《北華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》編輯部，吉林省吉林市豐滿區(qū)濱江東路3999號(hào) 132013

■郭 偉

隨著互聯(lián)網(wǎng)影響的日益加深，“媒體融合”“互聯(lián)網(wǎng)＋學(xué)術(shù)期刊”“全媒體出版”“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”“按需出版(印刷)”等已成為學(xué)術(shù)期刊關(guān)注的熱點(diǎn)及研究的主攻方向，成為提高競爭力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展新的驅(qū)動(dòng)力；伴隨著不斷增加的信息處理量，作為小眾的學(xué)術(shù)期刊也迫切需要擁有熟悉信息管理、分析與運(yùn)用，深諳出版流程，具備豐富網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，能夠?yàn)轫攲釉O(shè)計(jì)提供信息支持的高級(jí)人才，以促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊在“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的發(fā)展，而CIO正是學(xué)術(shù)期刊需要的高級(jí)信息管理人才。

1 CIO的發(fā)展態(tài)勢(shì)

CIO(Chief Information Officer，首席信息官)最早產(chǎn)生于20世紀(jì)80年代的美國[1]，最初是在政府部門設(shè)立的崗位，后來在許多大型企業(yè)也普及開來；我國的許多企業(yè)中都有CIO，政府部門也有職責(zé)類似的“信息化領(lǐng)導(dǎo)小組”“信息中心主任”等崗位[2]。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，信息呈爆發(fā)式增長，對(duì)信息的管理與應(yīng)用需求，促使CIO成為當(dāng)前政府部門、企業(yè)決策與發(fā)展不可或缺的重要角色。隨著我國“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”戰(zhàn)略的實(shí)施，CIO更加突顯了其在創(chuàng)新中的巨大作用。近年來，CIO在企業(yè)中的地位不斷提升，相關(guān)的研究工作也蓬勃開展起來，相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)已經(jīng)出現(xiàn)(如2013年5月23日，中國人民大學(xué)CIO研究中心成立，同年12月15日，中國首席信息官聯(lián)盟在北京成立)。與其他行業(yè)存在大批CIO的情況不同，我國學(xué)術(shù)期刊界的CIO卻寥若晨星，發(fā)展?fàn)顩r不容樂觀。

從崗位設(shè)立的情況看，目前，我國的許多大型出版企業(yè)、出版集團(tuán)都設(shè)有CIO崗位或準(zhǔn)CIO崗位，但學(xué)術(shù)期刊，特別是中、小型學(xué)術(shù)期刊卻很少有比較明確的CIO崗位。2016年，由中國首席信息官聯(lián)盟評(píng)出的430名全國百佳、優(yōu)秀首席信息官中，沒有來自學(xué)術(shù)期刊的CIO(只有南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)信息技術(shù)部主任是唯一一位來自出版界的CIO)[3]。

從研究水平看，有關(guān)CIO的研究已相當(dāng)成熟，研究范圍涉及角色定位[4－6]、領(lǐng)導(dǎo)力[7]、崗位職責(zé)[8]、管理體制與運(yùn)行機(jī)制[9]、人才培養(yǎng)與選拔[10－11]等多個(gè)方面，取得了相當(dāng)多的研究成果，建立起多個(gè)成果、信息交流網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)(如，CIO時(shí)代網(wǎng):http://www.ciotimes.com；CIO 之家:http://www.ciozj.com；比特網(wǎng) CIO頻道:http://cio.chinabyte.com)；但在這些成果中，卻難覓出版界的蹤跡[12－13]，學(xué)術(shù)期刊更是尚未檢索到。由此可見，對(duì)學(xué)術(shù)期刊，特別是中、小型學(xué)術(shù)期刊來說，CIO還是“稀有事物”。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，作為學(xué)界傳播最新信息領(lǐng)跑者的學(xué)術(shù)期刊，卻在信息管理上落在了后面。

