張俊正

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步與發(fā)展，市場經(jīng)濟水平也取得了一定的發(fā)展效益，企業(yè)經(jīng)濟管理模式應(yīng)用范圍逐漸擴大，從而對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式提出了更高的發(fā)展要求。企業(yè)經(jīng)濟管理需要打破以往的傳統(tǒng)管理模式理念，進行深入探討研究，使得企業(yè)經(jīng)濟管理模式趨于規(guī)范化。企業(yè)管理模式的規(guī)范化和全面化有利于促進市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本文主要介紹了企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的基本性問題，以及對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要作用和具體方式對策進行了簡要闡述。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟管理模式 問題 規(guī)范化 方式對策

一、當前發(fā)展形式下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的基本問題

1.管理制度不完善。從目前發(fā)展來看，很多企業(yè)缺乏對管理制度建設(shè)的高度重視。雖然很多企業(yè)都設(shè)置了各項管理制度，但是制度的設(shè)立不夠完善，只是為了簡單應(yīng)付發(fā)展形勢，缺乏嚴格的管理性和操作性，沒有具體實施到制度管理中去。相關(guān)管理工作人員缺乏對經(jīng)濟管理模式的認識，對企業(yè)管理制度基本操本操作流程不夠了解，各項規(guī)章制度得不到有效實施，嚴重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理制度工作的正常開展。

2.經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新意識?，F(xiàn)在大部分企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)的粗放型管理模式，缺乏創(chuàng)新研究意識，很難帶動經(jīng)濟水平的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)如果想要擴大生產(chǎn)規(guī)模，必須要投入大量的資金成本，有可能會給企業(yè)的發(fā)展帶來危機，所以在經(jīng)濟管理模式中一定要及時發(fā)現(xiàn)問題的嚴重性，進行深入思考研究，使得經(jīng)濟管理模式朝著規(guī)范性的目標發(fā)展。

3.缺乏有能力的管理人才。市場經(jīng)濟在不斷發(fā)展的同時，對管理型人才需求量也在不斷擴大，大部分企業(yè)都缺乏有能力的管理型人才，使得企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展速度比較遲緩。企業(yè)管理人員流動性比較大，導(dǎo)致企業(yè)管理工作不夠穩(wěn)定，再加上企業(yè)各項制度得不到標準化實施影響了管理人員工作的熱情。有的企業(yè)管理人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)達不到，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟的有效運轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的重要作用

在當前社會競爭日益激烈的發(fā)展形式下，需要打破以往的經(jīng)濟管理模式，是促進經(jīng)濟效益發(fā)展為基本前提條件。因此，企業(yè)及管理人員需要加大創(chuàng)新研究思維完善經(jīng)濟管理模式，使其更加規(guī)范化，完整化，有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過經(jīng)濟管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)濟管理模式在不斷規(guī)范化的同時，能夠有效實現(xiàn)企業(yè)資源的合理分配，促進企業(yè)的長遠性發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)制定出更加科學(xué)的規(guī)章制度，不全面的地方得到及時補充和完善，將企業(yè)的經(jīng)濟損失達到最低，提升企業(yè)的競爭力水平，促進企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)定性發(fā)展。

三、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的方式對策

1.構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理體系。實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的前提條件是需要構(gòu)建一套完整的經(jīng)濟管理體系，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加強制度的有效實施和管理，熟悉各個管理部門的相關(guān)細節(jié)和法律政策。定期組織各個階層的人員進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升他們對經(jīng)濟管理的重要認識。企業(yè)的高層管理者在制定管理手冊和管理制度時要與實際水平相互結(jié)合，所有的管理工作人員都需要進行自我約束和監(jiān)督，促進經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性，可行性。在管理工作過程中會遇到各種突發(fā)問題，需要管理人員深入了解真實情況進行有效溝通，使得經(jīng)濟管理體系越來越全面化。管理工作者也可以派一名工作人員協(xié)助自己完成管理制度的建立，對不完善的地方做到及時修整。

2.制定經(jīng)濟管理文件手冊。在企業(yè)經(jīng)濟管理制度實施之前需要制定與經(jīng)濟管理有關(guān)的文件手冊，確保企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效操作和運行。經(jīng)濟管理文件手冊是以文字書寫的形式進行相關(guān)制度的策劃，以及對具體方針政策存在不完善的地方進行有效整理，相關(guān)企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中根據(jù)文件手冊執(zhí)行解決問題。

3.構(gòu)建合理的經(jīng)濟管理評價系統(tǒng)。企業(yè)在各項經(jīng)濟體制得到有效實施后，高層管理者還需要構(gòu)建一套合理的經(jīng)濟管理評價系統(tǒng)設(shè)備，定期對經(jīng)濟管理模式運行情況進行詳細評論說明，從而不斷提升經(jīng)濟管理模式的規(guī)范性。經(jīng)濟管理評價系統(tǒng)涉及到的要點細節(jié)比較多，主要包括：經(jīng)濟項目的綜合質(zhì)量、客戶提出需要改進的問題以及經(jīng)濟業(yè)績的達標情況等等，這些比較突出的問題促進了經(jīng)濟管理評價系統(tǒng)的不斷改進和完善。

4.對經(jīng)濟資源管理進行合理分配。如何才能使企業(yè)經(jīng)濟管理變得更加規(guī)范化，不僅需要投入大量的成本費用，還需要有能力的專業(yè)管理型人才具有一定的工作經(jīng)驗和技能水平。企業(yè)要加大對管理人員綜合素質(zhì)和技能水平的培養(yǎng)，使得各個部門的管理人員發(fā)揮出應(yīng)有的技能水平。企業(yè)還需要培養(yǎng)基層員工的工作態(tài)度，要求員工制定工作計劃和工作目標，全身心的投入到企業(yè)工作中去才能促進企業(yè)長遠發(fā)展。

5.規(guī)劃制定企業(yè)經(jīng)濟管理目標。規(guī)劃制定出一份合理的企業(yè)經(jīng)濟管理目標方案，能夠有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，不斷趨于規(guī)范化。企業(yè)經(jīng)濟管理目標的設(shè)定需要與企業(yè)的真實情況相互結(jié)合，進行合理分析，制定出企業(yè)目標規(guī)劃，定期進行目標檢測。在目標規(guī)劃實施過程中，各個工作人員都需要做好管理監(jiān)督工作，爭取完成目標計劃，才能從整理上促進經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程。

四、結(jié)語

通過對以上觀點分析可以得出，在社會競爭越來越激烈的發(fā)展形勢下要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，離不開經(jīng)濟管理人員的科學(xué)規(guī)劃和指導(dǎo)，也需要不斷完善各項經(jīng)濟管理制度和建立健全的經(jīng)濟管理體系，加大對管理人員的定期培訓(xùn)輔導(dǎo)，對經(jīng)濟管理細節(jié)問題進行有效探索研究，提升管理人員的專業(yè)知識技能和基本道德素養(yǎng)，以此來不斷實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化，從整體上促進社會效益和經(jīng)濟效益的共同發(fā)展。

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