賴(lài)藝文

關(guān)注雜志的讀者里想必有不少湖人隊(duì)球迷，對(duì)于湖人球迷來(lái)說(shuō)近幾年最耿耿于懷的莫過(guò)于2011年加索爾、奧多姆換保羅的交易被時(shí)任總裁大衛(wèi)斯特恩以“籃球的原因”而叫停。

事件已經(jīng)過(guò)去了6年，這筆被否決的交易的真正原因一直未被披露，外界眾說(shuō)紛紜，不過(guò)最可能的原因不外乎兩種：

第一種：黃蜂隊(duì)當(dāng)時(shí)已由聯(lián)盟托管，如果完成這筆交易，得到奧多姆、馬丁、德拉季奇、斯科拉的黃蜂隊(duì)薪資空間將銳減，對(duì)于一支急待出售的球隊(duì)來(lái)說(shuō)，他們需要展現(xiàn)升值的潛力，因此選秀權(quán)和年輕球員才是他們真正需要的，因此如果交易達(dá)成，黃蜂隊(duì)的出售前景將大打折扣，而如果黃蜂隊(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法找到下家，一切運(yùn)營(yíng)的成本要由其他29家球隊(duì)老板分?jǐn)偂?/p>

第二種：一旦交易達(dá)成，湖人隊(duì)極有可能組成科比+保羅+霍華德的三巨頭，在聯(lián)盟當(dāng)時(shí)已經(jīng)有熱火三巨頭的情況下，這兩支球隊(duì)很有可能形成強(qiáng)有力的壟斷，這是其他球隊(duì)老板，特別是小球市老板不希望看到的。所以在前一年剛剛失去勒布朗詹姆斯的騎士隊(duì)老板吉爾伯特聯(lián)合其他球隊(duì)投資人抗議的傳聞可能也是屬實(shí)。

無(wú)論是基于哪種原因，大衛(wèi)斯特恩否決這筆交易的目的都是為了保護(hù)大部分NBA投資人的利益，事實(shí)上雖然斯特恩是NBA的總裁，在很多事務(wù)上享有一票否決等特權(quán)，但NBA真正的幕后老板是30支球隊(duì)的投資人，NBA聯(lián)盟不過(guò)是服務(wù)于他們處理公共事務(wù)的機(jī)構(gòu)，而NBA總裁只是老板們雇來(lái)的高級(jí)打工仔。

NBA是“一家公司”而非聯(lián)賽+球隊(duì)

NBA的前身BAA（ Basketball Association of America）是由十一家冰球館和體育館老板們共同發(fā)起成立的，初衷是為了讓體育館在沒(méi)有冰球比賽的日子不會(huì)空?qǐng)?。?dāng)時(shí)正值二戰(zhàn)結(jié)束，美國(guó)人需要從戰(zhàn)爭(zhēng)的緊張氣氛中解脫出來(lái)，體育和娛樂(lè)是當(dāng)時(shí)美國(guó)人的消費(fèi)熱點(diǎn)。在這樣的背景下，聯(lián)盟本身存在的意義與其說(shuō)是組織一項(xiàng)競(jìng)賽更像是投資一檔生意。

BAA的主要發(fā)起人之一，沃爾特阿布朗為聯(lián)盟奠定了理論基礎(chǔ)，這個(gè)理論基礎(chǔ)有四條原則：

1.球隊(duì)的擁有者必須具有一定規(guī)模資產(chǎn)，職業(yè)聯(lián)盟必須有足夠的財(cái)力支持。

2.用高收入保證運(yùn)動(dòng)員全身心地投入訓(xùn)練和比賽，不為生計(jì)所困。

3.一名選手只能為一家俱樂(lè)部效力并要簽訂嚴(yán)格的合同。

4.聯(lián)賽還要建立選手儲(chǔ)備制，以備現(xiàn)役選手受傷或者因故無(wú)法比賽時(shí)，球隊(duì)的整體實(shí)力不受損失。

從這些基礎(chǔ)理論里你可以看出，NBA是一家商業(yè)機(jī)構(gòu)，NBA需要最好的運(yùn)動(dòng)員以及最好的老板并通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的方式獲得經(jīng)濟(jì)利益。

