葉永其

摘要：企業(yè)會(huì)計(jì)管理的構(gòu)建并不能夠一篇而概，對(duì)所有領(lǐng)域所有行業(yè)使用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)管理方式，依據(jù)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體現(xiàn)狀以及現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，應(yīng)該針對(duì)不同領(lǐng)域進(jìn)行不同的會(huì)計(jì)管理的方案設(shè)計(jì)。當(dāng)然，隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)在制定新的成本會(huì)實(shí)際情況進(jìn)行分析，也會(huì)發(fā)現(xiàn)其仍有不一樣的適用對(duì)象，企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)逐步增強(qiáng)自身素質(zhì)，不斷適應(yīng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；會(huì)計(jì)管理；解決對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）025-000-01

但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)化程度發(fā)展也越來(lái)越快，所接觸的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)也越來(lái)越多元化，在全球一體化的進(jìn)程一下，為了更好地適應(yīng)這一經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，就需要對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行不斷的完善。這也是為了促進(jìn)企業(yè)良性的發(fā)展，更好地與世界接軌，在推動(dòng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)更加健康的發(fā)展。本篇文章也正是基于這些觀點(diǎn)，對(duì)其現(xiàn)在存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并逐步找出相應(yīng)的解決對(duì)策，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的健康的發(fā)展。

一、新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理所面臨的現(xiàn)狀分析

雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下不斷發(fā)展，但是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面，仍然存在著很多的問(wèn)題，這些問(wèn)題也是制約我國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的因素，以下是制約因素中最為重要的幾點(diǎn)：

1.體系制度不完善

逐步將現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相結(jié)合，是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的一步。但是依據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理情況來(lái)分析，我國(guó)的很多企業(yè)并不具備這一能力，很多企業(yè)只是沿襲原有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法，并沒(méi)有依據(jù)公司現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)模以及業(yè)務(wù)規(guī)模，來(lái)進(jìn)行會(huì)計(jì)管理的建立與更新。我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該逐步提高自身素質(zhì)，將會(huì)計(jì)管理與實(shí)踐相結(jié)合，逐步將會(huì)計(jì)實(shí)踐具體化。如果這一現(xiàn)象不逐步改善的話，那么企業(yè)會(huì)計(jì)管理，勢(shì)必會(huì)逐漸混亂化。

2.法律意識(shí)淡薄

雖然我國(guó)國(guó)家對(duì)于相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理有明確的法律法規(guī)的規(guī)定，但是在具體的會(huì)計(jì)實(shí)際操作過(guò)程中，為了節(jié)省時(shí)間，往往會(huì)不按照法律規(guī)定的操作步驟來(lái)進(jìn)行操作，這在短期內(nèi)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行沒(méi)有影響，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展來(lái)看，這種違規(guī)的操作，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的影響。而且由于會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有一定的重視，這會(huì)對(duì)企業(yè)在節(jié)約成本，繼續(xù)發(fā)展方面帶來(lái)不必要的影響。在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。

3.使用的會(huì)計(jì)方法落后，且缺乏相關(guān)的意識(shí)

企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的一部分反應(yīng)。但是，在我國(guó)很多企業(yè)里面，一般的企業(yè)成本信息，最主要的依然停留在記賬方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而真正用來(lái)讓企業(yè)管理者作決策的方面少之又少。這也可以說(shuō)明，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的重要性并沒(méi)有被很多人認(rèn)識(shí)到。這種薄弱的成本意識(shí)，使得企業(yè)管理者只能依據(jù)固有的思維模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，這種主觀意識(shí)的缺失對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。

4.企業(yè)的成本管理水平有待提高

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了較長(zhǎng)的過(guò)程，原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式根深蒂固，而且很多規(guī)章制度依然延續(xù)原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，雖然隨著時(shí)代的進(jìn)步，有了一定的發(fā)展，但是其改變的方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)水平的要求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)家越來(lái)越支持中小企業(yè)的發(fā)展，不同于之前，國(guó)有企業(yè)為主的大環(huán)境，現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更適用于“百家齊放”的發(fā)展需求。新成立的企業(yè)眾多，而且這些企業(yè)來(lái)自于各行各業(yè)，規(guī)模有大有小，原有的企業(yè)會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則并不適用于這些新興的行業(yè)，進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的更新，是一項(xiàng)勢(shì)在必行的行動(dòng)。只有適合經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀的企業(yè)會(huì)計(jì)管理，才能滿足人們對(duì)新經(jīng)濟(jì)的要求。

