高健+朱亮

摘 要：和其他安裝不一樣，機電安裝有各自的特征，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實際的安裝特點，不斷地學習完善的管理技術(shù)，掌握管理的特點特征，注意技術(shù)的不斷發(fā)展以及掌握變化的趨勢，結(jié)合實際，不斷地完善和不斷地提升，加強管理人員的施工技術(shù)水平高度，使施工建筑質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機電安裝；質(zhì)量控制；高效率

中圖分類號：TU19 文獻標識碼：A

0.引言

影響工程的好壞，機電安裝的管理具有很大的決定性因素。機電安裝在通常情況下是需要有更合理的科學方式進行施工。在使用較為完善的控制下才能保證項目管理完好進展開來。機電安裝在實施的情況下，應(yīng)該落實、掌握項目的管理事項。

1.施工質(zhì)量涉及內(nèi)容

工程質(zhì)量是一個比較系統(tǒng)的框架，主要有以下幾個方面：在施工中使用的材料、設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量和他們在工程中能夠使用的時間長短性以及各種影響。在外觀的形狀和外部環(huán)境方面的調(diào)節(jié)等等。我們應(yīng)該注意到：該工程屬于一次性工程，在前期項目的進行時，對質(zhì)量的定義沒有明確的定義，這在一定程度上導致項目管理出現(xiàn)十分困難的現(xiàn)象，而且存在著很多的漏洞，效果都不怎么理想。

2.質(zhì)量管理控制

要完成項目管理這個標志性任務(wù)，相關(guān)工作人員應(yīng)該對整體項目展開一個嚴格的控制。在進行任何環(huán)節(jié)的管理時，都應(yīng)該嚴格控制。確保各個環(huán)節(jié)準確無誤，減少對整個工程的影響。要確保質(zhì)量到位，就要控制各個要素、各個分工施工的過程，還要對生產(chǎn)者和各個層次的管理員進行一定的控制。

3.施工過程的質(zhì)量控制應(yīng)該做到以下幾點

（1）施工過程中的技術(shù)管理。

（2）施工過程中的組織管理。

（3）施工的進度管理。

進度的控制關(guān)系到了整個工程的全局，我們應(yīng)該對各個階段的詳細情況進行詳細的掌握了解。只有這樣才能對任何階段質(zhì)量進行控制，這樣才能夠更加有把握做好機電安裝工程的質(zhì)量

4.施工質(zhì)量管理的重點

管理的直接接觸對象就是質(zhì)量的管理。它是一個比較完善的指標。具體內(nèi)容主要包括以下幾個要求：在相關(guān)材料的使用上有要求，技術(shù)使用設(shè)備、工藝、結(jié)構(gòu)的質(zhì)量以及它們對工程耐久性和壽命的影響；外觀造型、與環(huán)境的協(xié)調(diào)、項目運行費用以及可維護性、可檢查性等；工程投產(chǎn)運行后，所產(chǎn)生的產(chǎn)品質(zhì)量、該工程的可用性、使用效果和產(chǎn)出效益、運行的安全度和穩(wěn)定性。

5.機電安裝質(zhì)量到位的主要要求

在進行相關(guān)機電安裝管理時，應(yīng)該依照國家相關(guān)嚴格標準進行把握。針對不同的機電工程采取使用不同的管理方式。施工的管理方式不一樣，施工最終的質(zhì)量達標結(jié)果也不一樣。因此，要對具體的機電項目采用具體準確合適的管理方法。（注：相關(guān)工程會涉及到：鍋爐、通風空調(diào)、電視播控等設(shè)施。）

綜上所述，因為機電施工的涉及面很廣，需要一些什么設(shè)備，具體要看貴公司主要的工程范圍。

如果僅僅是針對資質(zhì)申報的話，很簡單的一個辦法就是，平時施工的時候用到的所有的機具設(shè)備，無論價格多少，設(shè)備大小，都可以列到資質(zhì)申請單里面。

常見的有：車床、銑床、鉆床、起子、扳手、電焊機、切割機、磨光機、手工電鉆、沖擊電鉆和梯子都可以算進去，反正只要能用到的，可以用到的都可以算進去，唯一一點要注意的就是你要保證所有設(shè)備機具需要提供發(fā)票。

負責電氣部分，機械人員負責安裝機械部分。在安裝完成之后，機電設(shè)備安裝工程公司要對設(shè)備安裝的合理性、完整性以及安全性等進行仔細檢查。

跟建筑工程有所不一樣，機電工程各自有各自的特點。在建設(shè)管理上，我們應(yīng)該加強技術(shù)的整合，一定要注重施工技術(shù)不斷變化和發(fā)展，在相關(guān)人員的工作上，我們應(yīng)該注意技術(shù)的水平，注重人員的發(fā)展程度，不斷進行學習，提高自身的素質(zhì)。

