欒超

摘要：近年來隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也越來越受到企業(yè)的重視。但是會(huì)計(jì)的發(fā)展并沒有完全跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，造成會(huì)計(jì)工作與企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的脫節(jié)。本文將著重對近年來會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生的問題進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)發(fā)展；會(huì)計(jì)電算化：會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)；企業(yè)經(jīng)營

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000212-01

近年來隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)也在不斷的推廣，越來越多的人逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)是一門社會(huì)科學(xué)，算賬僅僅是會(huì)計(jì)工作最基礎(chǔ)的一部分，會(huì)計(jì)最重要的職能其實(shí)是運(yùn)用大量的數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)做出決策。參與到管理中來才是會(huì)計(jì)工作價(jià)值的體現(xiàn)。

但是可能是我們的會(huì)計(jì)人員一直以來不管是學(xué)習(xí)中還是工作中都被灌輸了領(lǐng)導(dǎo)去決策，我們只是完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的歸集和統(tǒng)計(jì)工作，所以現(xiàn)在有很多的會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有意識(shí)到我們財(cái)務(wù)人員應(yīng)該參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中去。其中國有企業(yè)這樣的情況更是嚴(yán)重，有很多的大型國有企業(yè)成立的時(shí)間很早，其中的會(huì)計(jì)人員都是以老帶新這樣一代代延續(xù)下來的，從最早的手工賬到現(xiàn)在的會(huì)計(jì)電算化賬簿，這其中產(chǎn)生了大量的數(shù)據(jù)，這就造成會(huì)計(jì)人員對于數(shù)據(jù)的日常維護(hù)就已經(jīng)很辛苦了，對于數(shù)據(jù)分析實(shí)在是力不從心。加之許多企業(yè)還在延續(xù)落后的手工記賬方式，企業(yè)的經(jīng)營狀況往往不能即時(shí)的反映出來，造成國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下難以把握稍縱即逝的商機(jī)和轉(zhuǎn)型發(fā)展的契機(jī)。

所以對于以上會(huì)計(jì)發(fā)展中產(chǎn)生的問題，我覺得可以從以下幾個(gè)方面幫助會(huì)計(jì)行業(yè)改善這種局面。

一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

這個(gè)問題我覺得是老生常談。作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員真的是要活到老學(xué)到老，這是每一個(gè)會(huì)計(jì)人員的切身體會(huì)。但是，為什么每個(gè)會(huì)計(jì)人員都懂，可是能夠達(dá)到在業(yè)務(wù)上可以獨(dú)當(dāng)一面的人少之又少呢？而且不說獨(dú)當(dāng)一面，有很多會(huì)計(jì)人員從事了幾年會(huì)計(jì)工作，卻依然只會(huì)做自己的那攤工作，對于其他的財(cái)務(wù)工作一竅不通。我覺得有以下兩個(gè)原因，一是會(huì)計(jì)的工作量真的是很大，很多會(huì)計(jì)人員都是每天加班加點(diǎn)在工作，過量的腦力消耗在結(jié)束工作的那一霎那會(huì)感覺整個(gè)身體的能量被抽空，這時(shí)候你再讓他去看會(huì)計(jì)相關(guān)的書籍，我相信沒有一個(gè)人主觀上會(huì)愿意。二是工作中會(huì)計(jì)人員遇到的業(yè)務(wù)都是經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)很小的一部分，好多會(huì)計(jì)人員就像是井底之蛙一樣，他們接觸不到會(huì)計(jì)的其他工作。加之很多企業(yè)為了保持穩(wěn)定，很少有企業(yè)愿意讓會(huì)計(jì)職能部門內(nèi)部輪崗，使會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)“各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜”的狀況。所以，企業(yè)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高不僅要依靠會(huì)計(jì)人員的自覺性，還要企業(yè)提供必要的學(xué)習(xí)環(huán)境。比如，每年企業(yè)都應(yīng)該組織會(huì)計(jì)人員集中培訓(xùn)，尤其是對當(dāng)年熱點(diǎn)的會(huì)計(jì)政策的解讀。

