姚攀

摘 要：變電站在整個電力系統(tǒng)中發(fā)揮著核心功能，變電站的運行質量影響到整個電力系統(tǒng)的供電服務水平，必須加強變電站管理，采用精益化管理理念來提高變電站運行管理水平，從而控制和減少變電站系統(tǒng)運行故障，提高變電運行水平，確保安全持續(xù)穩(wěn)定供電。本文首先分析了精益化管理的內涵，然后探究了變電站運行的精益化管理對策。

關鍵詞：變電站；運行；精益化管理；內涵；應用

中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A

變電站作為供電服務的關鍵一環(huán)，實際運行中受到多重因素的影響。為了提高變電站運行工作質量，就要加強變電站的精益化管理，圍繞精益化理念來實現(xiàn)變電站運行的精益化管理，控制資源的不良浪費，控制變電站管理與運行的成本，以最低的成本收獲最大的經濟效益。

一、精益化管理的內涵分析

精益化管理簡單說就是細致地經營與有益地運籌。隨著時代的發(fā)展，精益化管理也在被賦予全新的內涵，整體來看精益化管理正在朝著科學先進的方向發(fā)展。目前的精益化管理策略包括：

拉動式經營生產，立足于客戶需求來組織生產，達到物資運輸的平衡，無任何庫存積壓，提高資源利用效率?？茖W健全的質量管理，圍繞質保這一核心，為客戶提供健全完善的服務，從而贏得更大的經濟效益，實際的問題處理遵循PDCA循環(huán)的準則，也就是設定目標，然后進行質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，再解決問題，逐步操作、逐個環(huán)節(jié)相扣，逐步推進，提高管理水平。5S管理，具體的5S指的是：整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎管理，創(chuàng)造有利的管理環(huán)節(jié)，加強人員管理，使他們都具備精益化管理的責任意識與工作能力，從而提高工作效率，不斷提高管理工作水平。創(chuàng)建管理工作團隊，根據特定的業(yè)務關系來通常、組織、規(guī)劃，讓更多人員參與到管理工作中，以此來提高管理工作效率。

1.生產的準時化、高效化

為了達到精益化管理的目標，就必須要遵守工作時間，提高生產效率，對此就要準時生產，根據所需的數量來組織生產，可以選擇拉式管理模式和看板命令式管理模式等來實現(xiàn)生產管理的準時化、高效化，根據看板來組織生產流程，實現(xiàn)各道工序不間斷的高效生產，免除任何操作之間的空隙時間，一次來高效利用流動資金，從而控制庫存與管理等成本。

2.高效地勞作與生產

站在精益化管理角度，任何可以提升產品價值與附加值的勞動稱之為精益化勞動，相反，則稱之為無效勞動，按照這一評價標準就會發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)實際經營中都出現(xiàn)了嚴重的資源浪費問題，實際的成本未能創(chuàng)造預期的價值，出現(xiàn)了例如：資金限制、資源浪費、庫存積壓等。精益化管理則要最大程度上控制無效生產與勞作，從而控制并減少資源的浪費。

3.完整化、精益化的管理效果

精益化管理最終的目標就是實現(xiàn)高度的管理回報，回收管理成果。達到管理效益的完全化、完整化以及精益化回收，最終實現(xiàn)零庫存、無積壓，用最低的成本收到最高的經濟效益。精益化管理謀求最高的經濟效益、最少的浪費，獲得最優(yōu)的管理能力。

二、變電站運行的精益化管理對策措施

1.倒閘操作的精益化管理

對于變電站倒閘操作精益化管理過程中，看板管理十分有效，具體體現(xiàn)在不僅能夠協(xié)助管理者更加高效率地找到并處理問題，同時，也能催促現(xiàn)場工作人員按照特定的流程規(guī)范來操作，從而控制誤操作問題，實際的倒閘操作看板按照以下流程展開：第一，拍照獲取保護屏相關設備的運行概況，參照設計圖來對比張貼，同樣按照看板管理的標準與規(guī)范來對各類戶外設備，例如：主變壓器、開關、火災通道圖、控制中心電氣系統(tǒng)圖等來實施統(tǒng)一規(guī)劃與安排，這樣不僅能夠提高系統(tǒng)的設計水平，也能達到可視化操作，全面提升倒閘操作效率與科學性、可行性。第二，協(xié)助支持操作人員的操作。倒閘操作人員在實際設備操作中，就能夠更加準確地依照設計圖、流程圖、接線圖等來準確操作，預防操作失誤，有效提升精益化管理質量，變電站達到預期的管理需要，確保各項工作都能順利展開。

