□鄭皓瑩

萬(wàn)達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)研究

□鄭皓瑩

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)以商業(yè)資本和院線資源為基礎(chǔ)，向制片、發(fā)行、網(wǎng)站及影片后開發(fā)發(fā)展，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。院線是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)的基礎(chǔ)，在電影內(nèi)容生產(chǎn)上萬(wàn)達(dá)也擁有自己的優(yōu)勢(shì)；不同產(chǎn)業(yè)鏈部門緊密合作，使萬(wàn)達(dá)獲得更大的話語(yǔ)權(quán)，促進(jìn)了不同產(chǎn)業(yè)部門在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的勢(shì)力更替。在商業(yè)和產(chǎn)業(yè)成功以后，萬(wàn)達(dá)電影應(yīng)當(dāng)開始展現(xiàn)文化和藝術(shù)價(jià)值。

萬(wàn)達(dá)電影；電影產(chǎn)業(yè)；話語(yǔ)權(quán)

萬(wàn)達(dá)目前是中國(guó)電影行業(yè)中最重要的民營(yíng)企業(yè)之一。以商業(yè)資本和院線資源為依托的萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)在目前的電影產(chǎn)業(yè)中到底擁有什么樣的影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？本文將結(jié)合萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和歷程、萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)鏈、萬(wàn)達(dá)電影作品和電影產(chǎn)業(yè)中的事件對(duì)萬(wàn)達(dá)在電影產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)進(jìn)行分析。

一、萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)張之路

（一）院線的橫向擴(kuò)張

院線是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)電影產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)。2004年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開業(yè)了5家影院，得到了國(guó)家廣電總局的批準(zhǔn)設(shè)立院線。當(dāng)時(shí)中國(guó)的院線制度改革進(jìn)行了兩年，國(guó)內(nèi)一共有35條院線，有超過(guò)1188家影院和2296塊銀幕①；由于影院和屏幕的數(shù)量少，無(wú)法負(fù)荷足夠的觀影人數(shù)，超過(guò)一半的國(guó)產(chǎn)電影無(wú)法進(jìn)入放映市場(chǎng)，流失了大量投資資金，因此影院和院線建設(shè)是促成中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在此時(shí)，成立于1988年、擁有深厚商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)背景的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)決定投入院線建設(shè)，這是非常成功的商業(yè)決策。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作為電影行業(yè)外的純民營(yíng)企業(yè)，從極度依賴場(chǎng)地建設(shè)又極度貼近市場(chǎng)的影院和院線入手發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)，不僅能夠從電影放映基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上與國(guó)家政策和電影行業(yè)的發(fā)展相互促進(jìn)，也符合電影院日漸需要與大商場(chǎng)或綜合商業(yè)空間結(jié)合的趨勢(shì)。

在國(guó)內(nèi)，從2004年至2016年，萬(wàn)達(dá)院線在中國(guó)的新設(shè)影院平均年增幅接近50%。在海外，萬(wàn)達(dá)先后并購(gòu)了美國(guó)AMC影院、澳洲Hoyts院線、美國(guó)Starple院線、美國(guó)Carmike院線和歐洲Odeon&UCI院線，在2016年基本完成全球電影院線布局。萬(wàn)達(dá)院線不僅成為歷史上第一個(gè)跨國(guó)電影院線集團(tuán)，同時(shí)在歐洲、北美和中國(guó)這世界三大電影市場(chǎng)均排名第一，占據(jù)了世界和中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位。

（二）從院線到全產(chǎn)業(yè)鏈

萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)在全球的放映和院線部門之中進(jìn)行橫向擴(kuò)張的同時(shí)，也沿著電影產(chǎn)業(yè)鏈的縱向部門進(jìn)行擴(kuò)張，發(fā)展自身的電影制片、發(fā)行、網(wǎng)站和電影后產(chǎn)業(yè)。

2011年，萬(wàn)達(dá)成立了萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司，開始涉足電影制作產(chǎn)業(yè)。綜合貓眼電影和時(shí)光網(wǎng)的信息，萬(wàn)達(dá)影視傳媒有限公司在2011年至2017上半年期間共制作了49部電影，國(guó)內(nèi)總票房累計(jì)140.53億元。在2015年，萬(wàn)達(dá)以35億美元并購(gòu)了美國(guó)電影制片公司傳奇影業(yè)，是電影產(chǎn)業(yè)中中國(guó)企業(yè)在外國(guó)的最大一筆并購(gòu)?fù)顿Y。

