劉壯

摘要：通信工程設(shè)計是影響通信工程的建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)水平的關(guān)鍵因素，針對通信工程設(shè)計，需要采取適宜的管理方式，推動通信工程的整體質(zhì)量提升。而且，由于通信工程設(shè)計具有技術(shù)復(fù)雜、成本投入大和專業(yè)化要求高等需要，無疑加大了管理的難度。以下該文就的項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用展開探討，對傳統(tǒng)通信工程設(shè)計管理的問題進行闡述，再詳細的解析項目管理的具體應(yīng)用，旨在為相關(guān)技術(shù)人員提供參考，提升項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用水平，擴大管理效果，保障通信工程的設(shè)計質(zhì)量提升，進一步推動通信工程的服務(wù)水平提升。

關(guān)鍵詞：項目管理；通信工程；設(shè)計；應(yīng)用

中圖分類號：TP393 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2016）36-0072-02

項目管理是一種高效的管理模，對相關(guān)管理工具和管理方法等進行應(yīng)用，保障管理質(zhì)量。項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用，消除通信工程設(shè)計中的不穩(wěn)定因素，促使通信工程的設(shè)計質(zhì)量得到提升，達到鞏固通信工程的設(shè)計應(yīng)用的可持續(xù)發(fā)展。鑒于項目管理對通信工程設(shè)計的重要性，需要分析的現(xiàn)階段，通信工程設(shè)計存在的主要問題，并借由項目管理的應(yīng)用，完成對這些主要問題的處理，保障通信工程的整體質(zhì)量，為通信工程的改善提供基礎(chǔ)。

1項目管理分析

項目管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的管理方式，站在系統(tǒng)的角度，合理對企業(yè)資源進行應(yīng)用，對項目的全部內(nèi)容展開管理，并貫徹項目的全過程管理，運用適宜的方法和理論，促使項目可以達到預(yù)期的目標(biāo)。對于通信工程設(shè)計項目管理同樣適用，可以全面推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。

項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用，可以被視為一種優(yōu)秀的管理模式，建立在網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，完成對通信工程設(shè)計的優(yōu)化和改善，促使通信工程設(shè)計中的諸多內(nèi)容得到合理的控制，發(fā)揮項目管理的作用，進一步推動的通信工程設(shè)計的水平和效果提升。

通信工程中借由的項目管理，每一個環(huán)節(jié)都可以得到管控，避免通信工程中的細節(jié)問題對工程造成不利影響。項目管理時，根據(jù)企業(yè)對通信工程看中的要點，著重對其進行規(guī)劃和設(shè)計，強化項目的操作性和實踐性，推動通信企業(yè)的通信工程設(shè)計水平提升，保障通信工程的服務(wù)水平。

2通信工程設(shè)計中項目管理的主要問題

通信工程設(shè)計中項目管理的應(yīng)用對推動通信工程的質(zhì)量和服務(wù)水平具有直接影響，分析其存在的一些主要問題，為強化項目管理的有效應(yīng)用提供基礎(chǔ)。

2.1項目管理手段需要強化

通信工程設(shè)計中，項目管理的手段是決定管理措施的有效實施，傳統(tǒng)的項目管理僅僅停留在的網(wǎng)絡(luò)計劃和初步實施上，這樣的管理手段逐漸不能，滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計的需求。部分通信企業(yè)在對項目管理的研究上，部分信息出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致設(shè)計不夠合理，甚至可能會出現(xiàn)相反效果的情況，嚴(yán)重影響通信工程設(shè)計的有效性。

2.2項目管理的整體發(fā)展較為緩慢

項目管理的整體發(fā)展存在劣勢，逐漸不能滿足現(xiàn)代通信工程設(shè)計的基本需，甚至?xí)霈F(xiàn)的一些的脫節(jié)的現(xiàn)象，缺乏更新和完善的項目管理效果不夠理想。而且，項目管理的對通信工程設(shè)計的相關(guān)制度不夠完善，使得相關(guān)人員和職能的配置不夠理想，也就導(dǎo)致通信工程設(shè)計的效果不佳，嚴(yán)重時可能會導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。

2.3項目管理理念需要革新

隨著通信工程的相關(guān)技術(shù)不斷優(yōu)化和改進，工程設(shè)計管理需要具備符合現(xiàn)代通信工程設(shè)計的管理理念。但是，部分企業(yè)對項目管理的思想較為陳舊，可也就導(dǎo)致管理的效果不夠理想，通信工程設(shè)計的風(fēng)險不能得到合理的控制，導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生。此外，設(shè)計思路的過于陳舊，三維模型的塑造更新不夠迅速，均與通信工程設(shè)計存在脫節(jié)的情況，制約通信工程設(shè)計的質(zhì)量。

