＊郭 艷

（皖能合肥發(fā)電有限公司 安徽 230041）

火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理及應(yīng)對建議

＊郭 艷

（皖能合肥發(fā)電有限公司 安徽 230041）

火力發(fā)電廠作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益的增加，對加快社會(huì)發(fā)展的速度有很大的作用。為了保證相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，可知做好生產(chǎn)管理工作是多么重要。最近幾年，火力發(fā)電廠生產(chǎn)管理過仍存在很多問題，并直接影響了火力發(fā)電廠的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，為確保其長期穩(wěn)定的發(fā)展，必須采取有效的措施解決這些問題。為此，本文就火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的建議和意見。

火力發(fā)電廠；經(jīng)濟(jì)效益；安全生產(chǎn)管理；問題；建議和意見

1.引言

最近幾年，本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，各行各業(yè)對電力的需求越來越大，如今我國電力工業(yè)體制正在改革的重要時(shí)期。由此，電力生產(chǎn)安全尤為重要。安全生產(chǎn)是我國長期以來老生常談的問題，是保障勞動(dòng)者健康安全的重要工作?；鹆Πl(fā)電廠的生產(chǎn)安全問題雖得到了改善，但安全事故時(shí)有發(fā)生，造成不必要的人員流失。如果火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理能夠做的非常完美，它將提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟(jì)效益，對火力發(fā)電廠的發(fā)展將產(chǎn)生不可忽視的作用。

2.火力發(fā)電廠生產(chǎn)安全管理中的問題

當(dāng)前，大多火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)管理中都存在各種各樣的問題，沒有有效的提升安全管理效率，沒有更好地安全管理措施，這對火力發(fā)電廠的發(fā)展造成了不利的影響。火力發(fā)電廠的具體問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)缺乏安全意識(shí)

當(dāng)前，火力發(fā)電廠應(yīng)該制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制度?；鹆Πl(fā)電廠安全意識(shí)的表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：第一，相關(guān)管理人員不重視安全生產(chǎn)責(zé)任制度，不把其落實(shí)到具體工作中，并且不知道安全生產(chǎn)的重要性；第二，在發(fā)現(xiàn)問題后，相關(guān)人員不能夠及時(shí)的制定有效的措施進(jìn)行解決，并造成安全隱患；第三，在發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)，相關(guān)管理人員沒有意識(shí)到問題的嚴(yán)重性，只是對其簡單通報(bào)批評，因此導(dǎo)致各種各樣的經(jīng)濟(jì)效益問題。

與此同時(shí)，大多安全管理人員不能落實(shí)安全責(zé)任制度，為此導(dǎo)致諸多安全事故，這類問題主要從以下幾個(gè)方面表現(xiàn)出來；第一，沒有完善的安全保證體系，不能有效的執(zhí)行安全監(jiān)督管理工作，相關(guān)管理人員沒有具體問題具體分析，只是將保證體系表現(xiàn)在面上，導(dǎo)致諸多不利的影響；第二，大多火力發(fā)電廠的動(dòng)員效果并不明顯，安全管理人員在工作過程中，只是對工作需求開展相關(guān)會(huì)議，不能樹立相應(yīng)的安全意識(shí)，導(dǎo)致工作人員安全知識(shí)掌握不牢固，注意不到自身工作的安全性；第三，一部分領(lǐng)導(dǎo)過于注重火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效率，忽視了對安全管理人員的關(guān)心，沒有進(jìn)行可行的實(shí)施管理工作，這對火力發(fā)電廠的快速發(fā)展造成了嚴(yán)重的不利影響。

(2)缺乏完善的安全監(jiān)督工作

首先，火力發(fā)電廠在執(zhí)行管理工作時(shí)，并沒有較為完善的安全監(jiān)督系統(tǒng)。其次，相關(guān)安全管理人員沒有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，意識(shí)不到安全生產(chǎn)的重要性。最后，火力發(fā)電廠在出現(xiàn)問題之后，執(zhí)行調(diào)查時(shí)，不能具體到責(zé)任人，因此導(dǎo)致責(zé)任不明確，沒有辦法對其進(jìn)行懲罰，不利于企業(yè)的良好發(fā)展。

(3)安全工具管理不到位

火力發(fā)電廠的相關(guān)管理人員在對其管理過程中，多次出現(xiàn)紕漏，沒有對安全工具進(jìn)行定期的檢查和更換，導(dǎo)致工作人員在使用過程中，出現(xiàn)觸電死亡事故，造成了不必要的人員死亡，并進(jìn)一步影響了經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。

(4)缺乏法律意識(shí)