基于此，本文借鑒企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)的首席信息官制度，提出學(xué)術(shù)期刊編輯出版單位設(shè)立CIO或準(zhǔn)CIO崗位的必要性、可行性及崗位職責(zé)，以期規(guī)范“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的信息管理工作，促進(jìn)業(yè)務(wù)與技術(shù)整合，推動(dòng)與新媒體融合，為推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋學(xué)術(shù)期刊”編輯出版模式的實(shí)現(xiàn)提供參考；為未來設(shè)立CIO崗位提供理論上的支撐，夯實(shí)信息驅(qū)動(dòng)發(fā)展的基礎(chǔ)，為學(xué)術(shù)期刊創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。

2 學(xué)術(shù)期刊CIO的角色需求

在網(wǎng)絡(luò)化的大環(huán)境下，學(xué)術(shù)期刊要應(yīng)對(duì)學(xué)術(shù)內(nèi)容的維護(hù)、推送、評(píng)價(jià)，以及各類信息的收集、整理、分析等問題；要加快與新媒體融合，實(shí)現(xiàn)學(xué)術(shù)期刊影響力的提升，創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)＋學(xué)術(shù)期刊”的創(chuàng)新發(fā)展模式。這些工作都需要專業(yè)信息管理人才的參與。因此，學(xué)術(shù)期刊設(shè)立CIO或準(zhǔn)CIO崗位是十分必要的。

2.1 適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化發(fā)展的需要

從出版業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境看，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化已成為學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展方向。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使學(xué)術(shù)期刊浸潤在由其帶來的海量信息包圍之中，已不能偏居一隅，只能積極參與、應(yīng)對(duì)；新媒體，尤其是網(wǎng)絡(luò)新媒體的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊必須面對(duì)與新媒體融合、創(chuàng)新編輯出版方式的挑戰(zhàn)。

從編輯出版的工作對(duì)象看，傳統(tǒng)學(xué)術(shù)期刊的編輯出版工作并不涉及太多的計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性問題，工作對(duì)象主要是“文字”。隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，“互聯(lián)網(wǎng)＋學(xué)術(shù)期刊”成為學(xué)術(shù)期刊媒體發(fā)展與創(chuàng)新的新方向，編輯出版人員將不得不越來越多地處理除“文字”以外的“網(wǎng)絡(luò)”“技術(shù)”方面的工作。比如，目前，大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊編輯出版單位都配備了“在線編輯出版”系統(tǒng)，建立了期刊網(wǎng)站；稿件的收發(fā)、審稿、交流等工作被更多地轉(zhuǎn)移到計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)上來；與作者溝通也經(jīng)常性地通過電子郵件、QQ、微信等途徑進(jìn)行；除了向幾大數(shù)據(jù)庫傳送數(shù)據(jù)外，期刊的宣傳推廣也越來越多地要通過新興移動(dòng)平臺(tái)、大型綜合性網(wǎng)站；微信公眾號(hào)、APP已呈現(xiàn)出井噴式的增長的態(tài)勢(shì)，基于媒體融合的“全媒體”出版模式成為出版業(yè)發(fā)展的一個(gè)大方向；大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新興技術(shù)的出現(xiàn)，在技術(shù)上為出版提供了多種可能。如何運(yùn)用這些新興的出版技術(shù)，促進(jìn)學(xué)術(shù)期刊發(fā)展是必須考慮的問題。要?jiǎng)?chuàng)新出版模式，保持長久競爭力，就必須有能夠熟練運(yùn)用這些技術(shù)的專業(yè)人才，但目前學(xué)術(shù)期刊面臨著優(yōu)秀數(shù)字出版人才匱乏，傳統(tǒng)出版人才對(duì)技術(shù)有隔膜，新技術(shù)人才又對(duì)出版把握不準(zhǔn)的問題[14]，必須找到解決這一問題的關(guān)鍵點(diǎn)，而設(shè)立CIO崗位或是最好的選擇。

