徐沛宇

頂著諸多光環(huán)誕生的中聯(lián)煤層氣有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱中聯(lián)煤），并沒有順利實(shí)現(xiàn)帶領(lǐng)中國(guó)煤層氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的目標(biāo)。在過去的幾年里，中聯(lián)煤經(jīng)歷了股權(quán)變更、經(jīng)營(yíng)糾紛等多項(xiàng)挫折，如今已歸于平淡。但是，中聯(lián)煤的角色和任務(wù)似乎已離其初衷相形漸遠(yuǎn)。

中聯(lián)煤于1996年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)組建，由當(dāng)時(shí)的煤炭工業(yè)部、地質(zhì)礦產(chǎn)部和中國(guó)石油天然氣總公司等單位集資1億元發(fā)起成立，主要從事煤層氣資源勘探、開發(fā)、輸送、銷售和利用的國(guó)家煤層氣專業(yè)公司。其在國(guó)家計(jì)劃中實(shí)行單列，并享有對(duì)外合作進(jìn)行煤層氣勘探、開發(fā)、生產(chǎn)的專營(yíng)權(quán)，擁有國(guó)家氣體勘察甲級(jí)資質(zhì)。

有著這樣的頂級(jí)配置，中聯(lián)煤的發(fā)展卻一直曲曲折折，不僅股權(quán)經(jīng)過了幾輪變遷，實(shí)際經(jīng)營(yíng)者相應(yīng)變遷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問題也一度層出不窮。在中國(guó)天然氣發(fā)展最快、最耀眼的2009、2010年、2011年前后，中聯(lián)煤有著最好的發(fā)展機(jī)遇；當(dāng)然，這一時(shí)期也是它折騰最厲害的時(shí)期，惹上了諸多糾紛和麻煩。

如今，從旋渦里掙扎出來之后的中聯(lián)煤，失去了昔日的光環(huán)，成為一家中海油集團(tuán)旗下毫不起眼的子公司而已。

股權(quán)變更下的經(jīng)營(yíng)波折

1996年成立時(shí)，三家股東對(duì)中聯(lián)煤各占三分之一股權(quán)，互相掣肘，誰也不擁有主導(dǎo)權(quán)。1999年，中聯(lián)煤經(jīng)歷股權(quán)變更，由此前的三家股東變?yōu)橹忻杭瘓F(tuán)和中石油各持50%股權(quán)，但仍延續(xù)無人擁有主導(dǎo)權(quán)的格局。2009年4月，中石油從中聯(lián)煤退出，中煤成唯一股東；2010年12月，中海油以略多于12億元的出資，收購(gòu)中聯(lián)煤50%股權(quán)，并獲中聯(lián)煤的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)；2013年，中海油追加投資將其股權(quán)增加到70%。

在中煤和中石油共同管理時(shí)期，中聯(lián)煤內(nèi)部就出現(xiàn)了矛盾，最終以中石油退出而告終。中石油退出時(shí)帶走了中聯(lián)煤旗下50%的煤層氣區(qū)塊，也撤走了相關(guān)的資金，中聯(lián)煤的煤層氣產(chǎn)量迅速被中石油超越。這就為中聯(lián)煤后來的衰落埋下了伏筆。

在中海油入股前，中聯(lián)煤在公眾面前被爆出的第一樁糾紛則是與中國(guó)聯(lián)盛投資集團(tuán)有限公司（下稱“中國(guó)聯(lián)盛”）簽署的《沁水盆地煤層氣購(gòu)銷合同》。該合同于2007年8月簽訂，當(dāng)時(shí)媒體報(bào)道稱：“這標(biāo)志著中國(guó)日產(chǎn)規(guī)模最大的煤層氣液化項(xiàng)目全面啟動(dòng)?！?/p>

