李燕

【摘 要】廣播電視收支預算工作必不可少，對于進一步分析其運營能力有著重要作用，同時內(nèi)控管理與財務管理也是廣播電視臺最為核心的管理工作，時刻在其內(nèi)部發(fā)揮著規(guī)范企業(yè)發(fā)展與提高財務風險應對能力的重要作用，所以加強相關工作的便成為目前推動廣播電視臺又好又快發(fā)展的有效途徑，因此本文就加強預算和內(nèi)控管理與廣播電視財務管理展開探究，并總結(jié)出加強預算的有效措施及提高內(nèi)控管理能力的相關對策與規(guī)范廣播電視財務管理工作的有關建議。

【關鍵詞】預算；內(nèi)控管理；廣播電視；財務

近年來，我國廣播電視行業(yè)逐步成為發(fā)展前景最好及經(jīng)濟價值最高的重點發(fā)展行業(yè)，是我國經(jīng)濟發(fā)展的又一有力支撐。而隨著市場環(huán)境的不斷變革，廣播電視行業(yè)又一次迎來新的挑戰(zhàn)。如何在新的階段，對財務管理與內(nèi)控管理工作進行提升，并以此期間加強支出預算能力，成為當下廣播電視行業(yè)有待解決的主要問題。

一、基礎是收支的預算

廣播電視財務管理工作與其余種類企業(yè)財務管理工作有著本質(zhì)上的差別，廣播電視財務管理工作涉及范圍較廣，在相同的市場環(huán)境中，廣播電視財務管理不僅承擔著更大的風險，同時也需要承受來源于內(nèi)部的預算壓力。所以廣播電視財務管理工作難度較大，尤其在收支預算的管理方面，需時刻確保廣播電視企業(yè)各部門的正常運轉(zhuǎn)，以避免資金問題對廣播電視的正常運營產(chǎn)生影響。

二、重點是財務的預算，不是成本的管理

對于企業(yè)來說，成本的構(gòu)成是非常明確的，通過市場的價格形成的競爭力就是成本的金額。只要對企業(yè)的利潤以及收入產(chǎn)生影響，企業(yè)就要對成本進行壓縮，因為企業(yè)的成本關系到自身的發(fā)展以及生存，也就是說成本的管理是企業(yè)中是非常重要的。廣播電視的收入依靠的是收視率，如果收視率較高，潛在的或者是實際的收入也相對較高。因為廣播電視的公益性較強，他們作為當?shù)卣暮砩?，收視率的高與低都需要付出相應的成本，網(wǎng)絡的發(fā)展以及節(jié)目的制作不能用成本來決定。因此，我們不能用企業(yè)成本的管理來看待每個部門的工作，對每個部門的業(yè)績也不能用企業(yè)成本的管理來對待。如果用企業(yè)成本的管理來對待，對廣播電視的發(fā)展是非常不利的。

三、加強財務管理的措施

1.明確原則

在財務管理工作進行前，首先要明確財務管理工作的目的，確保財務管理工作能夠切實在收支預算與內(nèi)控管理方面發(fā)揮其重要作用。其次要建立系統(tǒng)化財務管理規(guī)劃目標，同時指明財務管理工作的主要工作方向，將現(xiàn)有財務管理工作獨立于廣播電視臺其余業(yè)務之外，以免受到廣播電視內(nèi)部的行政管理壓力。最后要做好廣播電視收支信息的歸納與總結(jié)，并分析其中所存在的問題，繼而根據(jù)實際的財務管理標準對問題進行有效的解決。在資金預算的梳理前，要保證資金分配的合理性與科學性，避免資金預算出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，以此提高財務管理工作的綜合工作水平。

2.掌握方法

廣播電視財務管理工作較為繁重，需要在工作進行過程中，根據(jù)不同的情況采用不同的方法，以達到最好的財務管理工作效果。每一項收支預算信息均要有相關的信息明細，進而確保在收支預算工作出現(xiàn)問題時，能夠?qū)ο嚓P信息進行及時的查閱。在收支預算管理過程中，實際使用資金超過額定預算的情況較為常見，對于該問題，應及時的對財務收支預算超額項目進行控制，同時對預算標準與實際不符的原因進行深入研究，從而避免相關問題的產(chǎn)生，以此提高廣播電視收支預算的準確性。當前，大部分廣播電視財務管理工作均分為四個主要的收支項目，即投資，工資，債務及經(jīng)營管理，因而廣播電視財務管理工作應根據(jù)不同的種類，有針對性的開展收支預算管理工作，通過掌握不同的方法，從根本上加強財務管理工作。

3.建立體系

體系的建立能夠?qū)V播電視財務管理工作形成一種有力的約束，對于促進財務管理工作的規(guī)范化與標準化發(fā)展具有重要意義。目前，廣播電視財務管理體系的建立主要分為3個階段，首先是財務管理工作的模塊化管理，根據(jù)不同的模塊，制定不同的發(fā)展計劃，并制定出符合實際情況的收支預算標準。其次是需要對廣播電視的實際收入與經(jīng)營狀況進行分析，以便于提高財務管理工作對信息核準的準確性。最后是要在企業(yè)內(nèi)部建立行之有效的管理制度，保障相關規(guī)定與標準可在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮作用。建立體系應從多個方面同時入手，因而規(guī)范化管理措施的實施便在體系建立方面突顯的尤為重要，規(guī)范化管理措施可對體系形成一種保護，是確保財務管理工作及內(nèi)控管理體系有效運轉(zhuǎn)的一種手段，進而促使其實現(xiàn)加強財務管理工作的基本目標。

4.加強內(nèi)控

內(nèi)控工作與財務管理工作同樣重要，可進一步提高廣播電視臺的財務運營能力，繼而保證每一項財務支出均能被合理的應用于有價值的支出項目中。內(nèi)控管理不僅涉及財務管理，在人事與行政管理方面，也有一定的輔助作用。因此，財務管理工作應有效的利用內(nèi)控管理工作的優(yōu)勢，使財務管理工作與內(nèi)控管理工作均能在管理目標、管理方法及管理信息方面保持一致，從而打造符合現(xiàn)代化社會發(fā)展的廣播電視管理團隊。

四、結(jié)語

目前，我國廣播電視行業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中，仍存在一定的問題，其中主要以財務管理、收支預算與內(nèi)控管理為主。為能夠有效的解決以上3個方面的問題，廣播電視臺要根據(jù)自身的實際情況制定長期的規(guī)劃與發(fā)展計劃，使其在發(fā)展過程中，逐步完善，并隨著時間的推移，迅速的建立起統(tǒng)一規(guī)范的廣播電視管理模式，以此通過體系與制度的約束，對相關的廣播電視工作進行進一步的加強與提升。

參考文獻：

金迪.廣播電視行業(yè)財務管理對策探析[J].經(jīng)營管理者.2013（09）.