2.2 提高信息管理水平及競爭力的需要

媒體融合、新媒體出版形式并不是對(duì)技術(shù)手段的簡單應(yīng)用，WEB端、移動(dòng)端的數(shù)據(jù)也并非完全是紙版的“拷貝”，需要按照新媒體的特征對(duì)原有內(nèi)容進(jìn)行加工、整合、重組，以適應(yīng)不同平臺(tái)的要求；另外，在多樣終端設(shè)備并存的情況下，受眾獲取信息的途徑已變得異常豐富。有調(diào)查顯示，2015年數(shù)字化閱讀方式的接觸率為64.0%，較2014年的58.1%上升了5.9個(gè)百分點(diǎn)[15]。受眾閱讀習(xí)慣的改變，促使學(xué)術(shù)期刊必須適應(yīng)這種碎片化的閱讀方式，而這個(gè)適應(yīng)、改變過程是原有學(xué)術(shù)期刊編輯出版人員很難獨(dú)立完成的，CIO可能成為解決“互聯(lián)網(wǎng)＋”下學(xué)術(shù)期刊水土不服的一種優(yōu)選方案:通過充分發(fā)揮富有“互聯(lián)網(wǎng)＋”創(chuàng)新精神的“高素質(zhì)復(fù)合型出版人才”[16]的作用，制訂持續(xù)吸引客戶的網(wǎng)絡(luò)信息推送方案，吸引更多讀者，提高期刊的顯示度、關(guān)注度、影響力、競爭力；收集、分析、處理學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)、編輯出版、技術(shù)等信息，提供學(xué)術(shù)期刊模式創(chuàng)新的信息支持，制定出版方針、政策，提高管理水平。

2.3 創(chuàng)新編輯出版模式，實(shí)現(xiàn)流程再造的需要

近年來，絕大多數(shù)關(guān)于學(xué)術(shù)期刊編輯出版模式創(chuàng)新的研究多是基于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、媒體融合的，這必然會(huì)涉及到變革的核心問題——技術(shù)。作為傳統(tǒng)紙版的文字編輯，顯然對(duì)這些“技術(shù)”缺少更多的了解，大多仍處在應(yīng)用層面，對(duì)涉及更深層面技術(shù)問題的出版模式創(chuàng)新來說，難度不??；網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新媒體等等都是學(xué)術(shù)期刊正在經(jīng)歷和未來將體驗(yàn)更深、應(yīng)用更廣的技術(shù)，必須有專業(yè)人士來擔(dān)當(dāng)起統(tǒng)籌、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)、升級(jí)等職責(zé)，通過他們?yōu)榫庉嬋藛T普及網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、數(shù)字化知識(shí)，把學(xué)術(shù)期刊作為一個(gè)產(chǎn)品，將用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、簡約和迭代思維、極致思維、社會(huì)化思維、平臺(tái)思維、跨界思維、流量思維應(yīng)用到學(xué)術(shù)期刊編輯出版的各環(huán)節(jié)中去[17－18]，順利完成編輯出版模式創(chuàng)新及流程再造。

3 學(xué)術(shù)期刊CIO的職責(zé)規(guī)劃

傳統(tǒng)意義上，CIO是負(fù)責(zé)“信息技術(shù)和系統(tǒng)所有領(lǐng)域的高級(jí)官員”，應(yīng)“具備技術(shù)和業(yè)務(wù)過程兩方面的知識(shí)”，能夠“將組織的技術(shù)調(diào)配戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合”[1]。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了CIO的職責(zé)，CIO中的“I”也不僅僅只是 Information(信息)，而成為Innovation(創(chuàng)新)、Internet(互聯(lián)網(wǎng))的綜合體；隨著“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”的廣泛應(yīng)用，CIO更有成為CDO(首席數(shù)據(jù)官)[19－20]的趨勢(shì)。意義更廣泛的“CIO”將為企業(yè)、部門帶來更多的源泉和思路，其職業(yè)定位也將發(fā)生巨變——用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)思維為企業(yè)創(chuàng)造更高的商業(yè)價(jià)值[19]。學(xué)術(shù)期刊CIO的角色定位應(yīng)是復(fù)合型的高級(jí)管理人才，除了精通信息技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理[21]，負(fù)責(zé)信息資源管理、戰(zhàn)略管理外，更要具有網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的特征，這與普通信息專業(yè)人員或技術(shù)專家的角色定位有著本質(zhì)區(qū)別。

