張意威

中圖分類(lèi)號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2017）03-000-03

摘 要 近年來(lái)，在國(guó)家調(diào)控政策的推動(dòng)下，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了較為平穩(wěn)發(fā)展的新時(shí)期。隨著房地產(chǎn)行業(yè)的逐步規(guī)范和利潤(rùn)率的理性回歸，房地產(chǎn)企業(yè)將面臨越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在新時(shí)期，國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)如何充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，圍繞企業(yè)發(fā)展加強(qiáng)黨建工作，特別是加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作來(lái)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。本文就新時(shí)期房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目黨建工作存在的不足及對(duì)策進(jìn)行了分析與探討。

關(guān)鍵詞 新時(shí)期 房地產(chǎn)項(xiàng)目 管理特點(diǎn) 黨建工作

在新時(shí)期，房地產(chǎn)行業(yè)依然前景可期，只是與以往房地產(chǎn)項(xiàng)目輕松賺大錢(qián)不同的是，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)項(xiàng)目盈利將變得越來(lái)越難。在房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)被不斷壓縮的壓力下，有的國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益而忽視項(xiàng)目黨建工作，把黨建工作視為可有可無(wú)的輔助性工作。這無(wú)疑是一種錯(cuò)誤的觀念，更是一種本末倒置的做法。對(duì)國(guó)有房地產(chǎn)企業(yè)而言，沒(méi)有黨建工作的支撐，企業(yè)就將失去凝聚力和戰(zhàn)斗力，企業(yè)要做強(qiáng)做大也將無(wú)從談起。

一、當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

房地產(chǎn)項(xiàng)目是房地產(chǎn)企業(yè)最基本的組成單位，項(xiàng)目管理的好壞直接影響房地產(chǎn)企業(yè)的成敗。因此，研究房地產(chǎn)項(xiàng)目黨建工作的問(wèn)題，要從了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)開(kāi)始，這樣才能找準(zhǔn)黨建工作融入經(jīng)營(yíng)管理的切入點(diǎn)。

1.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期短，講求快。眾所周知，房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè)，具有投資大、風(fēng)險(xiǎn)高、供應(yīng)鏈長(zhǎng)等特點(diǎn)。為了規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，降低開(kāi)發(fā)成本，提高資金使用效率，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)始終遵循“快進(jìn)快出”的原則。特別是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，為了追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理縮短開(kāi)發(fā)周期，講求快的特點(diǎn)尤為顯著。

2.項(xiàng)目人員流動(dòng)強(qiáng)，變化大。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。由于高素質(zhì)的管理人才和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才都較為稀缺，企業(yè)之間對(duì)人才的爭(zhēng)奪顯得尤為激烈，而人才為了自身的發(fā)展也在不斷尋求更好的企業(yè)，這種雙向選擇的人才流動(dòng)模式大大增強(qiáng)了項(xiàng)目人員的流動(dòng)性。同時(shí)，由于不同的開(kāi)發(fā)階段，項(xiàng)目的重點(diǎn)工作有所不同，房地產(chǎn)企業(yè)往往會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)程頻繁調(diào)配人才，這也造成了項(xiàng)目人員的穩(wěn)定性不強(qiáng)。

3.項(xiàng)目員工思想呈現(xiàn)多樣化。房地產(chǎn)行業(yè)涵括了規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑施工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、金融投資等多個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目往往匯集了不同專(zhuān)業(yè)、不同領(lǐng)域的人才，人才之間思想、觀念的碰擊，使得員工思想呈現(xiàn)多樣化。新時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，使員工感受到了巨大的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，員工思想的波動(dòng)也越來(lái)越明顯。加之房地產(chǎn)項(xiàng)目人才隊(duì)伍往往來(lái)自不同地區(qū)，在家庭、情感以及個(gè)人發(fā)展等因素的影響下，員工往往有各種各樣的想法，甚至出現(xiàn)認(rèn)識(shí)上的偏差和觀念上的落差。

4.項(xiàng)目管理面廣，管理對(duì)象復(fù)雜。一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)作，先后要跟設(shè)計(jì)、施工、廣告、銷(xiāo)售、物業(yè)等單位合作，同時(shí)還要做好與政府相關(guān)部門(mén)的工作對(duì)接，服務(wù)好成百上千的業(yè)主，處理好與拆遷戶的關(guān)系等工作。可見(jiàn)，內(nèi)容多、范圍廣、對(duì)象復(fù)雜也是項(xiàng)目管理的一大特點(diǎn)。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目黨建工作存在的不足