2.班組建設的精益化管理

（1）5S管理制度下的班組管理

在全面切實分析相關規(guī)定與要求的基礎上來執(zhí)行5S管理，科學地規(guī)范變電站現(xiàn)場的工作環(huán)境，創(chuàng)建一個規(guī)范有序的運行環(huán)境，為工作人員的高效工作打好基礎，就此來培養(yǎng)并提高工作人員的能力和素質。對于變電站管理來說，班組為最基本的單位和機構，對此必須加強班組建設，引進5S管理制度，也就是從整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)這幾大基礎管理出發(fā)，強化班組管理與建設，來實現(xiàn)變電站的安全、高效生產，班組建設能夠有效約束電網建設，高效約束各個環(huán)節(jié)的操作人員切實依照相關規(guī)范來組織操作，形成嚴明的工作紀律，從而達到班組的精益化管理。

（2）全面質量管理的運用

所謂“全面質量管控”就是圍繞變電站從施工建設到后期維護的諸多環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)督與管理，這一管理模式的運行與執(zhí)行一般遵照PDCA循環(huán)理念，具體的運行流程為：P時期主要參照客戶的相關需要來設定建設目標，其中要指明班組的整體工作計劃，各項行動的流程、步驟與安排等。進入D時期，則需參照所編制的計劃來有步驟地執(zhí)行相關操作，同時，形成精益化管理的數據、信息記錄。到了C時期，則要積極確認計劃目標的執(zhí)行狀況，通過分析總結各項資料、數據與信息等來得出一套合理的計劃執(zhí)行方案，到了A時期，則要圍繞最佳方案的執(zhí)行細節(jié)來實施標準化操作與管理，積極調整與排除不合適的環(huán)節(jié)，從而為接下來的PDCA循環(huán)做好準備。

（3）監(jiān)督考核系統(tǒng)建設

變電站班組監(jiān)督考核體系建設有內外之分，其一：內部考核監(jiān)督系統(tǒng)建設，創(chuàng)建內部考核評價機制，根據變電站的運行情況來組織站長、內部人員等對工作業(yè)績給予評價，最終打造出一個嚴格、規(guī)范的考核監(jiān)督制度，根據考核結果形成必要的獎懲對策措施，發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。創(chuàng)建績效考核系統(tǒng)，達到站內人員的清晰、明確分工，使各崗位人員都能各行其是、各負其責，對于表現(xiàn)優(yōu)秀、業(yè)績突出的人員則要進行獎勵，實際的考核要從工作數量、質量等入手，實現(xiàn)全方位的考核。

三、精益化的巡檢與巡查管理

巡檢與巡查是變電站運維管理的重要組成部分，積極強化變電站巡查與巡檢才能有效確保變電站的高效運行，具體的精益化巡檢措施為：將巡檢卡設于變電站各個巡查點，將巡查關鍵點、需要注意的問題等標識于卡片，每次巡檢都伴隨簽名，部門負責人要定時地核查變電站巡查工作情況，同時，把巡查內容根據巡查規(guī)定來制作形成巡查卡，這樣就使得巡檢人員可以遵照順序規(guī)范巡查，每完成一項任務做下標識，預防巡檢漏項問題的出現(xiàn)。這樣一方面能夠達到對工作人員的高效監(jiān)督，另一方面也能有效確保巡檢工作質量。

結語

變電站運行的精益化管理是精益化管理發(fā)展的必然結果，只有強化變電站運行的精益化管理，強調各個環(huán)節(jié)、各個細節(jié)的協(xié)調、監(jiān)督，才能達到預期的管理工作目標。也才能實現(xiàn)變電站的高效運行，提高管理工作效率，達到預期的變電站管理工作目標，提高變電站運行工作質量，實現(xiàn)供電企業(yè)的安全持續(xù)穩(wěn)定供電。

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