(恩梯梯數(shù)據(jù)通信軟件工程(大連)有限公司 遼寧 大連 116000)

芻議新時代的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新

孫曉林

(恩梯梯數(shù)據(jù)通信軟件工程(大連)有限公司遼寧大連116000)

財務(wù)管理屬于企業(yè)管理的一部分，由于與資金直接相關(guān)，所以財務(wù)管理是企業(yè)管理核心內(nèi)容之一。財務(wù)管理方法得當(dāng)，企業(yè)資本運作效率提升，才能在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中不斷前進(jìn)，否則，企業(yè)將寸步難行。在我國進(jìn)入市場經(jīng)濟以來，高速的經(jīng)濟發(fā)展使人們生活水平得到極大提高，但市場繁榮的背后卻危機重重。據(jù)資料顯示，我國中小企業(yè)平均生命周期只有3年，這個數(shù)字多么令人觸目驚心。我國有近5000萬中小企業(yè)，如果這些企業(yè)的生命周期這么短，顯然是不行的。在這種形勢下，企業(yè)必須依托財務(wù)管理，爭取最大限度降低財務(wù)風(fēng)險，從而為企業(yè)爭取更多機會。

創(chuàng)新；財務(wù)管理；新時代

新形勢既有機遇又不缺乏挑戰(zhàn)，企業(yè)要積極的認(rèn)識市場，認(rèn)識財務(wù)管理變化規(guī)律，給予財務(wù)管理充分的肯定，不斷發(fā)揮財務(wù)管理交通，為企業(yè)營造良好的、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文闡述了企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，分析了新形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的嚴(yán)峻形式，最終提出發(fā)展企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新思路。

一、 企業(yè)財務(wù)管理的重要作用

企業(yè)最終目標(biāo)是利潤最大化，它的一切經(jīng)營活動都必須圍繞利潤這個中心點來進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為獲得利潤而制定決策，各種財務(wù)指標(biāo)則是管理者決策的重要依據(jù)，如果哪位管理者對財務(wù)指標(biāo)視而不見，僅憑經(jīng)驗主義妄下決策，那么失敗可能性就非常大。財務(wù)管理對企業(yè)決策具有不可小覷的作用意義。財務(wù)管理主要是對企業(yè)資金及資金運作的管理工作，通過一定的財務(wù)管理方式方法，使資金良好平穩(wěn)運作，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到提升。此外，科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理可以使企業(yè)處于健康狀態(tài)，有利于成本優(yōu)化，使企業(yè)躲避不必要的損失，間接提高經(jīng)濟效益?？梢哉f，財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，任何企業(yè)都必須重視財務(wù)管理問題，一個善于財務(wù)管理的企業(yè)才是可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

二、 新形勢下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者財務(wù)管理意識薄弱。我國90%以上是中小企業(yè)，其中有大部分是家族制民營企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擁有絕對的控制權(quán)和決策權(quán)。在中小企業(yè)，“一言堂”現(xiàn)象極其普遍，企業(yè)主一人包攬大權(quán)，決策基本一人說了算，他的決策對企業(yè)產(chǎn)生了極大影響。在這種情況下，財務(wù)管理就成了一個不可回避的問題，如果企業(yè)主財務(wù)管理意識薄弱，那么決策失誤的可能性就會變大，相當(dāng)于增加了決策風(fēng)險。試想一下，如果一個項目在籌建，前期要做項目投資規(guī)劃，如果企業(yè)主對項目投資一竅不通，那么他很可能無法正確選擇決策方案，投資風(fēng)險不言而喻。在一些企業(yè)經(jīng)營失敗的案例中，我們首先會發(fā)現(xiàn)，這類企業(yè)大多存在令人頭疼的財務(wù)問題，這就是財務(wù)管理不善的集中表現(xiàn)。企業(yè)管理是一門極系統(tǒng)而高深的學(xué)問，企業(yè)任何決策都必須有各種財務(wù)指標(biāo)的支持，一個盲目的、隨意的決策，極有可能將企業(yè)拉入毀滅的深淵。在一些企業(yè)主眼中，技術(shù)是高于一切的，認(rèn)為企業(yè)的核心競爭力唯有技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。他們認(rèn)為財務(wù)管理是比較簡單的工作，對企業(yè)幫助不太大。其實，技術(shù)創(chuàng)新確實非常重要，但財務(wù)管理對企業(yè)同樣重要，厚此薄彼勢必會對企業(yè)的運營及發(fā)展造成影響，任何一方面薄弱，都無法保證一個企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

(二)財務(wù)管理風(fēng)險意識不強。風(fēng)險作為一種固有屬性，是不會因外力作用而消失的，我們要做的是，通過科學(xué)方法將風(fēng)險破壞性降到最低。從經(jīng)濟學(xué)角度來講，財務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險的一個重要因素。企業(yè)經(jīng)營過程中會伴隨風(fēng)險，風(fēng)險最終以貨幣損失形式出現(xiàn)，任何損失都能在財務(wù)收支中找到蛛絲馬跡，所以財務(wù)管理的作用毋庸置疑。但我國企業(yè)對財務(wù)管理并不感冒，甚至認(rèn)為財務(wù)管理就是記記賬、做做表，只要把資金項目管好就行了，是不會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險的。因疏于對財務(wù)風(fēng)險的防范，導(dǎo)致因財務(wù)風(fēng)險頻頻發(fā)生，將企業(yè)托到病入膏肓。

