李金銥，李萬潤(rùn)

（1.二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司；2.蘭州理工大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的戰(zhàn)略創(chuàng)新研究

李金銥1，李萬潤(rùn)2

（1.二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司；2.蘭州理工大學(xué)，甘肅 蘭州 730030）

21世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是知識(shí)的時(shí)代，為更好地順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求并解決傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)能過剩問題，在“十三五”期間，國(guó)家機(jī)關(guān)針對(duì)我國(guó)基本國(guó)情，先后制定了諸多政策、法規(guī)以引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革就是其中之一。實(shí)踐表明，相關(guān)政策的出臺(tái)雖然為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了引導(dǎo)，但供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要全面落實(shí)，還需企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況從多方面進(jìn)行調(diào)整。文章以此作為問題的研究原點(diǎn)，針對(duì)供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行了分析與研究，旨在加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，促進(jìn)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的有序、健康發(fā)展。

供給側(cè)改革；管理會(huì)計(jì)；職能發(fā)揮；戰(zhàn)略創(chuàng)新

目前，隨著改革開放的進(jìn)一步深入，著眼我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)，已然步入世界經(jīng)濟(jì)的前列，成功超越日本成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。但我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，早期“粗放式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式現(xiàn)已難以應(yīng)對(duì)新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)所帶來的壓力。為進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)在日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，自2012年11月易觀國(guó)際于揚(yáng)提出“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略以后，“一帶一路”、“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”等發(fā)展策略相繼推出；特別是2015年國(guó)家機(jī)關(guān)為引導(dǎo)和鼓勵(lì)社會(huì)企業(yè)落實(shí)“萬眾創(chuàng)業(yè)”相關(guān)政策內(nèi)容，中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組從傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)能過剩問題角度出發(fā)，再次提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，并在2016年年初細(xì)化了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革方案，將其視為“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵性戰(zhàn)略。然而，管理會(huì)計(jì)作為微觀經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，在社會(huì)企業(yè)積極響應(yīng)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”和其他發(fā)展政策創(chuàng)新自身產(chǎn)品生產(chǎn)方式和理念之時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)履行自身義務(wù)，充分發(fā)揮自身職能，助力企業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的順利實(shí)施。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景的形成及內(nèi)容

與“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”及“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”等社會(huì)諸多發(fā)展戰(zhàn)略不同，“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”發(fā)展政策是一項(xiàng)綜合性的基礎(chǔ)發(fā)展政策，也是國(guó)家根據(jù)前期發(fā)展政策內(nèi)容與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況所面臨的現(xiàn)實(shí)問題提出的創(chuàng)新型政策，其政策內(nèi)容在為社會(huì)企業(yè)落實(shí)近期幾年諸多發(fā)展政策做出了有效指導(dǎo)之時(shí)，也進(jìn)一步明確了“十三五”發(fā)展規(guī)劃期間國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)施背景

受全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，近年來國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，早期拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三匹馬車”現(xiàn)已難以在日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)以往“粗放式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的深層問題也日漸突出，整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致國(guó)內(nèi)多數(shù)產(chǎn)業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程之中，承擔(dān)著無效供給所帶來的經(jīng)營(yíng)壓力，以此引發(fā)的一系列問題也引起了社會(huì)各界的關(guān)注。為緩解社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力、協(xié)助社會(huì)國(guó)內(nèi)企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，在“十二五”末期國(guó)家就根據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)并結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”、“一帶一路”等發(fā)展思路，以扶持型政策助力企業(yè)走出發(fā)展困境。雖然諸多協(xié)助政策的施行為社會(huì)企業(yè)指明了發(fā)展道路，但企業(yè)如何借助政策的扶持對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行有效調(diào)整，就成為各大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，為此中央領(lǐng)導(dǎo)階層再次針對(duì)過國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)各大企業(yè)扶持性政策落實(shí)中所遇到的問題，提出“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性”改革方案。習(xí)近平總書記還在多次發(fā)言中強(qiáng)調(diào)了該項(xiàng)政策的重要性及可行性并全面闡述了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展構(gòu)思，對(duì)各省行政部門、企業(yè)單位的具體工作做出了安排，要求機(jī)關(guān)單位順應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型需求，在供給側(cè)背景下加大對(duì)社會(huì)企業(yè)創(chuàng)新性改革資金、技術(shù)扶持力度；要求社會(huì)企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中改變以往粗放管理模式，從低價(jià)格、低技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)向科學(xué)管理方式和高技術(shù)管理靠攏，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)科技領(lǐng)先、創(chuàng)一流管理”的發(fā)展愿景，將國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)體提升到新的發(fā)展平臺(tái)?！笆濉逼陂g，國(guó)家再次完善“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”方案，社會(huì)各大產(chǎn)業(yè)也順應(yīng)政策要求積極開展自身轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，供給側(cè)改革背景由此形成。