1.對(duì)項(xiàng)目黨建工作的認(rèn)識(shí)不足。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化，一些項(xiàng)目管理者只重視經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展，認(rèn)為開(kāi)展黨建工作是在浪費(fèi)時(shí)間，是得不償失之舉。有的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目設(shè)立黨組織帶有偏見(jiàn)，認(rèn)為這是上級(jí)派來(lái)監(jiān)督制約自己的，不利于自己在項(xiàng)目上施號(hào)發(fā)令，可能會(huì)影響項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。有的項(xiàng)目管理者也認(rèn)可黨建工作推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的重要作用，但認(rèn)為那是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期修煉“內(nèi)功”，短期內(nèi)不會(huì)起到立竿見(jiàn)影的效果，不適合在快節(jié)奏的項(xiàng)目上開(kāi)展。項(xiàng)目管理者對(duì)黨建工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，也在潛移默化的過(guò)程中影響著項(xiàng)目上的其他黨員，有的黨員也認(rèn)為只要干好本職工作就行了，對(duì)組織生活不積極，不主動(dòng)。自上而下形成的，對(duì)黨建工作的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，使項(xiàng)目黨建工作得不到有效開(kāi)展，更無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

2.項(xiàng)目黨組織建設(shè)力量薄弱。一是項(xiàng)目黨組織難以同步設(shè)立。房地產(chǎn)企業(yè)在拿到地塊后，為了加快推動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，往往會(huì)先考慮成立項(xiàng)目公司，而受到黨員人數(shù)等因素的限制，黨支部的設(shè)立則被推遲。二是項(xiàng)目黨建工作制度不健全。在經(jīng)濟(jì)效益的主導(dǎo)下，黨建工作制度建設(shè)明顯落后于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的步伐，特別是黨建工作考評(píng)方面的制度尤為缺乏，在黨建工作得不到量化，工作成果得不到認(rèn)可的情況下，黨建工作人員的積極性被挫傷，黨建工作開(kāi)展陷入了惡性循環(huán)。三是黨務(wù)工作人員缺乏，能力參差不齊。從人員的配置來(lái)看，現(xiàn)階段絕大多數(shù)項(xiàng)目黨務(wù)工作人員都是兼職，甚至有的黨支部書(shū)記也是兼職；有的支部書(shū)記雖然是專(zhuān)職的，但存在專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、業(yè)務(wù)不熟悉的問(wèn)題，甚至有的只是養(yǎng)老性質(zhì)的工作安排。作為項(xiàng)目黨組織主心骨的黨支部書(shū)記都不能選好配好，其他項(xiàng)目黨務(wù)工作人員的配置就更不可能得到加強(qiáng)，能力素質(zhì)也無(wú)法得到保障。

3.項(xiàng)目黨建工作作用難以發(fā)揮。一是缺乏先進(jìn)政策理論的支持。由于房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)黨建政策理論的重視不夠，投入不多，導(dǎo)致黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題得不到相應(yīng)的政策理論指導(dǎo)。二是現(xiàn)有政策理論的針對(duì)性不夠。企業(yè)管理者在制定政策理論時(shí)，缺乏對(duì)項(xiàng)目的了解，特別是對(duì)項(xiàng)目管理的新情況、新特點(diǎn)了解不夠，使政策理論指導(dǎo)實(shí)際工作的作用大打折扣。有的政策理論因?yàn)榈貌坏郊皶r(shí)的更新完善，與實(shí)際工作脫節(jié)越來(lái)越嚴(yán)重，甚至成為了制約黨建工作發(fā)展的束縛。三是黨建工作方法不多。項(xiàng)目黨組織在面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)化、員工思想的多樣化，管理對(duì)象的復(fù)雜化等情況時(shí)，顯得辦法不多，不能根據(jù)各自的側(cè)重點(diǎn)有針對(duì)性地開(kāi)展工作。有的項(xiàng)目黨組織習(xí)慣生搬硬套的工作方法，上級(jí)要求做什么就做什么，不思考、不謀劃，不能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況開(kāi)展工作。

