李頌

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更穩(wěn)定的發(fā)展是眾多企業(yè)面臨的問(wèn)題。但是企業(yè)選擇專業(yè)化和多元化戰(zhàn)略要基于本國(guó)國(guó)情，不能盲目跟風(fēng)。而且企業(yè)實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或是多元化擴(kuò)張并不是絕對(duì)對(duì)立的，通過(guò)幾個(gè)案例的分析我們可以得出，多元化和專業(yè)化是對(duì)立統(tǒng)一的，在多元化中堅(jiān)持專業(yè)化，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

多元化經(jīng)營(yíng)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

一、企業(yè)多元化和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)涵

股王巴菲特談到投資風(fēng)險(xiǎn)是，形象的說(shuō)“不要把雞蛋放在一個(gè)藍(lán)子里”，這不僅適用于資本市場(chǎng)，當(dāng)企業(yè)做決策時(shí)同樣適用。但是隨著金融危機(jī)的到來(lái)，在多元化戰(zhàn)略風(fēng)靡全球的同時(shí)，很多大型多元化企業(yè)卻開(kāi)始紛紛剝離非核心業(yè)務(wù)而產(chǎn)生一股“歸核化”熱潮。馬克·吐溫也曾說(shuō)過(guò)：把雞蛋放在同一個(gè)籃子里，然后看好那個(gè)籃子。

專業(yè)化與多元化戰(zhàn)略：多元化戰(zhàn)略又稱多角化戰(zhàn)略，是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途下同的產(chǎn)品或服務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。其內(nèi)容包括產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化，投資區(qū)域的多元化和資本的多元化。專業(yè)化戰(zhàn)略是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)專注于某一點(diǎn)帶動(dòng)公司的成長(zhǎng)。核心業(yè)務(wù)是指在公司從事的所有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中占據(jù)主導(dǎo)地位的業(yè)務(wù)，核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了公司的基本骨架。我們這里所說(shuō)的專業(yè)化包括兩方面的意思：一是行業(yè)專業(yè)化，即公司專注于某一個(gè)行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)；二是業(yè)務(wù)專業(yè)化，即公司專注于行業(yè)價(jià)值鏈中某一環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)。

二、企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因

關(guān)于企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因，不同理論從各自的角度進(jìn)行了解釋。其中，最有代表性的是交易成本理論、企業(yè)的資源稟賦理論、瑞德-拉夫曼（Reed-Luffman）模型和SUB鏈接觀點(diǎn)。各種理論對(duì)企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因有以下幾點(diǎn)：減少交易成本、內(nèi)部資源能力過(guò)剩、外部市場(chǎng)利潤(rùn)吸引、追求協(xié)同效應(yīng)和較低風(fēng)險(xiǎn)等。

三、企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因

通過(guò)對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，可以將企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的動(dòng)因，歸結(jié)為內(nèi)部和外部?jī)纱蠓矫?。其中，外部原因主要包括市?chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷完善，市場(chǎng)創(chuàng)新的不斷加快，以及信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)展等。內(nèi)部原因主要包括企業(yè)組織學(xué)習(xí)和創(chuàng)新引起的企業(yè)能力變化，以及企業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，這些都對(duì)企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。

四、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的辯證思考

在選擇專業(yè)化還是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，我們需要從宏觀環(huán)境、行業(yè)狀況和企業(yè)本身三個(gè)方面進(jìn)行分析。

（一）前提法則：企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源充裕程度

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的前提和必要條件是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源充裕。也就是說(shuō)，企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)必須擁有一定的剩余經(jīng)營(yíng)資源。

（二）起點(diǎn)法則：所在國(guó)（地區(qū)）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度

企業(yè)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與所在國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)。從美國(guó)、西歐、日本的企業(yè)發(fā)展過(guò)程可以看出，當(dāng)所在國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展初期時(shí)，企業(yè)多采用專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；當(dāng)經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)時(shí)，企業(yè)多采用多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；而當(dāng)所在國(guó)（地區(qū)）經(jīng)濟(jì)非常發(fā)達(dá)時(shí)，企業(yè)大多又轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

