文/喬飛

2016年，同煤集團(tuán)云岡礦緊緊圍繞集團(tuán)公司“兩新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持抓好“安全穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營、惠民實(shí)事”三件大事，全年完成217萬噸煤炭生產(chǎn)任務(wù)，成本利潤完成全年考核計(jì)劃，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)雙“零”目標(biāo)，企業(yè)在復(fù)雜困難的形勢(shì)下保持了持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展局面。

凝心聚氣，形勢(shì)任務(wù)教育激發(fā)新干勁

由于開采煤層資源枯竭，云岡礦原煤產(chǎn)量逐步呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，加之受煤炭市場(chǎng)的影響，企業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)這種情況，云岡礦充分發(fā)揮思想政治工作的宣傳引領(lǐng)作用，大力開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)。一年來，全礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部多次深入基層區(qū)隊(duì)，與員工面對(duì)面、心貼心，講形勢(shì)、話任務(wù)，宣傳全國煤炭形勢(shì)、集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神。礦黨政部門深入基層區(qū)隊(duì)，宣講形勢(shì)任務(wù)、下發(fā)宣傳材料、開展任務(wù)宣講、進(jìn)行理論輔導(dǎo)學(xué)習(xí)，在員工中開展大討論談感恩，讓“感恩同煤、感恩云岡”的理念在全礦上下落地生根傳遞正能量，形成了“一個(gè)云岡一條心，一個(gè)目標(biāo)一股勁”的強(qiáng)大合力。

精耕細(xì)作，安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化譜新曲

云岡礦以“四項(xiàng)并舉、四線定位、六無目標(biāo)”的大安全管理格局為目標(biāo)，嚴(yán)格推行多項(xiàng)常態(tài)化管理和“六個(gè)嚴(yán)防”工作，積極探索“抓十零保一零”管理模式，實(shí)現(xiàn)了查大系統(tǒng)、除大隱患、防大事故，以及治一般隱患、防零敲碎打事故的常態(tài)化安全格局。

一方面，云岡礦將安全隱患排查治理常態(tài)化。每月6日、16日、26日定期開展安全隱患大排查活動(dòng)并執(zhí)行“三定”整改、“三單管理”辦法，有效消除安全隱患；將反“三違”工作常態(tài)化。按照“檔案管理、罰教結(jié)合、定期回訪”的反“三違”管理原則開展工作，將全員安全工作舉報(bào)常態(tài)化，提高員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患和事故的積極性；將班組安全活動(dòng)常態(tài)化，有效實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。同時(shí)，全礦通過抓“十零”為基礎(chǔ)、?！耙涣恪睘槟繕?biāo)的工作思路，實(shí)現(xiàn)了安全思想認(rèn)識(shí)、安全管理體系建設(shè)、安全制度落實(shí)、安全生產(chǎn)投入、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)指揮、精細(xì)管理和崗位規(guī)范作業(yè)、安全隱患排查、設(shè)備檢修、安全監(jiān)管和激勵(lì)機(jī)制的“十零”基礎(chǔ)工作，最終實(shí)現(xiàn)礦井安全為零的 “一零”目標(biāo)。

另一方面，云岡礦以抓“六個(gè)嚴(yán)防”為工作重點(diǎn)，有效防止了瓦斯超限、井下透水、采掘漏頂、盤區(qū)皮帶射箭、軌道運(yùn)輸跑野車、煤眼欻煤等事故的發(fā)生，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了采掘工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)水平提升。全年打造了多個(gè)精品工作面和多條精品巷道。通過打造精品工作面，綜采工作面實(shí)現(xiàn)了 “四個(gè)統(tǒng)一”，通過打造精品巷道，掘進(jìn)巷道實(shí)現(xiàn)了“六種模式，八條線”管理。盤區(qū)皮帶運(yùn)輸達(dá)標(biāo)水平有提升。云岡礦從406盤區(qū)皮帶入手，解決影響安全、標(biāo)準(zhǔn)化的老大難問題，通過抓標(biāo)準(zhǔn)化工作，有效降低了盤區(qū)皮帶事故率，提高了開機(jī)率。盤區(qū)軌道輸助運(yùn)輸達(dá)標(biāo)水平有提升。全礦所有盤區(qū)200多臺(tái)絞車保持狀況完好，軌道質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平、軌道巷文明生產(chǎn)、盤區(qū)橫硐干凈整潔程度等均有提升。地質(zhì)測(cè)量達(dá)標(biāo)水平有提升。專門成立了掘進(jìn)探放水隊(duì)，實(shí)現(xiàn)了專職探放隊(duì)伍、專職副總工程師、專人專巷探巷模式、專項(xiàng)“一巷一策”探放水措施、專職技術(shù)員、專職跟班干部、專用工具“七?！惫芾?，真正實(shí)現(xiàn)了有掘必探。通過每周二的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)，各單位周周對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有安排，職能部門周周有考核、有落實(shí)，增強(qiáng)了干部員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，實(shí)現(xiàn)了向質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要安全、要產(chǎn)量、要效益的目的。