三、對(duì)加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目黨建工作的思考

在思考項(xiàng)目黨建工作對(duì)策時(shí)，必須全面掌握項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，深刻認(rèn)識(shí)黨建工作存在的問(wèn)題和不足，以項(xiàng)目管理的特點(diǎn)作為黨建工作的切入點(diǎn)，只有這樣才能使黨建工作更好地融入到經(jīng)營(yíng)管理中去，充分發(fā)揮黨建工作促進(jìn)和推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要作用。

1.提高認(rèn)識(shí)，充分重視項(xiàng)目黨建工作的作用。習(xí)近平總書(shū)記指出：“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的‘根和‘魂，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。”項(xiàng)目黨組織作為企業(yè)黨組織的最基層，是確保黨的路線、方針、政策得到落實(shí)和貫徹的前沿陣地，是聯(lián)系員工群眾、化解各方矛盾的橋梁和紐帶，是確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作得到向前推進(jìn)的戰(zhàn)斗堡壘。而項(xiàng)目黨組織的政治優(yōu)勢(shì)和政治保障作用要發(fā)揮，必須通過(guò)開(kāi)展黨建工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，黨建工作就是項(xiàng)目各項(xiàng)工作的“根”和“魂”。

新時(shí)期，面對(duì)不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題和新挑戰(zhàn)，項(xiàng)目要取得發(fā)展，黨建工作只能加強(qiáng)，不能削弱。一是因?yàn)轫?xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)離不開(kāi)黨組織的組織、管理和協(xié)調(diào)職能。項(xiàng)目在管理過(guò)程中遇到的隊(duì)伍不穩(wěn)定、員工思想多樣化、管理對(duì)象復(fù)雜等一系列問(wèn)題，需要黨組織積極發(fā)揮組織、管理和協(xié)調(diào)作用，對(duì)內(nèi)做到穩(wěn)定人心，形成凝聚力、戰(zhàn)斗力，對(duì)外做到化解矛盾，營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。特別是在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)遇到急難險(xiǎn)重任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，需要黨組織肩負(fù)起重任，組織黨員、動(dòng)員群眾攻堅(jiān)克難，確保完成任務(wù)，避免企業(yè)損失。二是因?yàn)轫?xiàng)目的良好形象離不開(kāi)黨組織的打造和宣傳。房地產(chǎn)項(xiàng)目一切工作的龍頭是銷(xiāo)售，而銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞與項(xiàng)目的形象建設(shè)和宣傳推廣息息相關(guān)。黨組織在傳承企業(yè)文化、做好宣傳報(bào)道、樹(shù)立品牌形象等工作中具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，尤其是黨組織通過(guò)履行社會(huì)責(zé)任感，構(gòu)建起的先進(jìn)企業(yè)文化，樹(shù)立起的社會(huì)公信力，對(duì)項(xiàng)目提升形象，擴(kuò)大影響力具有重要的促進(jìn)作用。對(duì)項(xiàng)目銷(xiāo)售而言，黨建工作是一面旗幟，更是無(wú)形的財(cái)富。三是因?yàn)轫?xiàng)目的人才成長(zhǎng)離不開(kāi)黨組織的精心培育。項(xiàng)目黨組織扎根一線，能夠在日常工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀員工，使優(yōu)秀的人才脫穎而出，為企業(yè)發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)。同時(shí)，項(xiàng)目黨組織通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位錘煉、導(dǎo)師帶徒等措施，能夠培育出業(yè)務(wù)骨干、管理干部等企業(yè)發(fā)展急需的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。

可見(jiàn)，開(kāi)展黨建工作既是發(fā)揮黨組織政治核心作用的需要，也是提升項(xiàng)目管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。企業(yè)管理者必須提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)悟黨建工作在發(fā)揮黨組織政治核心作用、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和作用，以抓經(jīng)營(yíng)管理工作的決心來(lái)抓黨建工作，使黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。

