■ 文 / 王迪軒

創(chuàng)新綠色之夢
——記湖南省益陽市銀橋有機(jī)蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長楊利明

■ 文 / 王迪軒

“今年采用的鋼架拱棚栽培的節(jié)瓜產(chǎn)量高得不得了，只怕有一二萬斤一畝?！薄拔覀兊脑绨撞宿烽_始上市了，在馬王堆蔬菜批發(fā)市場得五六塊錢一斤，供不應(yīng)求?！薄拔覀儚暮限r(nóng)科院引進(jìn)的一個茄子品種非常不錯，高抗病，產(chǎn)量又高，吃起來特別的糯、軟?！惫P者經(jīng)常收到楊利明發(fā)來的微信，興奮之情溢于微信中。

楊利明，湖南省益陽市銀橋有機(jī)蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長，益陽市赫山區(qū)衡龍橋鎮(zhèn)松樹橋村江家洲組村民，出生于1970年，中共黨員，他還兼任益陽市赫山區(qū)新建農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長、益陽市農(nóng)產(chǎn)品流通協(xié)會副會長、益陽市赫山區(qū)殘疾人創(chuàng)業(yè)協(xié)會名譽(yù)會長等職。

三次創(chuàng)業(yè)，選準(zhǔn)人生最佳事業(yè)

楊利明曾在湖南省教育集團(tuán)上班，原本拿著一份不菲的固定工資，擔(dān)任質(zhì)檢員，他刻苦耐勞，積極上進(jìn)，再加上頭腦靈活，每次都能按質(zhì)按量地完成任務(wù)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事的好評。

銀橋合作社成員采摘白菜薹

但楊利明不安于現(xiàn)狀，為了更好地完成自己原始資金積累，毅然辭去了讓人羨慕的工作，來到平安保險公司，開始第二次創(chuàng)業(yè)，當(dāng)起了業(yè)務(wù)員，每天朝霞而起、日落而歸，穿梭于城市與農(nóng)村，全憑他一份天生的睿智、一份赤誠的執(zhí)著，給客戶講解入保的重要性。工夫不負(fù)有心人，很快他就成為了一名經(jīng)理，擁有了一大批客戶，三年后，成為了當(dāng)?shù)匦∮忻麣獾睦习濉?/p>

一次偶然的機(jī)會，某一蔬菜合作社負(fù)責(zé)人劉榮華想聘請楊利明去擔(dān)任蔬菜種植技術(shù)員?？吹絿覍r(nóng)業(yè)和合作社的扶持力度，心思慎密的楊利明毅然辭去了保險公司經(jīng)理，去劉榮華的蔬菜基地?fù)?dān)任技術(shù)員，邊指導(dǎo)、邊試驗、邊學(xué)習(xí)，為自己創(chuàng)辦蔬菜合作社打下了基礎(chǔ)。

一年后，敢闖敢干的楊利明和妻子商量，要把所有的積蓄投資在本村創(chuàng)建蔬菜基地，帶動周邊農(nóng)民致富，開始第三次轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)。妻子很爽快地答應(yīng)了，并表示全力支持他。說干就干，他聯(lián)合本村及周邊村組的4戶農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大戶，于2012年11月從榮華合作社那里轉(zhuǎn)包一部分土地，再聯(lián)系一部分村民以土地入股，成立了面積約500畝的益陽市銀橋有機(jī)蔬菜種植農(nóng)民專業(yè)合作社。

旗開得勝，吸納人財物逐漸壯大

創(chuàng)業(yè)的過程是艱辛的，雖然有家人的支持，國家政策的支持，但對于引進(jìn)優(yōu)良品種，高新種植技術(shù)，開拓產(chǎn)銷市場等問題，都是他所要面對的。然而這些都難不住楊利明，他帶著自己的合作伙伴前往山東、河南等地考察先進(jìn)的溫室大棚生產(chǎn)和管理技術(shù)，經(jīng)常參加有關(guān)蔬菜的農(nóng)資展覽、學(xué)術(shù)會議，學(xué)習(xí)各種蔬菜的種植和管理模式，最終決定種植常規(guī)蔬菜，如茄子、白菜、黃瓜、南瓜、豆角、蘿卜、辣椒等市民餐桌上不可缺少的蔬菜，這樣銷售渠道廣，不必?fù)?dān)心滯銷問題。果然，產(chǎn)品剛上市，受到市民的歡迎，銷量喜人。

