文‖徐民偉

運(yùn)用管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的滲透力

文‖徐民偉

管理會(huì)計(jì)的靈活性和針對(duì)性優(yōu)勢(shì)非常顯著，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的信任度在不斷地加強(qiáng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng),是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要部分,無(wú)論是資金籌集還是資金調(diào)度和使用,其業(yè)務(wù)的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的安全、企業(yè)的效率,更關(guān)系到企業(yè)的效益。同時(shí),企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)開展的過(guò)程,資產(chǎn)的形態(tài)處于不斷的變化,唯有價(jià)值是連續(xù)的,所以,基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)管理,其管理的范圍,不僅僅局限于財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)活動(dòng),還被延伸到影響企業(yè)價(jià)值變化的業(yè)務(wù)鏈上的所有活動(dòng)。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)核算,會(huì)計(jì)忠實(shí)地記錄資金和資產(chǎn)的進(jìn)和出、增和減,跟蹤業(yè)務(wù)的軌跡,并統(tǒng)計(jì)出企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成果。在獨(dú)立法人,產(chǎn)權(quán)明晰的條件下,企業(yè)的會(huì)計(jì)核算才是有效的。無(wú)論是投資者,還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,都可以據(jù)此評(píng)判企業(yè)業(yè)績(jī),進(jìn)而細(xì)化管理。

在中國(guó)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的同時(shí),中國(guó)企業(yè)充滿了新的活力,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,成為企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。特別是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì)制度與國(guó)際接軌,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論和方法的引進(jìn),為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了新知識(shí)、新理念；計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,核算工具革命,會(huì)計(jì)核算信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性大大提高,數(shù)據(jù)處理更為便捷,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升提供了良好的環(huán)境和條件。由于企業(yè)的需要,高等教育中對(duì)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的增設(shè)也是最多的。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合

對(duì)于管理會(huì)計(jì)的定義,各種文獻(xiàn)有不同的表述。

事實(shí)上,管理會(huì)計(jì)是一種方法,即針對(duì)企業(yè)中特定的管理對(duì)象,借助基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)及各種可能的經(jīng)營(yíng)假設(shè)所做的內(nèi)部分析報(bào)告,用于優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的或未來(lái)的經(jīng)營(yíng)行為,實(shí)現(xiàn)少投入多產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

會(huì)計(jì)核算是對(duì)企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的和正在發(fā)生的經(jīng)營(yíng)行為的系統(tǒng)記錄,真實(shí)性是其最大特點(diǎn)。但是,它對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的包容能力很強(qiáng),差異性區(qū)別比較困難。無(wú)法使經(jīng)營(yíng)者直接從歷史會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為質(zhì)量和潛力。管理的任務(wù),就是總結(jié)過(guò)去,更好地實(shí)施未來(lái)。管理會(huì)計(jì)正是為滿足管理者需要,從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的視角,深入挖掘歷史會(huì)計(jì)信息,總結(jié)過(guò)去,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)缺陷和管理短板,并且尋找和探索企業(yè)提升和發(fā)展的無(wú)限可能,為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考資料。

管理會(huì)計(jì)可以在企業(yè)管理中運(yùn)用的地方很多,可以是日常經(jīng)營(yíng)和管理,如資金管理、設(shè)計(jì)管理、成本管理、采購(gòu)管理、存貨管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、薪酬管理、預(yù)算（計(jì)劃）管理等。

某世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)的一合資企業(yè),財(cái)務(wù)部門從單位產(chǎn)品人員成本異常為線索,與各車間管理部門一起研究建立生產(chǎn)線停車記錄和消除制度。影響生產(chǎn)線停車的事件有很多：產(chǎn)品切換、原材料不齊、設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備故障、晨會(huì)等。新的管理制度實(shí)行以后,原來(lái)熟視無(wú)睹的幾十種現(xiàn)象被記錄,問(wèn)題凸顯了出來(lái),各車間成立專門小組,制定相應(yīng)措施予以解決,大大地減少了生產(chǎn)線的停車事件,提供了勞動(dòng)生產(chǎn)率。如針對(duì)產(chǎn)品切換,計(jì)劃部門在銷售期內(nèi),盡可能將不同批次同一型號(hào)的產(chǎn)品放在一批生產(chǎn),減少切換次數(shù)；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的追責(zé)和處罰,從而提高了供應(yīng)商的責(zé)任意識(shí)和工作質(zhì)量；對(duì)于設(shè)備故障,加強(qiáng)日常維護(hù)和定期保養(yǎng)質(zhì)量,確保設(shè)備在運(yùn)行中的穩(wěn)定性；至于晨會(huì),改每天一次為每周一次,既避免了形式主義,又提高了會(huì)議質(zhì)量。如此等等,勞動(dòng)定額一次次被優(yōu)化,在一年之內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率提升了40%。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用中、長(zhǎng)期的地方也很多：投資決策、商業(yè)模式搭建、稅務(wù)籌劃、戰(zhàn)略規(guī)劃等。某一制造企業(yè),業(yè)務(wù)部門建議在南方設(shè)立新工廠,以提高市場(chǎng)響應(yīng)度。財(cái)務(wù)部門根據(jù)公司產(chǎn)能過(guò)剩的狀況,對(duì)新設(shè)立工廠的投入（場(chǎng)地、設(shè)備及資金成本等）與利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力將產(chǎn)品運(yùn)送南方的費(fèi)用比較,僅新設(shè)工廠的投入之利息即與運(yùn)輸費(fèi)打平,明確指出應(yīng)充分利用公司現(xiàn)有能力,不宜重復(fù)投資。公司決策采納了財(cái)務(wù)的意見(jiàn),并在提高營(yíng)銷部門市場(chǎng)信息獲取能力、訂單與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接等方面下功夫,切實(shí)解決了市場(chǎng)響應(yīng)度問(wèn)題,避免了無(wú)謂的巨額投資。精明的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在預(yù)謀重大決定之前,一般都會(huì)主動(dòng)傾聽財(cái)務(wù)方面的意見(jiàn),或者讓財(cái)務(wù)部門直接參與項(xiàng)目可行性研究小組。