相關(guān)管理人員缺乏法律意識(shí)，不按法律法規(guī)執(zhí)行相應(yīng)的工作。在工作過程中經(jīng)常不按法律辦事，并對其造成不良的影響。與此同時(shí)，相關(guān)管理人員在檢修工作過程中，沒有進(jìn)行明確的記錄，經(jīng)常導(dǎo)致工作效率跟不上的現(xiàn)象。除之此外，一些管理人員經(jīng)常讓工作人員加班加點(diǎn)，沒有正常的作息時(shí)間，更重要的是危害其生命。這些問題對火力發(fā)電廠的正常運(yùn)營造成了嚴(yán)重的不良影響。

3.應(yīng)對建議和意見

當(dāng)前，針對以上火力發(fā)電廠出現(xiàn)的問題，相關(guān)管理人員應(yīng)該重視自身的管理工作，為了能更好的執(zhí)行管理工作，制定更好的安全管理措施，提高火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，必須做到以下幾點(diǎn)：

(1)做好安全意識(shí)宣傳工作

安全生產(chǎn)是保障正常工作的前提。為此，我們必須做到以下幾點(diǎn)：

第一，火力發(fā)電廠的相關(guān)管理人員要定期組織并宣傳安全意識(shí)，時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)記安全生產(chǎn)。第二，相關(guān)管理人員必須在保證能夠更好地執(zhí)行管理工作的同時(shí)加以重視自身的安全工作。第三，員工之間要互相監(jiān)督，互相學(xué)習(xí)，互相宣傳，安全管理工作的意識(shí)，以更好地為電力公司奉獻(xiàn)自己的一份力量。第四，相關(guān)人員要時(shí)時(shí)刻刻加強(qiáng)對作業(yè)工具的檢查，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，鏟除不必要的安全隱患。

(2)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理

相關(guān)管理人員要制定相應(yīng)的規(guī)則，禁止工作人員亂擺亂放作業(yè)工具，保障生產(chǎn)通道的暢通。更要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并檢修作業(yè)工具，對阻礙生產(chǎn)的工具要及時(shí)清除，工作人員要合理的安排工作，劃分區(qū)域，保障工作的順利進(jìn)行。對生產(chǎn)現(xiàn)場使用的照明燈具要及時(shí)的更換或增加，保障照明的充足。在生產(chǎn)過程中要加強(qiáng)對臨時(shí)用電用水的管理，并在使用前進(jìn)行檢查，確保其正常工作。此外，在使用結(jié)束或下班前一定要做到關(guān)閉水電等電源，做到人身安全。

(3)制定完善的責(zé)任制度

相關(guān)管理人員應(yīng)該重視責(zé)任制度，應(yīng)該制定完善的責(zé)任制度，并要保證能更好地提升安全管理效率。第一，相關(guān)安全管理人員要制定完善的工作體系，讓員工能夠按要求執(zhí)行工作。為了更好地提升安全管理工作效率，安全管理人員應(yīng)該制定相關(guān)的法律法規(guī)。第二，管理人員應(yīng)該重視對事故通報(bào)工作制度，激發(fā)工作人員的安全意識(shí)。第三，把火力發(fā)電廠劃分為幾個(gè)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域配備專門的負(fù)責(zé)人，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，對區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。同時(shí)，當(dāng)區(qū)域管理較好時(shí)，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，可以保證更好地執(zhí)行責(zé)任制度，提升發(fā)電廠的安全管理工作性質(zhì)。

(4)重視標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

在火力發(fā)電廠安全管理過程中，相關(guān)人員應(yīng)重視安全作業(yè)，并重視工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。另外，相關(guān)部門要加強(qiáng)對生產(chǎn)，檢修，維護(hù)等作業(yè)程序的管理。更要做到規(guī)范化作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，安全運(yùn)營，安全生活。與此同時(shí)，還要購買先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)而降低安全事故的發(fā)生，減少不必要的工作人員。

在此基礎(chǔ)上，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人要制定安全管理辦法，保證能有效地提升工作人員的安全技能，必須要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度，進(jìn)一步激發(fā)員工工作的積極性。只有這樣才能更好地執(zhí)行管理工作，提高火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

(5)完善并健全法律法規(guī)管理

相關(guān)人員要結(jié)合本廠具體情況，研究并制定相應(yīng)的規(guī)章制度。相關(guān)管理人員應(yīng)該進(jìn)一步重視法律法規(guī)，完善并健全相應(yīng)的法律，并時(shí)時(shí)刻刻監(jiān)督管理人員遵守法律法規(guī)。一切按法律程序辦事，并對過錯(cuò)人員進(jìn)行批評教育。用法律法規(guī)保障安全生產(chǎn)，從而保障火力發(fā)電廠的正常運(yùn)營，提升其工作效率，并提高收益。