兩年下來，年創(chuàng)產(chǎn)值845萬元，利潤320萬元，合作社成員年人均紅利4.81萬元。旗開得勝讓楊利明看到了希望，也提振了合作社成員信心。于是開始購農(nóng)機(jī)、買設(shè)備、擴(kuò)面積，到2015年底，面積發(fā)展到1900余畝，種植領(lǐng)域拓展到蔬菜和水稻，年產(chǎn)蔬菜5000多噸，稻谷1000余噸，年產(chǎn)值1500多萬元，成員年分紅達(dá)6萬元左右。合作社成員彭興獨(dú)立管理大棚基地22畝，年創(chuàng)產(chǎn)值近30萬元，利潤達(dá)8.4萬元，讓其他成員看到了美好前景。合作社發(fā)展的大好前景陸續(xù)吸引在外打工的年輕人以及大學(xué)生陳天奇、徐朗等加入，這使得合作社逐漸在人才、資金、規(guī)模、技術(shù)上得到提升。

如今，合作社成員已達(dá)102人，其中管理人員12人，中專以上學(xué)歷8人，農(nóng)藝師以上職稱10人。先后吸納資金1200余萬元?，F(xiàn)在已擁有一支專業(yè)配送車隊，1000平方米的采后處理中心，100立方米的綜合儲存保險冷庫，4臺旋耕機(jī)，2臺翻耕機(jī)，鋼架大棚135座。建立蔬菜農(nóng)藥速測室，并建立了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯管理制度，按照市場需求調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定蔬菜市場供應(yīng)的同時，保障了消費(fèi)者的食用安全。

親力親為，合作社運(yùn)行走上程序化道路

穿著解放鞋，腰間別著塑料扎繩，肩扛蔬菜準(zhǔn)備運(yùn)到貨車上，一身的泥巴和汗水，臉曬得黑里透紅，紅里透黑。這就是工作中的楊利明。楊利明說：“從生產(chǎn)到采后處理再到銷售，每個環(huán)節(jié)我都必須親力親為，隨時了解市場動態(tài)，這樣才有利于及時調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，更新管理模式。”

在生產(chǎn)方面，合作社合理統(tǒng)籌，在基地設(shè)立種植區(qū)、新品種新技術(shù)展示區(qū)、采后處理區(qū)，成立了病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治中心，新建辦公場所、員工住宿區(qū)等。建立和完善了生產(chǎn)田間檔案、農(nóng)資檔案、農(nóng)殘速測檔案、銷售檔案、產(chǎn)品進(jìn)出入檔案等。實行分區(qū)包干，各負(fù)其責(zé)。

楊利明特別注重市場開拓。2016年，他種植了100畝遲豆角，并與益陽世林食品有限公司簽訂了定單，不愁銷路，而且賣價也非常理想，種植得好，畝均利潤在1600元以上。在2015年，經(jīng)過市場分析，他看好絲瓜種植，2016年種植了89畝，從外地取經(jīng)，采用鍍鋅鋼架做支架，管理簡單，今年辣椒、茄子、冬瓜的價格幾毛錢一斤，他的絲瓜批發(fā)到了每千克3元多。除了市場，楊利明還在益陽開設(shè)了直銷店，在寧鄉(xiāng)大河西農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場購置了兩個門面，在長沙黃興鎮(zhèn)蔬菜批發(fā)市場有固定的銷售檔口，充分保證了銷售渠道暢通。

理事長楊利明展示基地藤蕹

合作社的市場慢慢打開了，品牌的樹立才是最重要的。為加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保蔬菜生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效，他組織引導(dǎo)本社成員全面推廣應(yīng)用綠色農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化種植技術(shù)，按照《綠色蔬菜技術(shù)操作規(guī)程》《綠色農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥使用準(zhǔn)則》和《綠色農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)用肥使用準(zhǔn)則》的要求規(guī)范化操作。自成立合作社以來，未出現(xiàn)一例農(nóng)殘超標(biāo)。

在管理方面，農(nóng)業(yè)管理不同于工業(yè)管理，楊利明通過廣泛了解，認(rèn)定了“五統(tǒng)一”管理模式：統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一種植、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一分配。在蔬菜品種、種植數(shù)量、種植時機(jī)、種植技術(shù)方面聘請專業(yè)的蔬菜種植服務(wù)公司全面統(tǒng)籌規(guī)劃，所有產(chǎn)品由公司統(tǒng)一收購后利用自主設(shè)計品牌“新鑫綠”進(jìn)行包裝，打造自己的名優(yōu)品牌。

經(jīng)過四年多的經(jīng)營，合作社生產(chǎn)的各類蔬菜品種達(dá)20多種，并種植水稻1500畝，帶動當(dāng)?shù)?20戶村民致富（其中特別貧困戶60戶），解決就業(yè)200余人，提供大學(xué)生就業(yè)崗位4個，完成技術(shù)培訓(xùn)3000人次，為促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)農(nóng)民增收、保證市民蔬菜供應(yīng)作出了積極貢獻(xiàn)。

合作社先后被評為“益陽市示范合作社”“益陽市優(yōu)秀富民示范企業(yè)”“湖南省‘三品一標(biāo)’示范基地”，楊利明也榮獲湖南省“四化兩型富民強(qiáng)省”杰出人物。

（作者單位：湖南省益陽市赫山區(qū)蔬菜局）

欄目編輯：劉華彬