（二）施行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的現(xiàn)實(shí)意義

作為一種新型的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)展思路，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策施行的初衷是通過消除市場(chǎng)環(huán)境中無效供給并增長(zhǎng)有效供給，進(jìn)而提高各大產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率。根據(jù)當(dāng)前企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，中央政府要求社會(huì)企業(yè)在施行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策之時(shí)，應(yīng)從“去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)，這就要求社會(huì)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品特性，從生產(chǎn)、加工及經(jīng)營(yíng)等多個(gè)方面對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，尤其是在資金管理方式及生產(chǎn)技術(shù)方面的創(chuàng)新工作。對(duì)于當(dāng)代社會(huì)企業(yè)而言，根據(jù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革相關(guān)內(nèi)容對(duì)自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理方式進(jìn)行調(diào)整，能有效解決現(xiàn)階段企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)中所遇到的問題，使社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合理性、靈活性及有效性更強(qiáng)，進(jìn)而有效擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際市場(chǎng)占有率，在此基礎(chǔ)上借助“一帶一路”及“互聯(lián)網(wǎng)+”等政策的扶持，我國(guó)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際化市場(chǎng)自然順理成章。因此無論從社會(huì)企業(yè)還是我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的角度分析，社會(huì)企業(yè)都應(yīng)響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，創(chuàng)新自身經(jīng)營(yíng)管理，尤其體現(xiàn)在資金管理方面，作為社會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理血脈，無論是國(guó)有企業(yè)還是市場(chǎng)環(huán)境的中小型私營(yíng)企業(yè)，在實(shí)際發(fā)展過程中都應(yīng)科學(xué)、合理的管理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金。企業(yè)需從生產(chǎn)成本、籌資渠道及企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等多方面進(jìn)行改革，這就需要社會(huì)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)職能的作用，并針對(duì)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展需求對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新[1]。

二、高效的會(huì)計(jì)管理能夠助力企業(yè)供給側(cè)改革的順利實(shí)施

與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)起步較晚，多數(shù)企業(yè)在“粗放式”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下都未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性，僅有極少數(shù)金融企業(yè)在發(fā)展中做到了重視會(huì)計(jì)管理，這些認(rèn)識(shí)及管理上的失誤導(dǎo)致了企業(yè)供給側(cè)改革的舉步維艱。

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的職能解析

會(huì)計(jì)管理理論的提出將早期單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提升到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理強(qiáng)調(diào)了會(huì)計(jì)職務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的地位。在企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中，與早期財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)涉及內(nèi)容更為廣泛，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)預(yù)測(cè)、發(fā)展戰(zhàn)略決策及規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)成本控制及人才管理考核等多方面內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的最大化利用。整體而言，管理會(huì)計(jì)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中主要有預(yù)測(cè)、控制兩大職能，其中預(yù)測(cè)職能是指管理會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作之中，根據(jù)企業(yè)的歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料以及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，利用定量分析模型或定性分析理論知識(shí)，推算出企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及整體經(jīng)濟(jì)收益等，為企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷及業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略的建立提供可信度較高且與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相符的參考資料。研究顯示，現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目資金需求預(yù)測(cè)、成本利潤(rùn)預(yù)測(cè)以及銷售業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)等方面，科學(xué)、合理的預(yù)測(cè)除了能有效提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以外，還能有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；其次，是管理會(huì)計(jì)的控制職能，要求相關(guān)人員在企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展過程中明確各自工作職責(zé)并根據(jù)早期預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)實(shí)施控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做好監(jiān)測(cè)報(bào)告及數(shù)據(jù)同步工作，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力、物力及財(cái)力進(jìn)行調(diào)整，避免經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展與前期構(gòu)想出現(xiàn)偏差，給社會(huì)企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，有效確保企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