在電影發(fā)行方面，除了萬(wàn)達(dá)影視傳媒有部分發(fā)行業(yè)務(wù)，五洲電影發(fā)行公司主營(yíng)院線電影發(fā)行業(yè)務(wù)，是萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。五洲電影發(fā)行公司成立于2014年11月，在2014至2017年上半年期間共發(fā)行了41部電影，總計(jì)票房超過(guò)150.39億元，在2015年位于全國(guó)第一位、2016年位于第十二位。

“互聯(lián)網(wǎng)+”是萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)的重要戰(zhàn)略，但是比起樂(lè)視、騰訊等企業(yè)的電影業(yè)務(wù)將營(yíng)銷和放映與互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合，萬(wàn)達(dá)的“互聯(lián)網(wǎng)+電影”業(yè)務(wù)主要還是集中在電影網(wǎng)站的購(gòu)票服務(wù)、會(huì)員服務(wù)、影視資料和社區(qū)上。萬(wàn)達(dá)的電影相關(guān)網(wǎng)站主要是萬(wàn)達(dá)院線旗下的萬(wàn)達(dá)電影網(wǎng)和萬(wàn)達(dá)院線控股的時(shí)光網(wǎng)。

萬(wàn)達(dá)的其他電影產(chǎn)業(yè)主要有影片后產(chǎn)品開發(fā)和影視基地建設(shè)。萬(wàn)達(dá)在影視基地建設(shè)上投資了500億元開發(fā)青島東方影都項(xiàng)目，在2017年初有部分設(shè)施成為了一部電影的拍攝場(chǎng)地，相關(guān)電影即是由萬(wàn)達(dá)控股的美國(guó)傳奇影業(yè)制作、預(yù)計(jì)于2018年上映的《環(huán)太平洋2》。

總的來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)從以院線為基礎(chǔ)，向制片、發(fā)行、網(wǎng)站及影片后開發(fā)發(fā)展，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

二、萬(wàn)達(dá)在電影產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)

院線是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的話語(yǔ)權(quán)的基礎(chǔ)。從產(chǎn)業(yè)鏈位置來(lái)說(shuō)，院線和影院最接近市場(chǎng)終端和觀眾，在DVD和影片后開發(fā)不發(fā)達(dá)的我國(guó)，院線放映的票房是電影獲得收入的最重要途徑；從利益分配上看，我國(guó)電影基本分賬規(guī)則是在扣除5%的電影發(fā)展專項(xiàng)基金和3.3%的營(yíng)業(yè)稅之后，剩余的票房收入由作為放映場(chǎng)所的影院分得50%，院線分得7%，占據(jù)了較大比重。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)本身規(guī)模龐大、商業(yè)場(chǎng)地資源眾多，對(duì)于其他缺乏地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的院線而言，更是減少了一層來(lái)自商場(chǎng)的約束和支出。萬(wàn)達(dá)院線官方網(wǎng)站列出了旗下228個(gè)影城的信息，其中有128個(gè)是建設(shè)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的物業(yè)中的。對(duì)于沒(méi)有自有物業(yè)的其他影院和院線而言，“影院租金居高不下給影院帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)壓力，使不少影院經(jīng)營(yíng)困難”②，而萬(wàn)達(dá)院線無(wú)疑擁有極大的優(yōu)勢(shì)。

然而，對(duì)于萬(wàn)達(dá)院線而言，更重要的是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)本身雄厚的資本和院線在電影市場(chǎng)上的集中度。截至2017年3月，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)花費(fèi)了超過(guò)400億元人民幣用于全球院線整合，市場(chǎng)占有率達(dá)到全世界最大。以最龐大的市場(chǎng)占有率為基礎(chǔ)，加上院線對(duì)旗下影院實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的運(yùn)營(yíng)模式，規(guī)模龐大的萬(wàn)達(dá)跨國(guó)院線集團(tuán)在面對(duì)其他電影企業(yè)時(shí)能夠一致對(duì)外，形成強(qiáng)有力的影響力。可以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)院線已經(jīng)成為中國(guó)乃至世界最為重要的放映方、渠道方。自院線制改革以來(lái)，無(wú)論是老牌的電影企業(yè)還是新進(jìn)入電影行業(yè)的民營(yíng)或外資企業(yè)，都有建設(shè)和發(fā)展院線的舉動(dòng)，例如上海電影股份有限公司和華誼兄弟，但是目前的中國(guó)院線產(chǎn)權(quán)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，無(wú)論是以新建還是以并購(gòu)、重組的方式建設(shè)院線，恐怕都難以與有著強(qiáng)勢(shì)地產(chǎn)背景和雄厚資金支持的萬(wàn)達(dá)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)。在放映產(chǎn)業(yè)上，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)擁有了領(lǐng)先和優(yōu)勢(shì)地位。