而NBA聯(lián)盟則是作為一個(gè)非營(yíng)利性的商業(yè)組織存在，它受聘于NBA董事會(huì)（30支球隊(duì)老板或老板代表組成，另有一個(gè)神秘的高級(jí)六人董事會(huì)），聯(lián)盟負(fù)責(zé)組織賽事、推廣品牌、經(jīng)營(yíng)賽事，處理俱樂(lè)部之間的公共事務(wù)，但無(wú)論NBA賺到多少錢(qián)，都是由NBA里的30支俱樂(lè)部分享，所以與其將NBA看成聯(lián)賽+球隊(duì)，NBA更像是一家公司，而球隊(duì)、聯(lián)盟以及NBA分公司不過(guò)是其中的不同部門(mén)。

NBA聯(lián)盟有權(quán)利但沒(méi)有利益

前文已經(jīng)提到NBA聯(lián)盟是非營(yíng)利性的商業(yè)組織，他們服務(wù)于球隊(duì)，但球隊(duì)的公共產(chǎn)品、公共事務(wù)必須完全交給聯(lián)盟管理。

以此為基礎(chǔ)，NBA聯(lián)盟會(huì)以一個(gè)整體的組織形式與其他商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行談判，這讓聯(lián)盟在談判中成為一個(gè)擁有壟斷能力的集體，擁有更多討價(jià)還價(jià)的空間。聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)收入包括轉(zhuǎn)播費(fèi)、聯(lián)盟標(biāo)志產(chǎn)品銷(xiāo)售、聯(lián)盟衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、全球推廣活動(dòng)等等。聯(lián)盟所獲得的所有收入會(huì)有相當(dāng)大一部分比例返還給球隊(duì)，在2005- 2006賽季啟用的新標(biāo)準(zhǔn)中這一比例是51%，另有一個(gè)固定比例用于聯(lián)盟費(fèi)用支出。

NBA聯(lián)盟除了負(fù)責(zé)聯(lián)盟公共產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)外，還負(fù)責(zé)競(jìng)賽規(guī)則制定與修改，聯(lián)盟管理制度的制定與修改，裁判員的雇傭和培訓(xùn)，代表聯(lián)盟與球員工會(huì)談判，開(kāi)展聯(lián)盟推廣活動(dòng)，擴(kuò)大聯(lián)盟影響等。

俱樂(lè)部可以躺著數(shù)錢(qián)，但想拿更多錢(qián)仍需自己努力

NBA總體收入不僅僅包括聯(lián)盟收入，球隊(duì)也有自主的收入來(lái)源，這一部分包括球票銷(xiāo)售（門(mén)票收入：常規(guī)賽上繳聯(lián)盟6%、季后賽稅后上繳45%）、場(chǎng)內(nèi)廣告（聯(lián)盟規(guī)定廣告位置和數(shù)量）、球衣廣告（聯(lián)盟規(guī)定位置和大?。⑶蛞碌燃o(jì)念品銷(xiāo)售收入。紀(jì)念品銷(xiāo)售不使用聯(lián)盟標(biāo)志的，不受聯(lián)盟限制，只上繳聯(lián)盟一個(gè)很小比例的“稅”。

但是，如果銷(xiāo)售聯(lián)盟標(biāo)志的產(chǎn)品，銷(xiāo)售范圍不得超過(guò)比賽場(chǎng)館半徑70英里，而且銷(xiāo)售收入的一個(gè)很大的比例要上繳聯(lián)盟。地區(qū)性轉(zhuǎn)播收入也是球隊(duì)重要的收入來(lái)源之一，全球和全國(guó)性的轉(zhuǎn)播營(yíng)銷(xiāo)權(quán)利均由聯(lián)盟掌控，各支球隊(duì)則擁有當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)的電視轉(zhuǎn)播權(quán)營(yíng)銷(xiāo)權(quán)利。2011年洛杉磯湖人隊(duì)就與時(shí)代華納公司簽署了一份長(zhǎng)達(dá)20年的合同，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)這份合同的價(jià)值高達(dá)30億美金。