6.機電安裝的資料

①材料、配件檢（試）驗報告。

②管道、設(shè)備強度試驗、嚴密性試驗記錄。

③隱蔽工程驗收記錄。

④系統(tǒng)清洗。

⑤施工記錄。

⑥檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收記錄建筑給排水與采暖分部分部工程施工技術(shù)資料審查表。

⑦建筑給排水與采暖分部工程質(zhì)量驗收報告。

⑧其他質(zhì)量控制資料建筑電氣分部工程。

⑨材料、設(shè)備出廠合格證及進場檢（試）驗報告。

⑩設(shè)備調(diào)試記錄。

接地測試。

施工記錄。

建筑電氣分部工程。

7. BIM管理技術(shù)技術(shù)推廣使用

“堅持信息化建設(shè)和BIM技術(shù)應(yīng)用步伐同步推進，是振興安裝業(yè)、提升安裝業(yè)水平的有效措施?！毕嚓P(guān)行業(yè)協(xié)會認為，信息化在多個領(lǐng)域都日新月異地快速發(fā)展，對以勞務(wù)密集性為特征的建筑業(yè)來說，是一個很大的沖擊。改變傳統(tǒng)的管理方式，推進信息化建設(shè)是惟一出路。當前加快BIM技術(shù)推廣應(yīng)用已經(jīng)刻不容緩，它既是項目深化設(shè)計的必然要求，也是企業(yè)實力的全面展現(xiàn)。尤其是要以工廠化預(yù)制、工業(yè)化施工的思路指導安裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，充分運用BIM技術(shù)與工廠化制作緊密結(jié)合，這對于提高工程質(zhì)量、降低人工成本、減少現(xiàn)場人員、提升安全系數(shù)、實現(xiàn)文明生產(chǎn)、便于維護保養(yǎng)有著極為重要的意義。

據(jù)了解，高級民用機電主承包項目中積極推進BIM運用，一方面為業(yè)主在項目建成后的運營管理提供便利，另一方面也使整個項目的過程管理更加精細化，進而反作用于整個企業(yè)的運行管理，促進企業(yè)精細化管理水平的提高。工業(yè)設(shè)備安裝人員應(yīng)該成立成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導小組，啟動包含OA系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)以及公司視頻會議系統(tǒng)在內(nèi)的信息化建設(shè)。

8.機電安裝技術(shù)標（詳解）以及注意事項

在評標之前需要進行秘密控制，針對任何相關(guān)問題進行封閉，不對外面公開。在后期的工作進展中可以開放說明，在這投標的期間過程中，相關(guān)信息不可給中標人提前泄露，相關(guān)重要資料需要嚴格把關(guān)，

發(fā)展改革部門負責招標投標工作的指導和協(xié)調(diào)，包括對評標專家的統(tǒng)一管理，對招標方案進行審批、核準、備案，對招標公告或者資格預(yù)審公告的發(fā)布進行統(tǒng)一和規(guī)范，對招標投標活動監(jiān)管工作實施檢查等。盡量減少違反紀律的情況出現(xiàn)，假若發(fā)現(xiàn)，必須根據(jù)嚴格程序進行處理解決。針對標書中各家的內(nèi)容，要根據(jù)你們的標準設(shè)計若干評分表格，根據(jù)不同的項目請各位評委打分，最后匯總出結(jié)果排出前幾名請相關(guān)人員定奪。

9.加強機電設(shè)備安裝工程施工承包合同管理（例）

包單位是機電專業(yè)資質(zhì)，可以分包。但總包單位所簽訂施工合同的主體部分必須由總包單位完成。比如說機電總承包，其中有空調(diào)、消防、強電、給排水、暖通、電梯等等，可以將其中的一至兩項分包，但決不可以全部分包。從甲方（建設(shè)方）直接分包的消防工程跟甲方簽訂合同即可，但一般需要招標。合同按合同范本。從總包方（土建方）分包的消防工程直接與土建方簽訂施工合同，一般不需要招標。土建方可以根據(jù)情況議標或直接分包。與建設(shè)方簽訂的合同發(fā)票直接開給建設(shè)方，與土建方簽訂的合同發(fā)票直接開給土建方。如土建方是總包單位，那總包單位開具給建設(shè)方的發(fā)票營業(yè)稅額可以扣除你所開具發(fā)票的營業(yè)稅額。這是總承包單位的事，一般與分包單位無關(guān)。分包單位只需要提供稅務(wù)登記證及相關(guān)合同、證明手續(xù)即可，總包單位代扣代繳。

結(jié)語

結(jié)合上述內(nèi)容來看，相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合實際，熟悉必須知道的簡單程序，針對管理問題做到具體分析具體解決。對質(zhì)量應(yīng)該嚴格把關(guān)；管理人應(yīng)該在實踐中不斷學習，在學習中不斷提高自身管理素質(zhì)。同時，熟悉規(guī)范是前提條件。要仔細認真，并深入現(xiàn)場，嚴格地進行質(zhì)量管理。

參考文獻

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