周東

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)發(fā)展的命運已經和員工緊緊聯(lián)系起來，工會代表員工的利益和訴求，作為企業(yè)的具體職能部門，有責任維護員工權益，增強員工使命感，為企業(yè)的發(fā)展做出應有的貢獻。本文對工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用進行了探討。

關鍵詞：工會管理；企業(yè)發(fā)展；同題；作用

面對我國社會主義市場經濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)工會組織要緊緊圍繞實現(xiàn)“雙贏”的工作目標，不僅僅要做到工會工作有效為企業(yè)管理服務的目的，還要幫助廣大職工群眾做好維護自身權益工作。這就要求我們工會組織結合企業(yè)生產經營活動的現(xiàn)實情況，積極推進企業(yè)的健康發(fā)展。

一、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）人性化的工會管理能夠促企業(yè)發(fā)展

工會管理是一個企業(yè)發(fā)展的重要保障，現(xiàn)代企業(yè)都強調人性化管理，因此，工會管理也應該提倡人性化。工會人性化的管理不僅要注重對象，還應該注重管理范圍和管理方法。首先要肯定員工的作用，并實施多層次的管理方式在具體的管理工作當中協(xié)調好企業(yè)內部管理并激勵員工?？傊?，工會人性化管理必須要樹立企業(yè)、員工利益最優(yōu)的目標，并在此基礎上不斷提高員工的專業(yè)素質，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）以維護職工文化權益為動力，構建和諧的企業(yè)精神氛圍

工會注重職工的精神文化需求，積極組織豐富多彩的文體活動，樹立職工群眾新形象。同時，通過開展理想紀律教育、形勢任務教育、艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、愛國主義教育、二次創(chuàng)業(yè)教育等活動，有效提高職工思想政治素質。

（三）以維護職工生命權益為天職，構建和諧的安全生產氛圍

工會注重深化安全教育，從思想上落實安全意識。以民主管理、職工積極參與的方式，群策群力開展群眾安全活動，開展全員簽安全公約活動，從根本上消除安全隱患。

二、當前我國企業(yè)工會管理存在的問題分析

（一）企業(yè)勞動關系協(xié)調難度加大

我國企業(yè)機構在近年來的改革逐漸深化，大部分企業(yè)的人事制度和勞動分配制度都有了較大的變化，這些改革和變化一定程度上導致了我國企業(yè)內部員工勞動關系的復雜化。根據(jù)相關調查顯示，我國近幾年出現(xiàn)的企業(yè)勞動糾紛和爭議急劇增加，其勞資關系也逐漸的呈現(xiàn)出由個人勞動糾紛向集體勞動糾紛方向轉變的特征。這主要是因為我國企業(yè)為了自身發(fā)展在改制的過程當中，沒有協(xié)調好各方面利益而導致的勞務糾紛，隨著社會經濟的進一步發(fā)展，這些糾紛爭議事件也呈逐漸增加的態(tài)勢。而且我國當前很多企業(yè)經常由于買斷工齡、解除勞務合同、裁員等措施導致了很多勞資糾紛事件，而企業(yè)工會在作為重要的協(xié)調部門由于這種復雜的勞動關系無法開展具體的協(xié)調工作。

（二）收入分配不均，維權難度加大

自我國社會主義市場經濟體制實行以來，社會經濟發(fā)展取得了突出成就，同時市場競爭也日益激烈。當前我國很多企業(yè)為了提高自身實力和競爭力，不斷加大對科技人才的和高級管理人員的吸收入培養(yǎng)，在企業(yè)內部的收入分配上也過多的向高級管理人員和科技人才傾斜，但是企業(yè)中大部分的一、二線員工仍然處于較低的收入水平，企業(yè)內工資分配兩級分化程度不斷加深。由于企業(yè)內部收入分配制度的不完善，使得很多企業(yè)員工產生不滿情緒，進而逐漸加大了分配收入差距過大等引發(fā)的一系列矛盾。但是工會作為協(xié)調部門并沒能有效的解決這一問題，僅僅停留在表面的協(xié)調溝通上，尤其是隨著協(xié)調難度的不斷增加，無法切實保障企業(yè)員工利益，甚至只能做到這一問題的了解和參與層面上，無法開展具體的協(xié)調管理工作。

