林建榮

摘 要 如何在新形勢(shì)下做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與實(shí)踐具可行性和必要性，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略是貫徹先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新 策略

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系密切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的組織運(yùn)作起到導(dǎo)航作用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、部門設(shè)置、人力資源、內(nèi)部控制等方面的綜合管理。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息化的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的變革十分的迫切，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就是企業(yè)在管理背景上引入新思想的管理方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新核心問題是促進(jìn)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益。社會(huì)企業(yè)發(fā)展的環(huán)境不同，其經(jīng)濟(jì)管理模式也就不盡相同，但是企業(yè)發(fā)展影響因素大致相同，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一方面是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響，現(xiàn)代社會(huì)越來越強(qiáng)調(diào)人才的重要性，社會(huì)的發(fā)展也是知識(shí)產(chǎn)物，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是人類文明發(fā)展進(jìn)步的體現(xiàn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和傳播造就了我們這個(gè)社會(huì)群體，以其獨(dú)特的風(fēng)采和魅力推動(dòng)著社會(huì)進(jìn)步。第二方面是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的影響，經(jīng)濟(jì)全球化是社會(huì)發(fā)展不可抗拒的潮流，對(duì)企業(yè)的發(fā)展主觀上起促進(jìn)作用，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)造就了一個(gè)相互聯(lián)系的大環(huán)境，在時(shí)空上縮短了經(jīng)濟(jì)距離，讓企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性更加的普遍，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，擴(kuò)大了企業(yè)投資的空間性和區(qū)域性。第三方面是受互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展普及的影響，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓信息傳播的速度更快，在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上更加的復(fù)雜多樣，促進(jìn)全球進(jìn)入數(shù)據(jù)化時(shí)代，對(duì)于市場(chǎng)上海量信息的挖掘和運(yùn)用，影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的創(chuàng)新改革，互聯(lián)網(wǎng)潛在巨大的商業(yè)價(jià)值，更好的開發(fā)和利用網(wǎng)絡(luò)能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

三、當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

對(duì)于當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，現(xiàn)狀并不理想，很多問題的存在都制約著企業(yè)的發(fā)展速度，這些問題正是需要?jiǎng)?chuàng)新的要點(diǎn)所在，具體來說，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)

目前，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人根本沒有意識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，只顧及當(dāng)前的利益，以銷售活動(dòng)為中心，通過擴(kuò)大投資和生產(chǎn)規(guī)模來提高生產(chǎn)效益；在運(yùn)行過程中存在著很多的弊端，忽略了經(jīng)濟(jì)管理帶來的潛在效益； 經(jīng)濟(jì)管理的觀念很落后，不能及時(shí)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；缺乏危機(jī)意識(shí)，不能夠正確分析國(guó)際及國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的銷售活動(dòng)沒有經(jīng)濟(jì)管理的指導(dǎo)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

我國(guó)很多企業(yè)停留于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，采取家族式管理，因循以前的管理制度和模式，這些企業(yè)的規(guī)模雖然不斷壯大，但是原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司發(fā)展壯大的要求，使企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)不能采取積極有效的解決措施，往往會(huì)妨礙公司的發(fā)展。在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)只考慮短期經(jīng)濟(jì)利益的增長(zhǎng)，沒有注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 沒有形成全面性的創(chuàng)新管理模式，造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方面存在著諸多缺陷，具有局限性，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）過于強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新而忽視實(shí)際

企業(yè)制定了嚴(yán)格的管理制度，但是具體的管理制度未結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，只專注于理論， 采取的創(chuàng)新策略過度超前，不僅不會(huì)促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還會(huì)導(dǎo)致資源限制等問題的出現(xiàn)，反而會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須要結(jié)合自身實(shí)際情況制定出行之有效的策略，使企業(yè)現(xiàn)狀同管理制度相協(xié)調(diào)。

（四）缺乏對(duì)人才的創(chuàng)新管理

調(diào)查研究顯示，企業(yè)要想保持綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要對(duì)人力資源進(jìn)行高效、合理的管理。目前，很多企業(yè)在采取創(chuàng)新管理時(shí)忽視對(duì)人才的創(chuàng)新管理，往往導(dǎo)致大量人力資源的閑置，進(jìn)一步導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，甚至造成人才流失，最終使企業(yè)遭受巨大損失。企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)，必須要重視人力資源管理，只有這樣才能增強(qiáng)員工的工作積極性和提高工作熱情，從而提高員工的工作效率，進(jìn)一步使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略

（一）改變經(jīng)濟(jì)管理的理念

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人思想觀念仍然具有局限性，經(jīng)濟(jì)管理理念比較落后，缺乏危機(jī)意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。隨著經(jīng)濟(jì)改革態(tài)勢(shì)的不斷改變，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維模式必須要進(jìn)行改革，以全新的思維模式、全新的視角和管理方法來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)， 建立健全創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)管理模式，在企業(yè)內(nèi)部樹立起科學(xué)管理、高效管理的重要思想， 不斷提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到深化創(chuàng)新管理的良好效果。

（二）完善經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度

實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略時(shí)，要注重企業(yè)的整體性，注重規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)方向，強(qiáng)化綜合性監(jiān)督管理體系，以財(cái)務(wù)控制為基礎(chǔ)，結(jié)合其他方面來進(jìn)行創(chuàng)新和改變。應(yīng)該對(duì)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行有效的監(jiān)督，通過一些約束性條款來激勵(lì)企業(yè)成為高效評(píng)估的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體，增大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度的執(zhí)行力。只有對(duì)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行高效的組織、計(jì)劃、控制與激勵(lì)，才能從根本上增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新制度的控制力與約束力，在企業(yè)內(nèi)部形成全面的制度管理局面。通過不斷強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全方位監(jiān)管，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）注重人才管理制度的創(chuàng)新

首先，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立激勵(lì)體系， 注重以人為本的人才管理制度的創(chuàng)新，實(shí)施科學(xué)的人力資源管理制度，增強(qiáng)對(duì)人才的人文關(guān)懷，尊重員工的人格，重視工作人員綜合素質(zhì)的提高， 樹立物質(zhì)與精神層面上的雙重激勵(lì)， 為員工提供終身學(xué)習(xí)的計(jì)劃， 促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。其次，在工作環(huán)境中營(yíng)造和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠提高企業(yè)凝聚力， 使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和信賴感， 提高員工對(duì)工作環(huán)境的認(rèn)知， 最終為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）關(guān)注新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

面對(duì)千變?nèi)f化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，為了更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)的管理人員應(yīng)該摒棄以前保守的管理觀念，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，不斷完善創(chuàng)新管理模式，不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理的新形勢(shì)， 使企業(yè)在新形勢(shì)下不與實(shí)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)脫軌， 實(shí)現(xiàn)自身的創(chuàng)新管理發(fā)展。

（五）重視信息技術(shù)的作用

目前，信息技術(shù)的發(fā)展是非常迅猛的，信息技術(shù)從生活理念、生活方式改變了人們的工作和生活，因此，在這種形勢(shì)下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則需要在信息技術(shù)利用上下功夫、企業(yè)加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，包括辦公系統(tǒng)自動(dòng)化、人力資源管理信息化、財(cái)務(wù)管理信息化和業(yè)績(jī)考核信息化等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，以及市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)化水景，通過合理的整合，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，打破傳統(tǒng)管理模式，樹立與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，在主觀能動(dòng)上正確認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設(shè)更加的完善和進(jìn)步。

（作者單位為煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)自來水有限公司）

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