朱小麗

摘要：隨著我國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)部控制逐漸成為其中的主要力量，而內(nèi)部控制中最主要的財(cái)會(huì)控制發(fā)揮了重要的作用。本文通過分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要性和現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部；財(cái)會(huì)控制；現(xiàn)狀；措施

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)是企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況的真實(shí)反映，會(huì)計(jì)控制是會(huì)計(jì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的重要手段。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能提供完整的會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)控制會(huì)計(jì)的依據(jù)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度的完整性反映了企業(yè)的發(fā)展情況和經(jīng)營(yíng)水平。所以很多企業(yè)開始關(guān)注內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。財(cái)務(wù)管理人員可以利用這一制度組織、協(xié)調(diào)和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，全面的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)在發(fā)展中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，從而更有效地完成戰(zhàn)略的目標(biāo)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制起步比較晚，研究的內(nèi)容也不夠全面，目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制仍舊在牽制階段，以崗位分離、職責(zé)分工、授權(quán)、內(nèi)部審計(jì)為財(cái)會(huì)控制的主要內(nèi)容，局限性比較大。導(dǎo)致這種情況的主要原因是：（1）我國(guó)企業(yè)不重視全面的控制內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，企業(yè)的財(cái)務(wù)在制定和實(shí)施的過程中一般都是領(lǐng)導(dǎo)做主，因受利益的誘惑，很容易使制定的內(nèi)容出現(xiàn)獨(dú)攬大權(quán)的狀況，失去應(yīng)有的科學(xué)性?，F(xiàn)在我國(guó)大部分企業(yè)都處于改革階段，采用的高度集中的發(fā)展模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后企業(yè)發(fā)展的需求，因此會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力造成影響；（2）企業(yè)沒有健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的制度相對(duì)落后，因此只重視事后的控制，而往往忽略前期預(yù)測(cè)，使其控制效率得不到提升。有些企業(yè)雖然也制定了相關(guān)的控制制度，但是領(lǐng)導(dǎo)和員工沒有有效的執(zhí)行，使其內(nèi)部控制失去了存在的價(jià)值，也就無法體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的重要作用；（3）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)控制的時(shí)候缺乏核算的程序，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制一般只考慮財(cái)務(wù)控制，而不重視財(cái)務(wù)計(jì)算，如果其中財(cái)務(wù)計(jì)算造成誤差，會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的浪費(fèi)；（4）企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制受到限制，因?yàn)橛行У目刂拼胧Q定著控制的結(jié)果，但是如果企業(yè)的控制成本過高，財(cái)務(wù)控制也就失去了本身的價(jià)值。所以應(yīng)該采取低成本高效率的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的積極作用。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的措施

（一）建立完善的預(yù)算制度

預(yù)算制度能使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中信息不對(duì)稱的現(xiàn)象得到有效的解決，使企業(yè)財(cái)務(wù)能順利的進(jìn)行發(fā)展。企業(yè)的激勵(lì)、目標(biāo)等手段結(jié)合合理的預(yù)算方法，能全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的控制。通過對(duì)預(yù)算制度的合理運(yùn)用，加上企業(yè)對(duì)其嚴(yán)格的管理，能很大程度提升內(nèi)部財(cái)會(huì)控制的效率。但是應(yīng)該注意，企業(yè)預(yù)算制度的制定，應(yīng)該依照不同時(shí)期企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的具體情況，制定不同的財(cái)務(wù)政策。如在企業(yè)建立初期，受資金問題限制，對(duì)其進(jìn)行成本控制為主要目標(biāo)，所以應(yīng)該制定資金預(yù)算政策，使企業(yè)得以穩(wěn)定的發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，應(yīng)該制定預(yù)算銷售制度，通過有效的的控制企業(yè)的資金流向，提升資金的使用效率，使企業(yè)的銷售能力得到強(qiáng)化；隨著企業(yè)預(yù)算制度逐漸成熟，企業(yè)在總結(jié)經(jīng)營(yíng)狀況的時(shí)候，應(yīng)該和預(yù)算進(jìn)行比較，通過分析資金的流向，使實(shí)際操作中預(yù)算的問題進(jìn)一步得到完善，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)真正實(shí)現(xiàn)有效的控制。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)有很多種不定性的因素。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制，才能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做真實(shí)的評(píng)判。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中會(huì)承受較大的風(fēng)險(xiǎn)壓力，如果沒有對(duì)稱的財(cái)務(wù)信息，會(huì)改變企業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的順利發(fā)展造成影響。所以企業(yè)應(yīng)該用完善的控制制度控制和預(yù)防企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)中不斷的強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)每位員工的防控鳳霞的思想，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)真正的降低。另外還應(yīng)該聘請(qǐng)?jiān)u估風(fēng)險(xiǎn)的專家，從一定程度提升企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，使其真正實(shí)現(xiàn)透明化經(jīng)營(yíng)，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)相結(jié)合

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制關(guān)系著內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)指的是企業(yè)運(yùn)用相關(guān)的委托，對(duì)其財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益所做的有效的評(píng)估。我國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)的過程中，由于缺乏較強(qiáng)的監(jiān)督力度，嚴(yán)重影響到內(nèi)部審核的效率和質(zhì)量，由于企業(yè)董事會(huì)缺乏強(qiáng)大的審計(jì)能力，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者利用審計(jì)的過程中的漏洞實(shí)施違法活動(dòng)。所以，應(yīng)該努力提高審計(jì)人員的專業(yè)審計(jì)能力，并制定出強(qiáng)有力的審計(jì)制度，對(duì)企業(yè)加大監(jiān)督的力度，才能在進(jìn)行財(cái)務(wù)審核時(shí)，做出真實(shí)有效的評(píng)價(jià)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。如果內(nèi)部的審計(jì)制度逐漸獨(dú)立，審計(jì)人員可以給董事會(huì)告知財(cái)務(wù)報(bào)告，使其他部門更改報(bào)告的情況得到遏制，還不會(huì)給自身的工作造成過多的干擾。企業(yè)想要對(duì)其內(nèi)部財(cái)會(huì)實(shí)現(xiàn)控制，就應(yīng)該以審計(jì)為基礎(chǔ)，制定科學(xué)的制度，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施，不僅能降低企業(yè)的成本，還能提升其經(jīng)濟(jì)效益，有效的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更加完善。

四、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下會(huì)面臨越來越多的競(jìng)爭(zhēng)壓力，使其企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制問題的影響越來越嚴(yán)重。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常忽略財(cái)會(huì)工作的重要性。所以我國(guó)企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況，完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理制度，使企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力從根本上得到提升。

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（作者單位：北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院）