（三）新形勢下傳統(tǒng)管理方式不適應企業(yè)發(fā)展

我國企業(yè)改革繼續(xù)深化和市場競爭愈發(fā)激烈的今天，高速的經濟發(fā)展和激烈的市場競爭給企業(yè)工會的管理工作構成了巨大的壓力，同時也為其提出了更高水平的工作要求。因為我國當前企業(yè)工會的管理水平和理論比較落后，需要進行大量的優(yōu)化創(chuàng)新才能適應時代發(fā)展。其次，工會的管理方式已經無法同當前企業(yè)的發(fā)展情況相適應，無法貼近企業(yè)和員工的實際需求，在工作中甚至一度處于被動的狀態(tài)。另外，工會在具體的管理工作當中所涉及的方面非常廣闊，但是往往浮于形式，無法取得良好的成效，甚至為企業(yè)增添負擔。

三、工會管理在企業(yè)發(fā)展中的策略

（一）不斷創(chuàng)新方式方法，激發(fā)職工創(chuàng)造活力，推動企業(yè)快速發(fā)展

在企業(yè)里，企業(yè)的發(fā)展與職工是息息相關的，可以這么說，企業(yè)的利益就是職工的利益。工會組織作為廣大職工利益的代表者，只有打開新的視野，立足現(xiàn)狀，順應時代，不斷創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新方法，才能使職工的凝聚力和創(chuàng)造力聚集在一起，從而推進企業(yè)經濟的發(fā)展，使職工的利益獲得保障。要加強組織領導，認真制定行之有效的措施，使各項工作落到實處。調動廣大職工積極地進行創(chuàng)新活動是工會組織的一項重要工作，工會組織要成立專門技術創(chuàng)新領導小組，負責職工創(chuàng)新活動的各項事宜，同時要制定各項措施，狠抓落實，使各項措施得以實施；要廣泛開展各類主題競賽活動，搭建職工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺。創(chuàng)新社會主義勞動競賽的形式和方法，設計好載體，打造工會系統(tǒng)的名牌，在活動中建立起有效的激勵機制，實現(xiàn)精神鼓勵與物質利益并重、晉職晉級與利益掛鉤并舉、成果推廣與社會宣傳共濟；要海納百川，廣開言路，充分吸收廣大職工的智慧。開展“合理化建議”的活動，在職工的建議中接受那些有益于企業(yè)發(fā)展的建議，是職工的聰明才智在企業(yè)中得以發(fā)揮；要認真總結以往成功經驗和有效做法，同時順應新技術革命和知識經濟時代的社會化大生產特點，有成效地開展技術協(xié)作、技術攻關、技術創(chuàng)新，注重將科技成果向現(xiàn)實生產力轉化；要不斷提高職工的創(chuàng)新素質，提升職工創(chuàng)新能力。

（二）加強工會同企業(yè)溝通

從某種成熟度上講，企業(yè)員工積極參與管理工作當中的最基本途徑就是溝通?，F(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)治理結構學者認為企業(yè)必須要由所有的利益相關者來管理。而企業(yè)員工作為企業(yè)中不可缺少的一份子更應該進來。但是考慮到員工本身所處的較低級位置，和管理者具有不對等的權益，實際上員工要想?yún)⑴c直接管理工作難度非常大，但是從另一角度來看，員工參與這一工作當中能夠起到維護自身權益的效果?？傊?，如果要讓企業(yè)經營管理人員接受員工的一件，必須要具備以下幾點：首先是員工要有一個統(tǒng)一的組織，即工會，因為員工個體直接與企業(yè)上層對話幾乎是不可能的，但是形成一個統(tǒng)一的組織后就具有的強大力量支撐，從而使得管理人員不得不加以考慮。其次由于員工的素質參差不齊甚至較差，所以在向上層提出要求的過程中難免有不合理的因素出現(xiàn)，因此要不斷加強工會同企業(yè)的溝通，為員工提供意見的保護措施，盡可能的科學合理化，從而有效的維護員工權益。

（三）以思想觀念引導促企業(yè)凝聚力

一般來說，企業(yè)的高校運行和相適應的企業(yè)價值觀念是密不可分的，因此如果工會管理當中能夠做好企業(yè)員工的思想教育工作，這對于提高企業(yè)凝聚力的具有極大的促進作用。同時員工思想觀念的提升，能夠更好的運用法律和知識來維護自身利益，同樣對于企業(yè)而言，員工思想素質的提高一定程度上能夠反作用于企業(yè)的經濟發(fā)展。特別是我國當前企業(yè)環(huán)境正處于體制變革的重要階段，而且由于各種思想觀念的普及，員工思想活躍度異常高漲。所以在這一過程中，工會作為企業(yè)的重要管理和協(xié)調部門要通盤考慮，堅持從實際出發(fā)，實事求是，切實做好引導和轉變員工思想觀念的相關工作。比如幫助員工樹立 企業(yè)的發(fā)展壯大做出努力。

參考文獻：

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