然而，這項(xiàng)合作以撕破臉而告終。中國(guó)聯(lián)盛于2011年11月向北京仲裁委提出仲裁，認(rèn)為中聯(lián)煤未按合同約定的時(shí)間和供氣量供氣，要求中聯(lián)煤賠償4.08億元損失。這樁官司也反映出了中聯(lián)煤內(nèi)部管理混亂的現(xiàn)象，其股權(quán)均分的管理體制和委托式的管理模式被業(yè)界質(zhì)疑。

中海油獲得中聯(lián)煤的經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)后，在中聯(lián)煤內(nèi)部實(shí)施了一系列“油公司改造”，希望用中海油的模式重新打磨中聯(lián)煤，但最終的成效也是杯水車薪，中聯(lián)煤仍然麻煩不斷。

在與中國(guó)聯(lián)盛打官司的同時(shí)，中聯(lián)煤又陸續(xù)被爆出與格瑞克公司（Greka）、北京首科中原清潔燃料技術(shù)發(fā)展有限責(zé)任公司發(fā)生糾紛，并訴諸法律。中聯(lián)煤在這些糾紛上不是輸了官司就是賠錢，元?dú)獯髠?/p>

更令業(yè)界嘩然的是，一份由中海油集團(tuán)和中煤集團(tuán)聯(lián)合出具的審計(jì)報(bào)告被曝光，該報(bào)告稱，中聯(lián)煤在2011年大肆虛構(gòu)資產(chǎn)，會(huì)計(jì)報(bào)表中資產(chǎn)和負(fù)債各虛增6.37億元，占當(dāng)年資產(chǎn)總額的22%，負(fù)債總額的63%。

走出旋渦后的默默無聞

經(jīng)歷了幾年的波折和糾紛后，如今的中聯(lián)煤逐漸歸于平淡，但是其對(duì)煤層氣產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)不再是第一主角。中石油、中石化，甚至?xí)x煤集團(tuán)等公司在煤層氣產(chǎn)業(yè)的地位，都在逐漸超越中聯(lián)煤。

當(dāng)年，中海油十分看好煤層氣，因此重金購(gòu)入中聯(lián)煤股權(quán)。與此同時(shí)，中海油還與英國(guó)天然氣公司（BG）達(dá)成協(xié)議，獲得后者在澳大利亞昆士蘭州煤層氣資源區(qū)塊權(quán)益，以及煤層氣液化生產(chǎn)線部分權(quán)益。

可是，不僅中聯(lián)煤的煤層氣產(chǎn)量不見起色，中海油在澳大利亞的煤層氣項(xiàng)目也是不盡如人意。有觀點(diǎn)認(rèn)為，煤層氣產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展其實(shí)并沒有最初設(shè)想的那么美好。

美國(guó)此前被公認(rèn)為全球煤層氣產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)示范，早在90年代就帶上了成功的光環(huán)。但當(dāng)美國(guó)的煤層氣生產(chǎn)者試圖將圣胡安盆地“以鉆井工程為主導(dǎo)”的技術(shù)模式在其他產(chǎn)區(qū)復(fù)制推廣時(shí)，卻面臨著各種各樣的問題，后繼開發(fā)都沒有獲得成功。因此，越來越多的人開始認(rèn)為，煤層氣行業(yè)的大規(guī)模商業(yè)化是不可能完成的任務(wù)。

如今，無論在美國(guó)還是在中國(guó)，非常規(guī)天然氣的重心和焦點(diǎn)都已轉(zhuǎn)移到了頁(yè)巖氣。頁(yè)巖氣后來居上的獲得了巨大的商業(yè)產(chǎn)量，使得煤層氣公司更加黯然。而中聯(lián)煤此前積極奔走希望提高煤層氣補(bǔ)貼的事情至今沒有實(shí)現(xiàn)，在進(jìn)口天然氣越來越容易的未來，煤層氣的補(bǔ)貼恐怕更是岌岌可危。

可是，時(shí)至今日，中聯(lián)煤以及煤層氣產(chǎn)業(yè)似乎仍未獲得更大的扶持和補(bǔ)貼，中聯(lián)煤只是一家默默無聞的非常規(guī)天然氣生產(chǎn)企業(yè)。