文瑞

摘 要：企業(yè)的正常成長是離不開人力的，在企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展中一定要重視人力資源的管理，將人力資源管理與企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系理清，在這樣的情況下，企業(yè)集團(tuán)才能夠正確的處理企業(yè)集團(tuán)與人的關(guān)系，對(duì)于可能產(chǎn)生的問題也要進(jìn)行充分的理解，尤其是人力資源管理的規(guī)律要進(jìn)行嚴(yán)格的把握，這樣才能夠促進(jìn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；人力資源管理；具體關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)并不是一般的單體企業(yè)，是指企業(yè)集團(tuán)化，這是一種企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了一定的時(shí)期，面臨著一系列的挑戰(zhàn)的過程，也是企業(yè)在整體發(fā)展的過程中，由一元獨(dú)大到多元化發(fā)展的過程。在企業(yè)發(fā)展的過程中，必須要重視對(duì)人力資源的管理。本文就是結(jié)合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的一般性規(guī)律，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)成長和人力資源之間的關(guān)系進(jìn)行分析，為相關(guān)的研究提供借鑒。

1 企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)集團(tuán)作為企業(yè)成長過程中的準(zhǔn)一體化組織和特殊發(fā)展階段，其發(fā)展過程是否遵循一般企業(yè)的發(fā)展規(guī)律？其“網(wǎng)絡(luò)組織”的特性和多組織形態(tài)管理的特點(diǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響如何？在不同發(fā)展階段企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略與各項(xiàng)戰(zhàn)略如何保持一致性？組織變革與人力資源管理的關(guān)系、人力資源管理作為企業(yè)集團(tuán)獲得競爭優(yōu)勢的手段是如何實(shí)施的等一系列問題長期沒有引起足夠的重視。本文無意回答上述所有問題，僅從企業(yè)集團(tuán)成長與人力資源管理的關(guān)系角度，探討企業(yè)集團(tuán)成長的一般規(guī)律，并利用組織生命周期模型解釋在企業(yè)集團(tuán)成長過程中人力資源管理的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步研究人力資源管理對(duì)企業(yè)集團(tuán)獲取競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展的重要意義。

2 單體企業(yè)發(fā)展階段企業(yè)的成長和人力資源的關(guān)系

單一企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)化的初期，也是企業(yè)在進(jìn)入了高遠(yuǎn)平臺(tái)期產(chǎn)生的第一次多元化的抉擇，在這一階段，企業(yè)自身必須要在發(fā)展的過程中，對(duì)于企業(yè)的任務(wù)進(jìn)行了解，主要包括兩個(gè)方面的任務(wù)，第一是要集中企業(yè)對(duì)資源的全面的管理，對(duì)于市場的主體也要進(jìn)行全面的確立，這樣才能夠確定企業(yè)的優(yōu)勢，也可以提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。第二是要在企業(yè)取得了完全的競爭地位的同時(shí)，還要于自己的同行進(jìn)行比較，將優(yōu)勢和長項(xiàng)逐漸的細(xì)化，在這樣的情況下，才能夠確定企業(yè)核心的增長點(diǎn)，也可以對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的利用。

根據(jù)這一階段的特點(diǎn)，人力資源的管理必須要進(jìn)行一定的調(diào)整，逐漸的引導(dǎo)著企業(yè)向著多元化的發(fā)展方向前進(jìn)，對(duì)于員工的培訓(xùn)和選拔都要符合量企業(yè)多元化管理的理念，還要將薪酬的管理工作做好。對(duì)于人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，這樣就可以吸收符合相關(guān)人力資源配置的人才，這些人才必須要符合企業(yè)發(fā)展的核心理念，也可以構(gòu)件出高素質(zhì)的人才資源庫，還要做好管理人員的引進(jìn)和管理工作，使集團(tuán)企業(yè)可以與人力資源進(jìn)行協(xié)調(diào)的發(fā)展。

另外，未來多元化的企業(yè)必定需要大量的管理人才，這正是現(xiàn)階段的企業(yè)所缺乏的。為此，企業(yè)首先必須決定對(duì)這些“缺口”的人力資源是采用外部招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)來獲得。對(duì)于外部招聘的人才，企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)則注重在文化的融合、目標(biāo)共享；而對(duì)于內(nèi)部培養(yǎng)而言，企業(yè)人力資源管理的預(yù)先規(guī)劃、培訓(xùn)方式的選擇、薪酬的激勵(lì)等等都是極為重要的。

3首次多元化階段企業(yè)發(fā)展成長與人力資源管理之間的關(guān)系

企業(yè)在進(jìn)入到多元化階段的過程中，也會(huì)進(jìn)入到新的行業(yè)，在這一階段就要充分的考慮到產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、發(fā)展周期和產(chǎn)品的地域性特征，企業(yè)要自足于自身的發(fā)展階段，不斷的提高新行業(yè)的生長能力，與原有的核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行多元化的經(jīng)營，逐漸的增加企業(yè)集團(tuán)的市場競爭力。

