孫建先

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）03-000-02

摘 要 企業(yè)經營管理人才是適應社會化大生產以及專業(yè)化分工的要求，同時在企業(yè)當中具有較好的經營管理才能，還能通過自己的經營管理活動將技術信息、資本以及土地等生產要素組織起來，為社會提供所需要的服務及相應的產品的人才。作為我國人才隊伍的一個重要組成部分，目前企業(yè)經營管理人才的建設是我國人才隊伍建設的一個薄弱環(huán)節(jié)。要改善這種狀況的話就必須建設較為完善的企業(yè)經營管理人才隊伍，改善經營管理人才的選拔引進工作，重視經營管理人才的培訓工作以及強化對經營管理人才的激勵措施，以達成為促進國企發(fā)展提供源源不斷人才的目的。

關鍵詞 企業(yè)經營管理 人才隊伍建設 措施

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)也將面臨著更大的困難，同時也也有更大的機遇在等待著。企業(yè)的發(fā)展基本上可以代表一個國家的經濟水平，不過企業(yè)如果想要在激烈競爭的社會進行發(fā)展的話就必須擁有較為堅實的基礎，即人才基礎。利用科學合理的制度打造出優(yōu)秀的員工隊伍對一個企業(yè)自身的發(fā)展來說有非常重要的作用，人才的需求不僅僅是企業(yè)的內在需求，也是環(huán)境影響下的一個必要因素，對此，本文將根據目前企業(yè)經營管理中人才隊伍建設存在的問題提出相應的優(yōu)化措施，以促進企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)經營管理中人才隊伍建設存在的問題

（一）不重視對經營管理人才的培養(yǎng)

新時期對我國企業(yè)經營管理人才提出了越來越高的要求，同時在人才隊伍的建設中也存在嚴重的人力資源危機。一是粗放式管理以及觀念的落后，還有淘汰機制的匱乏，相應的科學的激勵手段也有所缺乏；二是人力資源培訓手段較為落后。企業(yè)的管理者很多都是從基層的技術人員做起的，因此對于技術特別重視，而對管理卻有所疏忽。而且有些人總有一種錯誤的觀念，在他們看來，企業(yè)的經營管理人員為企業(yè)所貢獻的直接經濟效益較少，所以對經營管理人員的培養(yǎng)并沒有引起企業(yè)的重視。

（二）缺乏科學的激勵機制

企業(yè)激勵員工的手段一般都是通過薪酬完成的，但是缺乏精神層面的激勵，因此在員工對企業(yè)的歸屬感以及員工自身的成就感上還有待進一步加強，精神激勵以及物質激勵對于企業(yè)的發(fā)展來說是同等重要的。

二、企業(yè)經營管理中人才隊伍建設的優(yōu)化措施

（一）改善經營管理人才的選拔引進工作

為了選拔真正靠得住、想干事、能干事、有威信的優(yōu)秀經營管理人才，并將其安排在合適的工作崗位上，那么在干部選拔上企業(yè)要持續(xù)進行大膽的卓有成效的嘗試。企業(yè)在進行干部選拔的過程中要堅持公平、公開以及公正的原則，堅持潛力、績效、品德兼顧的思想，堅持任用一個干部就是樹立一面旗幟的精神，突破論資排輩以及求全責備的思想束縛，并通過競爭機制的引入來擴大選人用人的范圍，將大批年富力強的經營管理人才逐漸充實到企業(yè)相應的領導崗位上。企業(yè)要逐漸摸索具有中國特色的經營管理人才隊伍建設機制，例如堅持黨管干部的原則，強調干部任用過程中的責任追求制度，強調和干部選拔有關的廉政建設，強調工會組織和職工群眾在干部選拔任用中的監(jiān)督職能，以及強調黨委在干部選拔過程中的領導作用。

在加快內部選拔培養(yǎng)的同時企業(yè)還要加大從外部引進經營管理人才的力度，從而滿足企業(yè)對人才短缺的緊迫需求。通過加大從組織外部選拔引進的力度，企業(yè)還需要迅速改變人力資本結構，不斷提升人力資源的優(yōu)勢，從而對現有的經營管理人才形成一定的壓力。通過這種外部引進的方式能夠加快經營管理人才的合理流動，還能通過發(fā)揮市場在人才資源配置過程中的基礎作用，以提高人才資源的配置效率。另外企業(yè)還應適度引進組織急需的經營管理人才，并在短時間內壯大人才隊伍，從而提升企業(yè)競爭力。

