簡(jiǎn)明

企業(yè)工會(huì)推進(jìn)班組降本增效工作的實(shí)踐與思考

簡(jiǎn)明

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)仍然存在的產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)激烈、原輔材料價(jià)格上漲等因素，造成企業(yè)生存困難。在這樣一個(gè)新常態(tài)下，上海梅山鋼鐵股份有限公司煉鋼廠工會(huì)調(diào)動(dòng)基層班組活力，發(fā)揮每一位員工的工作主動(dòng)性，積極開展降本增效、提升能力工作，取得了顯著成效。

班組 降本增效 思考

當(dāng)前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)處于有效調(diào)整和低速增長(zhǎng)階段，國(guó)內(nèi)鋼鐵業(yè)仍將處于去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的長(zhǎng)周期。誰(shuí)能降低生產(chǎn)成本，誰(shuí)就能贏得更多的客戶、更大的市場(chǎng)份額。在危機(jī)面前，上海梅山鋼鐵股份有限公司煉鋼廠（以下簡(jiǎn)稱“煉鋼廠”）求生存、求發(fā)展，圍繞“歷練寒冬，鑄就一流夢(mèng)想”的主線，不斷深化管理變革，推動(dòng)效率提升，加速公司技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步，改善公司高成本體質(zhì)，同時(shí)引領(lǐng)全體員工眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，提升能力。在此新形勢(shì)下，如何發(fā)揮工會(huì)工作優(yōu)勢(shì)，如何引導(dǎo)職工圍繞降本做工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工在企業(yè)扭虧增盈、和諧發(fā)展中發(fā)揮積極作用，是煉鋼廠工會(huì)迫切需要思考研究的重要課題。

一、開展班組降本增效的重要意義

1．班組降本增效是降低企業(yè)成本的最前沿因素

產(chǎn)品價(jià)格和生產(chǎn)成本是決定工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間的兩大主要因素，產(chǎn)品價(jià)格受制于外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)成本的高低則取決于生產(chǎn)企業(yè)自身的管理水平。尤其是在目前制造行業(yè)微利的時(shí)代，控制、降低生產(chǎn)成本，成為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展重要的制勝法寶。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，無(wú)論管理者如何優(yōu)秀，無(wú)論組織體系如何完善，最終產(chǎn)品都是依靠基層班組生產(chǎn)出來(lái)的。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基層單元，是直接決定產(chǎn)品成本、直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最前沿因素。煉鋼廠2016年工序變動(dòng)成本以降低28.56元/噸鋼為目標(biāo)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終都通過(guò)班組來(lái)落實(shí)，產(chǎn)品通過(guò)班組來(lái)生產(chǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料消耗、生產(chǎn)工藝的優(yōu)化改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量的好壞等等，都與一線班組的管理活動(dòng)緊密相關(guān)。單從生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量而言，班組直接決定了直觀的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量，無(wú)疑是工序成本控制的重心。

2．班組降本增效是挖掘企業(yè)經(jīng)濟(jì)潛力的最直接源泉

作為鋼鐵企業(yè)，煉鋼廠近年來(lái)雖然通過(guò)技術(shù)升級(jí)和管理改進(jìn)，在企業(yè)管理、生產(chǎn)組織上不斷完善，取得了巨大進(jìn)步，然而由于歷史上較長(zhǎng)時(shí)間的粗放式管理，生產(chǎn)工序上降本增效大有潛力可挖，而基本班組，是挖掘降本增效潛力的最直接源泉。為了更好地對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們選取了21家鋼鐵企業(yè)的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在這21家鋼鐵企業(yè)中，梅鋼目前排名第9，離行業(yè)先進(jìn)還有較大差距。這些差距，同樣體現(xiàn)在班組生產(chǎn)成本的控制上。也正因如此，梅鋼班組降本增效工作更具有迫切性，具備趕超的空間，大有潛力可挖。如果每一個(gè)班組把降本增效的措施落到實(shí)處，其效益的倍增效應(yīng)將會(huì)十分顯著，值得期待。