企業(yè)需要有管理思想的、能做管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息的挖掘和利用,是著眼于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)核算和分析,管理會(huì)計(jì)增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理主動(dòng)參與度,無(wú)論在深度還是廣度都有顯著進(jìn)步。

充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用

管理會(huì)計(jì)的靈活性和針對(duì)性優(yōu)勢(shì)非常顯著,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的信任度在不斷地加強(qiáng)。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理的專題研究報(bào)告,要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,就應(yīng)該提高專題報(bào)告的質(zhì)量。報(bào)告的質(zhì)量與“選題”有密切關(guān)系,所以,在實(shí)際工作中應(yīng)把握“選題”三項(xiàng)原則,以引起企業(yè)管理者的共鳴：

效益性原則。效益是企業(yè)的根本,是企業(yè)管理的“牛鼻子”,企業(yè)財(cái)務(wù)在開展管理會(huì)計(jì)核算和分析時(shí),必須圍繞降本增效,不忘初心。

經(jīng)常性原則。企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為是日常性的,對(duì)于制造型企業(yè),甚至是簡(jiǎn)單的重復(fù)。如何在日常的行為中發(fā)現(xiàn)短板,找到“跑、冒、滴、漏”,糾正重復(fù)的錯(cuò)誤,或優(yōu)化現(xiàn)有的組織行為,管理會(huì)計(jì)可以穿透日常核算數(shù)據(jù),測(cè)試“不起眼”的小動(dòng)作,發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,解決一個(gè)問(wèn)題,細(xì)水長(zhǎng)流,積少成多,對(duì)企業(yè)的效益影響其實(shí)很大。它克服的是企業(yè)的頑癥和雜癥,有利于企業(yè)健康運(yùn)行。

重大性原則。積極參與到企業(yè)重大的經(jīng)營(yíng)決策中,通過(guò)管理會(huì)計(jì)分析,提出合理化建議,可以從源頭把握企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的正確性和科學(xué)性。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中,應(yīng)該按照三原則,有所為有所不為。管理會(huì)計(jì)不可能解答企業(yè)管理中的所有問(wèn)題,揚(yáng)長(zhǎng)避短才是明智之舉。效益是核心,沒(méi)有效益的效率是折騰,沒(méi)有效益的規(guī)模是浪費(fèi),管理就是為了提升效益。

財(cái)務(wù)管理要充分重視管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理之間,又架起了一條高效鏈接。只要有利于企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的,財(cái)務(wù)管理必須全力以赴。財(cái)務(wù)管理要充分重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,在管理體系、人員配置、核算方法等作相應(yīng)的改革,兼顧管理會(huì)計(jì)的開展。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)和部門中,有意識(shí)地配備和培養(yǎng)懂管理、會(huì)核算（不僅是會(huì)計(jì)核算,還能夠管理會(huì)計(jì)核算）的復(fù)合型人才,讓他們參與到企業(yè)的管理中去。

在財(cái)務(wù)部門設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位,或賦予財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)、經(jīng)理）管理職責(zé),擁有在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理中的話語(yǔ)權(quán)。財(cái)務(wù)人員要走出賬房,熟悉企業(yè)業(yè)務(wù),熟練管理語(yǔ)言,提高財(cái)務(wù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的交流和溝通能力。

更新會(huì)計(jì)核算工具和手段,提高智能化水平；同時(shí),在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)的管理架構(gòu)、分工體系、業(yè)務(wù)特點(diǎn),豐富二、三級(jí)細(xì)目設(shè)計(jì),為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集提供便利。

不僅在財(cái)務(wù)部門,還要在企業(yè)所有的管理部門,所有的員工頭腦中建立效益意識(shí)。大家的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,行為目標(biāo)一致了,才能產(chǎn)生共鳴,管理會(huì)計(jì)也能在企業(yè)管理中得到最廣泛的認(rèn)同。

（作者系華鑫股份總會(huì)計(jì)師）