綜合分析 CIO 的研究成果[4－13，22－25]可以發(fā)現(xiàn):不管是國內(nèi)還是國外，也不論是其他領(lǐng)域，還是出版企業(yè)、集團(tuán)，經(jīng)過多年的數(shù)次變化，盡管描述方式不同，但作為“高級(jí)管理者”的CIO的崗位職責(zé)依舊可以劃歸為戰(zhàn)略、執(zhí)行、變革、溝通4個(gè)層面。因此，在參照傳統(tǒng)CIO職責(zé)劃分方式[26]的基礎(chǔ)上，以我國2007年修訂的《企業(yè)信息管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及工信部2014年印發(fā)的《企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南》[27]為基本依據(jù)，借鑒其他企業(yè)[22－24]，尤其是出版企業(yè)[13]CIO的崗位職責(zé)及運(yùn)行機(jī)制，結(jié)合目前我國學(xué)術(shù)期刊的編輯流程、業(yè)務(wù)性質(zhì)、發(fā)展方向及實(shí)際需求，從4個(gè)層面劃分學(xué)術(shù)期刊CIO的崗位職責(zé)，結(jié)果見圖1。

圖1 學(xué)術(shù)期刊CIO的崗位職責(zé)

3.1 戰(zhàn)略層面

謀劃學(xué)術(shù)期刊的發(fā)展方向，制定出版政策都必然要以準(zhǔn)確、完整的信息為支撐。從目前看，大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊都有從事信息維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)類工作的專職或兼職“技術(shù)編輯”，但更多的是屬于純“技術(shù)”層面，顯然與提供決策信息的要求存在一定差距。CIO的重要職責(zé)不僅僅是“技術(shù)”編輯，而是更高層次的管理者，要解決期刊發(fā)展中遇到的政策性、策略性(也包括技術(shù)性)問題；要能夠整合現(xiàn)有的出版資源，從戰(zhàn)略高度進(jìn)行規(guī)劃，提高管理效率，更多地扮演著學(xué)術(shù)期刊發(fā)展決策重要參與者、經(jīng)營管理者的角色，是相當(dāng)于副主編(副總編輯)級(jí)別的高級(jí)管理者。目前，在戰(zhàn)略層面上，學(xué)術(shù)期刊CIO要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)術(shù)期刊出版信息(出版政策、出版環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、出版技術(shù)等)收集、統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)估工作。同時(shí)，要結(jié)合本單位的客觀情況，提出發(fā)展規(guī)劃，比如辦刊方向、媒體融合模式等。

3.2 執(zhí)行層面

鑒于技術(shù)與業(yè)務(wù)的雙重身份，學(xué)術(shù)期刊CIO也必然要承擔(dān)大量技術(shù)方面的職責(zé)。比如數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化問題，信息安全問題等，特別是近年來的信息安全問題尤為突出。自2015年下半年以來，不少《北華大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)》的作者收到了“繳納論文初審費(fèi)”或“處理費(fèi)”的電子郵件，有不明真相的作者已經(jīng)受騙上當(dāng)，不少兄弟期刊的作者也有過類似經(jīng)歷；另外，近年來反映強(qiáng)烈的某搜索網(wǎng)站的收費(fèi)“推廣”問題，已致使真正的學(xué)術(shù)期刊官網(wǎng)無法排名靠前，甚至翻閱好多頁都無法找到，而一些假冒網(wǎng)站卻在搜索結(jié)果中堂而皇之地排到了前幾位(可能是迫于強(qiáng)大的輿論壓力，目前該搜索網(wǎng)站的這種行為已有所收斂，基本回歸正常，但其他的搜索網(wǎng)站仍存在這種情況)，不僅會(huì)給作者造成誤解及經(jīng)濟(jì)上的損失，更嚴(yán)重的是損害了學(xué)術(shù)期刊的聲譽(yù)，這些問題都需要CIO來解決。

