曹繼萍

摘 要：該文以建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理的思考為題展開論述。首先，分析了工程分包的原因，并闡述了對(duì)工程分包商的再認(rèn)識(shí)；然后，介紹了在工程分包中，需要執(zhí)行的程序；最后，結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了在工程分包中應(yīng)該注意的問題。希望可以提高建筑安裝企業(yè)工程項(xiàng)目分包管理的質(zhì)量和水平，促進(jìn)建筑安裝企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑安裝 企業(yè) 工程項(xiàng)目 分包管理 思考

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2016）12（b）-0137-02

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑安裝企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且獲得了很大的發(fā)展。與此同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑安裝企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇。所以，在新的發(fā)展形勢(shì)下，建筑安裝企業(yè)必須充分利用社會(huì)資源，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，更好地處理企業(yè)分包管理的問題，只有這樣，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。那么，導(dǎo)致工程分包都有哪些原因，下面進(jìn)行詳細(xì)的分析與論述。

1 工程分包的原因

1.1 發(fā)展趨勢(shì)的決定

在現(xiàn)代工程管理中，分包作為一種有效的組織形式，發(fā)揮著重要的作用。采用分包管理形式，體現(xiàn)了專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)節(jié)省了成本，解決了勞動(dòng)力缺乏的問題，同時(shí)，可以為企業(yè)培養(yǎng)更多的技術(shù)人才、管理人才。當(dāng)前，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)逐漸將管理運(yùn)營作為發(fā)展的重點(diǎn)，以此來提高在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2 企業(yè)資源缺乏

調(diào)查顯示，大部分施工企業(yè)都在不同程度上存在任務(wù)少、資源缺乏的問題。在這種情況下，依靠企業(yè)本身的資源顯然難以完成施工任務(wù)。針對(duì)上述情況，引入工程分包隊(duì)伍就可以解決問題，為企業(yè)補(bǔ)充了更多的資源。

1.3 專業(yè)不對(duì)口工程

在科技力量的支持下，產(chǎn)生了更多新的技術(shù)，并被廣泛應(yīng)用到建筑工程上。通常情況下，對(duì)于承接的項(xiàng)目來講，大多對(duì)施工的專業(yè)性、技術(shù)性要求比較高。實(shí)踐證明，采用分包的管理形式后，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

2 對(duì)工程分包商的再認(rèn)識(shí)

近年來，作為一種新型的企業(yè)，分包隊(duì)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，基于此，國有建筑安裝企業(yè)需要對(duì)分包商重新建立認(rèn)識(shí)。第一，在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境下，國有建筑安裝企業(yè)的壓力不斷增加，單純依靠自身的資源很難取得更大的發(fā)展，必須要爭(zhēng)取更多的外部資源。第二，在未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，需要聯(lián)合更多的資源，才能站穩(wěn)腳跟。第三，提高對(duì)分包隊(duì)伍管理的重視度，將其與項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等放在同等重要的位置。利用發(fā)展的眼光看待分包管理，建立合理、有效的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。第四，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的分包隊(duì)伍管理辦法。提倡加強(qiáng)考核，保證分包隊(duì)伍的數(shù)量與質(zhì)量。最后，管理加強(qiáng)，獲得雙贏。盡管分包隊(duì)伍具有很大的優(yōu)勢(shì)，但是仍然存在不足的地方，包括技術(shù)人員缺乏、安全保障措施不到位等。鑒于此，必須加大管理的力度，防止出現(xiàn)不安全事故，造成損失。

