侯超

【摘 要】 目標化管理是一種先進的管理手段，現(xiàn)在已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)中，被許多企業(yè)管理者接受。我國國有企業(yè)也積極使用目標化管理來開展思想政治工作，進一步將思想政治工作具體化、規(guī)范化及制度化。目標化管理在國有企業(yè)思想政治工作中具有重要作用，能切實規(guī)范思政工作者行為，并提升思政工作質(zhì)量，更好地企業(yè)發(fā)展服務(wù)。本文將重點探討下目標化管理在國有企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用，首先分析這種管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后針對其中存在的問題與不足提出相應(yīng)的改進措施。

【關(guān)鍵詞】 目標化管理 國有企業(yè) 思想政治工作

國有企業(yè)思政工作遵循以人為本思想，充分發(fā)揮人的主體性，在新時期新背景下。國有企業(yè)必須繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，積極創(chuàng)新與改進思政工作方法、形式與手段，將目標化管理引入企業(yè)思政工作中，增強企業(yè)員工歸屬感與自信心，激發(fā)員工的工作積極性。

一、國有企業(yè)思想政治工作目標化管理現(xiàn)狀

（一）國有企業(yè)思想政治工作目標化管理體系不完善

國有企業(yè)思政工作目標化管理的基礎(chǔ)是建立完善的管理體系，只有構(gòu)建起完善的管理體系，職工才能有所執(zhí)行、有所遵守，但是實際情況是很多國有企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的管理體系，即使制定了管理體系也不是非常完善，思政工作順利進行由此受到嚴重阻礙。目標化管理體系不完善主要體現(xiàn)在以下幾方面：第一，國有企業(yè)沒有制定整體思政工作目標，常常是依據(jù)走一步、看一步思想，對現(xiàn)階段目標具體完成時間也沒有進行規(guī)定，對部門與職工幾乎沒有約束，國有企業(yè)職工工作態(tài)度懈怠，而且思政工作效率也較低；第二，國有企業(yè)的思政工作內(nèi)容非常廣泛，需要多個部門的通力合作，因為各部門間的工作內(nèi)容存在交叉重合，因此不能對每個部門的具體工作量做出規(guī)定，也就不能準確判斷思政工作完成情況；最后，企業(yè)的思政工作呆板不靈活，對制定的目標過于重視，始終依據(jù)原定目標實施，不能夠結(jié)合變化的情況進行隨機應(yīng)變，目標執(zhí)行得過于形式化與死板化。

（二）國有企業(yè)思想政治工作目標化管理考核制度有缺陷

影響國有企業(yè)思政工作目標化管理實施的一個重要因素就是考核制度，如果考核制度缺少規(guī)范性，目標化管理就較難成功實施。企業(yè)常常將固定指標作為考核標準，一般一年制定一個目標，然后再將其細化分成每個月及每個季度的目標，依據(jù)目標完成情況考核員工成績。但是一些國有企業(yè)并沒有制定相應(yīng)的獎懲措施，沒有給予提前完成目標的部門及職工獎勵，也沒有給無法完成目標的員工懲罰，職工工作缺乏熱情與積極性，沒有將臨時增加任務(wù)納入到考核標準中，新任務(wù)執(zhí)行情況較差。

二、目標化管理在國有企業(yè)思想政治工作中的應(yīng)用改進措施

（一）將目標責任量化

首先，國有企業(yè)相關(guān)思政工作人員應(yīng)使用目標管理法首先確立思政工作總體目標，對目標管理工作責任及責任范圍、考核及約束等事項進行明確化。列出重點工作的運行大表，幫助職工確立目標責任，有效統(tǒng)一工作完成數(shù)量與質(zhì)量，促使企業(yè)規(guī)范運行。其次，對系統(tǒng)目標進行合理分解，按照總體目標細分，思政工作內(nèi)容設(shè)計方面，應(yīng)將思政工作各個領(lǐng)域涵蓋住如黨建、宣傳及計生等等。企業(yè)黨委應(yīng)對各部門工作管理目標進行指導，讓企業(yè)各科室、各部門將目標分解圖式列出來，并逐漸延伸，構(gòu)建起完善的目標責任體系，將企業(yè)黨委、基層單位、工作崗位與相關(guān)部門連接起來；最后是增強執(zhí)行操作目標，目標管理應(yīng)將年、月、周作為周期，細化職工責任，對其實施定量考核。企業(yè)應(yīng)每周進行一次政工會及每月一次月度會實施講評、督導，結(jié)合新變化及形勢，微調(diào)相關(guān)目標，使得思政工作更有針對性，促使責任明確落實到人。

（二）考核評價進一步細化

首先，使用綜合評定法，對各項目分項記分，將分項得分進行匯總，還應(yīng)考慮到協(xié)作、目標時度均衡情況及個人努力程度等因素，在一個目標考核周期結(jié)束時綜合評定個人的目標成果，評定結(jié)果可以分成優(yōu)良中差四個等級。實施綜合評定時，設(shè)置的各目標項目的基本分值應(yīng)得體，針對那些難量化、不容易直接記分的目標項目，可以使用群眾評議等方法實施間接記分；其次，使用月度累計法，將年度目標按十二個月平均分解各項具體目標，確定月指標，考核應(yīng)每月實施一次，最終年末進行匯總累計，這種考核方法與薪酬結(jié)合在一起，在目標任務(wù)單一及工作指標周期性強的工作中比較適合；最后，使用民主評議法，采取征詢表形式，讓群眾排出企業(yè)各個部門或部門人員的優(yōu)劣名次，每季度進行一次排序，發(fā)放征詢?nèi)罕娨庖娗?，?yīng)促使群眾全面了解各部門及個人的目標完成情況。

（三）改進完善激勵手段

企業(yè)可以使用榮譽激勵法，對那些有代表性典型進行表彰，給其頒發(fā)榮譽證書及宣傳報道等等。使用這種激勵方法時，應(yīng)嚴格評價標準，防止出現(xiàn)評獎過濫過多等現(xiàn)象，增加榮譽“含金量”。國企還可以使用待遇激勵法，提高優(yōu)秀思政工作人員的工資待遇，組織員工進行觀光旅游、外出療養(yǎng)及薪酬獎勵等方式激發(fā)員工工作熱情與積極性，增強職工的歸屬感與自信心。此外，企業(yè)還應(yīng)使用學習激勵法，對思政工作人員進行培訓，創(chuàng)新培訓內(nèi)容與模式，給予那些工作成績好的員工外出深造的機會，提升其各方面素質(zhì)與能力。

結(jié) 語

新時期新背景下，國有企業(yè)應(yīng)積極采用先進的管理理念與方法開展工作，在思政工作方面，應(yīng)引入目標化管理方法，遵循以人為本思想，制定年度目標、月度目標等，切實提高企業(yè)的凝聚力與實力，激發(fā)職工工作熱情與積極性。

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