首次多元化階段，企業(yè)的人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用，在這一階段，人力資源的管理也發(fā)生了轉(zhuǎn)型，重視對(duì)資源的有效整合，不斷的提升員工的士氣，還要做到文化與思想兼容的培養(yǎng)策略。在企業(yè)多元化的過程中，外在兼并和企業(yè)的擴(kuò)張都會(huì)影響著思想文化的交融，而且企業(yè)在人力資源管理的過程中，主要關(guān)注的是員工的創(chuàng)新精神、熱情和士氣的開拓，與此同時(shí)，還要做員工的培訓(xùn)工作和特殊薪酬的安排等，對(duì)于人力資源進(jìn)行了全面的組合和優(yōu)化。

4 核心多元化階段企業(yè)發(fā)展與人力資源的管理

企業(yè)在經(jīng)歷了一定階段的成長之后，就要根據(jù)市場的發(fā)展，與企業(yè)自身的管理結(jié)合在一起，這樣也就逐漸的形成了企業(yè)集團(tuán)。企業(yè)在擁有了一定的競爭力之后，就會(huì)步入到核心的多元化發(fā)展階段，在這一階段發(fā)展的過程中，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部已經(jīng)形成了比較成熟的運(yùn)營模式，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整上也有著一定的優(yōu)勢，產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)成型，逐步形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)品推向市場并形成一定的影響力，占據(jù)一定的份額。企業(yè)集團(tuán)開始在現(xiàn)有的核心能力和區(qū)域市場范圍內(nèi)充分占領(lǐng)市場，擴(kuò)張產(chǎn)品覆蓋面；并進(jìn)一步把開拓市場范圍，在更廣的區(qū)域內(nèi)建立起核心競爭力，并根據(jù)市場發(fā)展需求，不但培育和發(fā)展新的核心能力生長點(diǎn)。

此時(shí)，作為集團(tuán)的人力資源管理也應(yīng)實(shí)現(xiàn)發(fā)展轉(zhuǎn)變，管理活動(dòng)從此前的單一地追求一致性轉(zhuǎn)變?yōu)榉辖y(tǒng)一型。依照人力資源管理的一致性原理，在企業(yè)集團(tuán)化的早期階段，企業(yè)在人力資源管理活動(dòng)無論是招聘、選撥，還是對(duì)人力資源進(jìn)行評(píng)估、績效抑或進(jìn)行配置優(yōu)化都遵循著嚴(yán)格的內(nèi)外統(tǒng)一性，堅(jiān)持內(nèi)部活動(dòng)與外部活動(dòng)的雙重一致性。進(jìn)入核心多元化階段以后，企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作，企業(yè)人力資源管理的一直性變得更為復(fù)雜，更加注重全面的和諧一致性。進(jìn)入核心多元化階段以后，企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作，企業(yè)人力資源管理的一直性變得更為復(fù)雜，更加注重全面的和諧一致性。注重人力資源的內(nèi)在一致性、成員企業(yè)人力資源管理的一致性、集團(tuán)人力資源管理政策與集團(tuán)內(nèi)部發(fā)展之間的匹配性，以及企業(yè)集團(tuán)人力資源管理政策與企業(yè)內(nèi)部公司之間的文化融合的和諧一致性等，只有做到以上幾個(gè)方面的一致性，企業(yè)人力資源管理與企業(yè)集團(tuán)核心發(fā)展才能有機(jī)結(jié)合，提高企業(yè)集團(tuán)的整體的競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

5 企業(yè)隨機(jī)多元化階段與人力資源管理的關(guān)系分析

經(jīng)歷了幾個(gè)不同發(fā)展階段以后，不少企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)多元化，建立起成熟的企業(yè)產(chǎn)研銷綜合體系，開始進(jìn)入隨機(jī)多元化的發(fā)展階段。此時(shí)，企業(yè)集團(tuán)更加注重短期資金回報(bào)率，維護(hù)各個(gè)企業(yè)之間的相互聯(lián)系，根據(jù)各個(gè)成員間的行業(yè)背景和企業(yè)文化差異，做好人力資源的優(yōu)化配置管理，企業(yè)集團(tuán)對(duì)各個(gè)企業(yè)的人力資源管理賦予一定的靈活自由權(quán)利，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合經(jīng)營效益，合理調(diào)配人力資源，并通過績效考核進(jìn)行人員工作積極性調(diào)動(dòng)，集團(tuán)內(nèi)部的各個(gè)企業(yè)根據(jù)自己的企業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展戰(zhàn)略和用人機(jī)制，制定適合本企業(yè)的人力資源管理政策。

結(jié)束語

總之，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國企業(yè)在市場競爭中不斷發(fā)展壯大，人力資源在企業(yè)發(fā)展過程中的地位日益凸顯，無論是企業(yè)集團(tuán)的多元化發(fā)展經(jīng)營還是國際化發(fā)展，都必須充分重視人力資源的重要因素，人力資源管理的效能決定著企業(yè)集團(tuán)的成長與持續(xù)發(fā)展。尤其在中國加入WTO之后，中國企業(yè)的國際化、多元化趨勢在所難免。因此.無論是企業(yè)集團(tuán)的多元化經(jīng)營還是國際化經(jīng)營，人力資源管理在很大程度上將決定其組織變革的成敗和可持續(xù)發(fā)展。

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