（二）重視經營管理人才的培訓工作

（1）提高對培訓的重視程度。企業(yè)對經營管理人才的培訓工作還需要更加重視，同事加大人才培訓力度以及培訓經費的投入力度，另外企業(yè)主要領導也要加強對培訓工作的重視程度。

（2）改變培訓內容。以前企業(yè)培訓主要是對管理知識的普及以及思想政治素質的培訓。隨著改革開放的不斷深化，企業(yè)管理水平和國際的接軌以及經營管理人才素質的總體提升，企業(yè)尤其是大企業(yè)對經營管理人才的培訓也隨之發(fā)生了相應的變化。從培訓內容上來看，在繼續(xù)加強黨性修養(yǎng)以及忠誠度培訓的同時還要重視國際最新的管理理念的培訓，關注高學歷人才的繼續(xù)教育，關注最新管理實踐的學習以及關注崗位勝任能力的提升。

（3）改變培訓方式。企業(yè)經營管理人才的培訓應當采用符合成人學習規(guī)律的培訓方式，課堂講授的內容壓縮以及案例的運用進行論壇研討、現場教學以及實戰(zhàn)演練等方式的培訓內容要大幅度增加，發(fā)揮學員在培訓中的主體作用，并強調理論聯系實際以及學以致用，強調調動學員自主獲取知識的積極性，同時還要持續(xù)改善培訓的效果。

（三）強化對經營管理人才的激勵措施

經營管理人才在企業(yè)中不僅承擔著重要的管理職能，同時還承擔著相應的決策職能，因此經營管理人才的工作水平以及工作積極性對企業(yè)的士氣、股東權益和經營績效都有直接的影響。因此企業(yè)需要充分發(fā)揮經營管理人才的工作積極性，并強化對經營管理人才的激勵。

隨著經濟體制改革的不斷深化，人們也已經不同程度地接受了人力資本應該參與剩余分配的思想。對此，企業(yè)應堅持在兼顧公平以及效率優(yōu)先的原則下將按勞分配和按生產要素分配相結合，同時鼓勵資本以及技術等生產要素參與收益分配，建立一套符合市場經濟法則的分配激勵機制，從而為經營管理人才提供和其個人業(yè)績以及貢獻直接掛鉤的薪酬制度，以充分調動經營管理人才的工作積極性，從而增強他們對企業(yè)的忠誠度以及歸屬感。

企業(yè)在強化薪酬激勵的同時，還必須要進行企業(yè)人才的軟環(huán)境建設，注意激勵措施的綜合使用，通過真心實意地關心、理解、愛護、信賴人才，努力為經營管理人才營造良好的工作環(huán)境與生活環(huán)境，使他們有實現自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到企業(yè)承認和尊重的榮譽感。一是用偉大的事業(yè)凝聚人才，為經營管理人才提供發(fā)揮其潛能的用武之地，做到人盡其才、才盡其用，為優(yōu)秀人才提供施展才華的工作舞臺，實現崗位留人。二是用崇高的精神鼓勵人才。大企業(yè)要通過理想信念教育、引導經營管理人才愛崗敬業(yè)、甘于奉獻，增強實現自身價值的責任感、榮譽感。三是用真摯的感情關心人才。通過營造一種積極向上、團結和諧的人際關系和工作環(huán)境，使經營管理人才心情舒暢地工作。四是用良好的待遇穩(wěn)定人才。通過在政策允許的范圍內，盡力為經營管理人才辦實事、辦好事，解除經營管理人才的后顧之憂，實現待遇留人。

三、結語

在企業(yè)人才隊伍建設中，經營管理人才對整個企業(yè)的興衰成敗起到了決定性的作用。因此，一定要更加重視人才隊伍建設，強化人才隊伍建設是企業(yè)（部門）主要負責人的責任，增加人才工作的投入，更加重視人才引進，加強人才多崗位鍛煉和培養(yǎng)。如果企業(yè)人才隊伍建設得好，必定能夠增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢，從而可以更好地促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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