最強(qiáng)大的院線資源不僅讓萬(wàn)達(dá)成為當(dāng)下最重要的電影企業(yè)之一，還可以帶動(dòng)萬(wàn)達(dá)的其他電影產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)。以院線資源為基礎(chǔ)，萬(wàn)達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游進(jìn)發(fā)，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈。從制片產(chǎn)業(yè)上來(lái)說(shuō)，萬(wàn)達(dá)不僅憑借雄厚的資金參與了電影制作的投資，同時(shí)已經(jīng)具備了拍攝、創(chuàng)作的能力。同時(shí)，從2013年開始至2015年，算上2016年由傳奇影業(yè)制作的《魔獸》和《長(zhǎng)城》，每年都至少有1部萬(wàn)達(dá)集團(tuán)制作的電影票房收入進(jìn)入年度前十，萬(wàn)達(dá)在電影內(nèi)容生產(chǎn)上也已經(jīng)擁有了自己的優(yōu)勢(shì)。而且，由于萬(wàn)達(dá)集團(tuán)收購(gòu)了美國(guó)傳奇影業(yè)，在好萊塢電影的內(nèi)容生產(chǎn)上也擁有了話語(yǔ)權(quán)，例如傳奇影業(yè)被收購(gòu)后在2016年制作的《長(zhǎng)城》和2017年的《環(huán)太平洋2》，皆是好萊塢團(tuán)隊(duì)與中國(guó)團(tuán)隊(duì)的結(jié)合，從演員、故事劇情和背景等都大幅度加入了中國(guó)元素，拍攝場(chǎng)地也有部分是在中國(guó)。在萬(wàn)達(dá)的電影產(chǎn)業(yè)中，制片、發(fā)行和院線之間是緊密合作的。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林在集團(tuán)2015年度的工作報(bào)告中透露，萬(wàn)達(dá)的電影項(xiàng)目開發(fā)不是由影視制作部門單方?jīng)Q定的，而是由制作、發(fā)行、院線等部門共同投票決策，由此大幅降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，所以萬(wàn)達(dá)影視2015年投拍的電影全部盈利。這種上下游部門共同開發(fā)電影項(xiàng)目的模式保證了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)投資的電影項(xiàng)目都能得到最充分的發(fā)行和放映，使集團(tuán)的多個(gè)電影產(chǎn)業(yè)部門之間相互協(xié)作，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益。

不同的產(chǎn)業(yè)鏈部門以規(guī)模最大的院線為基礎(chǔ)緊密合作，使萬(wàn)達(dá)在電影產(chǎn)業(yè)中獲得更大的話語(yǔ)權(quán)，甚至促進(jìn)了不同產(chǎn)業(yè)部門在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中的勢(shì)力更替。近幾年，中國(guó)的制片發(fā)行方與放映方之間發(fā)生過(guò)幾次規(guī)模較大、影響廣泛的矛盾。2012年，華誼兄弟、中影、博納、光線、星美等我國(guó)五家主要電影制片公司單方面要求提高國(guó)產(chǎn)影片制作發(fā)行方的分賬比例，而我國(guó)有28條院線迫于各大制作、發(fā)行公司的聯(lián)合要求被動(dòng)接受這個(gè)調(diào)整。2016年，萬(wàn)達(dá)院線與老牌電影制作企業(yè)華誼兄弟之間摩擦不斷：華誼當(dāng)年的幾部主推影片在上映時(shí)均產(chǎn)生了萬(wàn)達(dá)院線針對(duì)性排片低的爭(zhēng)議，其中《我不是潘金蓮》的導(dǎo)演馮小剛公開控訴因萬(wàn)達(dá)院線占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額使得華誼處于被打壓也不敢怨言的弱勢(shì)地位?？梢钥闯?，在2012年我國(guó)的制片、發(fā)行公司由于掌握著重量級(jí)片源而占據(jù)了更大的話語(yǔ)權(quán)，甚至能夠單方面壓迫院線方獲得更高比例的分賬，但是從華誼和萬(wàn)達(dá)之爭(zhēng)來(lái)看，盡管馮小剛的言論可能有失偏頗，但如今萬(wàn)達(dá)院線憑借渠道資源優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為強(qiáng)勢(shì)的一方，不僅可以帶動(dòng)自身其他產(chǎn)業(yè)的獲利，也可以帶動(dòng)壓制其他制片和發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)方的市場(chǎng)。