除此以外，學(xué)術(shù)期刊CIO還要解決學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化過程中的技術(shù)問題:對(duì)出版內(nèi)容進(jìn)行加工、處理；向多種媒體(綜合數(shù)據(jù)庫、WEB出版平臺(tái)、移動(dòng)端平臺(tái)等)傳送數(shù)據(jù)；收集編輯出版信息；為各個(gè)部門(環(huán)節(jié))提供文檔服務(wù)；開發(fā)或維護(hù)軟件系統(tǒng)(如在線投稿系統(tǒng)、排版系統(tǒng)等)，提供硬件維護(hù)；提供學(xué)術(shù)期刊產(chǎn)品宣傳方面的技術(shù)服務(wù)等等。

3.3 變革層面

從技術(shù)角度看，學(xué)術(shù)期刊出版已呈現(xiàn)出數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)，學(xué)術(shù)期刊CIO要檢視傳統(tǒng)的編輯出版流程，借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段、依托網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、改進(jìn)、再造[28]編輯出版流程，促使學(xué)術(shù)期刊出版跟上時(shí)代的步伐；推進(jìn)學(xué)術(shù)期刊的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化；利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為期刊服務(wù)。

3.4 溝通層面

安排學(xué)術(shù)出版單位信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化知識(shí)技能培訓(xùn)，提高編輯出版人員“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的網(wǎng)絡(luò)化水平和運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版技術(shù)開展編輯出版工作的能力；建立對(duì)外交流、溝通的信息渠道；協(xié)調(diào)各個(gè)部門、單位的工作。比如，與排版單位的數(shù)據(jù)傳送等；打通作者、讀者、內(nèi)容服務(wù)商、編輯出版同行間的溝通通道，保障信息的高效傳播；協(xié)調(diào)上下級(jí)關(guān)系，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

可以預(yù)見，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、出版技術(shù)的發(fā)展，學(xué)術(shù)期刊CIO未來還有可能承擔(dān)按需印刷(出版)、網(wǎng)絡(luò)化期刊出版、網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合出版、移動(dòng)端單篇出版等工作，其職責(zé)也會(huì)變得越來越多、越來越復(fù)雜。因此，建議有條件、有需求的學(xué)術(shù)期刊盡早設(shè)立CIO或準(zhǔn)CIO崗位，完善信息管理團(tuán)隊(duì)，建立起科學(xué)的CIO工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息、技術(shù)的規(guī)范化管理，奠定學(xué)術(shù)期刊出版的技術(shù)、管理基礎(chǔ)。

4 學(xué)術(shù)期刊CIO來源

學(xué)術(shù)期刊CIO應(yīng)熟悉出版流程，具有豐富的學(xué)術(shù)出版經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)，必須具備適應(yīng)新型出版模式和數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的能力，能夠解決一定的技術(shù)問題。由此可見，適合學(xué)術(shù)期刊CIO崗位的人才可能有3種來源:一是出身于學(xué)術(shù)期刊編輯隊(duì)伍的編輯人員；二是從事信息技術(shù)工作，熟悉數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員；三是已在出版界擔(dān)任CIO或類似角色的人員。

4.1 由編輯轉(zhuǎn)向“編輯+技術(shù)”

目前，大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊還沒有充足的CIO人才儲(chǔ)備，因此，可以從現(xiàn)有的編輯出版人員中調(diào)轉(zhuǎn)、培養(yǎng)，通過技術(shù)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)，重構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)[29]，使他們迅速提高技術(shù)應(yīng)用能力，獨(dú)立承擔(dān)CIO職責(zé)。由于有編輯出版從業(yè)經(jīng)歷，不需要進(jìn)行編輯出版業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，只需轉(zhuǎn)變身份，成為“互聯(lián)網(wǎng)＋”下的網(wǎng)絡(luò)編輯、數(shù)字編輯，成為信息管理專家、技術(shù)專家及期刊管理專家。作為獨(dú)立的崗位，要明確學(xué)術(shù)期刊CIO的地位，實(shí)現(xiàn)身份確認(rèn)，最好能夠脫離實(shí)際的編輯工作，至少也要減少純編輯工作量，把主要精力用在與CIO崗位職責(zé)有關(guān)的工作上。在職務(wù)上可稱為“CIO”“首席信息編輯”“出版編輯”“出版主編”“網(wǎng)絡(luò)及數(shù)字主編”等等；在職位級(jí)別上，可視同副主編。