(三)財務(wù)資源分配極不合理。企業(yè)正常經(jīng)營活動需要各項資源有條不紊。財務(wù)資源作為企業(yè)重要資源，其分配合理性對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展極為重要。在產(chǎn)權(quán)理論指導(dǎo)下，要求企業(yè)各項經(jīng)濟行為必須是科學(xué)合理的。在當(dāng)前知識經(jīng)濟環(huán)境下，人才的地位遠(yuǎn)勝于設(shè)備、資產(chǎn)等基礎(chǔ)資源，但財務(wù)資源分配依然以設(shè)備、資本為重，使資源分配產(chǎn)生偏離，這樣必然對運營方、股東及職工之間的利益產(chǎn)生影響。新形勢下，財務(wù)資源分配應(yīng)加大知識投入。

三、 企業(yè)財務(wù)管理工作的新思路

(一)改變思路，大力改革財務(wù)管理工作?？萍及l(fā)展帶來了市場經(jīng)濟繁榮，企業(yè)在獲得更多經(jīng)濟利益的同時，在殘酷競爭中又時刻面臨著經(jīng)營失敗的危機，尤其是微利化時代到來，企業(yè)生存空間更加狹窄。為此，企業(yè)有必要加強財務(wù)管理，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。新形勢下，財務(wù)管理不再是簡單地工作，要有高瞻遠(yuǎn)矚的目光，在做好基礎(chǔ)工作的同時，還要對市場經(jīng)濟形勢加以分析，了解行業(yè)最新動態(tài)，找出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并查漏補缺。企業(yè)財務(wù)管理的本質(zhì)不在于管理，而在于將財務(wù)管理融入到企業(yè)各個部分。因為每一個部門都會涉及資金問題，財務(wù)部門剛好將這些部門有機貫穿起來，從而對各個部門產(chǎn)生影響。財務(wù)管理人員應(yīng)意識到這種職能的重要性，逐漸淡化管理意識，提高服務(wù)功能。財務(wù)部門并不是獨立的，與其他部門相互依附、相互影響，所以財務(wù)人員應(yīng)想著如何成為其他部門的好幫手，財務(wù)管理機制也要不斷進(jìn)行相應(yīng)改革。換句話講，記賬、核算只是財務(wù)管理最表面的工作，新形勢下這些工作不再滿足企業(yè)發(fā)展要求，需要積極主動地投入到財務(wù)管理之中，爭取為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供最有價值的財務(wù)信息，為決策提供可靠、準(zhǔn)確的依據(jù)。

(二)加強分析，提高財務(wù)風(fēng)險抵抗力。既然我們無法制止風(fēng)險，那么我們就要想辦法最大程度地降低風(fēng)險損害性，即使爆發(fā)風(fēng)險，也不至于使企業(yè)承擔(dān)不可承受的損失。做好風(fēng)險預(yù)警與防范是企業(yè)的必然選擇。企業(yè)首先要提高財務(wù)風(fēng)險意識，加大財務(wù)風(fēng)險宣傳，使企業(yè)員工對財務(wù)風(fēng)險有一定了解。同時企業(yè)要認(rèn)真總結(jié)財務(wù)風(fēng)險的一般表現(xiàn)，至少在可認(rèn)知、可預(yù)防層面對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警和防范。在實踐當(dāng)中，企業(yè)要以企業(yè)目標(biāo)為根本，以財務(wù)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化財務(wù)管理工作，加強財務(wù)管理監(jiān)督，有效規(guī)避和防范潛在風(fēng)險。

(三)優(yōu)化財務(wù)資源分配。在企業(yè)財務(wù)資源分配中，知識投入應(yīng)該與其他投入一樣，獲得相應(yīng)的回報。合理的資本結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)核心競爭力。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡是非常危險的，一旦遇到這個問題，企業(yè)必須引起警覺，盡快合理配置資本結(jié)構(gòu)。一方面積極對內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使其更加合理均衡;另一方面要對資本正確認(rèn)知，將知識投入資本進(jìn)一步提高。

(四)進(jìn)一步加強人才培養(yǎng)力度。財務(wù)管理也是人的管理，加強人才培養(yǎng)，才能不斷提高財務(wù)管理水平。首先要有極強的人才管理意識，不拘泥于家族式管理的桎梏，積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，并將其運用于企業(yè)人才管理上。其次要建立合理的培訓(xùn)制度，對財務(wù)人員進(jìn)行現(xiàn)代財務(wù)知識、理念之類的培訓(xùn)，并且要經(jīng)常組織一些知識交流、拓展活動和講座，提高員工的思想道德素質(zhì)、財務(wù)專業(yè)知識水平，使財務(wù)人員在工作崗位上游刃有余。最后要建立吸引和留住人才的機制，爭取吸引外來優(yōu)秀人才，同時保留企業(yè)自己培養(yǎng)起來的人才，為企業(yè)開辟一條人才培養(yǎng)道路。

綜上所述，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有十分重要地位，其質(zhì)量水平與企業(yè)競爭力有密切關(guān)系，為了提升企業(yè)整體實力，有必要加強企業(yè)財務(wù)管理。

[1]張偉偉.企業(yè)物流成本管理中存在的問題及應(yīng)對策略[J/OL].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2017,(09):57-58(2017-11-01).

[2]鄭惠尹.基于ERP的企業(yè)財務(wù)管理模型及其功能創(chuàng)新的探討[J].財會學(xué)習(xí),2017,(03):19-20.

[3]成雨鈿.互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展研究[J].財會學(xué)習(xí),2017,(03):23-24.

[4]周志敏.試論我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].財會學(xué)習(xí),2017,(03):35+37.

[5]彭俊林.新形勢下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的思路[J].知識經(jīng)濟,2017,(03):96-97.