3強化項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用

針對項目管理的基本情況，需要合理的展開對通信工程設(shè)計中項目管理的應(yīng)用，保障通信工程設(shè)計的整體質(zhì)量提升。

3.1優(yōu)化項目管理手段

項目管理在通信工程設(shè)計中的應(yīng)用，可以采用工作分解結(jié)構(gòu)的方式，詳細地對項目的組成進行定義，并實現(xiàn)對項目的綜合控制。責(zé)任矩陣的應(yīng)用，根據(jù)通信工程設(shè)計的基本內(nèi)容，對參與人員的責(zé)任用表格的形式表示，完成對項目責(zé)任的明確劃分，進一步推動通信工程設(shè)計的質(zhì)量。此外，強化對信息技術(shù)的應(yīng)用，合理的對先進的管理工具進行應(yīng)用，進一步推動的項目管理的有效性。

3.2以三維模式為基礎(chǔ)，推動項目管理的整體發(fā)展

鑒于現(xiàn)階段項目管理與通信通常設(shè)計脫節(jié)的情況，可以的建立在生命周期理論的基礎(chǔ)上，明確項目的具體起點和終點，在生命周期的各個階段完成評估和管理，進而保障通信工程設(shè)計中的資源可以得到合理配置。項目全過程的管理，針對項目的基本情況，需要展開全過程的項目管理，及時發(fā)現(xiàn)項目中的不合理情況，推動項目的整體質(zhì)量全面提升。

3.3更新項目管理理念

針對項目管理理念落后的情況，站在整體和全局的角度，對管理理念進行更新，重視對項目中的風(fēng)險解讀，盡可能的完成對項目的風(fēng)險控制，減少風(fēng)險因素對通信工程設(shè)計造成不利影響。另外，根據(jù)通信工程的基本內(nèi)容，重視通信工程的基本過程，保障通信工程的整體設(shè)計質(zhì)量。在更新項目管理理念的過程中，通信企業(yè)需要采取適宜活動?？梢圆捎貌捎闷髽I(yè)座談會的方式，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)成進行項目管理的教育活動，從而完成對項目管理理念的更新。另外，對于企業(yè)內(nèi)部員工，展開大范圍的知識普及的方式，進而使得全員能夠參與到項目管理中。

3.4完善項目管理的制度建設(shè)

針對項目管理的基本情況，需要建設(shè)符合項目管理的基本情況，制定完善的質(zhì)量控制制度，進一步推動設(shè)計的整體質(zhì)量。再制定合理的成本控制制度，盡可能地降低通信工程設(shè)計的成本消耗。進度計劃的制定，按照通信工程的基本需求，完成對計劃的設(shè)計和優(yōu)化，促使設(shè)計能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。在項目管理制度的制定時，需要根據(jù)企業(yè)的基本情況，制定完善的績效考核制度，建立在項目實施的基礎(chǔ)上，將通信工程設(shè)計的完成情況納入到績效考核體系中，從而推動通信工程設(shè)計的效率和質(zhì)量全面提升。另外，建立完善的風(fēng)險識別制度，針對通信工程設(shè)計中風(fēng)險因素進行識別，并采取適宜的應(yīng)對措施，盡可能地降低通信工程設(shè)計的風(fēng)險。

3.5優(yōu)化項目中的資源配置

針對通信工程設(shè)計的基本情況，需要重視對項目資源的有效配置，以人力資源和財務(wù)資源為主，按照通信工程的實際內(nèi)容，獲得準(zhǔn)確的信息反饋情況，并完成對人員綜合素質(zhì)的提升。使得財務(wù)資源和設(shè)備資源可以得到全面配置，減少資源的損失和浪費，保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和安全，全面提升通信工程的服務(wù)水平。

4 結(jié)束語

通信工程設(shè)計中合理的對項目管理進行應(yīng)用，可以完成對通信工程的全過程控制，減少通信工程設(shè)計中的風(fēng)險和各類不合理的因素。針對項目管理在通信工程設(shè)計中應(yīng)用的問題進行解讀，并制定有效的強化措施，完善對項目管理制度建設(shè)、更新管理理念和管理工具，進而全面發(fā)揮項目管理的作用，推動項目管理的有效實施，進而保障通信工程設(shè)計的質(zhì)量和進度，提升通信工程的服務(wù)水平。

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