二、提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

我國現(xiàn)在處于市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)講究效益為先，企業(yè)的價(jià)值往往體現(xiàn)在市場上的盈利能力。因此造就了許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人重生產(chǎn)，重營銷。體現(xiàn)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上就是注重利潤。一般來說，利潤確實(shí)是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營狀況的重要指標(biāo)，但是利潤中包含了太多的不確定因素。比如，季節(jié)的變換會(huì)導(dǎo)致食品加工行業(yè)的利潤產(chǎn)生較大浮動(dòng)，如果只看某一季度產(chǎn)生了大量利潤而沒有預(yù)計(jì)到下一季度原材料的價(jià)格變化對利潤的影響，那么企業(yè)很可能做出錯(cuò)誤的經(jīng)營決策。簡而言之，單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，但是往往是片面的。作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都應(yīng)該提高會(huì)計(jì)知識(shí)水平，對于財(cái)務(wù)報(bào)表上的指標(biāo)一定要互相參照來看，這樣可以了解真實(shí)的經(jīng)營情況。既為之前的經(jīng)營做了一個(gè)總結(jié)，也為接下來企業(yè)的運(yùn)營指明了方向。

三、推進(jìn)會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程

記得2006年我上大學(xué)的時(shí)候，學(xué)校里新增了會(huì)計(jì)電算化的課程。那個(gè)時(shí)候會(huì)計(jì)電算化剛剛興起，通過學(xué)習(xí)，我了解到會(huì)計(jì)電算化能幫助會(huì)計(jì)人員節(jié)約大量的時(shí)間。最直觀的一點(diǎn)就是對賬可以不再耗費(fèi)大量的人力物力。眾所周知，會(huì)計(jì)講究“有借必有貸，借貸必相等”，對賬就是要保證月末結(jié)賬時(shí)“借”要等于“貸”。手工記賬時(shí)，如果“借”和“貸”出現(xiàn)差額，那么需要一一核對每一筆業(yè)務(wù)才能找到差錯(cuò)在哪里。會(huì)計(jì)日常工作的業(yè)務(wù)量有多大？從幾十筆、上百筆甚至上千筆都有，這就對會(huì)計(jì)工作造成了非常大的壓力。會(huì)計(jì)電算化很好的解決了這一問題，運(yùn)用計(jì)算機(jī)每秒百萬級(jí)運(yùn)算次數(shù)的能力，讓計(jì)算機(jī)幫助會(huì)計(jì)人員去處理“借”、“貸”一一對應(yīng)的工作。會(huì)計(jì)人員只需要用自己的職業(yè)判斷去分析計(jì)算機(jī)運(yùn)算的結(jié)果就可以將對賬工作完成。不僅極大的降低了會(huì)計(jì)人員的負(fù)擔(dān)，又可以使財(cái)務(wù)報(bào)表更早的出爐，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更及時(shí)的了解企業(yè)一個(gè)月的經(jīng)營成果。會(huì)計(jì)電算化有種種好處，因此在國家的大力推行下，越來越多的企業(yè)給會(huì)計(jì)職能部門配備了財(cái)務(wù)軟件、硬件。

高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)決定了會(huì)計(jì)行業(yè)的高速發(fā)展，如何讓會(huì)計(jì)工作與時(shí)俱進(jìn)是一個(gè)長遠(yuǎn)的話題。近年來會(huì)計(jì)發(fā)展的速度明顯進(jìn)入一個(gè)瓶頸時(shí)期，今天我們談的這些問題只是其中務(wù)須改善的幾個(gè)方面。提高會(huì)計(jì)意識(shí)對社會(huì)、對企業(yè)、對個(gè)人都是一件必須要做的事。只有全社會(huì)關(guān)注我們會(huì)計(jì)行業(yè)，才能保證會(huì)計(jì)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。說一千，道一萬，會(huì)計(jì)會(huì)隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步而不斷發(fā)展，我們每一個(gè)會(huì)計(jì)人員都有責(zé)任、有義務(wù)為會(huì)計(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。希望大家同心協(xié)力將我們的會(huì)計(jì)行業(yè)推向光明的未來！