朱海龍

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，社會(huì)進(jìn)入信息化的時(shí)代，我們傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)在職能上也發(fā)展著改變，大部分的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)取代，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員也逐漸參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。我國(guó)的管理會(huì)計(jì)是從20世紀(jì)80年代開始研究和應(yīng)用的，目前為止，部分的大型企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上取得了一定的成效，當(dāng)根據(jù)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的要求。2014念財(cái)政部提出指導(dǎo)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系，希望在未來(lái)的5-10年間，讓我國(guó)的管理會(huì)計(jì)達(dá)到世界先進(jìn)的水平。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；企業(yè)；問題及策略

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2016）036-000218-01

一、我國(guó)財(cái)務(wù)管理問題的分析

財(cái)務(wù)管理體系中最重要的事管理會(huì)計(jì)，他在企業(yè)的成本管理、效率提升以及戰(zhàn)略決策中有著重要的作用。目前，我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)面臨的問題如下：

1.預(yù)算管理

企業(yè)的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著很大的影響。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的各種資源進(jìn)行合理的分配和調(diào)控，讓企業(yè)按照經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)。企業(yè)預(yù)算編制、實(shí)際執(zhí)行及跟蹤結(jié)果的主管部門是管理會(huì)計(jì)部，企業(yè)通過(guò)預(yù)算管理可以有效的、及時(shí)的了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。管理會(huì)計(jì)的日常工作就是引導(dǎo)企業(yè)隔壁賣在年度預(yù)算內(nèi)進(jìn)行正常的活動(dòng)，以達(dá)到我們的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。就目前大多數(shù)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部往往就把預(yù)算的工作給做了，業(yè)務(wù)部門的也不重視預(yù)算，然而在準(zhǔn)備預(yù)算時(shí)也沒有結(jié)合實(shí)際情況做出一個(gè)規(guī)劃，只是因?yàn)樽鲱A(yù)算而預(yù)算，這樣會(huì)讓預(yù)算的質(zhì)量大大降低。

2.過(guò)程控制

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，比較與年度預(yù)算的差異，并與相關(guān)部分進(jìn)行討論，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定相應(yīng)的方案，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和提高可以的經(jīng)營(yíng)效率。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，來(lái)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。每個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)不同，對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求也不一樣，管理會(huì)計(jì)需要參與到企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)中才能更好的開展相關(guān)的工作。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)并不是有經(jīng)營(yíng)就可以做的，你需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)情況有個(gè)相當(dāng)?shù)牧私猓绻髽I(yè)直接從內(nèi)部人員培養(yǎng)，培養(yǎng)的周期也長(zhǎng)，而且會(huì)導(dǎo)致人的流動(dòng)性變大。

3.績(jī)效評(píng)價(jià)

企業(yè)管理手段之一是績(jī)效評(píng)價(jià)?，F(xiàn)在企業(yè)面臨的問題主要是，怎么構(gòu)建企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，如何根據(jù)各部門的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)。就目前的大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)的考核指標(biāo)主要是都人力資源部設(shè)定，都只是單一的考核個(gè)部門的工作情況和在工作中的表現(xiàn)，往往忽略了企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的成果。在確保企業(yè)的績(jī)效體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展有效，這需要管理會(huì)計(jì)和人力資源一起商討，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃一進(jìn)各部門的實(shí)際業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)成果，利用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法制定出合理有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)。

4.企業(yè)決策

企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決定只要有點(diǎn)閃失都導(dǎo)致企業(yè)的嚴(yán)重虧損，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致破產(chǎn)；現(xiàn)在很多企業(yè)在對(duì)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行討論是，都是根據(jù)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行實(shí)施，然而這些意見可能并沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行相關(guān)的論證，這種意見可嫩很會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果達(dá)不到既定的目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和重要決策就需要管理會(huì)計(jì)的參與。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)企業(yè)現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的銷售成本、利潤(rùn)、企業(yè)的資金變動(dòng)等做出一個(gè)合理的預(yù)算，幫助管理層提高經(jīng)營(yíng)的成果，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，那么企業(yè)如何提高管理會(huì)計(jì)的對(duì)策如：

1.企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)的管理者需要對(duì)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用有著足夠的認(rèn)識(shí)，并在一定程度上可以幫助管理會(huì)計(jì)在工作上的支持，提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的職能。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該企業(yè)里對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行宣傳，讓個(gè)部門了解到管理會(huì)計(jì)在公司決策中的作用，打破人們認(rèn)為會(huì)計(jì)僅僅只是財(cái)務(wù)管理的工作，不只是通過(guò)已定的預(yù)算來(lái)控制各部門的資源使用；而是根據(jù)子區(qū)域額的實(shí)際情況，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的知識(shí)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算，達(dá)到企業(yè)制定的最終目標(biāo)；其次，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面應(yīng)該重視人員的培養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)人員不僅僅只是財(cái)務(wù)人員，還可以選擇其他部門的人員，這樣可以保持管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員的多樣性，是管理決策更加的適合企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不間斷的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行專業(yè)的培養(yǎng)，提升管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)的管理模式。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮

管理會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有著深入的了解。每個(gè)企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)立管理會(huì)計(jì)部門，不能在有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼職管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是有所不同的，管理會(huì)計(jì)是與業(yè)務(wù)部門有一個(gè)良好的溝通，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)部提供財(cái)務(wù)的支持，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理和過(guò)程控制以及結(jié)果評(píng)價(jià)的作用，同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該讓管理會(huì)計(jì)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的決策中去，來(lái)更好的規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的效果是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這需要企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境有這個(gè)改善，把管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，讓各部門了解財(cái)務(wù)管理的知識(shí)；同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的信息系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)加強(qiáng)，通過(guò)系統(tǒng)的手段對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，協(xié)助各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)的改善。

企業(yè)管理者提出決策的依據(jù)是根據(jù)管理會(huì)計(jì)同伙現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)的資源、戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的科學(xué)方式。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)也越來(lái)越深入，管理會(huì)計(jì)也逐漸得到大家的認(rèn)可，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中也被應(yīng)用；同時(shí)管理會(huì)計(jì)的深入，對(duì)我們會(huì)計(jì)人員的管理水平也有所提高。