張國靜+劉望舒

摘 要：經濟效益是衡量企業(yè)經營水平，判斷企業(yè)投資項目的參考因素?，F(xiàn)如今，市場經濟深入發(fā)展，企業(yè)類型愈加多樣，開放的資本市場引發(fā)了企業(yè)激烈的競爭，從本質上而言，其實質就是關于人力資源開發(fā)的比拼，落實嚴格的管理方針，確保人盡其才，是發(fā)揮部門效益，提高企業(yè)整體實力的重要措施。但是由于固有思想的限制，以及傳統(tǒng)理念的制約，我國很多企業(yè)領導者對人力資源的認識存在偏差，開發(fā)與管理工作不到位，忽略了企業(yè)經濟效益與人力資源開發(fā)管理之間的密切關系，不利于發(fā)揮企業(yè)的職責。針對這樣的現(xiàn)象，我國各大企業(yè)必須從人力資源的管理入手，制定科學的體系，促進企業(yè)經濟效益的提升。

關鍵詞：企業(yè)；經濟效益；人力資源；開發(fā)管理；關系

隨著知識時代的到來，我國的社會發(fā)生了根本性的變革，管理理念也不斷變化，傳統(tǒng)企業(yè)以“事”為中心的管理已經無法適應市場的新形勢，堅持以人為本，協(xié)調人力資源的任務，并分配好人們的工作，才是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的前提。受困于改革開放前的政策與思想，我國企業(yè)對人力資源開發(fā)與管理始終存在誤解，對其與企業(yè)經濟效益的關系知之甚少，無法結合企業(yè)戰(zhàn)略計劃制定科學的管理制度，忽視了人員的合理分配。基于社會的轉型，本文就從企業(yè)經營的實際出發(fā)，簡單分析一下人力資源開發(fā)管理與經濟效益的關系，并結合實際提出有效的管理對策，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、人力資源管理的概述

人力資源管理是針對企業(yè)職工實施的管理計劃，它是企業(yè)管理的根本。具體而言，它是指基于經濟學思想和人本觀念，在企業(yè)經營中通過招聘、選拔、培訓、薪資等管理形式對組織內外相關人力資源進行的有效運用，有助于滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。強化人力資源開發(fā)與管理最大的優(yōu)勢在于調節(jié)部門職責，分配職工任務，最大限度的提高企業(yè)的經濟效益，為企業(yè)領導提供決策資料。

現(xiàn)如今，我國已經進入知識經濟的新時代，企業(yè)競爭愈加激烈，人力資源作為管理的根本，其重要性越來越突出。在新的市場形勢下，企業(yè)必須做好人員招聘與選拔工作，掌握人與人之間的關系，調動職工的主觀能動性，為企業(yè)經濟效益的提高打基礎。

二、企業(yè)經濟效益與人力資源開發(fā)管理的關系

（一）人力資源管理質量對企業(yè)的經濟效益具有重要的影響

企業(yè)經濟效益的提高主要依賴于人力資源管理的質量和水平，兩者相輔相成，互為影響。人力資源開發(fā)管理不當，人員分配不合理，必然會降低部門的工作效率。相反，人力資源開發(fā)管理水平的提高，則具備事半功倍的效果，能夠最大限度的突出職工的水平，促進企業(yè)經濟效益的提升。

（二）企業(yè)經濟效益的提高需要人力資源管理做支撐

企業(yè)經營的目標無外乎在于盈利，企業(yè)實施的一切管理活動、人員的分配、資源的的調制都是為企業(yè)經營打基礎。人力資源部門在人才的選拔、培訓過程中，也要以支持企業(yè)經濟效益的提高為核心，通過計劃的制定強化管理，幫助企業(yè)創(chuàng)收。

（三）人力資源管理目標需要與企業(yè)經濟效益目標相一致

在企業(yè)部門中，人力資源管理部門的職責包括對人力資源的規(guī)劃和管理以及對薪酬制度的研發(fā)和制定等。人力資源管理部門在開展工作的時候，需要確保工作實行的效果與企業(yè)的經濟效益目標相一致。只有將人力資源管理的目標和企業(yè)發(fā)展的目標相結合，人力資源管理才能夠在企業(yè)中發(fā)揮出其最大的作用和價值。

三、優(yōu)化人力資源開發(fā)管理的對策

（一）制定健全的人力資源開發(fā)管理計劃

人力資源開發(fā)管理是企業(yè)管理的核心，涉及到的工作內容多樣繁雜，要優(yōu)化人力分配，突出人員優(yōu)勢，就必須結合企業(yè)經營的實際制定健全的管理計劃。人事部門需要制定戰(zhàn)略目標，將企業(yè)文化融入人力資源開發(fā)管理之中，在計劃中確定部門任務，分配職工工作，劃分崗位職責，并積極做好跟蹤與反饋，優(yōu)化人力資源工作。

（二）強化企業(yè)人力資源培訓工作

人力資源開發(fā)管理是基于人才的能力進行的合理配置，目前市場經濟更新速度快，技術發(fā)展迅速，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，在經營中獲取利益，就必須強化職工的技術水平和道德修養(yǎng)。對此，企業(yè)要做好人員選拔，聘用接受過正規(guī)學習的職工，結合市場特點及時更新培訓內容。與此同時，還要將企業(yè)文化融入培訓之中，根據個人特征制定健全的培訓機制，建立評價體系，完善職工的綜合素養(yǎng)。

（三）調動員工的積極性和創(chuàng)造性

現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，強調一種動態(tài)的心理、意識的調節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點是“著眼于人”，其管理歸結為人與事的系統(tǒng)優(yōu)化，使企業(yè)取得最佳的社會和經濟效益。作為一個管理者， 需要從企業(yè)的組織戰(zhàn)略高度，更新管理觀念，認真研究企業(yè)職工的精神、物質變化需求，制定相應的管理激勵措施和激勵手段，并從組織上加以保證，以增強管理層的管理力度和靈活性，充分調動員工的積極性，挖掘其潛能，鼓舞其情緒，最大限度地發(fā)揮其作用，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標服務。

四、結語

人力資源開發(fā)管理是企業(yè)最核心的管理內容，在市場經濟的深入推動下，企業(yè)必須明確經濟效益與人力資源之間的關系，基于兩者的作用入手，突出人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)還要制定健全的人力資源管理體系，落實崗位責任制，分配和協(xié)調好職工的職責，強化人員的培訓，并調動人們的工作積極性，確保企業(yè)經濟效益的提高。

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