張延陶

亞馬遜的成功是硅谷進(jìn)軍好萊塢的典范，也是互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍泛娛樂產(chǎn)業(yè)的成功借鑒。

好萊塢對(duì)亞馬遜的認(rèn)可在今年奧斯卡頒獎(jiǎng)禮上就可見一斑。主持人吉米·坎摩爾當(dāng)眾調(diào)侃貝索斯，并且學(xué)院還慷慨的給予了亞馬遜三座小金人。

貝索斯

亞馬遜的成功是硅谷進(jìn)軍好萊塢的典范，也是互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍泛娛樂產(chǎn)業(yè)的成功借鑒。貝索斯坐擁巨額財(cái)富、亞馬遜的市值也在全球名列前茅。

有錢不一定選擇任性，遵守江湖規(guī)矩的玩兒法或許才是雙贏的捷徑，近幾年互聯(lián)網(wǎng)公司與傳統(tǒng)電影巨頭之間的糾葛或許證明了這一點(diǎn)。

華納兄弟、環(huán)球、20世紀(jì)?？怂埂⑴衫?、哥倫比亞、迪士尼，這些影視公司的名字幾乎等同于20世紀(jì)商業(yè)電影的發(fā)展史。好萊塢的地盤與勢(shì)力也在六大公司的膠著競(jìng)爭(zhēng)中早早劃分完備。

今年奧斯卡上的黑馬亞馬遜公司與Netflix不同的是，亞馬遜的謙遜，并沒為自己招來(lái)嫌棄的目光。

畢竟，亞馬遜進(jìn)軍影視行業(yè)并非新聞。早在2010年，亞馬遜就成立了Amazon Studios。并且在2014年憑借《透明人生》和《叢林中的莫扎特》成功立足?！锻该魅松愤€拿下金球獎(jiǎng)和艾美獎(jiǎng)雙項(xiàng)榮譽(yù)，這些積累也令亞馬遜對(duì)行業(yè)規(guī)則的理解更加老道。

隨后，亞馬遜趁熱打鐵，宣布進(jìn)入電影行業(yè)。2015年，亞馬遜原創(chuàng)電影制作工作室成立，公司CEO貝索斯提出了這樣的目標(biāo)：每年制作或購(gòu)買12部電影，還要贏下一個(gè)奧斯卡獎(jiǎng)。

從2010年開始，亞馬遜大肆儲(chǔ)備劇本，并在電影公司成立后精選投資購(gòu)買了一些電影的發(fā)行權(quán)。除此之外，亞馬遜還網(wǎng)羅了包括伍迪·艾倫、斯派克·李等一批優(yōu)秀的電影制片人。

水到渠成，穩(wěn)健的亞馬遜在時(shí)隔一年后就實(shí)現(xiàn)了奧斯卡折桂的愿望。憑借購(gòu)買發(fā)行權(quán)的《海邊的曼徹斯特》與《推銷員》兩部電影，亞馬遜收獲了最佳男主角、最佳原創(chuàng)劇本以及最佳外語(yǔ)片三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

相較于Netflix，亞馬遜在是否放棄院線放映的選擇上更加保守。

Netflix的策略較為激進(jìn)。它一直試圖顛覆院線窗口期模式——而這一模式是好萊塢賴以長(zhǎng)期盈利的商業(yè)模式。一般就是電影上映時(shí)間和在線觀看時(shí)間間隔3-4個(gè)月。如此一來(lái)，制片方會(huì)先后從電影票房、DVD、在線點(diǎn)播中獲取收入。

Netflix的“野蠻”生長(zhǎng)毫無(wú)疑問的遭到了好萊塢的抵制。院線與線上同時(shí)播出令前者難以接受，并最終導(dǎo)致由Netflix投資的《無(wú)境之獸》和《臥虎藏龍2》最終未能在北美院線上映，淪為網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)播電影。

而亞馬遜溫柔的“變革”則令各方的利益都被安排妥當(dāng)。由亞馬遜投資發(fā)行的電影首先會(huì)在院線上大規(guī)模上映，吸引觀眾進(jìn)電影院。同時(shí)，亞馬遜將線上與院線的上映窗口期縮短到1—2個(gè)月。如此一來(lái)，院線依舊掙錢，而用戶則在較短的時(shí)間內(nèi)就可以在亞馬遜上在線點(diǎn)播觀看。