2.堅(jiān)持融合統(tǒng)一，增添黨建工作新活力。一是要牢固樹(shù)立黨建也是生產(chǎn)力的觀念。房地產(chǎn)項(xiàng)目要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)盈利，必須不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而在核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建中，經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作缺一不可。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理不斷涌現(xiàn)新情況、新問(wèn)題的今天，通過(guò)黨建工作作用的發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心凝聚力的提升顯得尤為重要。從一些房地產(chǎn)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，黨組織在組織協(xié)調(diào)、文化建設(shè)、培育人才等方面發(fā)揮的作用是促使項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵所在。企業(yè)黨組織通過(guò)把優(yōu)秀黨員選派到項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)、成本、設(shè)計(jì)、工程等重要部門(mén)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，在經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)揮了重要作用。支部書(shū)記在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中則扮演著更為重要的角色，他不僅是黨建工作的負(fù)責(zé)人，往往還分管著項(xiàng)目某個(gè)板塊工作，是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)取得成功的關(guān)鍵人員之一。像一些分管營(yíng)銷(xiāo)工作的項(xiàng)目書(shū)記，憑借自身在企業(yè)文化建設(shè)、品牌宣傳推廣等方面的豐富經(jīng)驗(yàn)，能夠有效提升項(xiàng)目的良好形象，幫助項(xiàng)目銷(xiāo)售取得更好的成績(jī)。

二是要不斷豐富工作內(nèi)容。一方面要在政策理論研究上下功夫，增強(qiáng)政策理論的針對(duì)性和有效性。黨建政策理論的制定必須建立在認(rèn)真鉆研國(guó)家方針政策，密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，充分結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行，特別是要充分掌握項(xiàng)目管理的新特點(diǎn)和新問(wèn)題，只有這樣才能制定出適應(yīng)行業(yè)發(fā)展、符合企業(yè)實(shí)際的先進(jìn)政策理論。在學(xué)習(xí)實(shí)踐的過(guò)程中，要善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，提高政策理論指導(dǎo)實(shí)踐工作、解決實(shí)際問(wèn)題的有效性。另一方面要在豐富內(nèi)容上下功夫，增強(qiáng)黨建工作的吸引力。在服務(wù)中心工作方面，針對(duì)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)、交房等重點(diǎn)工作，可以開(kāi)展黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng)，確保工作任務(wù)的完成。在企業(yè)文化建設(shè)方面，可以把企業(yè)的品牌文化融入到項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)推廣工作中去，增加項(xiàng)目銷(xiāo)售的亮點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為企業(yè)樹(shù)立起良好的品牌形象。在人才隊(duì)伍培育方面，可以把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性、效率性引入進(jìn)來(lái)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是，黨建政策理論和工作內(nèi)容都不是一成不變的，必須結(jié)合實(shí)際工作不斷推陳出新，才能保持黨建工作的活力和吸引力。

三是要不斷改進(jìn)工作方法。黨建工作的方法多種多樣，但不管哪一種，都必須與經(jīng)營(yíng)管理這個(gè)中心工作結(jié)合起來(lái)，這是前提。首先要找準(zhǔn)切入點(diǎn)。要從項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā)，把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)作為黨建工作的結(jié)合點(diǎn)，把經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)作為黨建工作的突破點(diǎn)，這樣才能提高針對(duì)性，確保黨建工作開(kāi)展的成效。其次要擺正位置。開(kāi)展黨建工作的目的是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利。因此，黨建工作人員必須擺正位置，圍繞經(jīng)營(yíng)管理中心來(lái)開(kāi)展工作，不能喧賓奪主，也不能各自為戰(zhàn)。最后要勤于思考。要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不同環(huán)節(jié)、不同內(nèi)容、不同對(duì)象，制定符合項(xiàng)目實(shí)際的黨建工作方案。在開(kāi)展工作時(shí)，不能簡(jiǎn)單粗暴地一味灌輸，要學(xué)會(huì)換位思考，想對(duì)方之所想，急對(duì)方之所急，做到動(dòng)之以情，曉之以理，確保工作出效果，有成績(jī)。

3.提供保障，加強(qiáng)組織和制度建設(shè)。一是要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。在組建項(xiàng)目公司時(shí)，要同步考慮建立項(xiàng)目黨組織，不能使黨建工作輸在起跑線上。要針對(duì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，靈活設(shè)置項(xiàng)目黨組織機(jī)構(gòu)，對(duì)大的、人數(shù)多的項(xiàng)目要按要求成立黨工委或黨支部，對(duì)小的、條件還未成熟的項(xiàng)目可以先考慮設(shè)立黨小組。同時(shí)，要為項(xiàng)目黨組織配好書(shū)記，配齊班子，配備黨務(wù)工作人員，為黨組織的作用發(fā)揮提供足夠的人才保障。在日常工作中，還要根據(jù)項(xiàng)目人員的變化，動(dòng)態(tài)調(diào)配黨務(wù)工作人員，及時(shí)把空缺的崗位填補(bǔ)上，確保項(xiàng)目有組織，組織工作有人開(kāi)展。