（二）管理會(huì)計(jì)職能對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用

根據(jù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)日常工作職能來看，管理會(huì)計(jì)一職的出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)有著多方面促進(jìn)作用。首先，管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作的開展都是圍繞社會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略要求進(jìn)行的，還會(huì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中定期向企業(yè)高層管理人員提供與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相符合的信息方案，從而使企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中逐漸明確自身發(fā)展方向。因此，從這個(gè)方面分析，管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)工作的開展有利于協(xié)助企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)戰(zhàn)略思想并理順自身發(fā)展思路，輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略的升級(jí)。其次，與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)職能對(duì)于從業(yè)人員的要求相對(duì)較高，從業(yè)人員除需掌握一般會(huì)計(jì)學(xué)理論知識(shí)以外，還需掌握運(yùn)籌學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)及統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)知識(shí)，在實(shí)際工作中運(yùn)用多方面專業(yè)知識(shí)將企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，將復(fù)雜且多變的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)簡(jiǎn)單化，盡可能的幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，及時(shí)避免或降低、控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題。因此對(duì)于社會(huì)企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)職能還能為企業(yè)積極提供商業(yè)信息服務(wù)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，其相關(guān)工作人員的所有工作都是以企業(yè)宏觀發(fā)展戰(zhàn)略為核心進(jìn)行的，為此與企業(yè)一般工作人員及單方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比，管理會(huì)計(jì)人員更為了解企業(yè)未來發(fā)展情況，加之管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中具有一定干預(yù)性作用，在實(shí)際工作之中管理會(huì)計(jì)人員有權(quán)利過問企業(yè)其他部門人員的工作開展。鑒于管理會(huì)計(jì)人員的工作特性，管理會(huì)計(jì)若能參與到企業(yè)管理之中，管理會(huì)計(jì)職能還能有效加快企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。由此我們也不難看出管理會(huì)計(jì)職能在社會(huì)企業(yè)發(fā)展中的地位，但就現(xiàn)階段整體發(fā)展情況來看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多社會(huì)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程之中都還未意識(shí)到管理會(huì)計(jì)職能一職在企業(yè)之中的重要價(jià)值，也未將管理會(huì)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來[2]。

三、供給側(cè)改革背景下發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能的戰(zhàn)略構(gòu)想

當(dāng)前，國(guó)家“十三五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)拉開序幕，面對(duì)日益激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，深入理解“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”發(fā)展政策，是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)走上國(guó)際化、科技化及規(guī)范化發(fā)展道路的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，但對(duì)于社會(huì)企業(yè)而言，相關(guān)工作的進(jìn)一步落實(shí)離不開企業(yè)會(huì)計(jì)部門相關(guān)工作的開展。為此在供給側(cè)改革背景下，社會(huì)企業(yè)在積極創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式時(shí)，應(yīng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身對(duì)早期管理會(huì)計(jì)的落后認(rèn)識(shí)，在轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，為“三去一降一補(bǔ)”相關(guān)內(nèi)容的落實(shí)打下基礎(chǔ)。就現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能在企業(yè)中的地位，可從以下三個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮戰(zhàn)略做出調(diào)整。

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

歷年來，我國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上都處于低端，鑒于自身科技創(chuàng)新不足，在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一直扮演著生產(chǎn)加工者的身份，而不是科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)造者，致使自身在利潤(rùn)分配上難以取得較大收益。以當(dāng)前移動(dòng)手機(jī)的生產(chǎn)為例，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展期間全球手機(jī)知名品牌iPhone在多個(gè)國(guó)家建立了手機(jī)生產(chǎn)基地，中國(guó)就是其中之一，但在實(shí)際利潤(rùn)分配上我國(guó)從事移動(dòng)設(shè)備生產(chǎn)的企業(yè)，僅能獲得1.8%的利潤(rùn)，社會(huì)效益極其低下。這就要求社會(huì)企業(yè)積極響應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革內(nèi)容，從供給方對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新，而會(huì)計(jì)作為企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”相關(guān)內(nèi)容落實(shí)的重要職位，企業(yè)應(yīng)摒棄早期經(jīng)營(yíng)中對(duì)于管理會(huì)計(jì)一職的片面認(rèn)識(shí)，重新定位管理會(huì)計(jì)的職能范圍，將其企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做出重要決策工具，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，對(duì)于此方面工作的開展首先應(yīng)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造體系進(jìn)行完善，從而提升管理會(huì)計(jì)權(quán)變性功能，引導(dǎo)企業(yè)逐漸從中低端生產(chǎn)鏈過度到高端生產(chǎn)鏈；其次，充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)職能，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)自身需被淘汰的過剩產(chǎn)能進(jìn)行清算，通過管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率[3]。