（三）行業(yè)法則：行業(yè)生命周期

一般而言，企業(yè)處在行業(yè)生命周期前期，應(yīng)采取專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；處在中期，應(yīng)根據(jù)具體情況來(lái)選擇專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或者多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；處在后期應(yīng)積極實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。任何行業(yè)的生命都是有周期的。

五、企業(yè)應(yīng)正確選擇適合自身的戰(zhàn)略

就專業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)本身來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有優(yōu)劣之分。國(guó)內(nèi)的一些企業(yè)之所以在專業(yè)化或是多元化的道路上失敗，主要是沒(méi)有選好適合自己的發(fā)展道路。因此，本文提出企業(yè)選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要考慮的幾個(gè)方面：

（一）正確認(rèn)識(shí)自身

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中往往忽略了對(duì)自身實(shí)力的客觀評(píng)估，在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)首先考慮的是企業(yè)可能獲得的利潤(rùn)，而對(duì)企業(yè)選擇戰(zhàn)略后所面臨的風(fēng)險(xiǎn)則考慮不周。往往是進(jìn)入新行業(yè)或新領(lǐng)域后才發(fā)現(xiàn)事情并不像之前想象的那么簡(jiǎn)單，一旦技術(shù)、資金或市場(chǎng)其任何—方面出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。由于前期已經(jīng)投入了大量資源，這時(shí)企業(yè)往往又會(huì)陷入進(jìn)退兩難的局面。因此，企業(yè)要想不斷發(fā)展，首先就要對(duì)自己進(jìn)行客觀分析，對(duì)自身的能力有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

（二）分析產(chǎn)業(yè)前景

任何產(chǎn)業(yè)發(fā)展都具有周期性。國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇過(guò)程中應(yīng)該對(duì)將要進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行充分的分析和研究，搞清其目前所處的發(fā)展階段。對(duì)于處于成長(zhǎng)期的產(chǎn)業(yè)應(yīng)該采取迅速進(jìn)入占領(lǐng)市場(chǎng)的策略，而對(duì)已進(jìn)入成熟期或衰退期的產(chǎn)業(yè)則應(yīng)該慎重考慮，除非企業(yè)本身具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在該產(chǎn)業(yè)中形成壟斷地位，否則不應(yīng)貿(mào)然進(jìn)入，避免企業(yè)投入大量資源后得不到應(yīng)有的回報(bào)。

（三）避免主觀因素干擾

企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)往往會(huì)受一些不正常因素的影響。許多企業(yè)在選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)不是根據(jù)企業(yè)需求而選擇，而是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人喜好而選擇。另外還有一些國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇上往往不能自主，行政命令的干預(yù)使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向發(fā)生了巨大改變。這些因素的出現(xiàn)無(wú)疑不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想成功發(fā)展，就必須擺脫這些困擾，一切應(yīng)以企業(yè)的根本利益為重。

（四）企業(yè)應(yīng)變能力

由于市場(chǎng)的需求是變幻莫測(cè)的，所以企業(yè)在增強(qiáng)自身實(shí)力的同時(shí)必須對(duì)市場(chǎng)的變化有所反映，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。無(wú)論企業(yè)選擇的是專業(yè)化還是多元化，都并非是一勞永逸的，成功的關(guān)鍵就在于適當(dāng)?shù)剞D(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略以符合市場(chǎng)需求，從而保障企業(yè)自身的利益不受損失。總之，不論專業(yè)化經(jīng)營(yíng)或多元化經(jīng)營(yíng)，只要適合企業(yè)的發(fā)展，就是好的戰(zhàn)略。切勿認(rèn)為某種戰(zhàn)略是萬(wàn)能藥，而陷入其中，只有符合自身需要的，才是最好的選擇。

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