輔音國(guó)際董事長(zhǎng)趙明：新常態(tài)下生豬產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道

如何詮釋新常態(tài)呢？即為多元(互聯(lián)互通)、多變(創(chuàng)新無(wú)限)、多事(利益攸關(guān))。

“多元”即代表著更多的機(jī)會(huì)，也代表更多風(fēng)險(xiǎn)。多元的核心主要體現(xiàn)在：價(jià)值多元與價(jià)值傳遞多元(溝通多元)，亦即對(duì)價(jià)值的認(rèn)知多元化、價(jià)值創(chuàng)造的方式多元化以及價(jià)值傳遞途徑多元化。無(wú)論哪一種都對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理提出更高要求。價(jià)值認(rèn)知多元化，則需要我們改變傳統(tǒng)制造思維，重新定義“實(shí)業(yè)”的概念，產(chǎn)品可以從實(shí)物到虛擬，傳統(tǒng)的服務(wù)是產(chǎn)品的附加，新型的產(chǎn)品可能是服務(wù)的衍生；價(jià)值傳遞途徑多元化完全突破傳統(tǒng)時(shí)空概念，產(chǎn)品傳遞不再局限于物流，品牌傳播不再局限于傳媒，情感交流不再局限于相見(jiàn)。

“多變”則體現(xiàn)不可預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)事物發(fā)展的規(guī)律被打破，經(jīng)營(yíng)理論與管理曲線被顛覆，很多不能理解的事件正在蓬勃發(fā)展，很多順其自然的事情朝相反方向發(fā)展。經(jīng)驗(yàn)主義越來(lái)越短暫，教訓(xùn)變得可能毫無(wú)價(jià)值，曾經(jīng)不可能的事情成為可能，完善的計(jì)劃總是被時(shí)間快速打亂，時(shí)間差比專利技術(shù)更實(shí)效。

“多事”的根本表現(xiàn)就是你發(fā)現(xiàn)無(wú)法置身事外，身邊的環(huán)境變幻莫測(cè)讓你目不暇接，在不經(jīng)意中你淘汰于無(wú)動(dòng)于衷。很多你不愿感知的事天天呼喚你、敲打你，你不得不面對(duì)。即使你有再?gòu)?qiáng)大的管理優(yōu)勢(shì)，最后卻毀于“協(xié)作損耗”，原來(lái)我們生存于“互動(dòng)社會(huì)”，你可以不接受卻不能拒絕，一旦失去互動(dòng)，你將失去所有。

目前，生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀是養(yǎng)殖水平快速提升，行業(yè)分工明顯改進(jìn)，重視免疫使得流行疾病減少，養(yǎng)殖業(yè)績(jī)得到改善。硬件設(shè)施改進(jìn)使養(yǎng)殖環(huán)境得到較大改善，特別在中小豬場(chǎng)表現(xiàn)明顯。

那么，生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀給我們帶來(lái)了什么啟示呢？一、商業(yè)模式比管理重要；二、好行情是利潤(rùn)的救命稻草；三、規(guī)模與成本并不構(gòu)成反比。

隨著區(qū)域性養(yǎng)殖大規(guī)模拆遷、趨減，政策向創(chuàng)業(yè)支持傾斜，管理方式由粗放趨于規(guī)范。5年內(nèi)，中國(guó)養(yǎng)殖規(guī)模前100的企業(yè)，將有30%以上退出或易主，規(guī)模最大的養(yǎng)豬企業(yè)或許出現(xiàn)在新一輪低潮之后，養(yǎng)殖人才培養(yǎng)體系建設(shè)比投資更重要。

國(guó)計(jì)民生下的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)理想模式，養(yǎng)殖業(yè)理性模型：一是宜養(yǎng)區(qū)以大規(guī)模集約化、智能化養(yǎng)殖為主導(dǎo)，工業(yè)化解決糞污及環(huán)境治理；二是限養(yǎng)區(qū)以家庭農(nóng)場(chǎng)、種養(yǎng)結(jié)合為主，生態(tài)型解決糞污及資源循環(huán)利用；三是從達(dá)標(biāo)排放到生態(tài)循環(huán)利用。

而生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素：生產(chǎn)力=勞動(dòng)者+勞動(dòng)工具+勞動(dòng)對(duì)象，三大要素匹配度越高成本越低。以后的發(fā)展應(yīng)該是為產(chǎn)能配置關(guān)鍵崗位人才、為低谷配置流動(dòng)資金、為持續(xù)經(jīng)營(yíng)打造養(yǎng)豬文化。

生豬產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)本身并不難，難的是產(chǎn)業(yè)鏈利益的分配。產(chǎn)業(yè)鏈的核心，是因?yàn)槟阆胱霎a(chǎn)業(yè)鏈，而不是不得不做產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈不一定需要完整，但設(shè)計(jì)思路必須完整。

養(yǎng)豬轉(zhuǎn)型模式有三個(gè)：一是思維模式轉(zhuǎn)型；二是商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；三是分配模式轉(zhuǎn)型。

養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展之道分三個(gè)階段：第一階段：追求造肉成本；第二階段：追求良肉成本；第三階段：追求福肉成本。要記住 只要你為豬用心，豬就會(huì)為你獻(xiàn)身。