■ 宛詩平

“失敗博物館”是一次成功實(shí)踐

■ 宛詩平

瑞典隆德大學(xué)一位研究員日常工作主要是研究與創(chuàng)造力、創(chuàng)新相關(guān)的課題，他對(duì)于市面上諸多成功學(xué)鼓吹的言論甚為反感，于是，去年年底獨(dú)辟蹊徑地創(chuàng)立了一所“失敗博物館”。剛一問世，即風(fēng)靡四方，他接到無數(shù)的世界巡展邀請(qǐng)和眾多的媒體采訪，目前展覽日程已排到了2018年。

曾經(jīng)何時(shí)，“成功學(xué)”在中國(guó)大行其道。課堂上、媒體上、人們的談話間，人們對(duì)成功者的追捧無以復(fù)加，卻鮮有人探究過成功者背后所經(jīng)歷的失敗。相比之下，這所別出心裁的“失敗博物館”卻是為了說明一個(gè)理念：“創(chuàng)新是一門高風(fēng)險(xiǎn)的生意”。創(chuàng)立“失敗博物館”的目的是想說明，創(chuàng)新需要失敗。無論是個(gè)人還是組織，我們都得更好地學(xué)習(xí)和研究失敗，而非刻意忽視它們，然后假裝什么都沒發(fā)生。

我們常說“失敗是成功之母”，可在實(shí)際生活當(dāng)中，我們卻往往對(duì)失敗失之寬容，這就使得我們把過多的目光投向于成功的一剎那，而忽略了成功者的艱辛和成功者曾經(jīng)的失敗。難怪曾有記者采訪一位年輕的科研工作者時(shí)，從屠呦呦獲獎(jiǎng)?wù)f到“錢學(xué)森三問”，不料這個(gè)年輕人冷不丁一句話讓記者印象深刻：千頭萬緒，咱還是先學(xué)會(huì)寬容失敗吧。

今日之中國(guó)，創(chuàng)新已經(jīng)成為引導(dǎo)發(fā)展的第一理念，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的鮮明印記，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)引發(fā)的天使投資風(fēng)潮，大有愈演愈烈之勢(shì)。然而，當(dāng)創(chuàng)新扎堆，投資滿天飛，當(dāng)成功創(chuàng)業(yè)案例“亂花漸欲迷人眼”，創(chuàng)業(yè)者們更容易丟掉“失敗學(xué)”這一課。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率高達(dá)70%，即便是有著廣泛社會(huì)關(guān)系和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人，創(chuàng)業(yè)過程也是相當(dāng)艱辛。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更難，雖然國(guó)家和地方政府出臺(tái)了很多鼓勵(lì)政策，但數(shù)據(jù)顯示，其創(chuàng)業(yè)成功率僅為2%～3%。

無疑，“失敗博物館”是一次成功實(shí)踐。馬云說過，要少聽成功專家的講話，所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的，因?yàn)槌晒Φ脑蛴星f萬，失敗的原因就一兩點(diǎn)。所以他的建議就是“少聽成功學(xué)講座，真正的成功學(xué)是用心感受的”。美國(guó)硅谷幾十年魅力不減，不斷產(chǎn)生著這個(gè)時(shí)代人類最好的“玩具”和最耀眼的企業(yè)，其中很重要的一點(diǎn)就是，他們始終堅(jiān)持這樣的理念——失敗在那里不是被嘲笑，而是被諒解,甚至被重視被尊重。“失敗博物館”的意義也在于此，它告訴我們，失敗并非沒有意義和價(jià)值，暫時(shí)的失敗，不叫失敗，叫“在成功的路上”。

習(xí)近平總書記曾經(jīng)強(qiáng)調(diào)，既要重視成功，更要寬容失敗，完善好人才評(píng)價(jià)指揮棒作用。寬容失敗，其實(shí)是遵循了人才成長(zhǎng)的基本規(guī)律。正如美國(guó)“硅谷精神”所揭示的，“失敗是我們最重要的產(chǎn)品”“寬容失敗比創(chuàng)造成功更為重要”。寬容失敗，既可以避免“成王敗寇”的邏輯，避免創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才去制造“碩果盈枝”的虛假繁榮，又有利于更好地總結(jié)教訓(xùn)，真正讓失敗成本轉(zhuǎn)化為成功資本。

直面現(xiàn)實(shí)，我們的社會(huì)也需要一座“失敗博物館”，或者說，每個(gè)人的內(nèi)心都需要一座“失敗博物館”。失敗也是一種機(jī)會(huì)，管理學(xué)中的“比倫定律”告訴我們，若你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應(yīng)該把握的機(jī)會(huì)。鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，需要我們改變以往只講成功不講失敗、以成敗論英雄的思維方式，改變以往對(duì)創(chuàng)業(yè)者多錦上添花、少雪中送炭的關(guān)愛機(jī)制，注重過程管理，不僅將目光聚焦于創(chuàng)業(yè)成功的財(cái)富效應(yīng)，更要將目光聚焦于其中蘊(yùn)含的奮斗精神，培育與弘揚(yáng)“寬容失敗”的良好社會(huì)氛圍。若能如此，整個(gè)社會(huì)的創(chuàng)造力定會(huì)充分迸發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力也就有了更多源頭活水。