二、開展班組降本工作的現(xiàn)狀分析

結(jié)合煉鋼廠的生產(chǎn)實(shí)際，分析班組開展降本增效工作的短板，主要有以下幾點(diǎn)：一是原輔料使用浪費(fèi)多，未能做到精細(xì)化管理，在原輔料的使用上缺乏節(jié)約意識(shí)，大手大腳，大量的余料都當(dāng)廢品處理，沒(méi)有充分合理利用。二是降本增效項(xiàng)目的開展缺乏有效手段及平臺(tái)，讓員工由“要我降本增效”轉(zhuǎn)向“我要降本增效”，很難做到長(zhǎng)期持續(xù)。三是項(xiàng)目的開展缺乏總結(jié)推廣意識(shí)，降本增效項(xiàng)目局限于本作業(yè)區(qū)（班組），員工降本增效的意識(shí)未充分調(diào)動(dòng)，僅停留在過(guò)去作為生產(chǎn)主體只關(guān)注產(chǎn)量、質(zhì)量等生產(chǎn)指標(biāo)的層面，沒(méi)有很好地對(duì)降本增效項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)提煉，將其成果向同類型班組中推廣。

三、開展班組降本增效的實(shí)踐

1．營(yíng)造良好氛圍是開展班組降本增效的輿論途徑

煉鋼廠工會(huì)對(duì)各個(gè)分廠（車間）在降本增效活動(dòng)中表現(xiàn)突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，及時(shí)挖掘典型事跡，制作成宣傳海報(bào)，在微信平臺(tái)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大力宣傳，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用。另外，班組工會(huì)小組長(zhǎng)結(jié)合民主生活會(huì)，定期組織交流學(xué)習(xí)降本增效方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，有效培育激發(fā)了全體員工開展降本增效的意識(shí)，形成了全員降本增效的良好氛圍。

2．算好成本細(xì)賬是開展班組降本增效的重要途徑

開展班組降本增效，關(guān)鍵之處在于每個(gè)員工都立足崗位，算好成本細(xì)賬。煉鋼廠工會(huì)針對(duì)不同崗位、不同系統(tǒng)，班組自主組織策劃“算成本細(xì)賬”的活動(dòng)，把班組的日常物料消耗作為重點(diǎn)，做到精細(xì)化管理。各個(gè)崗位都堅(jiān)持從實(shí)際、實(shí)效出發(fā)，采取豐富多樣的降本增效形式，具有針對(duì)性、可操作性，既能吸引員工積極參與，又能激發(fā)員工降本增效的靈感。降本不論大小、不論地點(diǎn)，呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢(shì)，有力地促進(jìn)了基層班組開展降本增效，極大地鼓舞了員工士氣。

3．組織練兵創(chuàng)新是開展班組降本增效的科學(xué)途徑

人是生產(chǎn)力中最積極最活躍的因素。煉鋼廠工會(huì)在班組管理工作中，通過(guò)采用“老帶新”、“高帶低”、“技能練兵比武”等方式，引導(dǎo)班組成員不斷提高崗位操作技能，增強(qiáng)班組的執(zhí)行能力，來(lái)實(shí)現(xiàn)降本增效，無(wú)疑會(huì)起到“四兩撥千斤”的功效。

為了進(jìn)一步提升人的素養(yǎng)，促進(jìn)降本增效，煉鋼廠工會(huì)以“員工創(chuàng)新工作室”為陣地，邀請(qǐng)專家對(duì)班組創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)，提高班組員工的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，落實(shí)到崗位的“小發(fā)明”“小革新”“小改造”“小設(shè)計(jì)”中。

4．搭建競(jìng)賽平臺(tái)是開展班組降本增效的推廣途徑

煉鋼廠工會(huì)通過(guò)各種途徑，為班組降本增效工作搭建競(jìng)賽平臺(tái)，助推活動(dòng)的開展。一是把班組升級(jí)為平臺(tái)，制定降本增效指標(biāo)與項(xiàng)目，落實(shí)班組責(zé)任人，做好降本增效日常推進(jìn)工作；二是以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題、促進(jìn)班組指標(biāo)提升為導(dǎo)向，開展班組自主管理、指標(biāo)提升勞動(dòng)競(jìng)賽、“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，激發(fā)員工積極性；三是充分借助“班組研修會(huì)”的平臺(tái)，組織開展煉鋼廠“班組降本主題競(jìng)賽”發(fā)布會(huì)，通過(guò)案例發(fā)布，交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)借鑒，積極推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型和事跡，以此達(dá)到資源共享，促進(jìn)班組降本增效活動(dòng)走上了規(guī)范化、制度化和系統(tǒng)化運(yùn)作的軌道。

