郭潤(rùn)霞

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給我國(guó)鐵路施工企業(yè)帶來(lái)了較大的挑戰(zhàn)，鐵路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，因此我們需要不斷革新會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制方式，進(jìn)而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作水平，確保鐵路工程施工的順利完成。下面本文首先分析了我國(guó)鐵路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)性的革新對(duì)策，希望能夠推動(dòng)我國(guó)鐵路施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；內(nèi)部控制；革新

要想提升企業(yè)的資金利用率，同時(shí)確保企業(yè)內(nèi)部資金的使用安全及資金鏈完整，就要不斷革新企業(yè)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制模式，只有這樣才能有效提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，通過(guò)不斷提升會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部控制水平，我們還能在一定程度上保障企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料的安全可靠性，減少企業(yè)的成本浪費(fèi)，提升經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)于鐵路施工企業(yè)的正常運(yùn)行來(lái)講，會(huì)計(jì)管理工作顯得尤為重要，下面文章主要針對(duì)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的革新進(jìn)行了相關(guān)的論述。

一、鐵路施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作沒(méi)有得到有效落實(shí)

由于鐵路施工企業(yè)對(duì)沒(méi)有給予會(huì)計(jì)管理工作足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部的不同部門(mén)也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的意義，沒(méi)有給會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)奠定好基礎(chǔ)，進(jìn)而降低了會(huì)計(jì)管理工作水平，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，會(huì)計(jì)憑證的可靠性有待提升。在實(shí)際工作中普遍存在一些沒(méi)有簽字的憑證，如果出現(xiàn)問(wèn)題就無(wú)法找到負(fù)責(zé)人。第二，會(huì)計(jì)憑證的填寫(xiě)不規(guī)范，內(nèi)容不完整，有的憑證知識(shí)一些隨意填寫(xiě)的單據(jù)，不夠正式。第三，一些票據(jù)的管理有待完善，有些企業(yè)支票和發(fā)票的簽發(fā)是由一個(gè)人負(fù)責(zé)的，缺乏彼此之間的制衡，容易增加安全隱患；第四，會(huì)計(jì)賬簿與實(shí)際情況對(duì)應(yīng)不起來(lái)。假如沒(méi)有及時(shí)記錄施工過(guò)程中購(gòu)買(mǎi)原材料的費(fèi)用、設(shè)備的維修費(fèi)用、工作報(bào)酬等費(fèi)用，單憑事后補(bǔ)記就會(huì)導(dǎo)致賬簿與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題。上述這些問(wèn)題都是普遍存在與會(huì)計(jì)管理工作中的，容易影響內(nèi)部控制的自身功效。

（二）會(huì)計(jì)管理人員素質(zhì)有待提高

施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)于重視企業(yè)的施工技術(shù)，忽略了管理工作的重要性，這樣就會(huì)導(dǎo)致鐵路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作得不到應(yīng)有的重視，會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)得不到很好的提升。一部分會(huì)計(jì)工作者不了解會(huì)計(jì)工作的基本要求，加之沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，并且企業(yè)的內(nèi)部考核形式化較重，這就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理人員的僥幸心理，認(rèn)為不認(rèn)真學(xué)習(xí)、不努力工作也沒(méi)關(guān)系；除此之外，即使會(huì)計(jì)管理人員掌握了一些基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是并不了解鐵路工程的具體項(xiàng)目，無(wú)法把會(huì)計(jì)知識(shí)和施工技術(shù)融合在一起，這就會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)核算及成本估算的工作質(zhì)量。

（三）忽略?xún)?nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)鍵作用

在我國(guó)，不部分的鐵路施工企業(yè)都采用的是粗放型管理模式，在實(shí)踐工作中存在的一些會(huì)計(jì)安全風(fēng)險(xiǎn)并沒(méi)有得到人們應(yīng)有的重視，從側(cè)面反映出人們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較低。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身就不太穩(wěn)定，因此企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也會(huì)存在一些風(fēng)險(xiǎn)，假如鐵路施工企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，就會(huì)降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平，還有可能給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失；況且鐵路施工項(xiàng)目的施工周期較長(zhǎng)、所需的投資金額較大等，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下企業(yè)受到的損失就會(huì)較大。此外，鐵路施工企業(yè)的管理人員比較重視施工技術(shù)的提升，大都沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，容易增加企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)。

二、鐵路施工企業(yè)會(huì)計(jì)管理內(nèi)部控制的革新

（一）建立健全會(huì)計(jì)管理規(guī)章制度

我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素，因此我們應(yīng)該加強(qiáng)鐵路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理力度，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部控制制度。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制存在的各項(xiàng)問(wèn)題，我們可以通過(guò)創(chuàng)建科學(xué)合理的管理制度來(lái)提升施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作水平。第一，根據(jù)我國(guó)《會(huì)計(jì)法》的相關(guān)規(guī)定，鐵路施工企業(yè)需要科學(xué)配置會(huì)計(jì)管理崗位，落實(shí)責(zé)任到人的制度；第二，根據(jù)鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀，分析會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)與聘用、會(huì)計(jì)工作崗位的合理安排、企業(yè)成本控制、財(cái)務(wù)分析、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等；第三，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)監(jiān)督落實(shí)每一項(xiàng)會(huì)計(jì)管理制度，還可以結(jié)合實(shí)際工作需求不斷進(jìn)行完善；第四，在會(huì)計(jì)管理人員中落實(shí)責(zé)任到人的制度，明確獎(jiǎng)懲制度，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，落實(shí)內(nèi)部控制工作。

（二）加大內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估力度

鐵路施工企業(yè)的工作本身就比較特殊，如果在實(shí)踐工作中出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，就容易給鐵路施工企業(yè)帶來(lái)無(wú)法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。為此，我們應(yīng)該把鐵路施工企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作劃分到風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估項(xiàng)目中，提升人們對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重視度，進(jìn)而把會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。鐵路施工企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有采購(gòu)材料的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，籌集資金風(fēng)險(xiǎn)以及資金的回收風(fēng)險(xiǎn)等，面對(duì)這些問(wèn)題，我們可以通過(guò)提前調(diào)查施工現(xiàn)狀，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策來(lái)有效控制風(fēng)險(xiǎn)；另外，鐵路施工企業(yè)還可以采取相應(yīng)的措施提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范水平，通常情況下可以采取分散風(fēng)險(xiǎn)或者轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響，從而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為鐵路施工企業(yè)的正常運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，鐵路施工企業(yè)的內(nèi)部控制工作質(zhì)量關(guān)系到鐵路施工企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，還影響著企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。通過(guò)完善內(nèi)部控制制度、提高會(huì)計(jì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等途徑，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的重視，注意在日常管理中防范風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失、施工成本過(guò)高等問(wèn)題，增強(qiáng)企業(yè)的資源利用率，對(duì)實(shí)現(xiàn)鐵路施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到積極作用。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中鐵六局集團(tuán)電務(wù)工程有限公司）