3 工程分包的一般程序

通常，工程分包包括以下幾個(gè)程序。第一，制定完善的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)施全面的評(píng)價(jià)，將合格的分包商選入企業(yè)名錄。第二，項(xiàng)目在前期策劃中，從上述的名錄中選擇與分包工程特點(diǎn)契合的分包隊(duì)伍。然后，建立新的評(píng)價(jià)體系，并計(jì)入企業(yè)名錄中。第三，從各個(gè)方面，對(duì)分包商進(jìn)行全面審核。包括分包商的資質(zhì)、技術(shù)能力、合作業(yè)績(jī)、服務(wù)滿意度、工作能力等。第四，根據(jù)相關(guān)要求，填寫分包申請(qǐng)表。通過審核后，確定工程項(xiàng)目，以及分包的隊(duì)伍。第五，簽訂分包合同。在合同中，明確施工的內(nèi)容、質(zhì)量、作業(yè)要求、各項(xiàng)指標(biāo)等。針對(duì)特殊作業(yè)崗位，要求技術(shù)人員必須持證上崗。第六，分包隊(duì)伍進(jìn)入施工場(chǎng)地后，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的名單，仔細(xì)核查人員。然后，開展安全教育工作，增強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，進(jìn)行特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，提高分包人員的技術(shù)能力以及綜合素養(yǎng)。在此基礎(chǔ)上，使其熟練操作各項(xiàng)技能、作業(yè)，滿足企業(yè)的要求。除此之外，施工前必須做好技術(shù)交底工作。第七，在施工過程中，按照企業(yè)的質(zhì)量管理辦法對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理。針對(duì)分包隊(duì)伍完成的項(xiàng)目，要將其作為重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，安排專門的人員對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢查并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。第八，每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，項(xiàng)目部要對(duì)完成的情況進(jìn)行綜合性、客觀性的評(píng)價(jià)。包括施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)。然后，將評(píng)價(jià)結(jié)果填入到分包商綜合評(píng)價(jià)表中，向有關(guān)部門報(bào)送，確定該分包企業(yè)是否合格。如果不合格，則要立即淘汰。

4 工程分包中應(yīng)該做好的重點(diǎn)工作

4.1 分包安全管理

對(duì)任何一項(xiàng)工程來說，安全問題首當(dāng)其沖。因此，企業(yè)必須對(duì)分包人員加大教育的力度，增強(qiáng)其安全意識(shí)。同時(shí)，在施工的過程中，按照企業(yè)自身的管理體系，嚴(yán)格管理分包隊(duì)伍。定期召開安全大會(huì)，做好安全知識(shí)講解工作。除此之外，按照相關(guān)的要求與標(biāo)準(zhǔn)，購買質(zhì)量好、安全性能高的防護(hù)用品，保證施工的安全性。

4.2 質(zhì)量分包管理

分包隊(duì)伍的施工質(zhì)量與整個(gè)工程的質(zhì)量密切相關(guān)，因此必須加大質(zhì)量管理力度。上面提到了利用企業(yè)質(zhì)量管理體系來管理分包隊(duì)伍，是非?？尚械霓k法。除此之外，還要在“人機(jī)料法環(huán)”環(huán)節(jié)上，重視分包工程的質(zhì)量問題，通過這些，避免對(duì)企業(yè)造成重大的損失。具體來講，包括這幾項(xiàng)工作：對(duì)分包人員進(jìn)行技能、知識(shí)的培訓(xùn)；加大安全教育力度；完成技術(shù)交底作業(yè)；嚴(yán)格抽查施工材料，確保質(zhì)量。如果出現(xiàn)偽劣產(chǎn)品，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；認(rèn)真貫徹限額領(lǐng)料制度，避免造成嚴(yán)重浪費(fèi)；嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度，加強(qiáng)人員操作管理；控制施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素，加大監(jiān)督力度。分析施工中可能出現(xiàn)的各種問題，針對(duì)常見的塌方、滑坡等制定應(yīng)急預(yù)案，避免造成損失。最后，在分包隊(duì)伍中，安排專門的質(zhì)檢人員，同時(shí)，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的行為，要立即停止作業(yè)，責(zé)令改正。

4.3 分包合同管理及風(fēng)險(xiǎn)控制

分包工程存在的風(fēng)險(xiǎn)因素比較多，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以，必須做好以下幾個(gè)方面的工作，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第一，分包人主體必須合法。如果主體資格不合法，則不能簽訂合同，以免產(chǎn)生糾紛。第二，規(guī)范合同的內(nèi)容、形式。明確合同中的各項(xiàng)條款，包括工期、質(zhì)量、安全、結(jié)算方式以及違約責(zé)任的約定等。第三，為了減少或者避免人為因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)，推薦使用合同簽訂評(píng)審制度。

5 結(jié)語

在建筑安裝企業(yè)中，經(jīng)常采用工程分包的形式，以此來保證工程質(zhì)量，并解決企業(yè)在人員、資源上不足的問題。實(shí)踐證明，采用工程分包管理方式后，能夠發(fā)揮技術(shù)、人員方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)創(chuàng)造了很大的效益。然而，由于各種因素的影響，當(dāng)前工程分包隊(duì)伍還存在很多問題，必須引起重視，并加強(qiáng)管理?？傊?，在未來建筑行業(yè)的發(fā)展中，工程分包已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，具有很大的發(fā)展前景和空間。

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