楊直

近日，企鵝電競推出了“電競?cè)Α惫δ?，斗魚也有類似的“魚吧”功能，主播能夠更新圖文狀態(tài)，并展示在直播間。這些改變也許代表著直播平臺想要整合社交網(wǎng)絡(luò)的策略，其目的無外乎占據(jù)用戶現(xiàn)有的觀看直播之外的時間。

隨著年初資本的熱情逐漸退卻，游戲直播平臺都想在短時間內(nèi)開拓更多的變現(xiàn)渠道，以保證能夠持續(xù)得到資本的青睞。移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用是一種功能—流量—變現(xiàn)的邏輯，沿著這個邏輯，在秀場模式之后，整合社交網(wǎng)絡(luò)的策略也許是一次新的嘗試。畢竟在用戶使用互聯(lián)網(wǎng)時間存在上限的情況下，如何以最低的成本收割這些時間是包括直播平臺在內(nèi)的每一個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都要思考的。

首要目的是增加用戶粘性

社交+直播的功能說到底還是為了增加用戶的粘性。但是到底這個粘性應(yīng)該如何看待？融入社交功能的直播平臺到底是想占據(jù)用戶更多的單次使用時間？還是想讓用戶以更高的頻次打開直播平臺？盡管從宏觀上看這二者都表現(xiàn)為用戶在直播平臺上消耗了更多的時間，但微觀上卻存在著很大的不同。

對于第一種情況，恐怕是社交+直播目前做不到的。畢竟用戶在直播平臺停留時間的長短取決于他所能獲取的內(nèi)容。當(dāng)主播不直播時，單純利用主播發(fā)的狀態(tài)來留住用戶的可能性并不大。雖然直播平臺可以后續(xù)添加類似于貼吧的互動打賞功能，但能否利用文字內(nèi)容來達(dá)到這一目的顯然是一個疑問。

對于第二種情況，目前主播可以發(fā)布狀態(tài)的渠道大致有四個，即QQ空間、朋友圈、微博和直播平臺。QQ和朋友圈帶有明顯的私密性，因此主播對粉絲的狀態(tài)發(fā)布渠道只有微博和直播平臺可選。那么此時存在的問題即是主播對于發(fā)布渠道的選擇。一個極端的情況是，如果所有的主播放棄微博這個渠道，那么融入社交功能的直播平臺確實能夠增加用戶的使用粘性，即更頻繁的打開直播平臺。但想要做到這一點并不容易。

首要問題還是錢

如果嘗試著放松前文提到的硬約束，當(dāng)主播選擇將直播平臺作為主要的狀態(tài)發(fā)布渠道時，的確可以吸引粉絲更頻繁地使用直播軟件。在這種狀況下，原有渠道微博上的所有盈利模式比如發(fā)布廣告等在不考慮技術(shù)性問題的情況下均可以被復(fù)制。然而前景是美好的，現(xiàn)實卻是殘酷的。憑借著微博國內(nèi)最大公共社交平臺之一的地位以及用戶和主播的使用習(xí)慣，讓主播從微博大規(guī)模遷徙到直播平臺上，這需要直播平臺付出巨大的成本。

首先，想要主播從現(xiàn)有的微博遷徙到直播平臺上，這相當(dāng)于讓主播放棄掉現(xiàn)有的“穩(wěn)定”收益，直播平臺必然要給出一個合理的價格。然而，即便主播們完成了這種遷徙，用戶的遷徙仍然不是一個一蹴而就的過程。這個過程對主播造成的損失也許會被計算到之前提到的價格里。那么此時，直播平臺是否愿意負(fù)擔(dān)這個價格，是一個很有趣的問題。

其次，即便主播們愿意放低身價，直播平臺也許要給出比微博更優(yōu)惠的分成條件才足以吸引主播。畢竟，直播平臺構(gòu)建的社交圈只覆蓋了游戲用戶，而微博則覆蓋了更大眾的用戶。從可能性的空間上看，顯然微博的盤子要比直播平臺更大。更大的盤子意味著主播具有更大的流量價值，更大的流量價值意味著主播可以獲得更多的廣告收入。對于社交圈較小的直播平臺來講，如何彌補(bǔ)主播這部分收入，又是一個很有趣的問題。

無利不起早

不管怎么說，無利不起早的直播平臺不會盲目地添加社交功能。筆者認(rèn)為起碼有幾個可能性是值得考慮的。

首先，即便直播平臺僅僅添加了社交功能但并不“策動”主播遷徙。也許也會增加粉絲光顧平臺的頻率。這對于核心粉絲來說，起碼可以做到維持粘性。而且，國內(nèi)的直播平臺相比Twittch而言，互動功能相對單一。融入社交功能也許是后續(xù)豐富互動功能的起點。

其次，不斷豐富的社交功能給直播平臺帶來了新的盈利渠道，新的盈利渠道也意味著新的故事，新的故事就意味著對資本新的吸引力。在資本即將冷卻時，這種吸引力無疑是直播平臺需要的。

最后，在最優(yōu)的條件下，粉絲會延長在直播平臺的逗留時間并更頻繁地光顧平臺。在假設(shè)付費轉(zhuǎn)化率、比率不變的情況下，更長久的停留即意味著用戶有更多的付費可能，這相當(dāng)于強(qiáng)化了直播平臺的原有盈利模式，利用這個故事再去融一筆錢，直播平臺應(yīng)該還是很樂意做這個事的。

唯一不變的只有變化本身，不管結(jié)果如何，直播平臺終于不再單純地依賴資本，積極迭代的行為，給市場和用戶都留下了足夠的想象空間。