與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要不定期的宣傳法律知識(shí)，做到人人知法，懂法，守法。另外，相關(guān)管理人員在檢修工作過程中要對其進(jìn)行詳細(xì)的記錄，對存在安全隱患的設(shè)備一定要上報(bào)。同時(shí)，相關(guān)管理人員一定要重視勞動(dòng)法的法律規(guī)定，保證工作人員的生活作息，做到勞逸結(jié)合。并且可以時(shí)不時(shí)的組織一些課外活動(dòng)，調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性，積極性。這樣不僅讓員工的身心得到了健康，還有利于火力發(fā)電廠的快速發(fā)展。

(6)完善管理制度

火力發(fā)電廠的相關(guān)管理人員必須重視自身管理工作的發(fā)展。相關(guān)管理人員在管理工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)管理工作特點(diǎn)，制定不同的管理制度，并要求員工在工作過程中，加強(qiáng)對自身行為的控制。同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)該對安全設(shè)備加以管理，并做到定期檢查、檢修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因?yàn)榘踩O(shè)備問題對工作人員造成生命安全。另外，相關(guān)管理人員必須重視自身管理工作，定期向工作人員宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高工作人員的安全意識(shí)，保證相關(guān)安全管理工作能夠符合安全標(biāo)準(zhǔn)，正常進(jìn)行。制定完善的管理制度，不僅能提高安全管理效率，還能減少不必要的人員傷亡，進(jìn)一步提高火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益。

(7)加強(qiáng)員工管理，合理分配員工

因?yàn)槊總€(gè)員工的工作經(jīng)驗(yàn)和技能千差萬別，在工作中難免會(huì)出現(xiàn)各種不安全的舉動(dòng)，這就需要安全監(jiān)督人員加大對員工的管理，盡早解除安全隱患，避免事故的發(fā)生。另外，員工偶爾會(huì)出現(xiàn)生活作息不規(guī)律，晚上加班或上網(wǎng)時(shí)間過長，導(dǎo)致次日精神不足而影響了工作。為此，必須加強(qiáng)員工的作息時(shí)間管理，督促員工做到今日事今日畢的良好生活習(xí)慣，盡量保證員工足夠的睡眠。

與此同時(shí)，相關(guān)管理人員要根據(jù)員工的技能和經(jīng)驗(yàn)的多少，將合適的人安排到合適的工作崗位。如果安排不當(dāng)，則會(huì)造成不安全的因素，甚至引發(fā)事故，更嚴(yán)重的危害到員工的生命安全。

除此之外，還要加強(qiáng)員工個(gè)人防護(hù)用品的管理。首先，選擇正規(guī)的廠家進(jìn)行購買質(zhì)量合格的產(chǎn)品，并做好驗(yàn)收工作，避免不合格產(chǎn)品的進(jìn)入。其次，做好防護(hù)用品的管理工作，做到正確，安全使用。最后，做好防護(hù)品的定期檢查，檢驗(yàn)工作，及時(shí)更換過期和不合格的防護(hù)用品。

4.總結(jié)

綜上所述，火力發(fā)電廠在安全生產(chǎn)過程中，應(yīng)該做好安全生產(chǎn)的宣傳，并制定完善的責(zé)任制度，重視規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善相應(yīng)的法律法規(guī)管理。做到安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，現(xiàn)代化生產(chǎn)。

總而言之，安全生產(chǎn)是火力發(fā)電廠必須要堅(jiān)持的工作方針，一定要秉承其管理理念，做到以人為本。只有做到這樣，才能提高實(shí)際工作效率，才能增加火力發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠的更多目標(biāo)。

[1]張永勝,王艷東.發(fā)電廠電氣誤操作影響因素與安全管理思路解析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2016(3):178-178.

[2]唐述勇.發(fā)供電企業(yè)電氣誤操作的原因分析及防止措施[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2011(4):288-288.

郭艷（1970～），女，皖能合肥發(fā)電有限公司，研究方向：發(fā)電廠安全管理和職業(yè)健康管理。

((責(zé)任編：高鎮(zhèn)峰)

Safety Production Management of Thermal Power Plant and the Corresponding Suggestion

Guo Yan

(Anhui Energy Hefei Power Generation Co., ltd, Anhui, 230041)

Thermal power plant, as the important component of national economy, has a great role in accelerating the social development as the increase of its economic benefit. In order to guarantee the smooth running of the related production activities, it is very important to do the production management work very well. Recently, the production management of thermal power plant still have a lot of problems, which directly influences the practical economic benefit of thermal power plant, therefore, in order to guarantee the long-term and stable development, the effective measures must be adopted to solve these problems. In this paper, it has put forward the corresponding suggestion and opinion for the problems in the process of thermal power plant’s safety production management.

thermal power plant；economic benefit；safety production management；problems；suggestion and opinion

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