二、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化途徑

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的優(yōu)化途徑并不是唯一的，而是需要從制度、人員以及方方面面來(lái)進(jìn)行維護(hù)，以下是幾點(diǎn)對(duì)于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行發(fā)展的有利途徑：

1.逐漸完善相關(guān)的會(huì)計(jì)管理體系

企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論管理體系不是單一的，面向一個(gè)群體的理論體系，而是一個(gè)多層次、全方位、多角度的理論層面。依據(jù)會(huì)計(jì)設(shè)立的基本準(zhǔn)則，對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境、企業(yè)成本會(huì)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并且系統(tǒng)的對(duì)其進(jìn)行串聯(lián)，使其成為一個(gè)連貫的、具體的會(huì)計(jì)體系。將會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的體系具體分為三個(gè)部分，主次分明，領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)作用鮮明，在滿足企業(yè)自身發(fā)展需要的同時(shí)，滿相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的需求，同時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)公司運(yùn)營(yíng)狀況基本的了解，以使得信息更加透明具體，決策更加正確。

2.逐步增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員的相關(guān)意識(shí)

在我國(guó)很多企業(yè)里面，一般的企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理，其最為重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域依然是記賬方面，而真正用來(lái)讓企業(yè)管理者作決策的方面少之又少。這也可以說(shuō)明，企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的重要性并沒(méi)有被很多人認(rèn)識(shí)到。這種薄弱的意識(shí)，使得企業(yè)管理者只能依據(jù)固有的思維模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策，這種主觀意識(shí)的缺失對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的消極影響。因此，對(duì)于相關(guān)人員的法制意識(shí)來(lái)說(shuō)應(yīng)該逐步增強(qiáng)，通過(guò)不斷提高其自身素質(zhì)，增強(qiáng)其法治理念，不斷提高相關(guān)會(huì)計(jì)管理的工作效率。

3.逐步推動(dòng)制度創(chuàng)新

世界上的任何事物都不是一成不變的，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們思想觀念的轉(zhuǎn)變，需求的不同，原有的東西都會(huì)發(fā)生改變。固有的制度可能適應(yīng)原有的經(jīng)濟(jì)模式，但是對(duì)于現(xiàn)在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下出現(xiàn)的新的問(wèn)題，并不能有所解答，還需要依據(jù)現(xiàn)在實(shí)際發(fā)展的狀況進(jìn)行新的詮釋。這種對(duì)于制度進(jìn)行的創(chuàng)新，正是其適用經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要而進(jìn)行的改變，其勢(shì)必會(huì)帶來(lái)企業(yè)的良性發(fā)展，讓企業(yè)在會(huì)計(jì)管理方面做到有章可循。

三、總結(jié)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)則的建立并不是一蹴而就的，而是隨著時(shí)代的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，不斷演化而來(lái)的。我國(guó)在制定新的企業(yè)會(huì)計(jì)管理準(zhǔn)則時(shí)，絕對(duì)不能只從中國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，單純的依靠現(xiàn)有的理論體系，經(jīng)濟(jì)政策來(lái)制定新的規(guī)章，也不能單純的依靠國(guó)際慣例，從而忽視中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最為科學(xué)有效的辦法就是將中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體實(shí)際與國(guó)際管理相協(xié)調(diào)，走出一條適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，具有中國(guó)特色的理論之路。只有這樣，才能避免原有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系中出現(xiàn)的人員素質(zhì)較低，執(zhí)行能力差的現(xiàn)象的發(fā)生。全方位、多層次的企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系是針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大的歷史背景而產(chǎn)生的，是符合中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況的。

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