4.2 由技術(shù)人員轉(zhuǎn)向“技術(shù)+編輯”

在目前的出版環(huán)境下，學(xué)術(shù)期刊的編輯出版工作越來越需要專業(yè)技術(shù)人員的參與，這種參與是深層次的，既包括編輯出版的各個(gè)環(huán)節(jié)，也包括出版后的宣傳、內(nèi)容推廣等諸多單純編輯出版業(yè)務(wù)以外的工作，尤其是對(duì)一些新技術(shù)的應(yīng)用，更需要專業(yè)級(jí)技術(shù)人員的參與。計(jì)算機(jī)軟件、通信等專業(yè)，熟悉數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)端應(yīng)用的專業(yè)人才比較適合入職、轉(zhuǎn)職成為學(xué)術(shù)期刊CIO。當(dāng)然，按CIO的職位要求，還要對(duì)其進(jìn)行編輯出版業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以便能夠在短期內(nèi)熟悉編輯出版業(yè)務(wù)，更好地完成技術(shù)與編輯業(yè)務(wù)的融合。

4.3 引進(jìn)

目前，出版界已有不少企業(yè)、單位設(shè)有CIO崗位；其他行業(yè)也有大量具有豐富經(jīng)驗(yàn)的CIO，學(xué)術(shù)期刊可以根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際需求，引進(jìn)現(xiàn)有的CIO人才。從我國目前的學(xué)術(shù)期刊規(guī)模看，大型的出版集團(tuán)還并不多，絕大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊仍處于“小、散”狀態(tài)，中、小型學(xué)術(shù)期刊在人員、資金、管理等方面都與現(xiàn)代意義的企業(yè)、公司存在比較大的差距，專門引進(jìn)CIO人才尚沒有足夠的實(shí)力。但集團(tuán)化、聯(lián)合(合作)辦刊是學(xué)術(shù)期刊發(fā)展的一個(gè)方向，未來的自由流動(dòng)可能成為學(xué)術(shù)期刊引進(jìn)CIO人才的一種常用方式。

5 政策環(huán)境與現(xiàn)實(shí)困難

當(dāng)前，優(yōu)越的政策環(huán)境，相關(guān)企業(yè)、部門成熟的CIO運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部迫切的發(fā)展需求能夠成為學(xué)術(shù)期刊CIO設(shè)立、順利履行崗位職責(zé)的保障。

近幾年，無論是國家層面還是出版業(yè)界層面，都出臺(tái)了多項(xiàng)政策、規(guī)劃[30]，鼓勵(lì)傳統(tǒng)媒體利用最新的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、出版技術(shù)，加快與新興媒體的融合。如2014年通過的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2015年的《國務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》，2016年初發(fā)布的《新聞出版業(yè)“十三五”科技發(fā)展規(guī)劃總體思路》等都多次涉及“新技術(shù)”“新媒體”“媒體融合”等內(nèi)容，這一系列利好政策的出臺(tái)，為學(xué)術(shù)期刊CIO的設(shè)立創(chuàng)造了優(yōu)越的政策環(huán)境。

如前所述，雖然目前學(xué)術(shù)期刊尚未有真正意義的CIO，但其他企業(yè)、部門已經(jīng)有為數(shù)眾多的CIO人才，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；CIO的相關(guān)研究已歷經(jīng)多年，取得了內(nèi)容廣泛的研究成果。這些CIO的理論成果與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都可以成為學(xué)術(shù)期刊設(shè)立CIO的重要參考，有效避免在設(shè)立CIO崗位、建立運(yùn)行機(jī)制、履行崗位職責(zé)時(shí)走彎路。