這樣的分配模式既最大限度的保證了球隊(duì)之間收益的平衡，又促進(jìn)了球隊(duì)開(kāi)拓本地市場(chǎng)的熱情。

有限度的控制勞方，保證聯(lián)盟健康

對(duì)于NBA中的勞方——球員，聯(lián)盟也有很好的控制、管理以及補(bǔ)充機(jī)制，眾所周知NBA每年會(huì)邀請(qǐng)世界各地的優(yōu)秀年輕球員參加選秀，理論上上賽季成績(jī)排名靠后的球隊(duì)能夠獲得更優(yōu)秀的年輕球員，這不僅保證了NBA球隊(duì)間的實(shí)力平衡，也加劇了球員間競(jìng)爭(zhēng)和更新?lián)Q代，根據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前NBA球員的平均NBA生涯只有短短3年。

NBA的工資帽制度更是保證聯(lián)盟健康的關(guān)鍵，1984年大衛(wèi)斯特恩擔(dān)任聯(lián)盟總裁時(shí)，NBA的經(jīng)營(yíng)狀況遠(yuǎn)非今天這般樂(lè)觀，當(dāng)時(shí)聯(lián)盟中的23支球隊(duì)有17支虧損，球員工資超出俱樂(lè)部收入是主要原因之一，斯特恩為了解決這一狀況引入了球員工資封頂制度，也就是我們更熟悉的“奢侈稅”和“工資帽”。

我們眼中NBA球員的收入或許高的嚇人，湖人隊(duì)著名飲水機(jī)管理員薩克雷的續(xù)約合同就接近一百萬(wàn)美元，而去年自由市場(chǎng)上勒布朗詹姆斯得到的三年續(xù)約合同第一賽季的工資就高達(dá)3100萬(wàn)美元，成為NBA聯(lián)盟第一高薪。但NBA球員的整體工資占NBA總收入的比例在美國(guó)各行各業(yè)中其實(shí)處于中下游的水準(zhǔn)，全美國(guó)勞工工資占行業(yè)收入的比例平均為75%左右，而NBA的工資帽一直都保持在聯(lián)盟收入的60%以下。

NBA中的工資帽是指球隊(duì)賽季支付給自己球員的工資總和不能超過(guò)某一特定數(shù)值，具體為聯(lián)盟總收入的48%，如果超過(guò)這一數(shù)值，球隊(duì)與球員的簽約將受到限制，如果球隊(duì)一味節(jié)省薪資空間而達(dá)不到工資帽，那么這部分不足工資帽的錢(qián)將由所有球隊(duì)平均分配。奢侈稅則是為了懲罰一些球員工資超過(guò)工資帽的球隊(duì)，球員總工資超過(guò)球隊(duì)收入55%的球隊(duì)需要繳納奢侈稅，具體為每花銷(xiāo)一美元就要繳納一美元的奢侈稅，此外如果球隊(duì)超支一千萬(wàn)美元還要繳納一千萬(wàn)美元的“稅”。

NBA的工資帽和奢侈稅制度有效的控制了球隊(duì)成本，避免無(wú)限制的“軍備競(jìng)賽”發(fā)生，而面對(duì)球員減少的利益，NBA給出的解決方案是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)聯(lián)盟品牌和頭部球星進(jìn)行推廣，為他們帶來(lái)賽場(chǎng)之外的收益，以確保他們可以接受受限制的薪資，同時(shí)大部分球員的合同也是受到保障的，不會(huì)因?yàn)橐馔馇闆r而失去收入來(lái)源，這樣的規(guī)定幫助球隊(duì)減少了在薪資談判中遇到的阻礙。

事實(shí)上在美國(guó)，其他三大體育聯(lián)盟以及美國(guó)職業(yè)大聯(lián)盟的運(yùn)營(yíng)模式都與NBA類(lèi)似，而遠(yuǎn)在大西洋對(duì)岸，英超也采取某些相同的策略將聯(lián)賽打包成為一個(gè)整體進(jìn)行運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)，目前英超已經(jīng)是全歐洲公認(rèn)商業(yè)化最成功的職業(yè)足球聯(lián)賽。

類(lèi)NBA模式讓聯(lián)賽成為了股東投資行為而非投機(jī)行為，聯(lián)賽最終保護(hù)的是投資人的利益，所有的行為都是為了讓投資人獲利，這樣統(tǒng)一的目標(biāo)才造就了今日氣勢(shì)恢宏的籃球商業(yè)帝國(guó)。