創(chuàng)新發(fā)展，科技興礦激勵(lì)發(fā)展新動(dòng)力

云岡礦加大礦井科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新力度，制定《科技創(chuàng)新管理體系文件匯編》等相關(guān)管理制度，以“前進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室”為龍頭，將學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、革新項(xiàng)目創(chuàng)新和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到全礦科技創(chuàng)效實(shí)際工作中。一年來，全礦完成年度科技成果申報(bào)74項(xiàng)，其中25項(xiàng)在集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)。向集團(tuán)公司“五小”技術(shù)創(chuàng)新競賽小組申報(bào)的《云岡礦311盤區(qū)小窯破壞區(qū)內(nèi)極近距離煤層免動(dòng)壓開采部署優(yōu)化》項(xiàng)目，代表集團(tuán)公司參加省屬企業(yè)首屆青工技能暨 “雙創(chuàng)”大賽獲得一等獎(jiǎng)。同時(shí)，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)新的積極性，對(duì)在技術(shù)比武中涌現(xiàn)出的技術(shù)能手進(jìn)行大力宣傳，并分別給予各工種 前 三 名 5000、3000、1000 的 重獎(jiǎng)，在全礦形成了崇尚科技、崇尚創(chuàng)新的良好氛圍。

嚴(yán)管考核，經(jīng)營指標(biāo)邁出新步伐

云岡礦認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司經(jīng)營管理工作定位，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)營管理考核辦法，加強(qiáng)可變成本的控制，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電、材料等大宗物資的跟蹤管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)準(zhǔn)備過程中的材料、配件消耗，強(qiáng)化以經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，嚴(yán)格 “收支兩條線”管理，狠抓錯(cuò)峰用電和回收復(fù)用，降低生產(chǎn)成本，從各方面提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，積極發(fā)揮“前進(jìn)工作室”的科技創(chuàng)效作用，利用傳幫帶的形式，采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)能手和科技創(chuàng)效先鋒，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效增益。此外，以提高煤炭質(zhì)量、采購質(zhì)量、工程質(zhì)量、修理質(zhì)量為重點(diǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，以質(zhì)量保效益，向質(zhì)量要效益。

企穩(wěn)人和，打造和諧穩(wěn)定新局面

礦黨委把開展 “兩學(xué)一做”專題教育，作為檢驗(yàn)群眾滿意度、促進(jìn)全礦和諧發(fā)展的一個(gè)重要平臺(tái)。以黨委做表率、支部樹旗幟、黨員樹形象為手段，使?fàn)幃?dāng)“四有書記”“對(duì)標(biāo)升級(jí)，打造五星支部”“創(chuàng)先爭優(yōu)，培育六為黨員”為主題的黨建創(chuàng)新活動(dòng)，不斷得以升華。堅(jiān)持開展“做文明進(jìn)取云岡人”“工人先鋒號(hào)”“黨員先鋒崗”“誠信在我身邊”“星級(jí)文明員工”評(píng)選等活動(dòng)，開展社會(huì)主義核心價(jià)值觀研討會(huì)和“我的家風(fēng)”“最美云岡兒女”“身邊好人”等征文活動(dòng)，不斷挖掘身邊的好人好事，樹立先進(jìn)楷模，共建和諧企業(yè)。

云岡礦建立礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員接訪、下訪制度，要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周二輪流接待來訪群眾，面對(duì)面傾聽群眾心聲，及時(shí)妥善處理信訪突出問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員還要以走訪、約訪、回訪等形式，每月深入基層，直接聽取群眾意見，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解矛盾、解決問題，架起群眾連心橋。2016年確立了為群眾辦十件實(shí)事，并不折不扣地全部落實(shí)：修繕居民樓防雨層2.4萬多平方米，完成三年平改坡規(guī)劃；改善和提升供暖、給排水兩大系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量；修繕生產(chǎn)浴室，維修聯(lián)合樓、綜采樓、工掘樓衛(wèi)生設(shè)施，更新礦燈充電設(shè)施；完成“天眼”工程全覆蓋；完善小區(qū)文化體育設(shè)施，美化居民生活環(huán)境；為全礦在崗員工發(fā)放生日蛋糕；為一線員工發(fā)放班中餐；安排全礦員工輪流健康體檢，安排三十年以上工齡、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班組長外出療養(yǎng)；為19戶特困員工家庭中考上大學(xué)的應(yīng)屆生，以及40名往屆生發(fā)放助學(xué)金和助學(xué)禮包。

礦黨委要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和集團(tuán)公司“十項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)防“四風(fēng)”問題，切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。暢通廉政監(jiān)督渠道，在辦公樓大廳設(shè)立 “廉潔監(jiān)督臺(tái)”，設(shè)置舉報(bào)信箱、電話和郵箱，實(shí)現(xiàn)全方位多途徑的全員監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正、廉潔文明的發(fā)展環(huán)境。