姜彩云

摘要：隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，在一定的程度上拖動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，對于供電的需要也在不斷的增多，而供電企業(yè)中的工會管理就起到了重大的作用。在對于供電企業(yè)中機構(gòu)一體化改革的不斷的推進(jìn)，對于供電企業(yè)的工會管理與指導(dǎo)，在一定的程度上是可以推動供電企業(yè)的工作水平，這已經(jīng)成為當(dāng)前供電企業(yè)中的重要工作之一。在當(dāng)前社會中，供電企業(yè)對于社會的發(fā)展起到了積極地作用，只有將供電企業(yè)的素質(zhì)不斷的提高，才能夠保證其符合社會主義的需求。供電企業(yè)工的工會組織是需要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，提高綜合的管理措施，這樣才能夠保證供電企業(yè)的發(fā)展。因而，本文主要就是筆者集合自身的工作經(jīng)驗針對供電企業(yè)工會管理策略進(jìn)行分析與研究的，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工會組織；工會管理；策略分析

供電企業(yè)中工會開展的各項工作，都是可以促進(jìn)社會的發(fā)展，對于每一項的工作都是可以充分的發(fā)揮，供電企業(yè)中的職工等對于工會組織的作用表現(xiàn)的也是很滿意的。這其中的具體表現(xiàn)主要就是職工對于工會組織產(chǎn)生了很高的期望。在供電企業(yè)中的工會組織來說，不斷的改革過程中會出現(xiàn)利益多種化的勞動關(guān)系，工會組織也會因為這個而產(chǎn)生新的問題等，這對于工會組織來說就會提出更高的要求。

一、供電企業(yè)工會管理現(xiàn)狀分析

就當(dāng)前情況來看，由于多種不同的方面來看，供電企業(yè)的工會組織在發(fā)展上是有著一定的落后情況，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展還是有著很大的不同，各個部門之間的工作深度都需要有著一定的加強與提高。當(dāng)前供電企業(yè)的工作缺乏一定的創(chuàng)新性，很多的工作方式依然停留在老的方法當(dāng)中，這樣必然就會阻礙工會的創(chuàng)新。在工會組織的工作匯報當(dāng)中，一些問題都是集中在如何慰問職工等，雖然這些也是工會的重點內(nèi)容，但是工會的作用并沒有緊緊的融入到供電企業(yè)工會中。

另外，工會組織的創(chuàng)新工作是需要進(jìn)行一定的加強。雖然工會的創(chuàng)新工作有著一定的進(jìn)步，但是整體上發(fā)展比較緩慢，成績也不是很明顯，有些工作雖然展開了，但是在實施起來并存在一定的形式主義，工會組織缺少亮點。同時，工會組織中的作風(fēng)也是有著一定的問題，很多組織人員由于怕得罪人，做錯事，缺少創(chuàng)新意識等，這樣的作風(fēng)必然就會有損工會組織的形象工作。

二、供電企業(yè)工會管理策略分析

（一）工會工作的策略需要加強

1.加強工會工作的創(chuàng)造性

供電企業(yè)若是想要保證順暢的開展，是不能夠?qū)τ诮?jīng)營管理中的效益等進(jìn)行脫離，對于安全生產(chǎn)中的一些內(nèi)容不能夠進(jìn)行脫離，工會組織是需要圍繞企業(yè)中的一些中心工作進(jìn)行開展。在安全生產(chǎn)工作中，要積極的發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對于職工的相關(guān)安全培訓(xùn)工作進(jìn)行加強，在企業(yè)內(nèi)部是需要經(jīng)常性開展相關(guān)的安全技能大賽，對于一些技術(shù)性要有著一定的創(chuàng)新，這樣在一定的程度上是可以很好的提高工會組織的綜合素質(zhì)與技能。

2.工會組織的建設(shè)