另外，學(xué)術(shù)期刊內(nèi)部蘊(yùn)含著設(shè)立CIO的強(qiáng)烈需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展及出版技術(shù)的不斷進(jìn)步，學(xué)術(shù)期刊面臨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、國際化及期刊改革的巨大壓力，迫于這種壓力，學(xué)術(shù)期刊希望用信息驅(qū)動(dòng)發(fā)展，加快與新媒體融合。這種需求催生了對(duì)CIO的強(qiáng)烈渴求，只不過這種渴求還很少能夠達(dá)到“設(shè)立CIO”的認(rèn)識(shí)水平；另一方面，學(xué)術(shù)期刊在微信、APP、在線出版、優(yōu)先出版等方面的積極參與，也從側(cè)面反映出其對(duì)新技術(shù)、新媒體的渴望。

當(dāng)然，從目前情況看，學(xué)術(shù)期刊設(shè)立CIO確實(shí)存在著現(xiàn)實(shí)困難。我國大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊，尤其是中、小型學(xué)術(shù)期刊普遍存在著辦刊經(jīng)費(fèi)有限、人力資源不足、管理體制僵化、經(jīng)營思想落后等問題，擺脫“輸血”式的經(jīng)費(fèi)投入，恐難生存，而這些問題又不可能在短期內(nèi)得到解決。因此，引進(jìn)專職的CIO，可能會(huì)受到資金的影響與體制的限制；而從為數(shù)不多的編輯人員中分離設(shè)立專職的CIO也不太可能。因此，由現(xiàn)有編輯人員轉(zhuǎn)崗成為準(zhǔn)CIO仍是比較現(xiàn)實(shí)的選擇。

6 小結(jié)

本文借鑒相關(guān)企業(yè)、政府部門設(shè)立CIO的經(jīng)驗(yàn)及研究成果，根據(jù)學(xué)術(shù)期刊面臨的形勢(shì)，分析了學(xué)術(shù)期刊設(shè)立CIO崗位的必要性，并從編輯流程、業(yè)務(wù)性質(zhì)、發(fā)展方向及實(shí)際需求出發(fā)，將學(xué)術(shù)期刊CIO的崗位職責(zé)劃分為戰(zhàn)略、執(zhí)行、變革、溝通4個(gè)層面，給出了3種可能的CIO人才來源，分析了學(xué)術(shù)期刊設(shè)立CIO崗位的可行性。但本文還只是在理論上提出學(xué)術(shù)期刊設(shè)立CIO的設(shè)想，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒、支撐；另外，每種學(xué)術(shù)期刊的情況不同，CIO的崗位職責(zé)也會(huì)存在差異，不可能千篇一律。因此，通過實(shí)踐不斷完善學(xué)術(shù)期刊CIO的管理體制、運(yùn)行機(jī)制，探索實(shí)現(xiàn)路徑將是下一步研究的重點(diǎn)。

[1]王克楠.芻議CIO的產(chǎn)生、職責(zé)及我國的發(fā)展策略[J].河北科技圖苑，2007，20(4):35 －38.

[2]鄭銀華，楊玲.我國政府首席信息官(CIO)體制建設(shè)探析[J].孝感學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，29(1):99 －103.

[3]2016全國百佳優(yōu)秀首席信息官評(píng)選活動(dòng)結(jié)果公示[EB/OL].[2016-09-10].http://cio.cie-info.org.cn/news/a/2016/0728/100.html.

[4]丁月，李東，任菲.不同職位權(quán)力下CIO角色定位問題分析[J].信息系統(tǒng)學(xué)報(bào)，2013(2):12－21.

[5]林進(jìn).論CIO角色在企業(yè)中的發(fā)展規(guī)律[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(8):315－316.

[6]肯·科誠.加拿大首席信息官的角色定位:交付成果給加拿大民眾[J].電子商務(wù)，2008(9):20－21.

[7]劉彪，李東，丁邡.首席信息官領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)IT雙元?jiǎng)?chuàng)新影響的實(shí)證研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2015(8):56－61.

[8]王遠(yuǎn)功.從“挨踢”到“愛踢”:施工企業(yè)CIO與IT部門的定位與職責(zé)[J].中國建設(shè)信息，2013(10):48－51.