二是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先要選好黨組織負(fù)責(zé)人。要注重黨組織負(fù)責(zé)人的綜合能力，選出既精通黨務(wù)工作，具備較高思想政治素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力，又懂得經(jīng)營(yíng)管理，熟悉項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各塊領(lǐng)域工作的綜合管理型人才。其次要重視黨務(wù)工作人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。既要從各大高校引進(jìn)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆畢業(yè)生，為企業(yè)培養(yǎng)專(zhuān)職從事黨務(wù)工作的后備人才；又要舍得花重金從社會(huì)上引進(jìn)高素質(zhì)的黨務(wù)工作人才，及時(shí)充實(shí)到項(xiàng)目上去，發(fā)揮即戰(zhàn)力。還有要重視加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)。要?jiǎng)?chuàng)造和提供各種渠道、平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)工作人員的培訓(xùn)，例如通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部交流、導(dǎo)師帶徒、崗位錘煉等方式，不斷提高黨務(wù)工作人員的能力素質(zhì)。最后要敢于給黨務(wù)工作人員壓擔(dān)子。要把思想覺(jué)悟高，能力素養(yǎng)好的黨務(wù)工作人員放到更重要的崗位上去鍛煉，要給予黨務(wù)工作人員充分的耐心和包容，讓黨務(wù)工作人員在實(shí)際工作的磨練中，成長(zhǎng)成才。

三是要積極推進(jìn)制度建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行力。一是要建立健全績(jī)效考核制度。把對(duì)黨建工作的考核納入到項(xiàng)目整體考核當(dāng)中去，把支部班子建設(shè)、組織生活開(kāi)展、監(jiān)督保障職能、企業(yè)文化建設(shè)、對(duì)外宣傳報(bào)道等內(nèi)容進(jìn)行量化考核，使黨建工作成為具體可見(jiàn)的內(nèi)容，提高黨務(wù)工作人員的積極性、主動(dòng)性和緊迫感。同時(shí)要配套制定和完善晉身機(jī)制，提高黨務(wù)工作崗位的薪酬待遇，讓黨務(wù)工作人員在享受企業(yè)發(fā)展成果的同時(shí)，對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。二是加強(qiáng)制度執(zhí)行力。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)垂范作用，讓以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目書(shū)記為首的項(xiàng)目班子帶頭執(zhí)行各項(xiàng)黨建工作制度，積極參與開(kāi)展各項(xiàng)黨建工作；要加強(qiáng)宣傳推廣，要通過(guò)板報(bào)、QQ群、微信群等平臺(tái)宣傳黨建工作的重要作用，使“黨建就是生產(chǎn)力”、“不抓黨建就是失職”的理念在黨員群眾中牢固樹(shù)立起來(lái)；要加強(qiáng)監(jiān)督教育，對(duì)不推動(dòng)黨建工作開(kāi)展，忽視黨建工作作用的企業(yè)管理者，對(duì)不履行職責(zé)的黨務(wù)工作人員，對(duì)不積極主動(dòng)參加黨的組織生活制度的黨員，要及時(shí)教育處理，確保黨建工作制度的權(quán)威性。

四、結(jié)語(yǔ)

在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，提升項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力是房地產(chǎn)企業(yè)取得生存和發(fā)展的關(guān)鍵。新時(shí)期，面對(duì)項(xiàng)目管理出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，房地產(chǎn)企業(yè)僅從關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理來(lái)解決問(wèn)題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須還要充分發(fā)揮黨建工作提升項(xiàng)目凝聚力、戰(zhàn)斗力的突出作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須從思想上充分重視黨建工作，把項(xiàng)目管理的新情況、新問(wèn)題作為黨建工作的切入點(diǎn)，提高黨建工作服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的針對(duì)性和有效性，這樣才能把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利、企業(yè)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。

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