冠城大通從事的主要業(yè)務(wù)為房地產(chǎn)開發(fā)、漆包線生產(chǎn)銷售，為實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初步布局新能源、金融、股權(quán)投資、醫(yī)療健康業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

公司董事會(huì)成員9人，其中獨(dú)立董事3人，以董事會(huì)為核心，下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬四個(gè)專業(yè)委員會(huì)，董事會(huì)依托專業(yè)委員會(huì)更深入地進(jìn)行戰(zhàn)略、審計(jì)等各方面的工作。董事會(huì)是一個(gè)“智力決策型機(jī)構(gòu)”，在這樣的團(tuán)隊(duì)中，針對(duì)復(fù)雜性的工作，提高績(jī)效的方法是分工和專業(yè)化。基于這種理念，非專業(yè)委員會(huì)成員的董事，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，分工合作，幾人建立一個(gè)專題小組，重點(diǎn)關(guān)注一項(xiàng)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)有重大影響的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)（比如物流管理、生產(chǎn)技術(shù)更新、項(xiàng)目投資、市場(chǎng)營(yíng)銷等），并在這一領(lǐng)域內(nèi)不斷積累專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)與公司職能部門的交流，這樣的結(jié)果不僅使董事們可以更好地理解信息，而且在全體董事會(huì)成員討論時(shí)能夠作出更好的貢獻(xiàn)。

在推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)工作中，公司不斷加強(qiáng)董事職業(yè)能力建設(shè)。一是通過(guò)開展內(nèi)部培訓(xùn)，提高公司董事會(huì)成員和公司高管對(duì)企業(yè)法人治理和企業(yè)發(fā)展思路的認(rèn)知。二是通過(guò)積極參加市證監(jiān)局、交易所等監(jiān)管部門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高公司董事會(huì)成員和公司高管的理論素養(yǎng)。三是通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)與房地產(chǎn)相關(guān)的政策和知識(shí)，提高公司董事會(huì)成員和公司高管工作部署的前瞻性和工作決策的專業(yè)性能力。通過(guò)努力，目前公司董事會(huì)對(duì)重大事項(xiàng)決策的科學(xué)性得到了進(jìn)一步的提高，對(duì)公司發(fā)展的方向取得了進(jìn)一步統(tǒng)一，對(duì)公司發(fā)展的路徑達(dá)成了進(jìn)一步的共識(shí)。

公司董事會(huì)在明確戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃的前提下，積極制定公司資本市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)注資本有效運(yùn)營(yíng)籌劃。此外，公司管理層積極創(chuàng)建股東價(jià)值最大化的管理體制，公司管理層經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和股東權(quán)益、企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)為核心，完善資源配置，提高效率，盡可能確保公司資本的保值增值。

公司董事會(huì)和管理層高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)公司繼續(xù)落實(shí)深化內(nèi)部控制規(guī)范實(shí)施工作，完成后續(xù)實(shí)施、監(jiān)督運(yùn)營(yíng)及審計(jì)。報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)通過(guò)ERP系統(tǒng)程序?qū)緝?nèi)控程序進(jìn)行固化、延伸，使內(nèi)控建設(shè)具有科學(xué)、合理、固化的控制功能。公司內(nèi)部審計(jì)部門在實(shí)施內(nèi)部例行審計(jì)同時(shí)對(duì)各下屬公司進(jìn)行內(nèi)控實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，并對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行匯總分析。公司聘用年報(bào)審計(jì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所按照內(nèi)控規(guī)范相關(guān)應(yīng)用指引的規(guī)定，對(duì)公司母公司及重要子公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行審計(jì)，并出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。