[9]任少波:高校CIO機(jī)制建設(shè)與思考[J].中國教育網(wǎng)絡(luò)，2015(Z1):52－53.

[10]王卉，張紅君.首席信息官核心能力研究[J].軟件導(dǎo)刊，2009(4):3－4.

[11]馬永富，李敏.美軍首席信息官的選拔、培養(yǎng)和任用[J].西安政治學(xué)院學(xué)報(bào)，2010，23(1):62 －64.

[12]王宇.中國圖書出版企業(yè)(集團(tuán))信息化評(píng)價(jià)研究[D].武漢:武漢大學(xué)，2011:29，37 －38.

[13]陳鋼，林華.出版集團(tuán)IT管理模式之我見[J].出版參考，2013(12):19.

[14]劉伯根.媒體融合時(shí)代出版人才的需求與因應(yīng)[J].科技與出版，2016(3):12－14.

[15]第十三次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果公布[N].光明日?qǐng)?bào)，2016－04－19(09).

[16]宗俊峰.堅(jiān)守使命融合發(fā)展重在實(shí)踐:談“互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的出版人才培養(yǎng)[J].科技與出版，2016(3):4－7.

[17]張艷艷，金曉明.互聯(lián)網(wǎng)思維在學(xué)術(shù)期刊經(jīng)營發(fā)展中應(yīng)用的思考[J].中國科技期刊研究，2015，26(9):965－968.

[18]趙大偉.互聯(lián)網(wǎng)思維:獨(dú)孤九劍[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2014:25.

[19]張?jiān)?CIO之變——從首席信息官到首席互聯(lián)網(wǎng)官[J].中國信息化，2014(19):16－18.

[20]魏忠.從首席信息官(CIO)到首席數(shù)據(jù)官(CDO)[J].中國信息技術(shù)教育，2015(17):94－95.

[21]潘家馳.當(dāng)今首席信息官角色新轉(zhuǎn)變[J].通訊世界，2013(6):15－16.

[22]邢黎聞，葛雯斐.空降的CIO:對(duì)話娃哈哈集團(tuán)信息管理部部長喻翊翔[J].信息化建設(shè)，2014(9):35－39.

[23]王瑋，徐夢(mèng)熙.企業(yè)信息化過程中IT部門角色的演化模式:基于珠江啤酒集團(tuán)的案例研究[J].管理案例研究與評(píng)論，2015(2):146－162.

[24]陳曲.四維能力塑造首席集成、創(chuàng)新、連接官[N].中國信息化周報(bào)，2016-06-20(11).

[25]佚名.美國、加拿大、德國、新加坡、日本的首席信息官制度[J].中國信息化，2014(20):32 －33.

[26]首席信息官[EB/OL].智庫百科.[2016-05-31].http://baike.baidu.com/link?url＝HIpH5gbCFjFPmXmLjKLFm H2DjxXcMVQU2hS8WbZ6mJG7DNnVg vqGjZGbsD9qdnZGyLuc Up2t8uZVykZ48SJHdq.

[27]工業(yè)和信息化部辦公廳.工業(yè)和信息化部辦公廳關(guān)于印發(fā)《企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南》的通知[EB/OL].(2014-12-05)[2016-10-10].http://www.miit.gov.cn/n1146285/n1146352/n3054355/n3057757/n3057759/c3546842/content.html.

[28]呂志軍.科技期刊出版業(yè)務(wù)流程再造[M].北京:知識(shí)出權(quán)出版社，2013:4.

[29]郭偉.網(wǎng)絡(luò)化背景下高?？萍计诳淖晕倚逕抂C]//中國科學(xué)技術(shù)期刊編輯學(xué)會(huì)，中國科學(xué)技術(shù)信息研究所，北京萬方數(shù)據(jù)股份有限公司，等.第十二屆2014全國核心期刊與期刊國際化、網(wǎng)絡(luò)化研討會(huì)論文集.南昌:2014.

[30]顏帥，付國樂，張昕.往者不可諫來者猶可追——中國科技期刊“十二五”回顧與“十三五”展望[J].科技與出版，2016(1):27－38.