近一年來(lái)，煉鋼廠工會(huì)組織開展班組自主管理活動(dòng)22次、班組降本主題競(jìng)賽31次、指標(biāo)提升勞動(dòng)競(jìng)賽16次，頒發(fā)“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)牌40余塊，形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門協(xié)助配合的降本增效合力。

四、開展班組降本增效的成效

1．取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益

通過(guò)班組降本增效活動(dòng)的推進(jìn)，深化了員工成本意識(shí)。各班組根據(jù)自身實(shí)際情況，制定降本增效項(xiàng)目方案，把相關(guān)指標(biāo)、措施分解到個(gè)人，班組、員工積極投入了降本之中。如轉(zhuǎn)爐分廠在降本增效活動(dòng)中積極開展合金、電耗、質(zhì)量降本，全年降本上千萬(wàn)元。

2．推進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新

降本增效活動(dòng)中，各班組對(duì)各工序影響產(chǎn)品質(zhì)量的原因進(jìn)行分析，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、降成本指標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中力量攻堅(jiān)。圍繞提質(zhì)增效目標(biāo)，開展了“降低脫硫鎂粉消耗”、“提高熱軋歸戶降級(jí)”等多個(gè)以質(zhì)量主題的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)施后均取得良好的效果。煉鋼廠工會(huì)降本增效“金點(diǎn)子”活動(dòng)開展以來(lái)，各基礎(chǔ)組織利用多種形式發(fā)動(dòng)員工出謀劃策，提出并實(shí)施了一大批“金點(diǎn)子”項(xiàng)目，取得了實(shí)實(shí)在在的降本增效成果。共有36個(gè)“金點(diǎn)子”通過(guò)評(píng)審，取得經(jīng)濟(jì)效益400多萬(wàn)元。在對(duì)推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、改善管理等起到了重要作用，職工創(chuàng)新潛能得到發(fā)揮的同時(shí)，推進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

五、開展班組降本增效的思考

1．和諧班組氛圍是開展降本增效的基礎(chǔ)

開展班組降本增效工作，需要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組員工參與的積極性，需要在班組中營(yíng)造培育良好的文化氛圍，讓降本增效成為班組共識(shí)，并通過(guò)多種途徑轉(zhuǎn)化為班組成員共同的行為，這就需要班組要像一個(gè)大家庭一樣，充滿和諧的氛圍，讓每一名員工都積極主動(dòng)地參與降本增效工作，這樣降本增效才具有可持續(xù)性，取得良好效果。

2．班組員工素養(yǎng)提升是降本增效的內(nèi)在動(dòng)力

班組降本增效最終需要依靠每一個(gè)員工的崗位操作來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組員工操作技能水平的高低，對(duì)于開展降本增效工作至關(guān)重要。因此，要針對(duì)班組員工的短板，分類開展有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高班組員工操作技能；要結(jié)合班組階段性的工作任務(wù)，加強(qiáng)技能練兵和技能比武，通過(guò)競(jìng)技方式提高班組成員的技能水平，交流操作經(jīng)驗(yàn)；要通過(guò)技能傳幫帶方式來(lái)做好班組技能的傳承，促進(jìn)班組成員在新舊交替中不斷積累提升技能水平。企業(yè)要為班組員工技能的提升建立保障激勵(lì)機(jī)制，確保先進(jìn)操作法、技術(shù)秘密等得以傳承，技術(shù)力量得以鞏固和加強(qiáng)。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化、產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的形勢(shì)并沒(méi)有發(fā)生根本性的改變，鋼鐵行業(yè)仍然處在冰河期的判斷也沒(méi)有改變。在這一形勢(shì)下，降本增效不僅是工會(huì)組織引領(lǐng)職工與企業(yè)共度時(shí)艱、共謀發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，更是促進(jìn)職工建功立業(yè)的內(nèi)在要求和良好平臺(tái)?；鶎影嘟M降本增效是現(xiàn)實(shí)的，也是緊迫的，煉鋼廠工會(huì)班組降本增效的措施也是多樣的、發(fā)展的，只要我們以高度的責(zé)任心積極探索、勇于實(shí)踐，就一定能夠?qū)ふ业礁喔玫霓k法，不斷降低生產(chǎn)成本、提高企業(yè)效益，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

（作者單位：上海梅山鋼鐵股份有限公司煉鋼廠）