供電企業(yè)中的工會組織建設(shè)是需要不斷的加強，對于一些合理的工會組織中的每一項要求都是需要不斷的完善與健全，將工會的建設(shè)深入的融入到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化中。供電企業(yè)的工會組織在建設(shè)過程中是需要考慮供電企業(yè)的實際需要，對于一些部門要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，將各個部門的實際需求進(jìn)行統(tǒng)計，在建設(shè)的時候是需要與其進(jìn)行結(jié)合，提高工會組織的地位與作用。

（二）工會組織人員的綜合素質(zhì)需要提高

只有思路等方面正確了才能提高工會組織的作用。工會組織是供電企業(yè)中的重要環(huán)節(jié)之一，在政黨工作中也是需要融入相關(guān)的工會組織，積極的與群眾進(jìn)行貼近與溝通，對于新形勢下的創(chuàng)新勞動關(guān)系要進(jìn)行一定的定義與適應(yīng)，對于工會組織中的工作人員的整個素質(zhì)進(jìn)行一定的創(chuàng)新與提高，真正的做到為員工服務(wù)，將工會組織中的責(zé)任落實到實處。

另外，要提高工會組織工作人員的整體素質(zhì)，是需要加強對其的培訓(xùn)力度，不斷地增強工作人員的協(xié)調(diào)能力、責(zé)任意識與文化素養(yǎng)等，讓工會組織可以充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。工作人員在實際的工作中還是需要不斷的提高自身組織能力，將自身的多種協(xié)調(diào)能力進(jìn)行增加，配合企業(yè)的相關(guān)政黨機關(guān)做好工作，對于一些存在的問題要及時的處理與解決。在工會組織中是需要提高整體的協(xié)調(diào)能力，對于集中性的力量要充分的利用起來，讓廣大職工的力量是可以充分的提高起來，采用這樣的方式是可以使得勞動者的合法效益能夠得到一定的提升。

（三）工會載體需要創(chuàng)新

工會組織的載體是需要進(jìn)行創(chuàng)新的，對于職工而言的工會載體進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)民主進(jìn)行完善，對于系統(tǒng)性的工會組織進(jìn)行一定的完善。首先是需要加強對于勞動模范的表彰力度，要利用勞動模范的相關(guān)事跡使得工作人員可以認(rèn)真的履行相關(guān)的責(zé)任等。對于一些職工代表最好是可以有選擇性的考慮，最好是可以利用競選的機制，這樣才可以保證職工代表的優(yōu)秀性，供電企業(yè)的民主管理也是需要近一步的改善，保證民主的渠道可以通暢。職工的工資最好是可以實施集體決定制，在進(jìn)行協(xié)商過后需要向相關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)行報告完善，對于職工工資的制定，供電企業(yè)的工會組織是需要進(jìn)行協(xié)商與溝通的，在協(xié)商過程中可以保證每一件事情都是可以落實到實處的，使得企業(yè)職工的民主管理權(quán)利是可以得到一定的落實。

（四）企業(yè)內(nèi)部加強工會制度建設(shè)

工會制度在建設(shè)的時候是需進(jìn)行人性化的管理，在工作過程中以人為本，在工作管理過程中還是需要注重范圍與方式。供電企業(yè)在發(fā)展中，應(yīng)該要重視員工的利益，將員工的利益放到首位。工會企業(yè)內(nèi)部可以制定相關(guān)的制度，制度制定過程中是需要在保障員工利益的基礎(chǔ)上，這樣才能夠提高員工工作的積極性，為企業(yè)帶來更高的價值，工會在企業(yè)發(fā)展中是有著連接企業(yè)與職工之間的橋梁的關(guān)系，使得企業(yè)與員工之間的關(guān)系更加的密切。

三、總結(jié)

本文主要就是針對供電企業(yè)的工會組織建設(shè)進(jìn)行分析與研究的，在工會組織中是需要將每一環(huán)節(jié)的工作都可以充分的顯示出來，以供電企業(yè)的發(fā)展為中心點，注重員工的利益，維護員工的合理利益，保證工會組織可以在供電企業(yè)中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

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