（二）借助信息科技，為職能發(fā)揮提供多方面便捷

進(jìn)入21世紀(jì)發(fā)展以后，信息化科技已經(jīng)滲入到社會(huì)各大產(chǎn)業(yè)發(fā)展之中，給社會(huì)企業(yè)的發(fā)展帶來了多方面發(fā)展便捷，為此在供給側(cè)改革背景下社會(huì)企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求將信息化技術(shù)融入引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員掌握及學(xué)會(huì)新興技術(shù)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行完成自身經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，特別是對(duì)于成長(zhǎng)性企業(yè)而言。由于社會(huì)企業(yè)在此期間正住處于初級(jí)發(fā)展階段，各項(xiàng)工作的實(shí)際開展需管理會(huì)計(jì)人員在工作發(fā)揮自身預(yù)測(cè)職能與控制職能，信息化科技的引入不僅能有效降低企業(yè)研發(fā)資金的投入，還能有效提升其發(fā)展效率。就現(xiàn)階段發(fā)展情況而言，在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革期間，企業(yè)對(duì)于此方面工作的開展，首先應(yīng)從技術(shù)的引入入手，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”扶持性政策所帶來的諸多優(yōu)惠，加強(qiáng)自身與信息科技產(chǎn)業(yè)之間的交流，根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況建立一套較為完善的信息系統(tǒng)，用于開展產(chǎn)品信息資料收集、管理咨詢服務(wù)、交易成本預(yù)測(cè)、售后評(píng)估、企業(yè)前景預(yù)測(cè)及產(chǎn)品售后服務(wù)等多方面工作，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)不僅有助于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革期間同行企業(yè)之間的信息交流及傳遞，還能為管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)決策、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測(cè)帶來多方面便捷，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率，但值得注意的是，鑒于管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的復(fù)雜性及多樣性，與一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)相比要求更高，為此社會(huì)企業(yè)在根據(jù)自身產(chǎn)品特性及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略打造管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的同時(shí)，還應(yīng)注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，可從技術(shù)方面與相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)兩個(gè)方面入手，在技術(shù)性培訓(xùn)方面可與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展，在專業(yè)理論知識(shí)方面的培養(yǎng)則可發(fā)展地方高校的資源優(yōu)勢(shì)，與地方高校建立良好的發(fā)展關(guān)系，共同培養(yǎng)人才[4]。

（三）根據(jù)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)的企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)

在供給側(cè)改革背景下，為扶持社會(huì)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，國(guó)家推出了多項(xiàng)放權(quán)減稅福利性政策，而企業(yè)方面應(yīng)當(dāng)在實(shí)際發(fā)展過程中抓住發(fā)展機(jī)遇。若從管理會(huì)計(jì)角度來看，控制職能是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，也是管理會(huì)計(jì)體現(xiàn)自身價(jià)值的關(guān)鍵。在早期發(fā)展中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部控制主要體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的成本核算，各項(xiàng)工作的開展主要圍繞“如何降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本”等問題展開，而管理會(huì)計(jì)則不同，相關(guān)工作的開展除圍繞財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)常規(guī)問題展開以外，還需圍繞“如何優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)及生產(chǎn)流程、如何合理分配企業(yè)人員”等諸多轉(zhuǎn)型升級(jí)中實(shí)際需要解決的問題展開，為此在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策施行期間，社會(huì)企業(yè)應(yīng)要求會(huì)計(jì)人員在“經(jīng)營(yíng)責(zé)任觀”的工作理念基礎(chǔ)上建立“決策有用觀”，從成本導(dǎo)向、收益導(dǎo)向兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理控制，摒棄早期“唯成本控制論”的傳統(tǒng)思維方式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程之中充分借助信息化技術(shù)嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，尤其是針對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革政策指導(dǎo)下社會(huì)企業(yè)引進(jìn)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)；其次，還可在實(shí)際發(fā)展過程中，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，引導(dǎo)及鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員積極參與到企業(yè)人事管理當(dāng)中，借助自身資源優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)企業(yè)績(jī)效考核體系的完善提供參考，實(shí)現(xiàn)社會(huì)企業(yè)的人才管理規(guī)范化、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)代化、產(chǎn)品生產(chǎn)科技化，從人力、物力及財(cái)力等多方面為社會(huì)企業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”政策的落實(shí)打下基礎(chǔ)[5]。

[1]鄭志來，2016.“一帶一路”戰(zhàn)略下供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成因、路徑與對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)問題（5）：7-11.

[2]苗娟，2016.淺談供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的會(huì)計(jì)職能發(fā)揮[J].科技創(chuàng)新與生產(chǎn)力（6）：40-42.

[3]舒玉林，2016.供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下，淺析如何加強(qiáng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）（19）：216.

[4]朱偉琪，孫紅梅，2016.供給側(cè)改革背景下的責(zé)任中心會(huì)計(jì)發(fā)展探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì)（21）：22-24.

[5]趙寧寧，2016.管理會(huì)計(jì)在供給側(cè)改革中的創(chuàng)造性運(yùn)用[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（33）：33-35.

（責(zé)任編輯：C 校對(duì)：R）

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1004-2768（2017）06-0147-04

2017-03-23

李金銥（1968-），男，甘肅甘谷人，二十一冶建設(shè)集團(tuán)有限公司高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)信息化；李萬潤(rùn)，博士，蘭州理工大學(xué)副教授，研究方向：企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、企業(yè)管理。