三、萬(wàn)達(dá)電影的成功與遺憾

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在中國(guó)和世界有著領(lǐng)先地位和話語(yǔ)權(quán)，并且有著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，堪稱電影商業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。但是電影作為文化產(chǎn)品，商業(yè)并非電影產(chǎn)業(yè)唯一的邏輯，還必須考慮電影文化和藝術(shù)的一面。誠(chéng)然，沒(méi)有票房收入和投資回報(bào)的電影產(chǎn)業(yè)是不合理的，但是如果僅僅把電影作為商業(yè)獲利的工具，很可能會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)上的電影普遍藝術(shù)性低下、劣片驅(qū)逐良片，最終導(dǎo)致觀眾觀影熱情下降的情況。

在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的年度工作報(bào)告中可以看出，電影產(chǎn)業(yè)在很大程度上對(duì)萬(wàn)達(dá)而言是獲取商業(yè)利益的工具，商業(yè)利潤(rùn)始終是萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根本要求，而萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)也的確獲得了巨大的商業(yè)成功。也正是商業(yè)成功和利益追求促使萬(wàn)達(dá)院線和其他電影產(chǎn)業(yè)部門不斷擴(kuò)張，才形成了今天規(guī)模龐大的電影商業(yè)帝國(guó)和傳奇。萬(wàn)達(dá)十分注重品牌的建設(shè)，王健林在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年的年度報(bào)告中提出，“現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)不光是創(chuàng)造商業(yè)成就，還要著力打造民族企業(yè)品牌、萬(wàn)達(dá)電影品牌?，F(xiàn)在中國(guó)甚至世界上也只有萬(wàn)達(dá)擁有全球電影院線連鎖渠道，而且也只有萬(wàn)達(dá)在中、美兩個(gè)大電影市場(chǎng)都擁有內(nèi)容公司。很多方面我們都是獨(dú)有的，所以打造中國(guó)電影品牌的擔(dān)子，萬(wàn)達(dá)應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。”③縱觀萬(wàn)達(dá)制作的電影，基本上是以人氣明星和流行IP為主要要素的粉絲電影為主，雖然取得了商業(yè)成功，但是如果僅靠粉絲電影塑造萬(wàn)達(dá)電影制作的品牌，實(shí)際上不利于萬(wàn)達(dá)電影的文化內(nèi)涵建設(shè)。雖然這是一個(gè)號(hào)稱“內(nèi)容為王”的時(shí)代，但是萬(wàn)達(dá)電影依靠以粉絲娛樂(lè)為主要支撐的策略依然取得了極大的商業(yè)成功，這或許會(huì)讓人質(zhì)疑“內(nèi)容為王”的“內(nèi)容”究竟是什么。然而，若是如此長(zhǎng)久發(fā)展下去，萬(wàn)達(dá)電影即使仍然會(huì)獲得商業(yè)成功，恐怕也只會(huì)遺憾地成為“萬(wàn)達(dá)”這一品牌的快餐式文化消費(fèi)品，無(wú)法在中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)中獲得優(yōu)秀電影文化和電影藝術(shù)上的話語(yǔ)權(quán)。

四、結(jié)語(yǔ)

萬(wàn)達(dá)電影產(chǎn)業(yè)如今憑借強(qiáng)勢(shì)的院線資源、強(qiáng)大的發(fā)行能力和足夠的制作能力成為中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)和領(lǐng)軍人，同時(shí)也能夠影響好萊塢電影的生產(chǎn)。萬(wàn)達(dá)電影在商業(yè)上是成功的，然而缺乏文化、藝術(shù)和人文關(guān)懷的電影，恐怕只能在票房紀(jì)錄上留下光鮮亮麗的一筆，無(wú)法在電影文化中獲得自己的位置。商業(yè)成功對(duì)于萬(wàn)達(dá)電影而言是基礎(chǔ)目標(biāo)，在已經(jīng)獲得商業(yè)成功和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)的目前，我們或許可以期待萬(wàn)達(dá)在未來(lái)可以制作出足夠優(yōu)秀的電影，推動(dòng)我國(guó)電影文化的發(fā)展。

注釋：

①饒曙光.中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化:歷史、現(xiàn)在及其未來(lái)——2004年的觀察[J].當(dāng)代電影,2005(02):26-34.

②尹鴻,尹一伊.2013年中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)備忘[J].電影藝術(shù),2014(02):5-18.

③萬(wàn)達(dá)集團(tuán)企業(yè)文化中心.萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2016年工作報(bào)告[EB/OL].[2017-01-15].http://www.wanda.cn/2017/2017_0115/34435.htm l.

（作者系四川大學(xué)文學(xué)與新聞學(xué)院藝術(shù)學(xué)理論專業(yè)2015級(jí)碩士研究生）