張陽+王琴芬

摘要：基層標(biāo)準(zhǔn)化隊站建設(shè)是推進“三基”工作的一項重點工作，采油一廠本著全面提升基礎(chǔ)管理水平，打造具有特色的先進管理隊站為抓手，提出“抓管理、重基礎(chǔ)、推標(biāo)桿、樹榜樣”的工作措施，以打造“安全環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo)，以“三基”管理為重點，不斷推進基層標(biāo)準(zhǔn)化隊站建設(shè)再上新臺階，實現(xiàn)基層隊站基礎(chǔ)管理可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：西柳作業(yè)區(qū)； 管理；提升

一、實施背景

采油一廠西柳采油作業(yè)區(qū)始建于2008年1月，迄今已經(jīng)成立8年，作業(yè)區(qū)在建設(shè)初期，因投產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，造成現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備不具備新的投產(chǎn)使用條件，為此再進行改建。因多次擴建使得基礎(chǔ)管理水平薄弱，現(xiàn)場管理混亂，在“三基”達標(biāo)管理評比中，屢屢落后，始終跟不上基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理目標(biāo)。作業(yè)區(qū)制定方案，加大一線管理力度。經(jīng)過多年的改造和修復(fù)，基層建設(shè)煥然一新。2010年，西柳采油二站被油田公司列為自動化管理程度較高的示范站，西柳聯(lián)合站被油田公司評為應(yīng)急可視化管理示范站，并于2015年7月授予“黃京生站”稱號。為實現(xiàn)基層隊站基礎(chǔ)管理水平全面提升，分四步實施。

二、實施過程

（一）持續(xù)整改，有效推進，全面提升基礎(chǔ)管理水平

全面推進應(yīng)急可視化建設(shè)及基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)工作，對作業(yè)區(qū)所屬基層站進行全面整改，持續(xù)推進，不斷提升一線站基礎(chǔ)建設(shè)水平。

1. 加強井站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。摸排一線基礎(chǔ)管理存在的問題。針對站內(nèi)流程老化，進行多次方案調(diào)整，提出簡化流程的建議。對加熱爐工藝流程進行改造。

2.加大標(biāo)準(zhǔn)化整改力度。在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，針對一線站改造、擴建、施工的現(xiàn)狀，動員多方力量取得支持，全面整治。累計管線保養(yǎng)刷漆1000余米，粉刷標(biāo)示標(biāo)線3000余米，粉刷房屋400平米，整改彩鋼屋頂100平方米，制作各類目視化標(biāo)牌300余塊，井場標(biāo)準(zhǔn)化110口，井口保溫87口，使一線站點面貌發(fā)生巨大變化。

3.加大解決實際問題力度。利用油田公司西部原油流向調(diào)整埋設(shè)新外輸管線的好機會，對西柳采油站計一站清水管線進行了安裝，自行備料在埋設(shè)新外輸管線的同時鋪設(shè)了一條清水管線，解決了15年來吃水難、用水難的問題。

（二）開源節(jié)流，降本增效，點滴抓好控本結(jié)余

1.加強制度約束，提升管控能力。將成本管理納入月度考核，讓“降本”成為員工日常工作中的自覺行為，做到節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等，用實際行動厲行節(jié)約，挖潛增效，為全年成本控制提供制度約束與保證。采取“四比三堅持”站點管理法提升控本增效目標(biāo)。

2.抓好修舊利廢，提高廢舊設(shè)備利用率。因加熱爐因供氧不足經(jīng)常熄火，且全自動燃燒器在點火時經(jīng)常出現(xiàn)煙霧，不符合環(huán)保要求，就摸索對加熱爐燃油系統(tǒng)、供風(fēng)系統(tǒng)、熱水流程進行改造。

3.抓好節(jié)能減排工作，降低安全風(fēng)險。在設(shè)備管理上，集思廣益解決問題，對熱水罐易抽空的安全隱患，在外輸泵房增加監(jiān)控和兩個電磁閥，水罐在設(shè)定的安全液位運行，員工在值班室就能看到液位，減輕了勞動強度，消除了安全隱患。

4.抓好節(jié)能降耗工作，充分利用能源。針對化驗室冷凝管長綠苔，更冷凝管一年近1萬元，且冷凝管在使用過程中降溫每天耗費3方清水的實際，集思廣益用廢棄舊冰箱改裝 “化驗室無耗水冷凝系統(tǒng)”，年節(jié)約清水4000方。

（三）多方實施，雙向改進，促進安全環(huán)保可持續(xù)

加大安全管理力度，提升全員環(huán)保意識加大標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)，不斷提升站點管理水平，以“三級立體”管理模式來加強制度管理，提高員工隊伍執(zhí)行力。

1.強化制度管理，讓執(zhí)行制度成為員工的自覺行為。以“重規(guī)范、重制度、重管理、重防控，建立風(fēng)險防控長效機制”為主線，對照“標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化管理”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)提升基層站隊基礎(chǔ)管理水平。

2.強化風(fēng)險辨識，生產(chǎn)區(qū)域風(fēng)險分級管理。為加強生產(chǎn)現(xiàn)場風(fēng)險管理，站內(nèi)積極發(fā)動員工全面開展風(fēng)險辨識，根據(jù)生產(chǎn)裝置、生產(chǎn)儲存介質(zhì)的危險特性，對站內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域進行三級風(fēng)險分區(qū)管理。

3.目視化簡潔實用，提高可視標(biāo)識的綜合功能。結(jié)合站區(qū)域有限、工藝流程布局緊湊的實際情況，對一些必要的可視化標(biāo)牌實行了組合統(tǒng)一，并設(shè)置在站內(nèi)醒目的位置。

（四）技術(shù)優(yōu)先，培訓(xùn)為重，打造高技能員工隊伍

培養(yǎng)造就高技能員工，以“二培一考核”為管理上水平提供支持，加大員工技能培訓(xùn)，由勞動型向技能型轉(zhuǎn)型。

1. 采取專題培訓(xùn)。對計算機應(yīng)用、遠程監(jiān)控、管線泄漏報警裝置、安全預(yù)警裝置等專題，請專家進行技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)，引導(dǎo)員工從操作型向智能型轉(zhuǎn)化。以打造“綠色環(huán)保生態(tài)站”為目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)實際，“金點子”層出不窮，為安全環(huán)保注入了新的活力。

2.采取現(xiàn)場培訓(xùn)。依照各崗位實際情況和工藝設(shè)施的差異，在員工所在崗位進行現(xiàn)場培訓(xùn)。

3.采取定期考核。對員工崗位職責(zé)、工作任務(wù)、語言復(fù)述與迎檢迎查、崗位禮儀等進行考核。采用班車上培訓(xùn)、現(xiàn)場問題處置、PPT演示、新設(shè)備應(yīng)用等靈活多變的培訓(xùn)形式，使培訓(xùn)短小、精練，又能提升培訓(xùn)效果。

三、結(jié)語

通過項目的實施，采油一廠西柳作業(yè)區(qū)各基層站基礎(chǔ)工作扎實，管理精細到位，創(chuàng)新水平超前，挖潛能力深入，員工隊伍穩(wěn)定，全年安全生產(chǎn)無事故，實現(xiàn)基層隊站管理水平顯著提升。