朱樟良

摘 要 成本管理是建筑企業(yè)中一項十分重要的工作，良好的企業(yè)成本管理質量對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。但是，由于管理水平落后，管理形式單一等多方面原因，當前絕大多數(shù)建筑企業(yè)在成本管理過程中存在較大的問題，這些問題如果得不到及時有效的解決，將成為建筑企業(yè)發(fā)展過程中的巨大障礙。本文在深入分析建筑企業(yè)成本管理特點的基礎上，較為詳細地的闡述了成本管理的有效策略。

關鍵詞 建筑企業(yè) 成本管理 問題 對策

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民收入水平的提升，建筑類企業(yè)也迎來了前所未有的發(fā)展機遇，如今，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的主要增長點之一。作為建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的一項重要工作，成本管理對于建筑企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有十分重要的影響。但是，當前許多建筑企業(yè)在成本管理方面都存在一定的問題，如何才能有效解決成本管理方面的問題，規(guī)范企業(yè)的管理體系，從而提升企業(yè)的市場競爭力，是當前建筑企業(yè)面臨的首要問題。

一、當前建筑企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題

（一）建筑企業(yè)的主要管理人員沒有一定的成本意識

在當前的建筑企業(yè)管理過程中，絕大多數(shù)的管理人員還一直停留在較為傳統(tǒng)的管理狀態(tài)，認為只要管理好公司的生產(chǎn)、經(jīng)營以及銷售等環(huán)節(jié)，就可以使公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，根本沒有考慮到企業(yè)的成本管理和財務問題。[1]在這種管理理念的影響下，建筑企業(yè)的發(fā)展和成本管理能力受到了一定程度的限制，企業(yè)的整體財務狀況沒有得到充分的重視，使得財務管理工作一直處于一種較為隨意的狀態(tài)。受此影響，企業(yè)的融資能力也不會提升，所以，在當前的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員落后的企業(yè)管理理念和管理經(jīng)營意識，是制約企業(yè)成本管理能力提升的一個十分重要的因素，長久地發(fā)展下去，建筑企業(yè)的成本管理質量很難提升，未來發(fā)展將受到極大的影響。

（二）缺乏有效的財務成本管理監(jiān)督考核機制

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)財務成本管理過程當中，普遍存在著監(jiān)督考核機制缺失的問題。由于很多建筑企業(yè)自身性質和經(jīng)營管理方式的局限，財務成本管理制度的構建，明顯落后于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展速度。在成本管理過程當中，缺乏監(jiān)督考核體系，很多重要工作環(huán)節(jié)和內(nèi)容的規(guī)范，都是靠財務管理人員的自覺來維持，對于財務管理人員存在的道德風險問題，缺乏有效的監(jiān)督和制約。對于會計核算質量，也缺乏有效的評價機制，導致了財務管理人員創(chuàng)新開展工作的積極性不夠，很多工作都按照傳統(tǒng)模式推進，缺乏足夠的創(chuàng)新。[2]由于沒有有效的評價機制，財務管理人員也缺乏有效的激勵機制，直接制約了財務管理人員創(chuàng)新工作的積極性，從而在很大程度上影響了建筑企業(yè)的整體財務管理質量，影響了企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）建筑企業(yè)會計核算機制不夠健全

根據(jù)現(xiàn)代會計制度要求，會計核算是企業(yè)內(nèi)部財務管理工作控制的重要機體。但是，在現(xiàn)在的建筑企業(yè)管理過程當中，很多企業(yè)的會計核算機制流于形式，沒有發(fā)揮真正的作用，很多工作都沒有圍繞財務管理實際展開，在工作標準要求和工作實際操作當中，存在著諸多不一致的地方，留下了財務成本管理方面的隱患。[3]隨著市場經(jīng)濟體系的深化發(fā)展，固有的會計核算體系，已經(jīng)不能滿足建筑企業(yè)的發(fā)展要求，在應對財務風險方面，強化會計核算，對于保障企業(yè)的財務安全，及時發(fā)現(xiàn)財務漏洞和財務風險，具有至關重要的意義。因此，從會計核算入手，強化建筑企業(yè)會計核算手段和水平，是提升中小企業(yè)財務管理水平的重要路徑，只有這樣，建筑企業(yè)的成本管理能力才會在一定程度上有所提升。但是，遺憾的是，當前多數(shù)建筑企業(yè)并未意識到這一問題的重要性。

（四）成本管理質量較低，缺乏完善的管理機制

當前，建筑企業(yè)普遍存在管理水平較低，管理不規(guī)范的問題。由于建筑企業(yè)規(guī)模較大，又普遍缺乏企業(yè)管理方面的專業(yè)人才，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)在日常的管理工作中都比較散漫，沒有較為完善的企業(yè)規(guī)章制度，更沒有完善的成本管理機制。[4]另外，建筑企業(yè)的管理存在較大的隨意性，由于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展相對來說是最重要的工作，所以，管理者也將有限的精力都集中在了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，對于其他方面的管理工作并未引起足夠的重視，其中也包括財務成本管理工作。這樣的管理模式下，建筑企業(yè)必然存在一定的經(jīng)營風險，由于管理者的財務成本管理意識淡薄，企業(yè)在管理能力方面將受到較大程度的影響。當前市場波動頻率較大，如果沒有較強的成本管理能力，在遇到市場波動的時候，建筑企業(yè)抵御外來風險的能力就相對較弱，因此很難獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

