務管理范式則是將柔性財務管理理論作為其基本的理論和定律。在財務管理體制上，傳統(tǒng)財務管理范式主要是針對層次化管理和部門化管理來開展各項財務管理工作，各個財務管理環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有序銜接。而柔性化財務管理的管理體制則重點強調(diào)了一體化，突出管理的集成，強調(diào)實現(xiàn)各工作環(huán)節(jié)之間的并行管理。在主導戰(zhàn)略的差異上，傳統(tǒng)財務管理方式是將低成本作為其管理目標，而柔性財務管理范式則強調(diào)了市場領(lǐng)先戰(zhàn)略和多樣化戰(zhàn)略的重要性。

第三，在管理模式、管理技術(shù)、管理方法以及組織結(jié)構(gòu)、基本任務等方面的差異。傳統(tǒng)財務管理方式的組織結(jié)構(gòu)主要是層次結(jié)構(gòu)，其部門職能的界限比較明確。柔性財務管理范式的組織結(jié)構(gòu)主要是網(wǎng)格化，其各職能部門之間的界線通常被打破，實現(xiàn)部門職能的融合。傳統(tǒng)財務管理范式的組織功能主要是圍繞財務管理目標進行，而柔性財務管理范式的組織功能則包含了財務管理、服務協(xié)調(diào)和創(chuàng)新活動。傳統(tǒng)財務管理范式的管理方式一般是相對分權(quán)和集權(quán)式，而柔性財務管理范式的管理方式則比較注重財務管理活動的靈活性。傳統(tǒng)財務管理方式的基本任務主要是建立健全財務秩序，而柔性財務管理范式的基本任務則包含了適應環(huán)境、應對改革和改造環(huán)境。傳統(tǒng)財務管理范式在人才素質(zhì)要求上一般注重專業(yè)化人才，強調(diào)管理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)的分離，而柔性財務管理范式對人才素質(zhì)的要求則比較注重柔性化素質(zhì)，強調(diào)管理素質(zhì)和專業(yè)技能的結(jié)合。傳統(tǒng)財務管理范式的目標結(jié)構(gòu)往往是比較單一，而柔性財務管理范式的目標結(jié)構(gòu)則強調(diào)了不斷調(diào)整自身的多目標學習系統(tǒng)。傳統(tǒng)財務管理方式的目標特征是追求連續(xù)性、穩(wěn)定性和效率性。柔性財務管理范式的目標特征則包含了發(fā)展、創(chuàng)新以及問題解決。傳統(tǒng)財務管理范式的價值觀是低風險、安全性、效率性和穩(wěn)定性。而柔性財務管理范式的價值觀則是敏感性、效益性和用于承擔風險和適應。

第四，環(huán)境開放性、協(xié)調(diào)機制、決策過程等方面的差異。在環(huán)境開放性上，傳統(tǒng)財務管理模式比較封閉，盡量減少環(huán)境對企業(yè)財務管理活動的影響，以此來降低不穩(wěn)定。而柔性財務管理活動則往往比較開放，能夠有效適應環(huán)境變化。傳統(tǒng)財務管理范式往往分工明確，比較規(guī)范，部門之間比較獨立。而柔性財務管理活動的規(guī)范則相對比較少，職能部門和分工職能有重疊。傳統(tǒng)財務管理范式的協(xié)調(diào)機制式是管理規(guī)則和等級制。柔性財務管理范式則是依靠相互協(xié)調(diào)和多樣化。

參考文獻：

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