汪秋生

摘 要：中小企業(yè)融資難是其發(fā)展中主要的制約因素。而融資難的主要原因來自于銀行、經(jīng)濟市場以及企業(yè)自身發(fā)展三個方面?；诖?，對我國現(xiàn)階段中小企業(yè)融資現(xiàn)狀進行了分析，并且提出了具體的解決對策。其中包括解決自身的發(fā)展問題，拓寬融資渠道，尋找風投等與經(jīng)濟形勢相適應的方式。

關鍵詞：中小企業(yè)；融資困難；解決策略

中圖分類號：F83 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.33.105

中小企業(yè)的發(fā)展決定了其融資現(xiàn)狀。經(jīng)濟全球化時期，融資成為企業(yè)發(fā)展的必然途徑。我國中小企業(yè)如何突破瓶頸，獲得銀行等融資機構的支持，是企業(yè)發(fā)展的主要任務。對現(xiàn)代企業(yè)而言，首先要解決的是企業(yè)內(nèi)部的管理制度問題，創(chuàng)新理念，緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐解決發(fā)展中的問題，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1 中小企業(yè)的融資問題簡析

中小企業(yè)的融資難已經(jīng)得到社會的共識。在現(xiàn)代經(jīng)濟條件下，我國中小企業(yè)的融資難主要來自于三個方面。第一是中小企業(yè)自身發(fā)展問題，由于企業(yè)決策者的觀念落后，項目和管理方案均與市場經(jīng)濟發(fā)展脫節(jié)。其次，政策上對中小企業(yè)的支持較少，商業(yè)銀行和其它融資機構在為中小企業(yè)融資過程中存在顧慮，專門為中小企業(yè)而設置的融資機構基本沒有。最后。企業(yè)的財務管理能力差，證券市場的門檻高，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

2 中小企業(yè)融資難的解決對策

2.1 為中小企業(yè)提供政策上的支持

中小企業(yè)占據(jù)了我國的大部分，因此政府要給與中小企業(yè)更多的發(fā)展機會。解決中小企業(yè)融資難的問題首先要改善金融服務體系，建立專門為中小企業(yè)的融資機構。降低金融機構為中小企業(yè)的融資門檻。在產(chǎn)品技術上，鼓勵中小企業(yè)進行創(chuàng)新，獲得更大的發(fā)展空間。在對企業(yè)貸款實施動態(tài)管理。增設一定的中小企業(yè)融資渠道，包括證券擔保、股權擔保。對企業(yè)而言，要加強自身管理已獲得政策支持，對體制進行調(diào)整。尤其是對風險進行控制，銀行等金融機構要正確分析中小企業(yè)的融資風險，建立核算制度，對中小企業(yè)實施專業(yè)的考察，不能一味的認為中小企業(yè)發(fā)展緩慢，要認真分析經(jīng)濟形式，才能實現(xiàn)雙贏。

2.2 解決企業(yè)自身發(fā)展問題

企業(yè)的發(fā)展緩慢，管理人員創(chuàng)新能力差，對新的經(jīng)濟發(fā)展形式發(fā)展缺乏正確的認識，這是導致其融資難的主要原因。企業(yè)要認識到問題的嚴重性，尤其是家族企業(yè)，要改變傳統(tǒng)的管理方式，對企業(yè)的人力資源進行改革，對資金管理和分配進行調(diào)整。真正從自身出發(fā)，完善其財務管理制度。另外，企業(yè)還要分析經(jīng)濟發(fā)展形式，制定長期發(fā)展的目標，并在發(fā)展中通過員工激勵、員工管理等方式來實現(xiàn)。針對我國中小企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)存在著財務問題，資金的管理與支出均存在問題。最重要的是企業(yè)順應經(jīng)濟發(fā)展形式，推出具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，并且配備完善的服務體系，促進企業(yè)的發(fā)展才能使企業(yè)得到更多金融機構和投資者的支持。全球經(jīng)濟一體化時代，信息的獲得和發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)應致力于科技的發(fā)展，實現(xiàn)電子商務等交易模式，保證財務管理的真實性與高效性。中小企業(yè)要時刻分析經(jīng)濟形式，建立與之相適應的制度與發(fā)展策略，以拓寬其融資渠道，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.3 尋找風投、實現(xiàn)全面發(fā)展

對企業(yè)而言，單一的發(fā)展與現(xiàn)代經(jīng)濟并不相符，市場在快速發(fā)展過程中給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)也暗藏著機遇。企業(yè)的管理觀念要不斷的進行創(chuàng)新，接受多方位的融資。其中包括：融資租賃，所謂融資租賃是指通過一定量的資金來獲得企業(yè)發(fā)展所需要的設備，租賃的方式對中小企業(yè)來說十分實用，可以減少資金的支出，為企業(yè)帶來利潤，實現(xiàn)良性循環(huán)，企業(yè)還要為自己尋找風險投資，越來越多的企業(yè)加入融資隊伍。中小企業(yè)要結合自身發(fā)展現(xiàn)狀，一方面建立自身的形象，一方面拓展風險投資方向。加大企業(yè)宣傳，樹立標志性項目。可讓出股權，通過為合作伙伴提供利益的方式來獲得更多資金支持，防止資金鏈斷。中小企業(yè)還應拓寬業(yè)務范圍，開發(fā)具有科技含量的產(chǎn)品，對現(xiàn)代環(huán)境破壞嚴重的現(xiàn)狀而言，選擇環(huán)保能源和材料也是最佳政策。中小企業(yè)在發(fā)展中，不斷的開發(fā)適合的產(chǎn)品來擴展發(fā)展空間。中小企業(yè)要尋求應收賬款融資方式，降低企業(yè)自身壓力的選擇。無論何種的融資方式，企業(yè)都要在創(chuàng)新和自身和發(fā)展的路上進行探索，從實際出發(fā)，既不盲目也不保守。

3 總結

在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)的發(fā)展始終處于緩慢的狀態(tài)，這實際上與管理的方式有關。由于中小企業(yè)在很長時間內(nèi)都很難獲得銀行等金融機構的支持，導致其融資難。要從根本上解決這一問題，首要問題就是從企業(yè)自身出發(fā)，解決其制度、管理、人力資源、財務等諸多方面的問題，保證管理人員具有與時俱進的精神，緊跟經(jīng)濟發(fā)展的步伐。通過自身的發(fā)展來尋找資金上的突破口。隨著我國政策上對中小企業(yè)的支持，中小企業(yè)融資已經(jīng)得到了一定程度上的解決。當然，對于多數(shù)中小企業(yè)而言，轉變觀念，接受融資并獲得必要的融資，才能實現(xiàn)其長期的發(fā)展，才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的根本途徑。

參考文獻

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