二、解決建筑企業(yè)成本管理問題的有效對策

從以上分析中可以看出，當前建筑企業(yè)在成本管理方面面臨的問題已經(jīng)十分嚴峻，因此，要想有效提升建筑企業(yè)的成本管理質量，必須及時采取有效措施解決管理工作中存在的諸多問題，具體來說，可以采取以下對策：

（一）提高對成本管理工作的認識，實施精細化管理理念

在建筑企業(yè)財務管理過程中，影響和制約工作質量提升的一個重要原因就是企業(yè)對于財務成本管理工作的重視程度不夠。所以，建筑企業(yè)要想提高成本管理的質量，提高整體經(jīng)營水平，首先應該對財務成本管理工作引起足夠的重視，對企業(yè)的財務管理工作實施精細化管理。[5]在財務管理工作中融入精細化管理理念，是一項系統(tǒng)性工程，需要強化頂層設計，轉變思路，強化理念。

在建筑企業(yè)財政財務管理工作中，要從內(nèi)部強化精細化管理理念，做到領導重視并以身作則。在財務管理實施過程中，強化精細化管理實施，明確責任，優(yōu)化流程，從全局角度出發(fā)，審視財務管理問題。要轉變過去粗放式的財務管理方式，提升財務管理精細化程度，從思想觀念入手，強化精細化管理落實。根據(jù)會計學理論，開展財務管理的核心，是建立高效的內(nèi)控管理制度，在建筑企業(yè)財務管理工作中開展精細化管理，關鍵是建立規(guī)范化的制度，推動建筑企業(yè)財務管理工作提檔升級。在實踐過程中，建筑企業(yè)應該結合自身工作實際，構建高效的管理制約機制，從而提升財務管理水平，為企業(yè)管理能力的提升奠定堅實的基礎。

（二）提升建筑企業(yè)財務工作人員的整體素質

任何一項工作的規(guī)范化開展，都離不開專業(yè)人才的保障，建筑企業(yè)的財務管理工作同樣也不例外。在開展財務成本管理工作的過程中，建筑企業(yè)要通過人才引進和人才培訓等方式，提升企業(yè)財務會計人員的水平，從而保障財務管理工作的規(guī)范化運行。[6]在提升會計人才質量上，要通過“請進來”和“走出去”兩方面開展人才建設，一方面加大力度引進優(yōu)秀人才，同時聘請專業(yè)技術人員為企業(yè)財務人員進行培訓，做到“請進來”，另一方面，要做到“走出去”，盡量拓寬渠道，為單位財務人員爭取外出培訓交流的機會。另外，應該定期對會計工作人員進行培訓，提升他們的業(yè)務技能和工作熱情，培養(yǎng)會計人員利用先進的現(xiàn)代化信息工具進行會計工作的能力，從而提升會計工作人員的工作效率，加快財務管理工作的規(guī)范化建設，提升建筑企業(yè)的成本管理水平。

（三）建立完善的財務成本管理機制，強化風險防控體系

在建筑企業(yè)財務成本管理工作當中，要想提高成本管理工作的整體質量，進行精細化管理，不僅是對操作的規(guī)范，更是要強化對風險的防控，要建立相應的防控體系，形成較為完善的防控機制。[7]具體來說，將責任落實到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監(jiān)督，從內(nèi)部操作來說，管理人員要嚴格遵循風險防控標準，按照企業(yè)內(nèi)部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的風險降到最低，提升財務成本管理的透明度、安全度和真實度。在管理過程中，實現(xiàn)資金流入和資金流出的透明監(jiān)管，保證財務成本管理成本控制，注意對高風險工作節(jié)點的防控，監(jiān)測日常操作流程，盡可能減小運營風險，提升財務管理水平，從而使建筑企業(yè)的整體管理能力得到提高。

三、結語

成本管理已經(jīng)成為制約建筑企業(yè)發(fā)展的重要問題，因此，建筑企業(yè)應該對成本管理工作引起足夠的重視。再具體的成本管理工作中，應該及時的建立起一套科學完善的成本管理工作體系，實施精細化管理模式，不斷提升財務工作人員的專業(yè)素質，構建完善的成本管理監(jiān)督考核機制，強化成本管理和控制意識，從而使建筑企業(yè)的成本管理質量不斷提升，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（作者單位為浙江億廈建設股份有限公司）

參考文獻

[1] 宋麗莉.完善企業(yè)經(jīng)濟管理中成本管理的具體措施——以建筑企業(yè)為例[J].中國商論，2016（31）：114-115.

[2] 饒金誠.建筑企業(yè)工程項目成本管理控制[J].企業(yè)改革與管理，2014（13）：26.

[3] 眭云彥.建筑企業(yè)成本管理的問題及對策研究[J].當代經(jīng)濟，2016（11）：112-113.

[4] 吳永雁.研究成本管理在建筑企業(yè)工程項目中的控制[J].建筑工程技術與設計，2016（27）：1835.

[5] 林順華.淺談建筑企業(yè)成本管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界，2016

（18）：85+115.

[6] 洪清流.在營改增背景下建筑企業(yè)成本管理策略分析[J].中外企業(yè)家，2016（24）：64-65.

[7] 徐水強.新形勢下建筑企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].財經(jīng)界，2016（15）：142+170.